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31
FECHA
ENVIO:
FECHA
ENTREGA:
24/07/2015
TEMA:
UNIDAD N6:
28/07/2015
los interesados en un
OBJETIVO:
PROBLEMA:
INDICADOR DE
EVALUACION:
DESCRIPCIN:
Capacidad para liderar, Organizar grupos de trabajo para realizar proyectos sobre arquitectura
gestionar o emprender de computadores.
proyectos.
Siempr A veces Nunc
Criterios de Evaluacin PARA EXPOSICIN
e
(1)
a
La exposicin desarrollada:
(2)
(0.5)
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR
ALCANCE
FORMA
Prctica en laboratorio
Prctica en clase
Resolucin de problemas,
ejercicios
Ensayo, artculo
Informe de exposicin
TRABAJO INVESTIGATIVO # 31
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
INTRODUCCION
Para que exista los proyectos debe tambin existir paralelamente los
interesados en los mismos, en vista a que un proyecto no puede realizarse si
no existe alguien que lo patrocine e indique cual es el problema que tiene para
poder plantear un proyecto.
Es por ello que en este captulo vamos a indicarles cmo identificar los
interesados de un proyecto utilizando los procesos de la gua PMBOK y as
poder tener xito en la elaboracin del listado de los mismos.
Tambin se describir cada uno de los procesos que intervienen en la
identificacin de los interesados, para poder tener una mejor comprensin del
tema y lograr captar la idea del procedimiento ms rpido y sencillamente.
La correcta identificacin de los interesados es determinante para determinar
los objetivos del proyecto. Una de las novedades ms importantes que se han
incluido en la versin 5 de la gua PMBOK, ha sido la inclusin de los
interesados como otra rea de conocimiento. Este reconocimiento nos da idea
de cmo es la buena gestin de todos los implicados, directa e indirectamente,
en cualquier proyecto.
El interesado puede participar en el proyecto o tratar de influir al equipo para
que el resultado final satisfaga sus intereses o necesidades. Por ello, en
ocasiones los intereses y expectativas entre diferentes interesados por el
proyecto pueden estar enfrentados, lo que es susceptible de generar conflictos
dentro del desarrollo del mismo. El lder del proyecto debe ser capaz de
gestionar estas expectativas.
As pues, esta identificacin y clasificacin es una tarea lo suficientemente
importante como para tenerla en cuenta durante la definicin o iniciacin del
proyecto, identificando a los interesados de alto nivel. Y durante la
planificacin, elaborando el plan de gestin de los interesados, donde incluso
podemos ampliar esta identificacin y clasificacin.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
MARCO TEORICO
TRADUCCIN AL ESPAOL
Identificar a los interesados
Desarrollar el Plan de Gestin de
interesados
Gestionar la participacin de los
interesados
Controlar la
interesados
participacin
de
los
CONCLUCIONES
BIBLIOGRAFIA
echeverria, D. (25 de Julio de 2015). www.danielecheverria.com. Obtenido
de www.danielecheverria.com:
http://www.danielecheverria.com/index.php/la-gestion-de-interesadosen-pmbok-5-ed-e-iso21500-diferencias-y-similitudes/
Institute, P. M. (25 de Julio de 2015). www.pmoinformatica.com. Obtenido de
www.pmoinformatica.com:
http://www.pmoinformatica.com/2013/01/quinta-edicion-de-la-guiadel-pmbok.html