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I. PRESENTATION GENERALE
1. Les objectifs du programme
Le systme dinformation, dans ses finalits Gestion et Finance, permet la construction dune reprsentation de
lentreprise par lidentification, lvaluation, le classement et lenregistrement de transactions. Il permet de fournir des
informations pertinentes au regard des besoins des diffrents utilisateurs afin danalyser la situation financire de
lentreprise et de prparer les dcisions de gestion quel quen soit le niveau.
Il comporte des dimensions humaines, techniques et organisationnelles. Son tude est ncessaire afin de
comprendre comment linformation financire et de gestion est produite, comment elle circule, est stocke et mise
disposition des utilisateurs.
Le programme privilgie lusage de cette information dans lanalyse de la situation financire de lentreprise et de
quelques dcisions de gestion et non une approche par la technique comptable qui pourra tre dveloppe
ultrieurement par les lves, en fonction de leur poursuite dtudes. Des situations simples suffisent poser les
principes, donner du sens. En revanche, il est essentiel que les lves puissent bien identifier les mcanismes mis
en uvre entre une cause, issue dune transaction, et ses consquences pour lentreprise. cet gard, les
simulations, les jeux de gestion sont des moyens particulirement adapts pour effectuer des comparaisons entre des
rsultats obtenus selon les dcisions prises ou pour analyser les consquences dune dcision. Lobjet dtude est
lentreprise en ludant toutes les spcificits lies des rglementations propres des secteurs particuliers. Le choix
de PME-PMI doit tre privilgi afin dviter les situations complexes inhrentes la grande entreprise et plus encore
au groupe et par souci de pouvoir mettre disposition des lves linformation suffisante pour produire une analyse
pertinente.
En fonction des contextes et des besoins, les lves doivent tre mis en situation dutiliser des extraits de la
rglementation en vigueur.
Le programme de spcialit Gestion et finance poursuit trois grandes catgories dobjectifs :
- des objectifs lis au projet de formation de llve. Cet enseignement doit apporter aux lves un regard analytique
et raisonn sur les problmes de gestion des entreprises. Il vise aussi les prparer la poursuite dtude dans les
domaines de la comptabilit, de la finance et de la gestion tant en termes de motivation que de comptences
disciplinaires et mthodologiques ;
- des objectifs lis la spcialit visant la construction des notions essentielles de ce champ des sciences de gestion.
Ltude de chacun des thmes est conduite partir de situations contextualises de gestion favorisant la mise en
activit des lves et mobilise de faon significative les outils informatiques. Afin de privilgier le sens et l'tude des
grands principes, les documents comptables utiliss seront ncessairement simplifis ;
- des objectifs lis la mise en place dune dmarche technologique. Ces programmes ne cherchent pas
lexhaustivit. partir dun choix rduit dobjets dtude, on cherche privilgier la logique et la cohrence dans la
construction notionnelle, lapprofondissement dans la comprhension des mcanismes tudis, la qualit de
largumentation dans lanalyse.
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- par lutilisation, autant que de besoin, de simulations de gestion permettant darticuler notions et objets dtude,
lobjet donnant du sens aux notions et les notions permettant de structurer lanalyse de lobjet.
Le recours au projet permet une mobilisation et une responsabilisation accrues des lves, ainsi que louverture vers
les autres enseignements.
3. Larchitecture du programme
Ce programme est construit autour de trois thmes (entre parenthses : pourcentage indicatif du poids du thme en
temps par rapport lensemble) :
- construire une image de lentreprise (40%) ;
- analyser la situation financire de lentreprise (30%) ;
- accompagner la prise de dcision (30%).
Le programme laisse au professeur le choix de la construction de son itinraire en articulant les apprentissages,
autant quil le jugera ncessaire, autour de points de convergence notionnels issus dun ou plusieurs thmes. Cette
libert porte sur les choix didactiques, la mise en relation des thmes, lordre dans lequel seront tudies les
questions, le choix des outils et des supports, le choix et la mobilisation des situations de gestion utilises. Notons
toutefois que le thme construire une image de lentreprise apparat comme un pralable ltude des deux
suivants dans la mesure o il prsente la construction du systme dinformation dans ses finalits financire et de
gestion avant denvisager lutilisation de linformation susceptible dtre traite ou restitue pour analyser lquilibre
financier ou la prise de dcision de gestion.
