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SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"
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SISTEMA DE MANTENIMIENTO
(Loinproc,c.a/VenezuelaHgale
Mantenimiento
Integral/Colombia
Optimizar el mantenimiento en una empresa, planta o complejo industrial a travs de la construccin de una
filosofa de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida til del equipamiento, minimizar las fallas,
disminuir los tiempos de reparacin, aumentar la seguridad y operacin de los equipos, y sobretodo, una reduccin
significativa de los costos de produccin y mantenimiento, es la misin primordial de una gerencia moderna y de
calidad. M.Sc. Brau Clemenza.
59081
El Autor del Blog
Enesteartculoquieroescribirsobreunaspectodemucha
importancia en el medio industrial. ste tiene que ver con
las Paradas de Plantas. Primero pasemos a definir: Qu
es una parada de planta? Consiste en realizar un
Ahorabien,laintencindeesteartculonoesdetallartodoloquehayquehacer
enestegranproyecto,porquenostomarademasiadotiempohablardeello,sino
mas bien, comentar las consideraciones mas importantes a contemplar para
realizarlo.Antesdecontinuar,recordemosunpocoloquehabamosledosobre
Planificacin en uno de los artculos anteriores. Decamos que ello obedece a
responderaunaseriedeinterrogantes,yquenuevamentetraemosalescenario:
Quhacer,Aquhacerlo,Conquhacerlo,PorQuhacerlo,Conquinhacerlo,
Con cunto tiempo y dinero, Cundo hacerlo, Para Qu hacerlo y con Cules
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MATERIALES,PARTESYREPUESTOSREGISTRADOSENELCATLOGODELALMACNPORCADA
TRABAJO(TANTONACIONALESEINTERNACIONALESYAQUELLOSOTROSQUENOSONDE
STOCK).
ESTUDIOSDECOSTOSPRELIMINARES.
Cmo la haremos?
COMPRASYCERTIFICACINDEGARANTAS.
Contctenos
TIEMPOESTIMADODELOSTRABAJOS(AJUSTARSEGNELPERTCPM).
HERRAMIENTASMENORESYMAYORESPORCADATRABAJO.
MANUALES,PROCEDIMIENTOSDEDESARMEARME,DESINTALACINEINSTALACIN
EXISTENTES,PLANOSGENERALESYDEDETALLE.
SECUENCIAPRELIMINARDEINTERVENCINDELOSTRABAJOS.
ELABORACINDELPERTCPMY/OGANTTSEGNSEAELCASO.(Ubicacindelsoftwarede
Planificacin)
loinproc@gmail.com,
brclemenza@hotmail.com, Telfonos:
00584267697647, 0058414604333
CONDICIONESYPROTOCOLOSDESEGURIDAD(OPERATIVAYPERSONAL).
EQUIPOSDESOPORTESACONTRATAR.
PRUEBASDECHEQUEO,ENSAYOSYANLISIS(FORMATOSYEQUIPOSDEMONITOREODE
CONDICIONES).
REVISIN,AJUSTESYCONTROLDECALIDAD.
CONTRATACINDEEMPRESASDEAPOYODESERNECESARIAS(NACIONALESE
INTERNACIONALES).
CALIBRACIONES,PRUEBASDEARRANQUESYMONITOREO(FORMATOSGENERALES),PREVIO
ALARRANQUEDURANTELAETAPADECALENTAMIENTO,PORSECCIONESOETAPAS).
CAPTURADEINFORMACINYSEGUIMIENTODELPERTCPMYLOSAJUSTESNECESARIOSDE
ACUERDOALASDESVIACIONESENLOSTIEMPOSYCOSTOS.
DOCUMENTACINDELAPARADA(FORMATOSGENERALES).
REUNIONESPRELIMINARES,COORDINACINYDESEGUIMIENTO(ANTES,DURANTEYDESPUS
DELAPARADA).
Paraprofundizaryrealizarlaposteriorarborizacindeestasactividadesmayores,debemoslistary
desglosar y detallar cada uno de esos veinte puntos en actividades menores, tantas como sean
necesarias e incluirlas o no en los diagramas de Gantt o PERTCPM segn sea el caso. La
identificacindelsoftwaredePlanificacinparaelmonitoreodelaparadaesunaactividadquela
dejamosasudecisin.Unabuenaseleccinnosvaapermitirtenerunmayorcontroldelproyecto
de parada y minimizar de esta manera: desviaciones, atrasos, incertidumbre, sorpresas, riesgos,
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SISTEMADEMANTENIMIENTO(Loinproc,c.a/VenezuelaHgaleMantenimientoIntegral/Colombia:ParadasdePlantasenMantenimientoIndustrial"
prdidadetiempo,ytodoaquelloqueevitellevarabuentrminoelxitodelaparada.Ahorabien,
una de las mayores dificultades de una Parada de Planta, est relacionado con el tiempo. Las
desviaciones por esta variable pueden ser ocasionadas principalmente por cualquiera de las
siguientescausas:
NohaydocumentacindeParadasdePlantasPrevias.
No se tiene a la mano: los manuales de operacin y mantenimiento,
diagramasdeprocesos,diagramasdetuberaseinstrumentacin(P&ID).
Informacintcnicadesactualizaday/operdida.
Faltadeprocedimientosomalaelaboracindeellos.
Malas estimaciones de los siguientes tiempos: Tiempo mas temprano y
tardeparacomenzar,tiempomastempranoytardeparaterminarenel
PERTCPM.
Restriccionesfinancieras(estimacioneserrneascostos).
MalaPlanificacin.Conrelacinaestomerefieroa:nodarlerespuestas
clarasyoportunasalasinterrogantesdelaPlanificacin.
MalaProgramacin(desbalanceodelacargadetrabajoymalaasignacin
derecursos)
Faltaoinadecuadosmateriales,partesyrepuestos.
Faltadepersonalprofesional,tcnicoyobreroidneo.
Faltadeequiposdesoporte,problemasconlacolocacinderdenesde
compras,tantonacionalescomointernacionales.
Presenciadelluviasyeventosimpredecible.
Permisologas.
Sindicatos.
Porltimo,cabelasiguientepregunta:CundorealizarunaParadadePlantauOverhaul?Estaes
unadecisinquecompetealaaltagerencia.Lasnormasinternacionalesindicanqueunaparadade
planta para plantas de refinacin, qumicas petroqumicas debe realizarse cada cuatro aos, sin
embargo,tambineselresultadodeconocerdealgunamaneraquehayunincrementosignificativo
de fallas de equipos, sistemas e instalaciones, que pueden poner en riesgo la seguridad de las
personas, equipos, ambiente y produccin. Tambin porque es el momento de realizar las
intervenciones preventivas segn las indicaciones de los fabricantes y manuales de operacin y
mantenimiento; y aquellas otras correctivas mayores que por su magnitud no pueden realizarse
duranteunaparadaplanificadayprogramada;yquedeseguirpostergandosuintervencinpueden
impactar considerablemente con resultados irreversibles y por consiguiente, el fracaso de una
gerenciadecalidad.
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4 comentarios:
Annimo 15 de julio de 2013, 15:45
excelente artculo, muy sencillo pero completo
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Introducetucomentario...
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Clculo de Confiabilidad de
Equipos (Entrega # 2)
Clculo de Confiabilidad
para una familia de
equipos (Entrega # 1)
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