1.

Necesitatea gestionrii organizaiei prin opiuni fondatoare

Iniial, oamenii erau centrai pe organizarea principalelor fluxuri de activiti

considernd c astfel vor obine rezultate mai bune; pe msur ce astfel de fluxuri se
complic, se diversific i amplific necesitile ca oamenii s intervin pentru gestionarea a
tot mai multe aspecte de care depind procesele n fluxuri (de la aspecte logistice la resursele
umane i informaionale).
Cu ct oamenii dispun de o explicaie mai bun a posibilitii constituirii organizaiilor
i a genurilor de procese care le particularizeaz performanele, se contientizeaz mai bine
utilitatea competenelor specializate pentru a interveni deliberat n procesele din organizaii,
nct ele s fie ct mai funcionale, s fie adaptate oportun la dinamica presiunilor i s
valorifice ct mai bine posibilitile oferite de contextele sociale. Aceste genuri de activiti
poart denumirea de gestionarea organizaiilor.
Specializarea oamenilor pentru a fi n msur s intervin cu competen ct mai mare
n organizaii, s le gestioneze ct mai performant este din ce n ce mai important; cum atest
evoluia omenirii, accentul trece de la conducerea oamenilor ntru ndeplinirea unor obiective
la conceperea i implementarea activitilor de natur gestionar, nct organizaia s devin
un mediu ct mai favorabil interaciunii oamenilor ntru satisfacerea unor necesiti.
Analiza evoluiilor semnificative n gestionarea organizaiilor furnizeaz informaii
pentru a se realiza raportarea critic la actualele modaliti de gestionare a organizaiilor,
pentru a se sesiza oportunitatea ameliorrii proceselor gestionare i pentru a se identifica
direciile n care este bine s se acioneze nct gestionarea s constituie sursa performanelor
n organizaii, nu principala limit a acestora.
O astfel de introducere n problematica evoluiei posibilitilor de gestionare a
organizaiilor este util oricrui om realmente dornic s se implice cu competen n
gestionarea organizaiilor cel puin din trei considerente:
i ofer repere pentru a aprecia situaiile reale cu care se confrunt;
face posibile proiecte pentru ameliorarea premiselor propriilor competene;
faciliteaz nelegerea soluiilor noi aprute din perspectiv procesual, ca
alternative la soluiile folosite acum.
Teoria despre organizaii ca procesualiti s-a conturat cnd am sesizat c necesitile
sunt sursele de profunzime ale interaciunilor dintre oameni i cnd am reuit s identific
principalele consecine ale faptului c procesorii oamenilor, atunci cnd funcioneaz empiric,
nu descoper necesitile ci, sub presiunea lor, produc interpretri motivatoare de genul
intereselor, nevoilor sau aspiraiilor particularizate de capacitatea oamenilor de a reaciona la
aspecte disparate ce pot fi sesizate n organizaii.
Luarea n considerare a diferenelor de fond dintre cele dou modaliti de raportare la
organizaii genereaz noi posibiliti de nelegere a limitelor ce decurg din modalitile n
care oamenii se pot implica n organizaii.
Descoperirea, n acest context, a posibilitii emergenei necesitilor de organizare a
interaciunilor dintre oameni i a conexiunilor dintre reelele de posturi ce se contureaz i
modalitile n care oamenii atribuie roluri i i asum roluri n funcie de reprezentrile i
imaginile ce se constituie n procesorii implicai face posibil o nou nelegere a modalitilor
n care se contureaz i evolueaz activitile menite a gestiona organizaiile i genurile de
procese ce se difereniaz n interiorul lor.
Abordrile empirice nu fac posibile activiti gestionare; numai abordarea analitic

genereaz premisele acestor abordri.

Sunt, de asemenea, relevante analizele care au fcut posibil sesizarea consecinelor
dezvoltrii posibilitilor de cercetare aplicativ deschise de cercetrile teoretice; prin
asimilarea modalitilor scientizate de interpretare, organizaiile pot s treac de la modaliti
de funcionare ce decurg din situarea oamenilor pe poziii orientate de interese, nevoi i
aspiraii la organizri i funcionri proiectate de oameni ce au capacitatea s identifice
necesitile i s organizeze satisfacerea lor folosind simulri efectuate pe modele teoretice.
Acum sunt oferite repere pentru ca decidenii s se desprind de deciziile de tip cauzal (care
ignor caracterul organizat al organizaiilor) i de deciziile de tip sistemic (care consider
organizaiile organizri de tipul complexitilor) pentru a adopta modalitatea procesual de
elaborare a deciziilor (care aduce n prim plan necesitatea gestionrii reproducerii
organizaiilor, a subordonrii deciziilor pe termen scurt opiunilor cu caracter strategic.
Analiza procesual a necesitilor ce se dezvolt n organizaii genereaz noi posibiliti de
intervenie n organizrile sociale.