BDQ Prova

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Avaliao: GST0260_AV3_201102259454 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV3
Aluno: 201102259454 - WAGNER JOSE REIS DA SILVA
Professor:

VOLMER AVELINO S P SILVEIRA

RODOLPHO DE BRITTO SILVA

Nota da Prova: 8,0 de 10,0

Nota do Trab.: 0

Turma: 9003/C
Nota de Partic.: 0

Data: 05/07/2014 09:22:01

1a Questo (Ref.: 201102474244)

Pontos: 0,0 / 1,0

Os stakeholders , ou seja , as partes interessadas na empresa , operam sobremaneira objetivando a tomada de

decises no campo ou na rea :
Marketing
Planejamento estratgico
Controle
Finanas
Recursos Humanos

2a Questo (Ref.: 201102330541)

Pontos: 1,0 / 1,0

uma meta desafiadora, descreve o que a organizao quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum
quanto aos propsitos da organizao. Esta afirmao refere-se a uma caracterstica da:
Misso
Operao
Viso
Direo
Alta cpula

3a Questo (Ref.: 201102521246)

Pontos: 1,0 / 1,0

A funo controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo
na orientao e planejamento das organizaes. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genrico
quanto ao seu contedo chamado de:
Controle estratgico ou controle organizacional.
Controle operacional ou controle empresarial.
Controle intermedirio ou controle departamental.
Controle corporativo ou controle operacional.
Controle ttico ou controle corporativo.

4a Questo (Ref.: 201102312935)

Pontos: 1,0 / 1,0

De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na funo administrativa Direo, assinale a

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alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurana:

responsabilidades aumentadas, prestgio, reconhecimento e status.
segurana no trabalho e vnculo estvel com a organizao.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
horrio de trabalho, condies de trabalho confortveis e salrio-base.
bom ambiente de trabalho, cooperao e sociabilidade entre todos.

5a Questo (Ref.: 201102521191)

Pontos: 1,0 / 1,0

O planejamento elaborado no nvel intermedirio da empresa denominado planejamento ttico. Ele representa a
ligao entre o planejamento estratgico e os planos operacionais. Dentre as caractersticas do planejamento ttico,
esto:
Traa objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
projetado para o futuro prximo ou para as atividades atuais da empresa em nvel de departamentos.
Envolve os esquemas de operaes e pode estar relacionado com mtodos, tempo ou comportamentos.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ao organizacional.
Estabelece a estratgia empresarial com base nos dados da anlise ambiental interna e externa.

6a Questo (Ref.: 201102522951)

Pontos: 0,0 / 1,0

Segundo Sobral e Peci (2008), a estrutura organizacional se refere ao modo como as atividades de uma
organizao so ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratgicos, especificando papis,
relaes e procedimentos que atuam na coordenao dos membros da empresa. De acordo com este conceito, em
funo do tipo de negcio, tamanho e finalidade de um organizao surgem quatro tipos de desenho
organizacional: o funcional, o divisional, o matricial e o em rede, ou virtual. Dentre as opes abaixo, selecione a
nica que discrimina algumas caractersticas da estrutura em rede :
Se refere a agregao de tarefas de acordo com a funo organizacional marketing, recursos humanos,
operaes e finanas. O critrio para o agrupamento a baseado nas similaridades das tarefas.
Este tipo de estrutura criado quando as empresas passam a diversificar seus produtos, servios e
mercados, tornando necessria a criao de departamentos capazes de lidar com esta nova realidade.
Este tipo de estrutura tem como base o modelo mecanicista (burocrtico), caracterizando as organizaes
onde predominam tarefas rotineiras com foco na hierarquia rgida.
o tipo de estrutura geralmente usada para se gerenciar projetos ou negcios que necessitam de equipes
multidisciplinares temporrias, que possam estar envolvidas em outros projetos.
Sua principal caracterstica a flexibilidade para lidar com situaes novas e a capacidade de inovao. A
diviso do trabalho, neste tipo de estrutura feita em funo do conhecimento especializado de pessoas, ou
departamentos.

7a Questo (Ref.: 201102528976)

Pontos: 1,0 / 1,0

Dilon, diretor da Clnica Fora e Sade, adota um estilo de gesto baseado na descentralizao de decises,
delegao de responsabilidades e d autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo
de administrao:
Participativa
Coercitiva
Centralizadora
Unilateral
Autoritria

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8a Questo (Ref.: 201102320935)

Pontos: 1,0 / 1,0

A Indstria Gama trabalha em sua rea de produo com a superviso direta dos trabalhadores, corrigindo seus
problemas medida que eles ocorrem. Com estas caractersticas a indstria aplica um tipo de controle. O tipo de
controle aplicado na rea de produo da Indstria Gama o:
Preventivo
Estratgico
Posterior
Operacional
Simultneo

9a Questo (Ref.: 201102330679)

Pontos: 1,0 / 1,0

A Anlise SWOT uma das feramentas utilizadas para a elaborao do Planejamento Estratgico de uma empresa.
Para tal formulao exige o conhecimento da situao interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto s
decises a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrar aos dirigentes da empresa:
As foras e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaas do ambiente interno.
As foras e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaas do ambiente externo.
As foras e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaas do ambiente externo.
As foras do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
As foras e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaas do macro-ambiente.

10a Questo (Ref.: 201102312930)

Pontos: 1,0 / 1,0

De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na funo administrativa Direo, assinale a
alternativa que apresenta as necessidades segurana:
desenvolvimento mximo do potencial e das capacidades individuais.
estabilidade e proteo da integridade fsica e mental.
alimentao, gua, oxignio e descanso.
independncia, realizao, liberdade, status e reconhecimento.
integrao, aceitao, amizade, amor, afeto e participao.

Perodo de no visualizao da prova: desde 28/06/2014 at 08/07/2014.

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