INTRODUCCIN

Hoy en da podemos observar que hay empresas que se han convertido

en lderes y consiguiendo una gran participacin en el mercado; pero
para esto hay un trabajo interno, un algo que ha logrado el xito de
estas, algunos de estos factores pueden ser: el buen liderazgo, el lder
va tener una visin clara del futuro de la organizacin; el trabajo en
equipo y sobre todo una VISIN COMPARTIDA que se da entre todos los
integrantes de un equipo o una organizacin.
Una visin compartida involucra que cada uno de los miembros este
comprometido en un proyecto de manera personal y en conjunto, tener
claridad del porqu y del para qu de su esfuerzo. Esto involucra que los
altos directivos o lderes preparen las mentes de todos sus colaborados
para que conviertan sus visiones individuales en visiones globales; es
decir escuchar y compartir para crear juntos una visin.
Entonces una visin compartida es cuando todos los miembros tienen
una imagen clara y similar del futuro de la organizacin, aportando
habilidades, conocimientos, destrezas y compromiso; permitiendo el
xito del proyecto, beneficiando a la organizacin y a los miembros.

1. VISIN PERSONAL:
ANLISIS
La visin personal nace del interior, de uno mismo; todos
vamos a tener visiones diferentes. Visin va hacer un objetivo
que nos hemos trazado en el futuro, por ejemplo: terminar la
universidad,
comprar
una
casa,
bajar
de
peso
saludablemente, convertirme en el gerente general de la
empresa, tener mi propio negocio, etc. Estos son algunos
objetivos que la mayora de las personas tenemos y que
queremos realizar con xito.
Muchos de nosotros confundimos lo que es meta, objetivo y
propsito; debemos diferenciar que meta, son procesos para
llegar al cumplimiento de un objetivo, el objetivo se cumplir
siempre y cuando se logren las metas y el propsito va hacer la
aspiracin o el fin que deseo lograr; por lo tanto el objetivo
tiene que estar alineado con el propsito.
Una visin personal en diferente en cada persona, intereses
diferentes; en una organizacin estas visiones (de los
miembros) tienen que estar orientadas a una misma direccin
y engendrar un inters en comn, convirtindola en una visin
general, Visin Compartida. Es as que todas estas visiones
personales van alimentar a una visin general, por ejemplo un
proyecto, as cada uno va a impulsar el cumplimiento de ste.
Los altos directivos y lderes deben alentar a los miembros que
desarrollen sus propias visiones personales y a mantenerlas.
CONCLUSIN
Se podr lograr una adecuada visin compartida, cuando de
tomen en cuentas las visiones personales de cada miembro,
por lo que el lder se encargara de, no convencer a la
aceptacin de una visin, si no que escuche y comparta las
visiones personales y crear juntos una visn beneficiosa para
los miembros y la organizacin.

2. TENSIN CREATIVA
ANLISIS
Cuando tenemos la visin y la realidad de manera simultnea
se produce una tensin creativa, la que nos inspira a hacer algo
para lograrlo, nos sentimos con nimo de llegar all; pero esto
se puede desvanecer con el tiempo si no se tiene la fuerza de
voluntad para lograr esa visin.
Pero por qu se puede abandonar ese deseo de lograr la
visin?
Porque existen brechas en otras palabras dificultades que
muchas veces te impiden lograr esa visin.
Pero por qu otros si logran la tan ansiada visin a pesar de
que tuvo ms dificultades y quizs estuvo en mayor desventaja
que yo?. Por la fuerza de voluntad, coraje, y el deseo ferviente
de lograr esa visin.
Cuntas veces nos hemos trazado metas o hemos soado con
nuestro futuro, pero en el camino se ido desvaneciendo.
Hace 15 aos termin la secundaria, me gustara terminar una
carrera en la universidad nacional pero ya tengo familia y
responsabilidades, me gustara tener mi propio negocio pero
no tengo capital. Para todo hay un pero (brecha), estas
brechas son las que no te permiten lograr esa ansiada visin. Y
ms an cuando hay alguien que en lugar de ayudar te dice
ests soando, pisa tierra, aterriza, ests en otra realidad.
Estas brechas pueden desalentarnos o generar angustias. Pero
la brecha entre la visin y la realidad es tambin fuente de
energa. Son las necesidades las que nos empujan a lograr algo.
Cuando hablamos de tensin creativa podemos suponer que es
algo que genera angustia, estrs. Pero la tensin creativa no
genera ese tipo de sensaciones. Es aquella fuerza que motiva a
lograr una visin. Es esa fuerza que inspira hacer algo para
lograr ese sueo, ese ideal de lo que tu creaste para ti en el
futuro. As me quiero ver de aqu a 5 aos. Y para ello tengo
que empezar haciendo esto primero y luego esto y esto. Te
llena de entusiasmo al querer lograr esa visin.
Pero cuando en el camino se van presentando dificultades y
sientes que esa visin se hace ms lejana, se genera una

