VISION COMPARTIDA

ngel Aaos: "Al Per no lo cambiar la

minera, sino la mente de los peruanos"
Viernes, 05 de julio del 2013
Richard Manrique Torres
rmanrique@diariogestion.com.pe
El presidente del Grupo Aje, ngel Aaos, fue aplaudido con mucho
entusiasmo en un seminario sobre las empresas familiares en la que dio
su visin del Per. Para el empresario, la clave del xito en los negocios
ya est escrita, y consiste en seguir el hilo pensamiento-emocionesaccin. l cree que en Per ya est inoculada la inquietud, pero hace
falta atreverse a tocar el xito.
Al escucharlo, los asistentes se pusieron de pie al trmino de su discurso
y no dejaron de mostrarle su admiracin. Y no era para menos,
tratndose del lder del Grupo Aje, la empresa que comenz a elaborar
la gaseosa Kola Real en Ayacucho durante los aos de violencia
terrorista y que ahora est presente en ms de veinte pases del mundo.
Quiero empezar con mi visin de pas. Yo soy un gran optimista y creo
mucho en la gente. A nuestro pas no lo cambiar la minera ni los
recursos naturales. Ustedes son los que cambiarn nuestro pas, le dijo
al auditorio, en el que estaban presentes varias familias empresarias
peruanas como el Grupo Huancaruna Perales (caf Altomayo) y el Grupo
Dyer (pesquera Copeinca).

MODELOS MENTALES

Bester cambia de modelo de negocio y se asegura una cartera de 770 millones

Lunes, 13 de julio del 2015

Clara Campos SEVILLA.
Bester, compaa andaluza de energas renovables nacida en 2010, ha
decidido cambiar de modelo de negocio para adaptarse a las nuevas
necesidades del sector. El reto: ser algo ms que una constructora para
pasar a controlar todo el proceso, desde la consecucin de la licencia
para realizar una planta hasta el mantenimiento de la misma. Tomaron
la decisin hace un par de aos, pero ahora es cuando el holding ve la
luz. "Nos implicamos desde el principio en todas las fases de los
proyectos: en el desarrollo, en el EPC (ingeniera, suministro y
construccin), en la puesta en marcha y en la operacin y
mantenimiento de las infraestructuras una vez finalizadas", asegura el
presidente de la empresa, Antonio Macas.
Este cambio de modelo le va a permitir crecer de manera exponencial
durante los prximos aos. As, explica Macas, en la actualidad cuenta
con una cartera de 770 millones de euros para ejecutar entre 2016 y
2017, "proyectos que son nuestros y que de verdad se van a hacer
porque contamos con los sponsors para llevarlas a cabo". 18 de estos
proyectos se sitan en Mxico (500 MW), tres en Chile (120 MW) y diez
en Reino Unido (50 MW). El objetivo es que, para 2018, "esta sea una
empresa de 500 millones de euros". En 2015, prevn una facturacin de
entre 120 y 130 millones, similar a la del ejercicio anterior.

APRENDIZAJE EN EQUIPO

FC Barcelona y su exitoso modelo de negocio

Mircoles, 17 de junio del 2015

Con 23 campeonatos de la Liga espaola, 27 ttulos de Copa del Rey, y
despus de esta ltima victoria, cinco trofeos de la Liga de Campeones
en su haber, el Barcelona se ha ganado un lugar nico en los anales del
ftbol. El club es tambin un negocio exitoso: el valor neto del equipo,
segn Forbes, fue de US$ 3,160 millones, siendo el segundo equipo ms
valioso del mundo, mientras que sus ingresos alcanzaron los US$ 657
millones, ocupando el cuarto lugar entre clubes de ftbol (despus del
Real Madrid, Manchester United y Bayern Munich) en el 2014.
Hay muchas razones para la constante excelencia del Barcelona:
grandes jugadores como Lionel Messi, Neymar Santos y Luis Surez; DT
fabulosos como Johan Cruyff, Luis Enrique, y Josep Pep Guardiola; y
modernas instalaciones. Sin embargo, la investigacin de Andrs Hatum
y Luciana Silvestri de HBR sugiere que la identidad organizativa del
Bara el sentido colectivo de quines somos que los jugadores, DT y
empleados comparten es la base y/o ncleo de su xito. Tal es el poder
de su identidad que los aficionados suelen decir que el Bara es ms que
un club (ms que un club).
La identidad es diferente de la cultura, valores, creencias y suposiciones
que establecen el comportamiento. Mientras que la cultura nos dice
cmo comportarnos, la identidad nos dice quines somos. Esto sirve
para dos propsitos. Al servir como una lente, la identidad ayuda a darle
sentido al entorno. Tambin llama a la accin al guiar las respuestas de
los empleados. En conjunto, estas medidas permiten a las
organizaciones mantener un sentido de equilibrio entre lo que somos y
lo que hacemos.

DOMINIO PERSONAL

Giorgio Armani: "Mientras est vivo, habr independencia"

Lunes 28 de septiembre del 2015 | 19:56

Mientras est vivo, habr independencia, les dijo Armani, de 81 aos,
a los periodistas este lunes despus de su show de moda para la
temporada primavera-verano en Miln. Poco despus, tal vez haya
preparado todo para un tipo de independencia ms medido, ms
controlado.
Algunos de los mayores nombres de la moda se enfrentan a dilemas de
sucesin a medida que entran en sus ltimos aos de vida. Armani y el
diseador de Chanel Karl Lagerfeld transitan los ochenta, y Bernard
Arnault, presidente de la empresa duea de Louis Vuitton, tiene 66. Lo
que est en juego son ingresos anuales combinados por ms US$40.000
millones y el dominio europeo del mercado mundial de carteras y
zapatos de diseador y otros bienes de lujo personal.
Armani, quien adquiri importancia al vestir a Richard Gere en la
pelcula estadounidense Gigol americano, de 1980, dijo el ao pasado
que todava no decidi qu pasar con su empresa tras su muerte. En
mayo, Armani afirm que una cotizacin de acciones en bolsa o una
fundacin eran posibilidades, pero excluy venderla a un grupo ms
grande.
El diseador no tiene hijos, pero su sobrino y dos sobrinas estn en la
junta directiva, y consider hacer acuerdos con Herms International
SCA y LVMH Mot Hennessy Louis Vuitton SE de Arnault. Su compaa
de capital cerrado percibi ingresos de 2.500 millones de euros
(US$2.800 millones) en 2014 con las ventas de marcas como AJ Armani
Jeans y Emporio Armani. l tambin administra los hoteles Armani en
Miln y Dubai.

PENSAMIENTO SISTEMICO

Facebook supera a Google como la mejor compaa para trabajar

Jueves 14 de octubre del 2010 | 13:08

La red social Facebook ha superado a Google en el rnking de las mejores compaas para
laborar. Glassdoor, uno de los rnkings que mide la satisfaccin de los trabajadores, ha
considerado tambin a Mark Zuckerberg, fundador de esta red social, como el ms popular
entre sus empleados, con un porcentaje del 95% de aprobacin.
Por otra parte, la empresa Google, que siempre ha estado considerado como un ejemplo de
buen ambiente laboral, est por detrs de las puntuaciones con un 3,9, basada en 485 votos
de los empleados. Eso s, el CEO de Google, Eric Schmidt gana en puntuacin a
Zuckerberg, con un 96 por ciento de aprobados.
Otros gigantes tecnolgicos que se encuentran por debajo del nivel de satisfaccin son:
Microsoft, con una puntuacin de 3,5; IBM, cuyo presidente y consejero delegado, Samuel
J. Palmisano, es aprobado con 50%, llega a una puntuacin de 3,5; y finalmente la
compaa HP, con una puntuacin que se escapa de toda posibilidad de alza: 2,4 de 5.