Procedimiento de Seleccin de Personal.

Alcance.
El procedimiento aplica para la seleccin de personal en cualquiera de las reas y
departamentos de la empresa.

Polticas.
1. Asumiremos nuestras obligaciones segn lo estipulado por las leyes
pertinentes y la Poltica de igualdad de oportunidades de la compaa. De
este modo, la compaa se
reserva el derecho a anunciar las ofertas de
trabajo tanto de manera interna como externa.
2. La compaa se reserva el derecho a cubrir un puesto sin haberlo anunciado
previamente siempre que considere que un empleado en particular cumple
los requisitos para el puesto vacante y, al mismo tiempo, no exista ningn
otro que posea las
cualidades, experiencia y aptitudes requeridas para
aqul. Es probable que esto se aplique principalmente a los puestos de ms
responsabilidad. Si no existe ningn candidato claro, se anunciar el puesto
vacante.
3. La compaa tambin se reserva el derecho a ofertar de forma interna
puestos a determinados empleados de un departamento o rea funcional,
siempre que la eleccin de un individuo no suponga un puesto de trabajo
ms sobre el total de dicho departamento o rea funcional.
4. Todos los empleados que participen de algn modo en la seleccin y
contratacin de personal debern conocer y cumplir el contenido de esta
poltica. Adems, los consultores externos y las agencias de colocaciones o
expertos externos que colaboren en el proceso de bsqueda debern actuar
segn lo estipulado por esta poltica. El jefe de Recursos humanos ser el
responsable de facilitar la poltica a las entidades externas
mencionadas
antes de que comience el proceso de bsqueda de candidatos.

Responsables.
En el procedimiento surgen como responsables el Gerente General de la empresa
en conjunto con el Departamento de Recursos Humanos.

Descripcin de Procedimiento.
No.
operacin.
1.

2.

3.

4.

5.

de Descripcin.
El rea de recursos
humanos
recibe
las solicitudes de
los candidatos a la
plaza
vacante.
Revisa
que
cumplan
los
requisitos que se
establecen en la
convocatoria.
El encargado del
rea de recursos
humanos procede
a
realizar
la
entrevista
al
solicitante.
Se le aplica un
examen ya sea de
conocimientos
o
psicolgico
al
solicitante
para
evaluar
sus
aspectos
y
aptitudes.
Se
procede
a
pasar al solicitante
a una entrevista
con el Gerente
General
para
evaluar si es apto
para el puesto.
Se
evala
el
resultado de las
diferentes pruebas
y se da a conocer
el veredicto final
sobre el ocupante
del puesto.

Responsable.

Formatos.

Recursos
humanos.

1.1 Convocatoria.

Recursos
humanos.

1.2 Cuestionario.

Recursos
humanos.

1.3
Prueba
psicolgica.

Gerente General y
Recursos
Humanos.

Recursos
Humanos.

1.4 Checklist
Candidatos.

de

Diagrama de Flujo.

Formatos.
1.1

1.2

1.3

1.4

Instructivo de formato.
Llenado formato 1.1
El Solicitante proceder a llenar el formato con todos los datos que se le piden en la
solicitud explcitamente con informacin verdadera y corroborable.

Llenado formato 1.2

El entrevistador proceder aplicando una serie de preguntas definidas en el formato
con el objeto de obtener la informacin necesaria para el proceso de seleccin.

Llenado formato 1.3

El Solicitante deber responder el cuestionario de 30 preguntas marcando uno y
solo un crculo de las 5 opciones posibles.

Llenado formato 1.4

El entrevistador deber llenar ste formato por cada uno de los solicitantes con los
datos necesarios para su fcil identificacin.
Llenar la primera columna con el peso del solicitante en kilogramos. La segunda
columna contiene los conceptos a evaluar en conjunto con las columnas 3 a la 7
que contiene el puntaje que al final deber sumarse.