Au-del des comptences lies chacune des questions du programme, les activits proposes aux lves seront
prolonges dans le cadre de laccompagnement personnalis.
II. PROGRAMME
Pour chaque thme, le programme est constitu dune introduction rsumant la problmatique gnrale du thme et
dun tableau en trois colonnes :
- la colonne de gauche comporte des Questions de gestion qui permettent daborder les notions partir des
problmes de gestion qui peuvent se poser. Il ne sagit pas de prtendre vouloir apporter une rponse exhaustive la
question mais plutt dorienter, de donner du sens et donc de circonscrire les notions tudier ;
- la colonne centrale Notions rsumant les principales notions construire ;
- la colonne de droite Contexte et finalits de ltude dfinissant le contexte didactique des notions et les objectifs
dapprentissage pour les lves. Le cas chant, quelques repres ou limites complmentaires sont prciss.
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Notions
Place et rle de linformation
financire dans les processus
de lentreprise
Les besoins dinformation
financire des parties
prenantes
Comment faciliter
lchange dinformations
financires ?
Cadre comptable
Image fidle
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Comment
traduire lactivit ?
Le plan de comptes :
catgories de comptes,
codification et adaptation
lorganisation
Larticulation des documents
comptables : pices
justificatives, journaux, grand
livre, balances, documents de
synthse
Les tapes :
- acquisition et exploitation de
linformation ;
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Quapporte
l'environnement
technologique au
traitement de linformation
financire?
- contrles ;
- conservation de linformation
en fonction de son intrt et
des obligations lgales
diffrentes tapes ;
- de justifier un enregistrement par la pice
comptable ad hoc ;
- dexploiter les sources dinformation pour en retirer
linformation ncessaire pour rpondre des
besoins identifis ;
- de reprer limpact des enregistrements
comptables sur le compte de rsultat et le bilan ;
- dappliquer une procdure de contrle (lettrage,
rapprochement dtats).
Progiciel de gestion
comptable, progiciel de
gestion intgr (PGI)
Scurit des traitements,
techniques de sauvegarde
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Notions
Exercice comptable
Inventaire
Les principes
comptables :
- principe de prudence
- principe dindpendance
des exercices
- principe de continuit de
lexploitation
- principe de permanence
des mthodes
Lvaluation et les
traitements la clture de
lexercice :
- des stocks
- des charges et des
produits
- damortissements
conomiques
- des dprciations des
actifs
- dune cession dune
immobilisation corporelle
amortissable.
Les documents annuels
de synthse en systme
de base : compte de
rsultat, bilan et annexe
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Analyse de la profitabilit :
- excdent brut
dexploitation (EBE),
rsultat dexploitation
(RE), rsultat courant
avant impt (RCAI)
- capacit
dautofinancement (CAF)
Analyse de la rentabilit :
rentabilit conomique,
rentabilit financire, effet
de levier
Affectation du rsultat :
rserves obligatoires et
facultatives, distribution
de bnfices, report
nouveau
Pourquoi la structure
financire de
lentreprise doit-t-elle
tre quilibre ?
Le bilan fonctionnel
Analyse des cycles
dexploitation,
dinvestissement et de
financement :
- fonds de roulement net
global (FRNG), besoin en
fonds de roulement (BFR)
et trsorerie nette
- ratios du cycle
dexploitation (rotation des
stocks, des crances
clients et des dettes
fournisseurs)
Ratio dindpendance
financire
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Ratio de capacit de
remboursement
Notions
Les financements
internes :
autofinancement, apports
personnels des associs
en compte courant.
Les financements
externes : emprunt
bancaire, augmentation
de capital.
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Comment grer la
trsorerie pour faire
face ses
engagements ?
Le budget de trsorerie
Les modalits
dquilibrage : actions sur
le BFR, recours aux
concours bancaires et
aux comptes courants
dassocis, cessions de
valeurs mobilires de
placement
Compte de rsultat
prvisionnel et bilan
prvisionnel
Quapporte lanalyse
des cots la prise de
dcision ?
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