Construcción primera etapa Condominio Hispania

Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Construccin de
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

1ERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
Ttulo del Proyecto
Datos del Proyecto
Gerente del Proyecto
Patrocinador del Proyecto
Descripcin del Proyecto
Justificacin del Proyecto
Objetivos del proyecto y

criterios de medicin
del xito
Requerimientos
Principales (Alto nivel)
CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA

Empresa / Organizacin: Consorcio CCG - Cliente Family House
Gerente de Proyecto: Ing. Jos Farro
PATROCINADOR: ING. RAFAEL RIOS CONSORCIO CCG
Edificio 20 pisos y 5 stanos en la etapa de casco tarrajeado ( actividades
de estructuras Y las actividades de tabiquera con IIEE - IISS )
HABER GANADO EL CONCURSO
BENEFICIOS ECONMICOS PARA EL CONSORCIO CCG
RELACIONES COMERCIALES
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
ALCANCE- 100% paquetes trabajo CRITERIO- aceptacin entregables
CALIDAD: especificaciones
CRITERIO: protocolos, subsanar sin
tcnicas
uso de utilidad
CRONOGRAMA: plazo de entrega CRITERIO: cumplimiento hitos
PRESUPUESTO: 8% ganancia
CRITERIO: tendendia valor ganado
SEGURIDAD: cumplimiento 100% CRITERIO: reportes mensuales de
plan seguridad
seguridad
PROYECTO: cumplir plan general CRITERIO: conformidad de
del proyecto
auditoria
Ejecutar el proyecto con los ms altos estndares, 100 % satisfaccin del
cliente, dentro del plazo contractual
Riesgos
Principales
Cronograma de
Hitos
Resumen del
Presupuesto
Supuestos
Restricciones
Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradas

Ocupacin de las vas y maniobras de alto riesgo, alto flujo vehicular y peatonal
Dao a terceros como: viviendas, peatones, entre otros.
Ejecutar el proyecto bajo un sistema de presupuesto a suma alzada
Hitos principales del proyecto: Obras preliminares, estructuras, albailera, levantamiento
observaciones
Partidas Principales
Costo
Gerencia De Proyectos
S/.
483.280,00
Pre-Construccin
S/.
42.457,00
Construccin
S/. 13.038.728,96
Obras Preliminares
S/.
949.630,00
Estructuras
S/. 10.420.334,72
Acabados
S/. 1.249.464,96
Instalaciones
S/.
419.299,00
Post Construccin
S/.
116.391,00
Contingencia
S/.
474,700,00
Presupuesto Total de Obra
S/. 14.155.556,32
ratios del presupuesto, subida intempestiva de materiales, apoyo cliente, informacin
tecnica completa, no hayan incompatibilidades, no se cambie el alcance
Se acept el contrato indicado por el cliente, ubicacin del proyecto referente al entorno,
pagos contraentrega de trabajos
Requerimientos La empresa MECZA asignada por el cliente para la supervisin del proyecto, se
de aprobacin encargara de inspeccionar, validar y aceptar el producto a satisfaccin del cliente en base
del proyecto a los criterios de aceptacin aprobados entre las partes.
PLAN DE GESTION
DEL ALCANCE
PLAN DE GESTION
DE
REQUERIMIENTOS
DOCUMENTOS DE
REQUERIMIENTOS
Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto

Identificacin y clasificacin de los cambios al alcance del proyecto
Procedimiento de control de cambios al alcance
Responsables de aprobar los cambios al alcance
Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Integracin del control de cambios del alcance con el control integrado
de cambios
Requerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto
Descripcin de cmo ser gestionado los requerimientos proyecto
Procedimiento de control de cambios a los requerimientos
Proceso de priorizacin de requerimientos
Mtricas a utilizar
Estructura de Trazabilidad
Requerimientos del Negocio
Requerimientos funcionales
Requerimientos No funcionales
Requerimientos de Calidad
Requerimientos de soporte y capacitacin
Requerimientos de comunicacin
Criterios de aceptacin
Impacto en las reas y entidades internas y externas de la organizacin
Supuestos
Restricciones
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimientos

RESPONSABLE
ESTADO
COMPLEJIDAD
PRIORIDAD
COMUNICACION
SOPORTE Y
CAPACITACION
CALIDAD
NO FUNCIONAL
FUNCIONAL
DE NEGOCIO
R1- entregar un edificio con toda la etapa de

estructuras desarrollado y revestido, incluye las
instalaciones elctricas y sanitarias embebidos.
R3- El proyecto deber cumplir con las normas
de edificacin vigentes, de calidad y de
seguridad.
PROYECTO
PRODUCTO
REQUERIMIENTOS
PA CA EP GP
X PA CA EP GP
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Objetivos, Necesidades,

Desglose de producto y referencias de Implementacin
REFERENCIA A
DOCUMENTACION Y
ESCENARIO DE
PRUEBA
REFERENCIA A
DOCUMENTACION DE
DESARROLLO
REFERENCIA A
DOCUMENTACION DE
DISEO
WBS Y ENTREGABLES
RELACIONADOS
RESTRICCION
CRITERIO DE
ACEPTACIN
OBJETIVOS DE
PROYECTO
NECESIDADES U
OBJETIVOS DEL
NEGOCIO
REQUERIMIENTOS
R1- entregar un edificio con toda la

PRUEBAS
APROBADO
PLANOS Y
etapa de estructuras desarrollado y SATISFACER CUMPLIR
NO
ESPECIFIC.
INTEGRALE
DESARROLLO
POR LA
MEMORIAS
ALCANCE DEL
S
TECNICAS
revestido, incluye las instalaciones AL CLIENTE PROYECTO SUPERVISION APLICA
DESCRIPTIVAS
INTERNAS
elctricas y sanitarias embebidos.
PRUEBAS
R3- El proyecto deber cumplir con
APROBADO
PLANOS Y
CUMPLIR
SATISFACER
NO
ESPECIFIC.
INTEGRALE
DESARROLLO
POR LA
MEMORIAS
ALCANCE DEL
las normas de edificacin vigentes,
S
AL CLIENTE
APLICA
TECNICAS
DESCRIPTIVAS
PROYECTO SUPERVISION
de calidad y de seguridad.
INTERNAS
Objetivos del Producto

ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PRODUCTO
Descripcin del Alcance del

Producto
Criterios de Aceptacin
Objetivos del Proyecto

Entregables del proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PROYECTO
Presunciones
Restricciones
Lmites del Proyecto
Estructura de Desglose del Trabajo

(EDT)
Construccin de
Plan de Gestin del Cronograma

Resumen de
Hitos del Proyecto
Estructura de Desglose de Recursos

(RBS)
Calendario de Recursos
Nombre del recurso
Trabajo
Comienzo
Fin
Gerente de Proyecto
1,028.8 h
sb 01/08/15
jue 04/05/17
Ing. Residente de Obra
1,852.0 h
sb 01/08/15
jue 04/05/17
Ing. Asistente de Calidad
2,080.0 h
sb 05/12/15
jue 05/01/17
Ing. Produccin Civil
2,080.0 h
sb 05/12/15
jue 05/01/17
Ing. Control de Calidad
2,080.0 h
sb 05/12/15
jue 05/01/17
Ing. Oficina Tcnica
1,976.0 h
lun 24/08/15
jue 04/05/17
Prevencionista
2,080.0 h
sb 05/12/15
jue 05/01/17
Administrador
1,619.2 h
lun 24/08/15
vie 20/01/17
Almacenero
1,472.0 h
vie 06/11/15
lun 27/02/17
136.0 h
sb 01/08/15
vie 27/01/17
Capataz Civil
5,742.4 h
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Oficial Civil
34,280 h
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Operario Civil
99,280 h
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Ayudante Civil
89,408 h
Sponsor del Proyecto
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Sub-contrato IS
Sub-contrato IE
Sub-contrato albailera
mar 22/03/16
mar 22/03/16
vie 29/04/16
vie 14/10/16
vie 14/10/16
vie 14/10/16
Sub-contrato de Fierro
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Sub-contrato Revoques
mi 13/07/16
jue 15/12/16
Sub-contrato Anclajes MP
vie 06/11/15
vie 22/01/16
Concreto Premezclado
4,373 m3.
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Acero de Construccin
578,600 Kg.
vie 06/11/15
lun 27/02/17
2,000 Bol.
sb 20/02/16
lun 27/02/17
550 m3.
sb 20/02/16
jue 15/12/16
100 millar
vie 29/04/16
vie 14/10/16
25,100 m2.
vie 06/11/15
lun 27/02/17
Cemento
Agregados
Ladrillos
encofrado metlico
Cronograma del Proyecto
Cronograma del Proyecto
Plan de Gestin de los Costos