tensin emocional, te sientes estresado, angustiado, triste,

desalentado, y preocupado.
Es all donde se ve la fortaleza, el coraje, y decir hay piedras y
atajos en el camino, pero esto no me va a impedir que logre lo
que yo he soado. Aqu se habr logrado la visin.
Pero si no hay tanta fuerza de voluntad, entonces dir:
Estudiar en un instituto y as no perder el tiempo en ingresar
a la universidad, despus de todo es una carrera.
De esta manera estamos aligerando la carga, y nos sentimos
aliviados, es un consuelo ante ese sueo no logrado. Por tanto
la tensin creativa se reduce y nuestras metas se aproximan a
nuestra realidad actual, pero a qu precio? Abandonamos
nuestro sueo, lo que realmente hemos deseado lograr, nuestra
visin.
CONCLUSIN
Todos podemos tener sueos en la vida, pero alcanzar ese ideal
requiere de mucha fuerza de voluntad, sin embargo no muchos
tenemos esa fuerza que empuja a lograr ese sueo.
Generalmente son pocos los que logran ese ideal. Aquello que
por una imperiosa necesidad la luchan y enfrentan las
adversidades y son constantes en su bsqueda de ese sueo. Y
generalmente son las necesidades las que empujan a lograr los
sueos. El querer cambiar ese destino infausto que te toc vivir,
el querer darte una forma de vivir distinto para ti y los tuyos, el
querer cambiar esa realidad, entonces decides y buscas ese
sueo a costa de lo que sea. Y recordar siempre que el camino
ms largo y sinuoso lleva a mayores logros y satisfacciones.

3. EXISTE LA VISIN COMPARTIDA EN LA ORGANIZACIN?

ANLISIS
En este caso ya no es una visin personal, sino una visin de
toda la empresa o de todo un equipo. Podemos preguntar en
este caso A dnde queremos llegar, qu deseamos crear?
Pero esta visin nace del lder de la organizacin, quien
comparte ese sueo o ideal de lo que se quiere crear o a dnde
se quiere llegar. Compartir no es lo mismo que ordenar a lograr
ese sueo. Compartir es que los integrantes de la organizacin
o de mi equipo, se sientan comprometidos y que asuman esa
visin como suyos.
Podemos citar como ejemplo de compartir una visin con mi
equipo de ftbol.
Hace ms de veinte aos que no llegamos a un mundial,
nuestro sueo es llegar a ser campeones en el mundial Rusia
2016. Y hacia all vamos y encaminamos todo nuestro
esfuerzo. No podemos permitir que Chile nos gane. Qu tienen
ellos que nosotros no tengamos?.
De esta manera el lder, en este caso el entrenador comparte
su visin de ser campen mundial a su equipo.
De la misma forma el lder de una organizacin logra que sus
integrantes tenga una imagen similar, es decir, que la visin
personal se transforme en una visin general, adems, no
solamente que lo acepten sino que lo hagan suya.
CONCLUSIN
Uno de los grandes retos del lder de una organizacin es lograr
que todos sus miembros dejen de pensar que son simplemente
empleados de la organizacin sino que se sientan que son de
ellos, que consideren como la nuestra a la organizacin, y
que por ello estn encaminados a lograr la visin con el
esfuerzo comn. Si la empresa est bien, todos estamos bien.
Sin embargo muchas empresas no han logrado que los
miembros de sta se sientan identificados como tal. Porque no

existe un verdadero lder que diga: Vamos tras ese sueo, y

para ello tenemos que hacer esto o aquello. Y sganme los
buenos. Y no es lo mismo decir hagan esto y aquello para que
la empresa logre un objetivo.
Sin duda que aquellas empresas familiares que trasciendan a
travs del tiempo, y de generacin en generacin es por la
sencilla razn de influir y asegurar que los miembros tienen una
visin comn respecto a la empresa familiar.

4. CONCEPTOS CLAVES DE LA VISIN COMPARTIDA

ANLISIS
Bien para tener y hacer que todas las personas estn
comprometidas con la visin compartida es bsico y necesario
tener en cuenta e interiorizar los conceptos claves como: visin,
valores (tanto personales como de la propia organizacin)
misin, meta, aprender, autoridad, dominio, modelo, jefe y
miembros dialogo discusin de ideas, equipo, comunidad y
lder quien guiara para el desarrollo y cumplimiento de la visin
compartida.
CONCLUSIN
Si no interiorizamos y no entendemos los conceptos
claves de la visin compartida ser muy difcil tener
una visin compartida con todos los involucrados de la
organizacin.
Una visin puede olvidarse si los trabajadores olvidan
sus tareas y tratos con reciprocidad en la organizacin.
Los deseos de la visin compartida es la conexin con
un propsito ms vasto y los trabajadores en general.