Sistema de

Mantenimiento.
Equipo 8.

Objetivo de Un Sistema de
Mantenimiento.
Mantener los equipos e instalaciones en
condiciones operacionales, a nivel de
diseo, con la mayor seguridad y a los
ms bajos costos.
Anlogamente, en un sistema de
mantenimiento es importante que todos
se sientan responsables por los objetivos
de su subsistema y tambin responsables
por el objetivo del sistema global.

Funciones de un Sistema de
Mantenimiento.
Mantener, repara y revisar los equipos,
herramientas e instalaciones.
Efectuar implementaciones en los sistemas.
Establecer una poltica de materiales de stock,
definiendo las necesidades de repuestos y de
materiales de reposicin.
Planteamiento y control de actividades.
Elaboracin del presupuesto anual.
Elaborar el control de costos.
Elaborar manuales de mantenimiento.

Estructura Organizacional.
Gerente
General de
Mantenimiento.

Apoyo
Administrativo
.

Elctrica.

Mecnica.

Programacin
y Control.

Instrumentaci
n y
Electrnica.

Civil.

Actividades Principales de un
Sistema de Mantto.
Mantenimiento Preventivo: Mantener los
equipos e instalaciones en las condiciones
de diseo, sin permitir su deterioro.
Mantenimiento Correctivo: Reducir el
nmero de mantenimientos correctivos,
realizando actividades en el menor
tiempo posible en la mejor calidad.
Actividades Complementarias:
Encaminadas a mejorar el sistema
operacional.

 Presupuesto Anual.
Puede ser visto como la
transformacin de las actividades en
dinero: es una forma de transformar
la unida de trabajo y las actividades,
en la unidad nica, que es el dinero.
El presupuesto anual indica cuanta
energa ser necesaria, es muy
importante que se ejecute lo ms
prximo a la realidad.

 Control de Costos.
Es el seguimiento monetario de las
actividades del sistema:
Debe ser controlados por las actividades
anteriormente definidas.
Materiales, Servicios, Mano de obra,
Energa elctrica, Herramientas.

Los componentes de un Sistema de

Mantto. Son:

Ficha Tcnica.
Hoja de Actividades de Mantenimiento.
Solicitud de Servicios.
Orden de Trabajo.
Informe de Trabajo.
Supervisin de Mantenimiento.
Requisa de Materiales.
Salida de Bodega.
Entrada de Bodega.
Devolucin de Materiales.
Programacin anual de Mantenimiento.
Programacin Mensual de Mantenimiento.
Programacin Mensual de horas paros de Mantenimiento.
Programacin Mensual de horas-hombre de Mantenimiento.
Hoja de Registro de Mantenimiento.
Hoja de Registro de Tiempo de Paro de Mantenimiento.

Ficha Tcnica:
Cuando se realiza la entrada de un equipo de construccin nuevo, se debe
llenar la ficha tcnica al entrar en servicio, con el fin de contar con todas
las caractersticas tcnicas del Equipo

Hoja de Actividades de Mantenimiento.

La hoja de actividades de Mantenimiento de Equipos de Construccin, se
debe llenar con el encabezado de las caractersticas principales del equipo.
Esta hoja debe permanecer en archivo en el rea de mantenimiento para
control del Jefe de Operaciones y Mantenimiento, con el fin de planificar las
actividades de Mantenimiento y llevar controles de costos, con el fin de
evaluar la reposicin del equipo cuando se tenga una frecuencia de
mantenimiento correctivo muy alta o el rendimiento del equipo haya
bajado, se haya cumplido su perodo de vida til y el rendimiento del
mismo haya bajado al mnimo.

 SOLICITUD DE SERVICIOS.
Las solicitudes de Servicios de Mantenimiento deben ser elaboradas por el
usuario, de acuerdo con los perodos de mantenimiento indicados en los
manuales de Operacin y Mantenimiento de los equipos recomendado por
los fabricantes, esta solicitud de servicio debe pasarse oportunamente al
menos con 15 das de anticipacin, con el fin de programar el
mantenimiento y no esperar hasta que se cumpla el perodo estipulado en
los manuales.

