PMBOK

evolución
• La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados
a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando
cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de
“función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos.
• La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los
miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute
(ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y
(IEEE). Esta versión consta de 39 procesos.
• La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del
documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta
versión consta de 44 procesos.
• La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez
más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta
consta de 42 procesos.
• El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000–2004–2008)

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PMBOK
project management background of knowledge
Objetivos
 Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes
industrias mediante el uso de buenas prácticas.
 Definir procesos de gestión de proyectos estándares y
homogéneos para todo tipo de proyectos
Foco
El foco de PMBOK es principalmente transformar la
ejecución de un proyecto en una serie de procesos
concatenados, y no solo como una serie de actividades,
donde para cada proceso se consideren:
 Entradas
 Herramientas y técnicas
 Salidas
PMBOK (4ta edición) se compone de 2 dimensiones:
temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de
un proyecto y las diferentes áreas de conocimiento
respectivamente, abarcando 42 procesos.

Dimensión temporal

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Dimensión funcional
configuración
Gestión de la

Gestión de integración Gestión del tiempo Gestión de la comunicación

Gestión del alcance Gestión de costos Gestión de riesgos

Gestión de la calidad Gestión de RRHH Gestión de compras

2
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PMBOK (1987-1996) 37 procesos

dimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de Desarrollo plan Ejecución plan Control global

proyecto proyecto cambios
configuración

integración
Gestión de la

Gestión del Lanzamiento

Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcance
Control cambio
proyecto alcance
alcance
Gestión de la Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
calidad
Gestión del Definición Secuenciación Estimación duración Desarrollo Control
tiempo actividades actividades actividades programación programación

Gestión de Planificación
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
recursos
costos
Gestión de Planificación Incorporación
Desarrollo de equipo
RRHH organizativa personal

Gestión de la Planificación Distribución

Reporte rendimiento Cierre administrativo
comunicación comunicaciones información

Gestión de Identificación riesgos

Cuantificación
Desarrollo medidas Control medidas
reisgos
riesgos
Gestión de Planificación
compras
Planificación
solicitudes
solicitudes
Gestion
Adm. contratos
proveedroes
Cierre contratos

compras

Procesos con cambio

Procesos originales Procesos eliminados de nombre Procesos nuevos
3
90

PMBOK (2000) 39 procesos

dimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de Desarrollo plan Ejecución plan Control global

proyecto proyecto cambios
configuración

integración
Gestión de la

Gestión del Inicio proyecto Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcance

Control cambio
alcance
alcance
Gestión de la Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
calidad
Gestión del Definición Secuenciación Estimación duración Desarrollo Control
tiempo actividades actividades actividades programación programación

Gestión de Planificación
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
recursos
costos
Gestión de Planificación Incorporación
Desarrollo de equipo
RRHH organizativa personal

Gestión de la Planificación Distribución

Reporte rendimiento Cierre administrativo
comunicación comunicaciones información

Gestión de Planeación de Identificación

Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Planes de
Control medidas
riesgos riesgos respuestas
riesgos
Gestión de Planificación
compras
Planificación
búsqueda de
Búsqueda de Gestion
Adm. contratos
proveedores proveedroes Cierre contratos

compras proveedores

Procesos con cambio

Procesos originales Procesos eliminados de nombre Procesos nuevos
4
90

PMBOK (2004) 44 procesos

dimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de Enunciado
Acta proyecto
preliminar de
Desarrollo plan Ejecución plan Supervisa y Control global
Cierre de proyecto
proyecto proyecto controlar el trabajo cambios
configuración

integración
Gestión de la

alcance

Gestión del Control cambio

Planificación alcanceDefinición alcance Creación EDT Verificación alcance
alcance alcance

Gestión del Definición Secuenciación Estimación deEstimación duración Desarrollo Control

tiempo actividades actividades recursos actividades programación programación

Gestión de Planificación
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
recursos
costos
Gestión de la Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
calidad
Gestión de Planificación Incorporación
Desarrollo de equipoGestión de equipo
RRHH organizativa personal

Gestión de la Planificación Distribución Gestionar a los

Reporte rendimiento Cierre administrativo
comunicaciones información interesados
comunicación
Gestión de Planeación de Identificación
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Planes de
Control medidas
riesgos riesgos riesgos respuestas

Gestión de Planificación
compras
Planificación
contratación
Solicitar Gestion
Adm. contratos
respuestas proveedroes
Cierre contratos

compras

Procesos con cambio

Procesos originales Procesos eliminados de nombre Procesos nuevos
5
90

PMBOK (2008) 42 procesos

dimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de Enunciado
Acta proyecto
preliminar de
Desarrollo plan Ejecución plan Supervisa y Control global
Cierre de proyecto
proyecto proyecto controlar el trabajo cambios
configuración

integración
Gestión de la

alcance

Gestión del Control cambio

Recopilar requisitosDefinición alcance Creación EDT Verificación alcance
alcance alcance

Gestión del Definición Secuenciación Estimación deEstimación duración Desarrollo Control

tiempo actividades actividades recursos actividades programación programación

Gestión de Estimación costosPresupuesto costos Control de costos

costos
Gestión de la Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
calidad
Gestión de Planificación IncorporaciónDesarrollo de Gestión de
RRHH organizativa personal equipo equipo

Gestión de la Identificar Planificación Distribución Gestionar a los

Reporte rendimiento
interesados comunicaciones información interesados
comunicación
Gestión de Planeación de Identificación
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Planes de
Control medidas
riesgos riesgos respuestas
riesgos
Gestión de Planificación
compras
Planificación
contratación
Solicitar Gestión Efectuar
respuestas proveedoresadquisiciones
Administrar
contratos
Cierre contratos

compras

Procesos con cambio

Procesos originales Procesos eliminados de nombre Procesos nuevos
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