Presupuesto Resumen del Proyecto
Partidas Principales
Costos (S/.)
Magnitud %
Gerencia De Proyectos
S/.
483,280.00
3.41%
Pre-Construccin
S/.
42,457.00
0.30%
Construccin
S/.
13,038,728.96
92.11%
Post Construccin
S/.
116,391.00
0.82%
Total CD
S/.
13,680,856.96
96.65%
R. Contingencia
S/.
474,700.00
3.35%
Presupuesto Total de Obra
S/.
14,155,556.96
100.00%
Reserva para Contingencias

ID
R03
R05
R07
R19
Riesgo identificado
Dao a propiedad inmueble de terceros debido a la antigedad de su edificacin
Cada de objetos contundentes durante trabajos en altura
Paralizaciones por generacin de ruidos extremos durante las horas de trabajo
Entrega de la primera etapa del proyecto fuera de la fecha prevista
R06 Accidentes durante el proceso constructivo que generen lesiones graves o muerte de algn trabajador
Presupuesto y
Reserva de
Contingencia
S/. 21,600.00
S/. 14,400.00
S/. 7,200.00
S/. 125,000.00
S/. 36,000.00
R16 Debido al sistema de contratacin del proyecto (suma alzada) no son considerados algunos trabajos del proyecto.
S/. 225,000.00
R08 Pruebas sanitarias defectuosas

R04 Cada y deslizamiento de terreno a causa de excavacin profunda
Total
S/. 28,000.00
S/. 17,500.00
S/. 474,700.00
8,078,473.3
6,858,032.5
5,764,122.1
3,489,825.2
1,387,349.4
286,176.8
591,423.6
93,310.0
2,000,000.0
65,714.2
4,000,000.0
884,727.4
6,000,000.0
2,502,859.4
8,000,000.0
4,604,632.3
10,000,000.0
24,941.7
NUEVOS SOLES (S/.)
14,155,556.96
14,154,196.7
14,132,469.2
13,909,500.3
11,274,061.0
12,000,000.0
9,298,914.0
14,000,000.0
10,337,558.5
16,000,000.0
12,207,582.6
CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO
13,135,618.4
Plan de Gestin de los Costos
0.0
5
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
MESES
Ao
2015
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2017
2017
2017
2017
2017
LINEA BASE DEL PROYECTO (S/.)

Meses
Costos (S/.) Magnitud %
24,941.70
0.18%
ago-15
65,714.20
0.46%
sep-15
oct-15
93,310.00
0.66%
nov-15
286,176.80
2.02%
dic-15
591,423.60
4.18%
884,727.40
6.25%
ene-16
feb-16
1,387,349.40
9.80%
mar-16
2,502,859.40
17.68%
abr-16
3,489,825.20
24.65%
may-16
4,604,632.30
32.53%
5,764,122.10
40.72%
jun-16
jul-16
6,858,032.50
48.45%
8,078,473.30
57.07%
ago-16
sep-16
9,298,914.00
65.69%
oct-16
10,337,558.50
73.03%
nov-16
11,274,061.00
79.64%
12,207,582.60
86.24%
dic-16
ene-17
13,135,618.40
92.79%
feb-17
13,909,500.30
98.26%
mar-17
14,132,469.20
99.84%
abr-17
14,154,196.70
99.99%
may-17
14,155,556.96 100.00%
Construccin de
Requerimientos de Calidad
PROYECTO
Procedimientos
para
la mejora
de
Cumplimiento de los
lineamientos
de calidad
empresa.
calidad
de procesos
Cumplimiento de los estndares de seguridad y salud

ocupacional.
Procedimientos
PRODUCTO
de la
para
auditorias
de
procesos
Cumplimiento de las especificaciones tcnicas.
Cumplimientos de los procedimientos de calidad

realizando los ensayos de calidad, siguiendo los
protocolos
y procedimientos
RNC,
Procedimiento
para constructivos
reunionesdel de
municipales.
aseguramiento de calidad
Excelencia tcnica y profesional de todo nuestro
recurso
humano,
seleccionando
al
idneo
(capacitados y de experiencia en obras similares)
Procedimientos
para
la tarea asignada. para resolucin de
problemas de Calidad
GERENTE DE
PROYECTO
RESIDENTE DE
OBRA
AREA DE
OFICINA TECNICA
JEFE DE OFICINA
TECNICA
ASISTENTE DE
CALIDAD
Equipo de
Gestin de
Calidad
Mtricas de Calidad
Que queremos medir
METRICAS DEL PROYECTO
Q1
Desviacin del Alcance
Q2 Desviacin de Costos del

Proyecto
Q3
Satisfaccin del Cliente
METRICAS DEL PRODUCTO
Objetivo del Proyecto
Mtrica
Cambios en el alcance No
autorizado = 0 (cero)
Cumplir con el presupuesto
La mtrica ser
asignado al proyecto
0.95<SPI<1.05
Observaciones del cliente = 0
Cumplir con las especificaciones
(cero
Cumplimiento del alcance
Fuente de Datos
Proceso
Inspeccin de control de
calidad
Control de calidad
Lnea Base de Costos
Control de Costos
Entrevistas
Gestin de Interesados
Q4
Q5
Q6
Q7
Q8
Ingreso de equipos sin incidencias

Que todos los equipos estn acorde a los protocolos de seguridad
Equipos necesarios para la excavacin
Que se cumpla con los niveles requeridos
Que los camiones estn acorde al volumen de eliminacin
Cero accidentes materiales y humanos

Equipos en perfecto estado para funcionamiento
Equipos completos para inicio de trabajos
Nivel de stanos para muros pantalla a tiempo
Eliminar todo el material excedente
100% de cumplimiento
CPI >= 0.95
SPI >= 0.96
CPI >= 0.95
Protocolos de seguridad
Alquiler de equipos / Hoja de recursos
Presupuesto de obra
Cronograma
Presupuesto de obra
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Q10
Ingreso de equipos sin incidencias
Cero accidentes materiales y humanos
120.00
Protocolos de seguridad
Ejecucin / Movimiento de tierras
conformidad de niveles de terreno
no sobrecosto
protocolos de topografa
Ejecucin /muro pantalla
Q12
Q13
perforar lo indicado en plano

perfilado adecuado
fijacin adecuada de muro pantalla

no sobrecosto
protocolos de perforacin
medicin plomaje

Q15
Q16
Q17
encofrado adecuado
plomaje de elementos estructurales
vaciado de elementos estructurales
Tensado de cables
no sobrecosto
no sobrecosto
no sobrecosto
cumplimiento planos de anclajes
100% cumplimiento NTP

100% cumplimiento
protocolo de encofrado
protocolo de colocacin de concreto
protocolo
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Cumplimiento de Calidad
Slump 4
Especificaciones Tcnicas Control de Calidad
Resistencia a la compresin
fc = 175, 210 kg/cm2
Informes de laboratorio
Control de Calidad
100%
95%
95%
protocolos de anclajes
protocolos de trazo final
protocolos de asentado de muros
Lnea base de alcance
Especificaciones Tcnicas
Especificaciones Tcnicas
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
95%
Aseguramiento de Calidad
/ Movimiento
/ Movimiento
/ Movimiento
/ Movimiento
/ Movimiento
de tierras
de tierras
de tierras
de tierras
de tierras
De acuerdo a las mtricas identificadas para el