 Orden de Trabajo.
La orden de trabajo debe ser elaborada por el Jefe de Mantenimiento esta
orden de servicio debe pasarse de acuerdo con la programacin elaborada
por el Jefe de Mantenimiento para que se realice el trabajo y va dirigida al
jefe de talleres de acuerdo con la clasificacin del tipo de mantenimiento
solicitado y clasificado por el jefe de mantenimiento.

Informe de Trabajo:
Se debe elaborar un informe del trabajo de Mantenimiento
realizado, de acuerdo con Las descripciones del trabajo
realizado, horas hombre empleados, materiales y
repuestos utilizados, as como con todas las caractersticas
del Equipo que gener la Orden de Trabajo.

Supervisin de Mantenimiento:
El trabajo debe ser supervisado durante la ejecucin del
mismo por un tcnico especializado en ese ramo,
debiendo realizar inspecciones de avance del trabajo, as
como las horas hombre empleadas, los materiales y
repuestos utilizados en la realizacin del trabajo, la
devolucin de los materiales no utilizados, los repuestos
cambiados para pasar estos informes al jefe de
mantenimiento.

Requisa de Materiales:
La requisa de materiales es el documento que extiende el
jefe de taller con el visto bueno del jefe de mantenimiento,
por medio del cual se sacar el material y los repuestos
necesarios para realizar el mantenimiento definido por el
jefe de taller y los mecnicos del equipo de
mantenimiento, se pasar a la contabilidad con el fin de
valorar los costos de las operaciones de mantenimiento as
como el control de las existencias de bodega por parte del
jefe de mantenimiento.

Salida de Bodega:
La salida de bodega es el documento de control de
materiales que extiende el jefe de bodega con el fin de
llevar el control de Inventarios

Entrada de Bodega:

Devolucin de Materiales:
La Devolucin de Materiales es el documento de control de materiales que extiende el jefe de
taller con el fin devolver los materiales y repuestos que no hayan sido usados, as como los
repuestos que hayan sido sustituidos para llevar el control de Inventarios.

Programacin anual de Mantenimiento.

Programacin Mensual de Mantenimiento.
Programacin Mensual de horas paros de Mantenimiento. Nuevamente se
explica que en la industria de la construccin, la administracin de equipo se
basa en la renta horaria pues un equipo de construccin que se encuentra
parado, est generando prdidas porque la renta horaria no trabajada se
contabiliza como una prdida por lo que el equipo se deprecia
inexorablemente con el tiempo.
Programacin Mensual de horas-hombre de Mantenimiento. Las tres cuadrillas
expuestas debern trabajar las ocho horas reglamentarias que mandata el
Cdigo Laboral, as como el pago de horas extras por trabajos en taller o en el
campo, cuando un equipo se dae en algn proyecto fuera del paria donde
radica la Empresa Constructora.
Hoja de Registro de Mantenimiento. Esta hoja registra las actividades de
mantenimiento tanto Correctivo como Preventivo, que se han realizado en el
equipo de inters, as como los costos, pues un equipo cuando se acerca al
cumplimiento de su vida til, el costo de Mantenimiento su va incrementando
con respecto al valor que el equipo puede rentar, de tal manera que nos est
avisando que este equipo debe ser sustituido.

INSTRUCTIVO:
Se apuntan las caractersticas del Equipo, as como la
descripcin de las actividades de mantenimiento
realizadas en el equipo ya sean correctivo como
preventivo, con el fin de llevar un control de costos el
que se compara con la productividad al finalizar el quinto
ao establecido como vida til del equipo.
Los perodos de mantenimiento establecido en el manual
de Operaciones y Mantenimiento diseado por el
fabricante, las actividades de mantenimiento correctivo,
la descripcin de los recursos empleados en mano de
obra como en materiales, as como los costos que en la
primera intervencin saldrn como los costos totales
lisos, en las intervenciones de mantenimiento posteriores
a partir de la segunda se debern acumular los costos
con el fin de establecer comparaciones con la actividad
del equipo, con el fin de analizar su rentabilidad.

Hoja de Registro de Tiempo de Paro de

Mantenimiento: