FUNCIONES DE LA CULTURA COORPORATIVA

Hoy existe un escenario muy diferente en lo que compete a las exigencias y

necesidades tanto de parte de trabajadores como, de las intuiciones. Se va en
busca de un mayor balance entre el trabajo y la vida personal: se esperan
lugares en donde pueda aprender, crecer y sentirse satisfecho con lo que se
recibe. Mientras que de parte de la empresa se espera tener un personal
competente que est alineado con los valores e identidad, aqu es donde la
cultura juega un papel fundamental, al tenerla identificada, se trasmite para
entregarle el valor y el lugar que requiere.

Para lograr que las empresas sigan un conducto regular se debe crear una
cultura que promueva el sentido de pertenencia, comunidad y colaboracin.

Funciones que cumple la cultura corporativa

Fija identidad: Transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la

organizacin

Funcin epistemolgica: Marcha como un camino para la comprensin de la

vida corporativa.

Adaptativa: Para lograr un entendimiento comn sobre las problemticas que

se presentan en la institucin.

Legitimadora: Entrega un claro sentido y valor de la organizacin. Refuerza el

fin real de esta, concediendo un por qu a las conductas y al trabajo de los
integrantes de la organizacin, suministrndoles una plataforma maciza,
inteligible y con sentido.

Organizadora: Es una especie de gua de conducta, que ayuda a reducir la

ambigedad de cmo le corresponde actuar a los colaboradores de la
organizacin al crear un entorno estable y predecible, indicndoles lo
importante y cmo se hacen las cosas.

Motivadora: Al tener claro los valores compartidos fluye la cooperacin,

motivacin personal y colectiva. Facilita el compromiso con un fin mayor que el
yo mismo.

Es importante tener claro que la cultura organizacional influye de manera

directa en la moral, la productividad y la satisfaccin de los trabajadores de
una empresa o institucin.

2.3 TIPOS DE CULTURA CORPORATIVA

Existen cuatro tipos de ideologa corporativa en las organizaciones que
constituyen otras tantas formas de cultura:

1.- La cultura del poder, Es propia de aquellas organizaciones que son una gran
potencia en al mbito empresarial. Ya que estas, estn primordialmente
complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas
organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actan con
demasiada rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente.

2.- La cultura de la funcin, Es una cultura que se basa en la burocracia de los

individuos, ya que su pilar es el mbito profesional de sus trabajadores, sus
valores estn determinados por la lgica y la razn. En esta cultura es mas
importante la descripcin profesional del individuo que su comportamiento en
el mbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy probable
visualizar a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laboral es muy
alta.

3.- La cultura de la tarea,Este tipo de cultura es aquella que vislumbraa un

trabajo ya terminado, en la cual la mayora de sus miembros se rene en
equipos para la realizacin de una tarea especfica y una ves terminada esta,
cada integrante regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se
sienten en confianza de apoyar a sus compaeros, y utilizan su conocimiento y
experiencia, como base fundamental.

4.- La cultura de la persona,Este tipo de cultura se da primordialmente en

pequeas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O

donde su estructura esta constituida primordialmente por individuos muy

calificados.