Q9 Levantamiento topogrfico a
Que se cumpla con los niveles
Ejecucin / Movimiento de
100%
de cumplimiento
Expediente
tcnico
aseguramiento
y
control
de
calidad
del
proyecto
y su
detalle
requeridos
tierras
asignacin respectiva de recursos se ha estimado
Q14 como costoscumplimiento
de planos de
protocolos
de colocacin
de calidad
endeS/.
123,600,
que
llega
ser
colocacin de acero adecuado
100%
cumplimiento
Ejecucina
/muro
pantalla
estructuras
de acero
XX% del costo total del proyecto.
Q11
Q18
Q19 Calidad en obras de concreto

armado
Q20 Calidad en obras de concreto
armado
Q21
Q22
Q23
Q24
Q25
Q26
Conformidad de anclaje en losa

Trazado segn plano
Superficie limpia sin rebabas
Nivel de calidad en la entrega del producto
Nivel de calidad en la preparacin del producto
Nivel de calidad en la colocacin del producto
no sobrecosto
fijacin adecuada de muro pantalla
no sobrecosto
Q27 Nivel de calidad en la entrega del

producto final
/muro
/muro
/muro
/muro
pantalla
pantalla
pantalla
pantalla
Matriz de Proceso de Calidad

Entregable
Estndar de Calidad Aplicable
Actividades de Aseguramiento
GERENCIA DEL PROYECTO

INICIO - Acta de
Formato estndar de la
Constitucin
organizacin
Reuniones y validacin de formatos
Gestin de la Calidad
CONTROL Y
Validar el cumplimiento del
Formato estndar de la
Actas de reuniones, validacin del
SEGUIMIENTOS
proceso
establecido
por la
Aseguramiento
de
la
Calidad
formato estndar, listas de verificacin
organizacin
Informe de avances
organizacin
PLANIFICACION Plan de Direccin del Proyecto
Formato estndar de la organizacin
Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin
Actas de reuniones, validacin del formato, listas de verificacin
EJECUCION Informacin sobre resultados del trabajo Formato estndar de la organizacin
Actas de reuniones, validacin del formato estndar, listas de verificacin,

Seguimiento al equipo de calidad
Elaboracin del plan de calidad de obra

CONSTRUCCIN
Capacitacin del personal
RNE / planos
estructuras del Revisin de Ing.
de campo
y
de Perfilado
Control
y deseguimiento
de
trabajos
Conformidad
Inspeccin y aprobacin de supervisin
CIERRE Informe final
Formato estndar de la organizacin
Verificacin de Calidad
Check-List de Equipos
Excavacin Masivas
Eliminacin de Material Excedente
Conformidad de Niveles y Topografa
Protocolos de Calidad y Mantenimiento de equipos.
Pruebas de funcionamiento
Verificacin de lista de equipos antes de trabajos
Revisin de Topgrafo y Residente de Obra
Estndares de Seguridad y Calidad Medio Ambiental
Revisin de Prevencionista y Residente de Obra
RNE / estructuras concreto; especificaciones de Planos de estructuras Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
proyecto
Residente de obra
Mejoras del Proceso

RNE / planos de estructuras del Revisin de Ing. de campo y
Vaciado
proyecto
Residente de obra
Control
de Calidad
Colocacin de Acero y Refuerzo

Encofrado y Apuntalamiento
Conformidad de Plomaje
RNE / planos de estructuras del proyecto

RNE / Captulo 10 de la Norma

de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
albailera con las estructuras de
concreto armado.
RNE / Captulo 10 de la Norma
de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
albailera con las estructuras de
concreto armado.
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra

Asentado de Placa p-10 y Relleno de Alveolos y

Juntas con Concreto Liquido
Inspeccin de Muros y Losas
procedimientos constructivos aplicables
antes de la
reunin del KOM
Al finalizar el Plan de Direccin del

Proyecto
Al finalizar cada fase
Mensual
Informe de cierre, Reunin de Cierre
Luego del acta de conformidad
Inspeccin de Niveles y Aprobacin de Supervisin

Inspeccin y Aprobacin de Supervisin
por hitos
semanal
semanal
diaria
al inicio de la actividad

por paos
por paos
por paos
al inicio de la
actividad
Inspeccin y aprobacin de supervisin por paos
Control de recepcin de productos

Control de la ejecucin
procedimientos
constructivos
revisin
de trabajos por Ingeniero
Control
de
la
obra
terminada
Preparacinde Mezcla
aplicables
de campo / residente de obra
Perforacin en Losa y Anclaje de Acero
Auditoria
programada
Actividades de Control
Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra.
Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin.
diaria
Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra.
Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin.
diaria
revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra
diaria
diaria
Colocacin de Mezcla
procedimientos constructivos
aplicables
revisin de trabajos por Ingeniero

Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
de campo / residente de obra
Inspeccin para Aprobacin
procedimientos constructivos aplicables
revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra
diaria
CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRA

CONDOMINIO HISPANIA
Plan de Gestin de Recursos

Humanos
Organigrama General del Proyecto

GERENTE DE
PROYECTO
RESIDENTE DE
OBRA
AREA DE
PRODUCCION
PRODUCCION
ESTRUCTURAS
AREA DE
OFICINA TECNICA
AREA DE
SEGURIDAD
AREA
ADMINISTRACION
JEFE DE OFICINA
TECNICA
PREVENCIONISTA DE
RIESGOS
ADMINISTRADOR
PRODUCCION
ACABADOS
ASISTENTE DE
CALIDAD
JEFE DE ALMACEN
GERENCIA DE PROYECTOS
Inicio
Realizar el acta de constitucin
Realizar el registro de interesados
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad
Definicin de equipo de proyecto
Control y Seguimiento
Control de presupuesto
Control de calidad
Control de cambios
Control de riesgos
Informe de desempeo
Cierre
Cierre del proyecto
CONSTRUCCION
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales
Demolicin y eliminacin
Movimiento de tierras
Muros pantalla
Estructuras
Obras de concreto armado
POSTCONSTRUCCION
Levantamiento de observaciones
Entrega de casco
Cierre-liquidacin
Jefe de
Almacn
Administrador
Jefe de
Seguridad
Asistente de
Calidad
Jefe de Oficina
Tcnica
Produccin
Acabados
Produccin
Estructuras
Residente de
Obra
PAQUETES DE TRABAJO
Gerente de
Proyecto
Matriz de Roles y Responsabilidades
R
R
R
C/I
C/I
R
R
C/I
C/I
R
R
R
R
R
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
R
A
C/I
R
I
I
I
I
R
R
R
R
C/I
C/I
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I
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I
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R
R
R
R
R
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
C/I
Mtricas de Calidad
Que queremos medir
METRICAS DEL PROYECTO
Q1
Desviacin del Alcance
Q2
Q3
Q9
Q10
Q11
Q12
Q13
Q14
Q15
La mtrica ser
0.95<SPI<1.05
Lnea Base de Costos
Control de Costos
Observaciones del
cliente = 0 (cero
Entrevistas
Gestin de Intere
Cero accidentes
materiales y humanos
Protocolos de
seguridad
Ejecucin / Movim
tierras
Equipos en perfecto
estado para
funcionamiento
Alquiler de equipos /
Hoja de recursos
Ejecucin / Movim
tierras
CPI >= 0.95
Presupuesto de obra
Ejecucin / Movim
tierras
SPI >= 0.96
Cronograma
Ejecucin / Movim
tierras
Eliminar todo el
material excedente
CPI >= 0.95
Presupuesto de obra
Ejecucin / Movim
tierras
Que se cumpla con los

niveles requeridos
Expediente tcnico
Ejecucin / Movim
tierras
Ingreso de equipos sin

incidencias
conformidad de niveles
de terreno
perforar lo indicado en
plano
Cero accidentes
materiales y humanos
120.00
no sobrecosto
fijacin adecuada de
muro pantalla
perfilado adecuado
no sobrecosto
colocacin de acero
adecuado
cumplimiento de planos
de estructuras
Desviacin de Costos
del Proyecto
Satisfaccin del Cliente
Que los camiones

estn acorde al
volumen de eliminacin
Levantamiento
topogrfico a detalle
Cumplir con el
presupuesto asignado
al proyecto
Cumplir con las
especificaciones
Equipos completos
para inicio de trabajos
Nivel de stanos para
muros pantalla a
tiempo
no sobrecosto
plomaje de elementos
estructurales
no sobrecosto
Q17
vaciado de elementos
estructurales
no sobrecosto
Q20
Q21
Q22
Proces
Control de calida
encofrado adecuado
Q19
Fuente de Datos
Inspeccin de control
de calidad
Cumplimiento del
alcance
Q16
Q18
Mtrica
Cambios en el alcance
No autorizado = 0
(cero)
METRICAS DEL PRODUCTO

Q4
Ingreso de equipos sin
incidencias
Q5
Que todos los equipos
estn acorde a los
protocolos de
seguridad
Q6
Equipos necesarios
para la excavacin
Q7
Que se cumpla con los
niveles requeridos
Q8
Objetivo del Proyecto
Protocolos de
seguridad
protocolos de
topografa
protocolos de
perforacin
Ejecucin / Movim
tierras
medicin plomaje
Ejecucin /muro
protocolos de
colocacin de acero
Ejecucin /muro
Ejecucin /muro
Ejecucin /muro
100% cumplimiento
NTP
protocolo de colocacin
de concreto
Ejecucin /muro
100% cumplimiento
protocolo
Ejecucin /muro
Slump 4
Especificaciones
Tcnicas
Control de Calida
Informes de laboratorio
Control de Calida
100% cumplimiento
NTP
100% cumplimiento
NTP
Ejecucin /muro
Ejecucin /muro
Calidad en obras de
concreto armado
cumplimiento planos de
anclajes
Cumplimiento de
Calidad
Calidad en obras de
concreto armado
Cumplimiento de
Calidad
Conformidad de
anclaje en losa
Resistencia a la
compresin fc = 175,
210 kg/cm2
no sobrecosto
protocolos de anclajes
Control de Calida
Trazado segn plano
fijacin adecuada de
muro pantalla
protocolos de trazo
final
Control de Calida
Control de Calida
Control de Calida
Tensado de cables
Q23
Superficie limpia sin

rebabas
no sobrecosto
protocolos de asentado
de muros
Q24
Nivel de calidad en la
entrega del producto
Cumplimiento de
Calidad
100%
GERENCIA DE PROYECTOS
Jefe de
Administrador
Jefe de
Seguridad
Asistente de
Calidad
Jefe de Oficina
Tcnica
Produccin
Acabados
Produccin
Estructuras
Residente de
Obra
PAQUETES DE TRABAJO
Gerente de
Proyecto
Roles y Responsabilidades
R
Inicio
Realizar el acta de constitucin
C/I
Realizar el registro de interesados
C/I
C/I
Aseguramiento de la calidad
C/I
Definicin de equipo de proyecto
C/I
Expectativa de los interesados
C/I
Contratos
C/I
C/I
Planificacin
Realizar el plan de gestin del proyecto
Ejecucin
C/I
Control y Seguimiento
Control de integracin de cambios
C/I
C/I
Validacin y control del alcance
C/I
C/I
Control de presupuesto
C/I
C/I
Control de calidad
C/I
C/I
Control de cambios
C/I
C/I
Control de riesgos
C/I
C/I
Informe de desempeo
C/I
C/I
Cierre
Transferencia - aceptacin del producto
C/I
Cierre del proyecto
C/I
PRE-CONSTRUCCION
Procura
Estructuras Obra Principal
CONSTRUCCION
C/I
C/I
Terreno - obras preliminares

Obras provisionales
C/I
C/I
Demolicin y eliminacin
C/I
C/I
Movimiento de tierras
C/I
C/I
Muros pantalla
C/I
C/I
C/I
C/I
Muros y tabiques
C/I
C/I
Revoques y enlucidos
C/I
C/I
Pisos
C/I
C/I
Elctricas
C/I
C/I
Sanitarias
C/I
C/I
Levantamiento de observaciones
C/I
C/I
C/I
C/I
Entrega de casco
C/I
C/I
C/I
C/I
Cierre-liquidacin
Estructuras
Obras de concreto armado
Acabados
Instalaciones
POSTCONSTRUCCION
Construccin de
Flujo de datos de desempeo

Responsable del Paquete de Trabajo
Jefe de Oficina Tecnica
Equipo de Proyecto
(staff)
INICIO
Revisin de datos,
efecta proceso de
seguimiento del
desempeo del
proyecto
Envio de datos
de desempeo
del trabajo
(via enail)
Solicita actualizar
los registros del
proyecto
Actualiza y reporta
la actualizacin del
registro de riesgos e
incidentes
Deriva la
informacin al staff
(va email)
Primero remite el
informe a los
interesados
(va email)
Luego presenta el
Informe en una
reunin con los
interesados
No
El proyecto se
completo?
Si
FIN
Anlisis de variacin
y tendencia
Informe de
Desempeo del
proyecto
Flujo de Informe de Avance
LOG DE CONTROL DE POLEMICAS

Cdigo de
Enfoque de Acciones
Descripcin Involucrados
Responsable
Solucin de Solucin
Polmica
Fecha
Resultado
Obtenido
Matriz de Comunicaciones
Interesados
principales
Gerente
general
(spons or)
Gerente de
construccin
Gerente del
proyecto
Miembros del
equipo del
proyecto (staff)
Proveedores
Vecinos
Informacin que ser comunicada

(Entregables de comunicacin)
a) cronograma de alto nivel (f ormal

escrito)
b) inf ormes de des empeo de trabajo
(formal escrito y verbal)
c) solicitudes de c ambios mayores y su
impacto (f ormal escrito)
d)informes res pecto del nivel de
seguridad y s alud ocupacional del
proyecto (f ormal escrito y verbal)
a) cronograma de alto nivel (f ormal
escrito)
b) inf ormes de des empeo de trabajo
3) inf ormes res pecto del nivel de
seguridad y s alud ocupacional del
proyecto (f ormal
1) cronograma detallado (formal escrito)
2) plan de direccin del proyecto (f ormal
escrito)
3) lnea bas e del alc anc e, tiempo y
costo (f ormal escrito)
4) inf ormes de des empeo del trabajo
5) listas de verific acin de c alidad y del
cumplimiento de las mtric as de c alidad
(formal escrito)
6) registro de ries gos (f ormal escrito)
7) s olicitudes de c ambio y registro de
cambios (f ormal escrito)
8) inf ormes res pecto del nivel de
cumplimiento de normas de s eguridad y
salud oc upac ional (f ormal escrito y
verbal)
9) registro de incidentes (f ormal escrito)
a) plan de direccin del proyecto (f ormal
escrito)
b) cronograma detallado (formal escrito)
c) lnea bas e del alc anc e, tiempo y
costo (f ormal escrito)
d) inf orme de des empeo del trabajo
e) s olicitudes de c ambio aprobadas
(formal escrito)
f) listas de verific acin de c alidad y del
cumplimiento de las mtric as de c alidad
(formal escrito)
g) boletas de pago de remuneraciones
(formal escrito) y de las c omunic aciones
de pago (inf ormal escrito)
a) enunciado del trabajo para el cual s e
les c ontrata (formal escrito y verbal)
b) s olicitud de c otizacin (RFQ) (f ormal
escrito)
c) solicitud de propues tas (RFP) (f ormal
escrito)
d) c ontratos (f ormal escrito)
e) actas de aprobacin de entregables
(formal escrito)
f) estado de pago de f acturas (inf ormal
escrito y verbal)
a) inf ormacin respec to al inicio,
durac in y horario de trabajo de las
obras (informal escrito o f ormal verbal)
b) inf ormacin relativa al us o de las vas
pblic as (informal escrito o formal
verbal)
Responsables
de distribuir la
informacin
M todo de
comunicacin
a ser utiliz ado
(Correo email,
memorando,
etc.)
Frecuenci
a de
Comunica
cin
(mensual,
quincenal,
semanal)
Ingeniero de
Oficina tc nic a
inf ormes,
fichas de
solicitudes de
cambio,
reuniones y
email
Mensual
Nivel 1, 2
y 3
Ingeniero de
Oficina tc nic a
inf ormes,
reuniones y
email
Mensual
Nivel 1 y
2
Ingeniero de
Oficina tc nic a
Inf ormes,
planes, fichas
de s olicitudes
de c ambio,
boletas ,
reuniones ,
email, intranet,
carpeta virtual
en la nube y
bas e de datos
del proyecto
Semanal
Ingeniero de
Oficina tc nic a
Inf ormes,
planes, fichas
de s olicitudes
de c ambio,
boletas ,
reuniones ,
email, intranet,
carpeta virtual
en la nube y
bas e de datos
del proyecto
Semanal
Nivel 1 y
2
Ingeniero de
Oficina tc nic a
Documentos
para las
adquisiciones,
actas,
contratos,
llamadas por
telf ono,
reuniones ,
emails.
Semanal
Nivel 1 y
2
Ingeniero de
Oficina tc nic a
Folletos,
paneles
inf ormativos,
pagina web,
carteles, email,
cartas
Mensual
Nivel de
Informacin
Nivel 1, 2
y 3
Nivel 1
Roles y Responsabilidades
Proceso
Roles
Lder
Planificacin de gestin de
Apoyo
los Riesgos
Miembros
Lder
Identificacin de gestin de
Apoyo
los Riesgos
Miembros
Lder
Anlisis Cualitativo de los
Apoyo
Riesgos
Miembros
Lder
Anlisis Cuantitativo de los
Apoyo
Riesgos
Miembros
Lder
Planificacin de Respuesta
Apoyo
a los Riesgos
Miembros
Lder
Seguimiento y Control de los
Apoyo
Riesgos
Miembros
Personas
Responsables
JF
Dirigir actividad
JQ
Apoyar tareas
OR, ZC, RV, JR
ejecutar actividades
JF
Dirigir actividad
JQ
Apoyar tareas
OR, ZC, RV, JR
JF
Dirigir actividad
JQ
Apoyar tareas
OR, ZC, RV, JR
JF
Dirigir actividad
JQ
Apoyar tareas
OR, ZC, RV, JR
Cargo
JF
Dirigir actividad
Sponsor
Sr. Rafael Ros
AP
JQ
Apoyar tareas
Gerente de Proyecto
Sr. Jos Farro
PB
OR, ZC, RV, JR
Residente de Obra
Ing. Jorge Quispe
JQ
Administrador
Arq. Oscar Reyes
OR
JF
Dirigir actividad
Jefe de Oficina Tcnica
Arq. Zeus Coronado
ZC
JQ
Apoyar tareas
Asistente de Calidad
Ing. Roger Vilcapoma
MR
OR, ZC, RV, JR
Prevencionista
Arq. Jaime Solano
JR
Persona
Abreviatura
Presupuesto de Gestin de Riesgos

Proceso
Personas
Planificacin de gestin de los

Riesgos
Total
Lder
1000.00
Apoyo
800.00
Miembros
1600.00
3400.00
Identificacin de gestin de los

Riesgos
Lder
2000.00
Apoyo
1600.00
Miembros
6400.00
10000.00
Anlisis Cualitativo de los Riesgos
Lder
1000.00
Apoyo
800.00
Miembros
3200.00
5000.00
Anlisis
Riesgos
Cuantitativo
de
los
Lder
2000.00
Apoyo
1600.00
Miembros
6400.00
10000.00
Planificacin de Respuesta a los

Riesgos
Lder
1000.00
Apoyo
800.00
Miembros
3200.00
5000.00
Seguimiento
Riesgos
Control
de
los
Lder
2000.00
Apoyo
1600.00
Miembros
12800.00
16400.00
Fuente: elaboracin propia.
200.00
400.00
4,000.00
400.00
600.00
11,000.00
400.00
600.00
6,000.00
400.00
600.00
11,000.00
400.00
600.00
6,000.00
800.00
800.00
18,000.00
56,000.00
Estructura de desglose de Riesgos

(RBS)
Matriz de probabilidad e impacto

Probabilidad
Amenazas
Oportunidades
0.9
0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045
0.7
0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035
0.5
0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025
0.3
0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015
0.1
0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10
Valores
Muy Improbable
Relativamente Probable
Probable
Muy Probable
Casi Seguro
Tipo
0.10
0.30
0.50
0.70
0.90
Amenazas
Rango de Severidad
Impacto
Valores
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
Oportunidades
Tipo
Rango de Severidad
A = Alto
0.18 a ms
A = Alto
0.18 a ms
B = Moderado
0.06 a 0.17
B = Moderado
0.06 a 0.17
C = Bajo
0.05 a menos
C = Bajo
0.05 a menos
Muy Bajo
(0.05)
Bajo
(0.1)
Moderado
(0.2)
Alto
(0.4)
Muy Alto
(0.8)
Costo: El
presupuesto
no exceda el
presupuesto
asignado
Aumento del
presupuesto <
2%
2% <=
Aumento <
10%
10% <=
Aumento <
15%
15% <=
Aumento <
20%
Aumento >=
20%
Tiempo: 14
meses
Retraso < 3
das
3 das <=
Retraso < 7
das
7 das <=
Retraso < 12
das
12 das <=
Retraso < 20
das
Retraso >= 20
das
2% <= no
cumplidos <
5%
5% <= no
cumplidos <
10%
10% <= no
cumplidos <
20%
no cumplidos
>= 20%
0.05
Impacto
Probabilidad
Objetivos
del
Proyecto
Tolerancia de los stakeholders

Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%
Alcance:
Porcentaje de entregables no
entregables cumplidos < 2%
no cumplidos
Calidad:
Q < 10
observaciones
o incidencias
11 < Q < 20
observaciones
o incidencias
21 < Q < 30
31 < Q < 40
Q > 40
Observaciones Observaciones Observaciones
o incidencias
o incidencias
o incidencias
Registro de riesgos
ID
R
01
R
02
R
03
R
04
Eleme
nto
de
EDT
Riesgos
identificados
1.1.4.
2
Cambios
continuos en el
Alc anc e del
proyecto a
solicitud del
cliente.
1.2.1.
1
1.2.1.
2
1.3.1.
2
1.3.1.
3
1.3.1.
3
Dao a propiedad
inmueble de
terc eros debido a
la antigedad de
su edific acin
Cada y
deslizamiento de
terreno a c aus a
de exc avacin
profunda
Cada de objetos
contundentes
durante trabajos
en altura
R
05
R
06
R
07
R
08
Demora en el
otorgamiento de
Lic encias
1.3.4
Positi
vo o
Negat
ivo
Causas de los
riesgos
Negat
ivo
Nuevas
nec esidades
del cliente a
favor de sus
ventas
Negat
ivo
Negat
ivo
Burocrac ia
municipal en
los proc es os
de tramitacin /
Influencia de
interes ados en
contra del
proyecto
Negat
ivo
Negat
ivo
Falta de
medidas de
seguridad para
cada de
objetos /
Incumplimiento
de
proc edimientos
del plan de
seguridad
Negat
ivo
Paralizaciones
por generacin
de ruidos
extremos durante
las horas de
trabajo
Negat
ivo
Pruebas
sanitarias
def ectuos as
Negat
ivo
Alca
nce
Tiem
po
Impa
cto
del
Ries
go
0.2
Cost
o
0.2
Alc an
ce
0.1
Tiem
po
0.2
Cost
o
0.1
Alc an
ce
0.2
Tiem
po
0.4
Incumplimiento
de
proc edimientos
del plan de
seguridad
Proximidad de
Centros
Educ ativos
Aceptac in de
trabajo sin
pruebas ni
protoc olos
Cost
o
0.8
Alc an
ce
0.1
Tiem
po
Cost
o
0.4
0.4
Tiem
po
0.4
Cost
o
0.8
Alc an
ce
0.1
Tiem
po
0.2
Cost
o
0.4
Cost
o
Posibles
respuestas
Identificado
por quien:
0.4
Dar un plazo
prudente y fijo,
analizado por
el equipo de
proyecto, para
la ac eptacin
de los c ambios
Gerente de
Proyecto
0.3
Contar c on
pers onal
calific ado c on
experiencia en
obtencin de
lic encia ante la
Municipalidad
Administrado
r
0.9
Hac er un
levantamiento
del estado
actual de las
construcciones
contiguas y
realizar un acta
de la
inf ormacin
obtenida.
Mantener
comunic ados a
todos los
vecinos.
Residente de
Obra /
Prevens ionist
a
0.7
Cumplimiento
del plan de
seguridad.
Residente de
Obra /
Prevens ionist
a
0.9
Cumplimiento
del plan de
seguridad.
Prevens ionist
a
0.9
Cumplimiento
del plan de
seguridad.
Prevens ionist
a
0.9
Coordinacin
de los horarios
de trabajo c on
los vecinos
Prevens ionist
a
0.7
Cumplimiento
de protoc olos y
as eguramiento
de c alidad
Asistente de
Calidad
0.2
Alc an
ce
Alc an
ce
Tiem
po
Cost
o
Alca
nce
Tiem
po
Probabi
lidad
0.2
Prec ariedad de
los inmuebles
aledaos
Taludes
inestables /
Falta de
experiencia en
mano de obra
Accidentes
durante el
proc es o
constructivo que
generen les iones
graves o muerte
de algn
trabajador
rea
de
Impa
cto
0.2
0.8
0.4
0.4
0.4
0.1
Registro de riesgos priorizados

ID
R1
0
R1
1
Elemento
de EDT
Riesgo identificado
Categora
de Riesgo
(RBS)
Impa
cto
Probabi
lidad
Probabilida
d x Impacto
Requiere
respuesta
inmediata
Niv
el
del
ries
go
Alt
o
1.1.2
La geometra del terreno era

regular (cuadrado)
planific acin
0.80
0.9
0.72
SI
1.1.2
Proyecto al lado de una avenida

de 4 c arriles
planific acin
0.80
0.9
0.72
NO
Alt
o
cliente
0.80
0.7
0.56
NO
Alt
o
planific acin
-0.80
0.5
-0.40
NO
Alt
o
contrac tual
-0.40
0.9
-0.36
NO
Alt
o
calidad
-0.40
0.7
-0.28
NO
Alt
o
planific acin
0.40
0.7
0.28
NO
Alt
o
cliente
0.40
0.7
0.28
NO
Alt
o
logstic a
0.40
0.3
0.12
NO
Me
dio
rendimiento
0.20
0.5
0.10
NO
Me
dio
normas
-0.20
0.3
-0.06
NO
Me
dio
N o tener el dossier de c alidad

completo para la entrega del
proyecto
calidad
-0.20
0.3
-0.06
NO
Me
dio
Manejo sindic al en c as o de que

se pres ente el Sindic ato de
C onstruccin Civil
laboral
0.20
0.3
0.06
SI
Me
dio
sociales
-0.05
0.9
-0.05
SI
Baj
o
planific acin
-0.05
0.9
-0.05
SI
Baj
o
normas
-0.80
0.1
-0.08
SI
Baj
o
planific acin
-0.40
0.1
-0.04
SI
Baj
o
planific acin
-0.05
0.7
-0.04
SI
Baj
o
cliente
-0.10
0.5
-0.05
SI
Baj
o
calidad
-0.20
0.1
-0.02
NO
Baj
o
R1
8
1.1.3.1
R1
9
1.1.5
R1
6
1.1.1.2
R0
8
1.3.4
R1
2
1.1.3.2
R1
3
1.1.3.1
R1
4
1.1.3.1
R1
5
1.1.2
R0
2
1.2.1.1
1.2.1.2
R0
9
1.4.2
R2
0
1.1.3.1
R0
3
1.3.1.2
1.3.1.3
R0
5
R0
7
R0
6
R0
4
1.3.1.3
R0
1
1.1.4.2
R1
7
1.2.2.3
Pagos puntuales por parte del

cliente
Entrega de la primera etapa del
proyecto fuera de la f echa
prevista
D ebido al sistema de
contratacin del proyecto (suma
alzada) no s on c onsiderados
algunos trabajos del proyecto.
Pruebas s anitarias def ectuos as
D ebido a la experiencia del
equipo durante el proc es o
disminuye la c antidad de
horas /hombre en c ada etapa
del proyecto
Tener un cliente c on
participacin activa en la
res olucin de problemas
D ebido a la f alta de stock de
materiales s e pueden plantear
alternativas de menor precio del
material original sin generar
deductivos
D ebido a la c onvencionalidad
de la c onstruccin del proyecto
se pueden reducir los tiempos
de ejec ucin de algunos
proc es os.
D emora en el otorgamiento de
Lic encias
Dao a propiedad inmueble

de terceros debido a la
antigedad de su edificacin
Cada de objetos
contundentes durante
trabajos en altura
Paralizaciones por
generacin de ruidos
extremos durante las horas
de trabajo
Accidentes durante el
proceso constructivo que
generen lesiones graves o
muerte de algn trabajador
Cada y deslizamiento de
terreno a causa de
excavacin profunda
Cambios continuos en el
Alcance del proyecto a
solicitud del cliente.
M ala calidad de materiales
Lista de riesgos para anlisis

adicional & Lista de supervisin
ID
Riesgo Identificado
Categora de Riesgo (RBS)
Fecha de
Prxima
revisin
R03
Dao a propiedad inmueble de terceros

debido a la antigedad de su edificacin.
sociales
19/06/2015
Cada de objetos contundentes durante

R05
trabajos en altura.
Paralizaciones por generacin de ruidos
R07
extremos durante las horas de trabajo.
R10
R06
R04
R01
R20
La geometra del terreno era regular

(cuadrado).
Accidentes
durante
el
proceso
constructivo que generen lesiones
graves o muerte de algn trabajador.
Cada y deslizamiento de terreno a
causa de excavacin profunda.
Cambios continuos en el Alcance del
proyecto a solicitud del cliente.
Manejo sindical en caso de que se
presente el Sindicato de Construccin
Civil.
planificacin
normas
planificacin
ID
Riesgo Identificado
Categora de Riesgo (RBS)
Severidad
(P x I)
R03
Dao a propiedad inmueble de terceros

debido a la antigedad de su edificacin.
sociales
-0.05
R05
Cada de objetos contundentes durante

trabajos en altura.
planificacin
-0.05
R07
Paralizaciones por generacin de ruidos

extremos durante las horas de trabajo.
normas
-0.08
planificacin
-0.04
planificacin
-0.04
cliente
-0.05
calidad
-0.02
19/06/2015
19/06/2015
19/06/2015
planificacin
19/06/2015
planificacin
19/06/2015
cliente
19/06/2015
laboral
19/06/2015
Accidentes durante el proceso constructivo

R06 que generen lesiones graves o muerte de
algn trabajador.
Cada y deslizamiento de terreno a causa
R04
de excavacin profunda.
Cambios continuos en el Alcance del
R01
proyecto a solicitud del cliente.
R17 Mala calidad de materiales.
Construccin de
Proceso de decidir hacer / comprar
Paquetes
trabajo
Categorizar
Hacer
Comprar
Descripcin
del
proyecto
Decisin
Hacer o
Comprar
Asignar
responsables
Gestin de
Adquisiciones
Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores
Propuesta
tcnica
Postor 1
Postor 2
Postor 3
Paso
1
Propuesta
econmica
Paso
2
Evaluacin
de propuesta
tcnica
N
A
B
A- Experiencia del postor

criterio
M >= 5 veces el valor referencial
4 <= M < 5 veces el valor referencial
3 =< M < 4 veces el valor referencial
puntaje
35
25
15
Factores de
Evaluacin
Tcnica
Experiencia
del postor
Referencia
de clientes
Plazo previsto
para el
desarrollo
del servicio
Mejoras a
las condiciones
previstas
Total
B - Referencia de clientes
criterio
De 10 a ms servicios
De 7 hasta 9 servicios
De 4 hasta 6 servicios
C - Plazo previsto para desarrollo del servicio

criterio
puntaje
Om = 300 d (la menor)
25.00= (300*25)/300
Oi = 400 d (la 2da menor plazo)
18.75= (300*25)/480
Oi = 480 d (la 3ra menor plazo)
15.63= (300*25)/401
Ponderacin
puntaje
20
15
10
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Propuesta
Puntaje
Propuesta
Puntaje
Propuesta
Puntaje
35
35
25
15
20
10
20
15
10
25
300 d
25
400 d
18.75
480 d
15.63
20
60% >
garanta
solicitada
20
20% >
garanta
solicitada
20
10% >
garanta
solicitada
10
100
100%
100
%
79
%
D - Mejoras a las condiciones previstas

Criterios
Materiales
7% mas de la cantidad de materiales solicitada
3% mas de la cantidad de materiales solicitada
Contratacin de servicios o acabados
ofertar la Mejora 2 + ofrecer modelo de equipo
o acabado de mejor calidad que el solicitado.
si se oferta un plazo de garantia en 10% > al plazo
requerido u ofrecer garantia minima de 3 meses
si no se ubiese solicitado garanta.
51
%
Puntaje
Mejora 1
Mejora 2
20
10
Mejora 1
20
Mejora 2
10
Evaluacin de propuesta
econmica
N
A
Factores de
Evaluacin
Econmica
Costo
Total
Ponderacin
100
Proveedor 1
Proveedor 3
Proveedor 2
Propuesta
Puntaje
Propuesta
Puntaje
Propuesta
Puntaje
S/. 1,000.00
100.00
S/. 1,200.00
83.33
S/. 1,500.00
66.67
100
100
83
67
100%
A - Monto de la propuesta del postor

criterio
puntaje
Om = S/. 1,000.00 (la de menor monto)
100.00= (1000*100)/1000
Oi = S/. 1,200.00 (2da, la de monto intermedio) 83.33= (1000*100)/1200
Oi = S/. 1,500.00 (3ra, la de mayor monto)
66.67= (1000*100)/1500
Pi = (Om x PMPE) / Oi
Evaluacin de propuestas
N
Factores de
Evaluacin
Total
Evaluacin de
propuesta
econmica
Evaluacin de
propuesta
tcnica
Total
Ponderacin
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Propuesta
Puntaje
Propuesta
Puntaje
Propuesta
Puntaje
70
100.00
70.00
78.75
55.13
50.63
35.44
30
100.00
30.00
83.33
25.00
66.67
20.00
100
100.00
80.13
55.44
Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores
Resultados
Contrato
Control
Paso
3
Gestin de Interesados
Poder vs Influencia
Paso 1
Registro
Paso 2
Evaluacin
Paso 3
Gestin
Clasificarlos
Informacin contacto
Matrices Poder vs
Influencia de interesados
Compromiso interesados
Estrategias de A a D
Impactos de cambios
Estrategia comunicacin
Solucin conflictos
Clasificacin de los Interesados

INTERESADOS
1. CLIENTE
2. ENTIDAD
EJECUTANTE
3. SOCIOS DE
NEGOCIO
4. AUTORIDADES
5. COMUNIDADES
6.
COMPETIDORES
1. 1 Jose Serrano Family House
2. 1 / 2.3 Rafael
Rios - CCG y RyT
3.1 Sub Contratista

1 (Modesto Elias)
4.1 Sara Madueo Municipalidad
5.1 Sindicato de
Construccin Civil
6.1 Gerpal
1. 2 Miguel
Carranza - Mecza
2. 2 / 2.4 Jos Farro

- CCG y JF
3.2 Sub Contratista

2 Lorenzo Cardenas
4.2 Mara Jara Municipalidad
5.2 Vecinos
6.2 AESA
Construcciones
1. 3 Junta de
Propietarios
2.5 Jorge Razzotti BanBif
3.3 Sub Contratista

3 (Saul Silva)
4.3 Juan Sotomayor

- PNP
5.3 Transeuntes
1. 4 Freddy Miranda
- Miranda
Arquitectos
2.6 Jorge Marchena

- Asesor Legal
3.4 Proveedor 1
Mixercon
4.4 Jhonny Marchan

- Min. Vivienda
5.4 Parque
automotor
3.5 Proveedor 2
Transportes Zea
4.5 Germn Ramos

- SEDAPAL
5.5 Colegio de
Ingenieros
3.6 Proveedor 3
SOS
4.6 Edwin Vivanco EDELNOR
1. 5 Nora Ventura Scotiabank
4.7 Alfredo Shinno MOVISTAR

4.8 Carmen Aguirre
- INDECI
A Matriz Poder vs Inters
Bajo Poder
Alto Poder
4.4
4.1
4.2
4.3
2.5
2.6
5.1
1.3
1.4
6.1
6.2
1.5
4.8
4.7
2.1
2.3
1.1
2.2
2.4
1.2
3.4
3.6
4.5
4.6
5.4
5.5
3.1
3.2
3.3
3.5
5.3
5.2
Leyenda:
1 Clientes
2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
B Matriz Poder vs Influencia
Bajo Poder
Alto Poder
4.4
4.3
4.1
2.1
2.3
1.1
4.2
2.2
2.4
1.2
1.4
5.4
5.1
1.3
5.2
4.7
4.6
4.8
2.5
5.3
4.5
2.6
5.5
3.4
6.2
3.2
6.1
3.1
3.6
3.5
3.3
1.5
Leyenda:
1 Clientes
3 Socios de Negocio
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
C Matriz Poder vs Apoyo
Alto Poder
4.1
4.2
4.4
1.1
1.5
1.4
2.1
2.3
2.2
2.4
4.8
4.5
4.6
4.3
Bajo Poder
1.2
4.7
5.1
2.5
6.1
6.2
2.6
5.4
5.5
3.5
3.6
5.2
5.3
3.1
3.2
3.3
3.4
1.3
Leyenda:
1 Clientes
3 Socios de Negocio
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
Matriz de Influencia de los Interesados
Verificacin de los
pesos
Ninguno
Creciente
Significativo
Debil
0.25
Moderado
0.50
Fuerte
0.25
Adversario
Nombre y Apellidos
Abierto al
conflicto
Espectador
tem
Poder
Promotor
SBS
(Stakehold
ers
Breakdow n
Structure)
Actitud
Puntaje
0.1 0.3 0.6 0.6 0.3 0.1 0.6 0.3 0.1
Cliente
1.1
Juan Serrano
1.2
Miguel Carranza
Representante de
Propietarios*
Freddy Miranda
1.3
1.4
Entidad
Ejecutante
1.5
Nora Ventura
2.1
Rafael Ros
2.2
Jos Farro
2.3
Rafael Ros
2.4
Jos Farro
2.5
Jorge Razzotti
2.6
Jorge Marchena
1
0
0
1
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0.35
0.45
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
1
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
0.40
0.20
0.25
0.35
0.40
0.35
0.40
0.15
0.30
Niveles de
Atencin
0.00
Cool Spot
0.25 Simmar Point
0.41
Hot spot
Simmar Point
Hot spot
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Cool Spot
Simmar Point
Matriz de Influencia de los Interesados
4.1
Sub contratista 1
(Acero) - Modesto
Elas
Sub contratista 2
(Tabiquera) - Lorenzo
crdenas
Sub contratista 3 (IISSIIEE) - Sal silva
Proveedor 1
(Concreto) - Cesar
Higa
Proveedor 2 (Equipos) Zea
Proveedor 3
(Materiales) - Pedro
Morales
Sara Madueo Paullet
4.2
Mara Jara Risco
4.3
4.8
Pnp. Juan Sotomayor

Sr. Johnny Analberto
Marchn Pea
Ing. German Ramos
Ing. Edwin Vivanco
Zacaras
Ing. Alfredo Shinno
Huamani / Roberto Siu
Delgado
Carmen Aguirre
5.1
Sr. German Sifuentes
5.2
Sr. Juan Seclen
5.3
transeundes
5.4
parque automotor
5.4
Ing. Pedro Rodrguez
6.1
Gerpal
6.2
AESA Construcciones
3.1
3.2
Socios de
Negocio
3.3
3.4
3.5
3.6
4.4
Autoridade
s
4.5
4.6
4.7
Comunidad
es
Competidor
es
0.10
Cool Spot
0.10
Cool Spot
0.10
Cool Spot
0.25
0.20
Cool Spot
1
0
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
1
1
0.10
0.20
0.15
0.15
Cool
Cool
Cool
Cool
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0.15
0.20
Cool Spot
Cool Spot
0.20
Cool Spot
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
0
1
1
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
0
0
1
0
1
0
0
0
1
1
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
1
0
0
1
1
1
1
0
0.15
0.30
0.38
0.33
0.15
0.15
0.25
0.28
Cool Spot
Simmar Point
Simmar Point
Simmar Point
Cool Spot
Cool Spot
Simmar Point
Simmar Point
0.28
Simmar Point
Simmar Point
Spot
Spot
Spot
Spot
Matriz de Compromiso de los Interesados

SBS
(Stakehold
ers
Breakdown
Structure)
tem
Nombre y Apellidos Desinformado Resistente
Neutral
Promotor
A: Nivel de compromiso actual

D: Nivel de compromiso deseado
Cliente
Entidad
Ejecutante
1.1
Juan Serrano
1.2
1.4
Miguel Carranza
Representante de
Propietarios*
Freddy Miranda
1.5
Nora Ventura
2.1
Rafael Ros
2.2
Jos Farro
2.3
Rafael Ros
2.4
Jos Farro
2.5
Jorge Razzotti
2.6
Jorge Marchena
Sub contratista 1
(Acero) - Modesto
Elas
Sub contratista 2
(Tabiquera) - Lorenzo
crdenas
Sub contratista 3 (IISSIIEE) - Sal silva
Proveedor 1
(Concreto) - Cesar
Higa
Proveedor 2 (Equipos) Zea
Proveedor 3
(Materiales) - Pedro
Morales
1.3
3.1
3.2
Socios de
Negocio
3.3
3.4
3.5
3.6
Estrategia
Impulsor
Quin?
A
A
A
D
D
A
A
A
A,D
D
A,D
D
D
D
D
A,D
D
A
A
GP (Gerente
Proyecto)
GP
Cundo?
Cmo?
INICIO
mantener las buenas relaciones
INICIO
mantener comunicacin eficiente
GP
INICIO
CIERRE
GP
INICIO
GP
INICIO
GP
INICIO
GP
INICIO
GP
INICIO
GP
INICIO
GP
INICIO
COORDINACION OPORTUNA
GP
INICIO
RESIDENTE
INICIO
TRABAJOS
RESIDENTE
INICIO
TRABAJOS
RESIDENTE
INICIO
TRABAJOS
RESIDENTE
INICIO
TRABAJOS
RESIDENTE
INICIO
TRABAJOS
RESIDENTE
INICIO
TRABAJOS
Matriz de Compromiso de los Interesados

SBS
(Stakehold
ers
Breakdown
Structure)
tem
Nombre y Apellidos Desinformado Resistente
Neutral
Promotor
A: Nivel de compromiso actual

D: Nivel de compromiso deseado
Autoridade
s
Cundo?
Cmo?
CUMPLIR REQUISITOS
SOLICITADOS
Sara Madueo Paullet
A,D
RESIDENTE
INICIO
4.2
Mara Jara Risco
A,D
RESIDENTE
INICIO
4.3
Pnp. Juan Sotomayor
A,D
RESIDENTE
INICIO
RESIDENTE
INICIO
CUMPLIMIENTO NORMAS
RESIDENTE
INICIO
CUMPLIMIENTOS NORMAS
RESIDENTE
INICIO
RESIDENTE
INICIO
RESIDENTE
INICIO
CUMPLIMIENTO DE DERECHOS
DEL TRABAJADOR
COORDINACIONES Y
COMPROMISOS ASUMIDOS
CUMPLIMIENTO PLAN DE
SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO PLAN DE
SEGURIDAD
CUMPLIMIENTODE ACUERDOS
PROFESIONALES
DESARROLLANDO UN
PROYECTO DE CALIDAD
DESARROLLANDO UN
PROYECTO DE CALIDAD
4.8
Sr. Johnny Analberto

Marchn Pea
Ing. German Ramos
Ing. Edwin Vivanco
Zacaras
Ing. Alfredo Shinno
Huamani / Roberto Siu
Delgado
Carmen Aguirre
5.1
Sr. German Sifuentes
ADMINISTRADOR
INICIO
5.2
Sr. Juan Seclen
ADMINISTRADOR
INICIO
5.3
transeundes
PREVENCIONISTA
INICIO
5.4
parque automotor
PREVENCIONISTA
INICIO
5.4
Ing. Pedro Rodrguez
RESIDENTE
INICIO
6.1
Gerpal
GP
INICIO
6.2
AESA Construcciones
GP
INICIO
4.4
4.5
4.7
Competidor
es
Quin?
4.1
4.6
Comunidad
es
Estrategia
Impulsor
A
A,D
A,D
A
D
A
CUMPLIMIENTO NORMAS DE
TRANSPORTE DE LIMA
CUMPLIMIENTO ORDEN
PUBLICO
Construccin de
Seguirlos
permante
Buena
estimacin
de tiempos
Tener un
plan B
Mas con
menos sin
sacrificar al
producto
Costos 5
Medir
siempre
como
estamos
Plantear
respuestas
Cronograma 4
Planear
como
lograrlo
Comunicar
& solucin
de
conflictos
Identificar
los
Riesgos 3
Que no
debemos
hacer
Identificar
y atender
requisitos
Interesados 2
Que
debemos
hacer
Alcance & Calidad 1
Principales ideas que nos llevamos despus

del diplomado S A B E R
Gracias por su atencin

Construcción primera etapa Condominio Hispania

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Construccin de

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

Objetivos del proyecto y

CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA

Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradas

Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimientos

R1- entregar un edificio con toda la etapa de

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Objetivos, Necesidades,

R1- entregar un edificio con toda la

Objetivos del Producto

Descripcin del Alcance del

Objetivos del Proyecto

Estructura de Desglose del Trabajo

Plan de Gestin del Cronograma

Estructura de Desglose de Recursos

Ing. Residente de Obra

Ing. Asistente de Calidad

Ing. Produccin Civil

Ing. Control de Calidad

Ing. Oficina Tcnica

Sponsor del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Plan de Gestin de los Costos

Presupuesto Total de Obra

Reserva para Contingencias

R08 Pruebas sanitarias defectuosas

NUEVOS SOLES (S/.)

CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO

Plan de Gestin de los Costos

LINEA BASE DEL PROYECTO (S/.)

Cumplimiento de los estndares de seguridad y salud

Cumplimientos de los procedimientos de calidad

Desviacin del Alcance

Q2 Desviacin de Costos del

Objetivo del Proyecto

Lnea Base de Costos

Ingreso de equipos sin incidencias

Cero accidentes materiales y humanos

Ingreso de equipos sin incidencias

Cero accidentes materiales y humanos

Ejecucin / Movimiento de tierras

conformidad de niveles de terreno

Ejecucin /muro pantalla

perforar lo indicado en plano

fijacin adecuada de muro pantalla

Ejecucin /muro pantalla

100% cumplimiento NTP

Especificaciones Tcnicas Control de Calidad

Lnea base de alcance

De acuerdo a las mtricas identificadas para el

Q19 Calidad en obras de concreto

Conformidad de anclaje en losa

Q27 Nivel de calidad en la entrega del

Matriz de Proceso de Calidad

Estndar de Calidad Aplicable

GERENCIA DEL PROYECTO

Reuniones y validacin de formatos

Formato estndar de la organizacin

Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin

Actas de reuniones, validacin del formato, listas de verificacin

EJECUCION Informacin sobre resultados del trabajo Formato estndar de la organizacin