CAPITULO 10: PROGRAMACIN DE OBRA

CAPITULO 10: PROGRAMACIN DE OBRA

ORGANIZACIN DE OBRAS
Fases de organizacin de una obra:
DISEO - CONTRATACIN -EJECUCIN
- DISEO:
Llevar la idea a un despacho profesional, para que disee algo que est de acuerdo con la factibilidad. Es
necesario organizar una serie de pasos: Anteproyecto, Proyecto Bsico y Proyecto de Ejecucin.
- CONTRATACIN:
Buscar una empresa que se ocupe de la ejecucin. Quin la har? Cmo lo contrataremos? Planificacin de la
contratacin, intervendrn los tcnicos (Direccin Facultativa) y el constructor (que contrata).
- EJECUCIN:
Ejecucin material del producto que hemos diseado. Cmo haremos las tareas?, Cmo las organizaremos?
Sistemas para definir la organizacin y los plazos.
Lo que vamos a hacer es:
ORGANIZAR - PLANIFICAR - PROGRAMAR CONTROLAR

- ORGANIZAR:

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Ubicacin idnea de cada uno de los elementos para que los resultados finales sean los mejores.
Condicionantes:
Situacin de la obra (geogrfica)
Terreno (Topografa)
Medios de los que disponemos (nosotros y las empresas que contratamos).
Servicios urbanos (redes, acometidas, vertederos, etc.).
- PLANIFICAR:

Decidir, con el tiempo suficiente, el orden en el que todas las tareas previstas se irn haciendo.

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- PROGRAMACIN:

Fijar fechas de inicio y finalizacin, cuando tengamos totalmente definida la planificacin.

- CONTROL:

Verificacin de los resultados obtenidos, en relacin con lo planificado y programado.

1) PLANIFICACIN
Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la ejecucin de la obra en pequeos trabajos. Para
ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos hacer, o sea conocer el proyecto, para poderlo
planificar.

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Subdividimos la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o ACTIVIDADES. El volumen de estas actividades no

est definido, lo tenemos que definir nosotros.
Existen varios tipos de actividades:
- Productivas: Las que dan elementos de obra, es la realizacin fsica de un trabajo (Ej.: realizacin de una
columna).
- De preparacin: previas a las productivas, existen innumerables (Ej.: confeccionar las armaduras de una
columna).
- Administrativas: son actividades complementarias (permisos, tasas,...), que no hacen avanzar fsicamente la obra
(Ej.: para montar una gra hace falta un permiso de gra).
- De espera: Tiempos que acaban por configurar cada actividad, que tampoco hacen avanzar fsicamente la obra
(Ej.: tiempo de fraguado del hormign, para realizar una pared hay que esperar al suministro de los ladrillos).
Todas estas actividades tienen dos propiedades o caractersticas:
a) Temporales: Situacin en el tiempo y duracin, o sea en qu fecha se comienza y en qu fecha se acaba.
b) De recursos: Todo lo necesario para la realizacin de una actividad. Cada actividad necesita unos recursos para
poder llevarse a cabo:
Humanos
Mecnicos
De tiempo
Econmicos
Estas caractersticas plantean posibilidades diferentes. Existe una relacin inversamente proporcional: cuanto
menor sea la duracin mayor ser la cantidad de recursos. Esta relacin depende del tipo de actividades que
estemos realizando. En cambio existen otras actividades que aun aumentando el nmero de recursos no
disminuye la duracin.
Existe una relacin de dependencia entre las actividades:
- Tecnolgicas: no podemos realizar un trabajo si previamente no hemos realizado otro anterior (Ej.: cimientos estructura - encofrados; existe una dependencia lineal entre ellas)
- Recursos o equipos: entre dos actividades que no tienen nada que ver puede existir una dependencia ya que
tienen que utilizar la misma mquina. Nosotros hemos de dar un orden de prioridad que vendr definido por el
orden de las actividades posteriores.

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Para establecer esta relacin de dependencia nos preguntaremos:

- Qu actividades necesito tener hechas para realizar esta?
- Quin va a hacer esta actividad?
- Qu actividades son paralelas?
- Qu actividades van a necesitar esta como soporte?
De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la PLANIFICACIN
2) PROGRAMACIN
Comenzaremos por el calendario de ejecucin, en qu fecha empezamos y en qu fecha acabamos. Al definir la
programacin ya estaremos condicionando la duracin de cada actividad y de esta forma obtener los recursos que
vamos a necesitar.
El ltimo paso es gestionar cada uno de estos recursos o sea la Poltica de Gestin de Recursos.
Tan importante como la planificacin y la programacin es el seguimiento de cada actividad. Existen una serie de
medidas correctoras, que sin encarecer excesivamente la obra, corrigen los posibles retrasos para entregarlas en
sus plazos.
Para hacer una buena planificacin es necesario hacer un anlisis exhaustivo de la obra, para ello debemos
conocer:
Toda la tecnologa
Equipos de que disponemos
La organizacin de la obra
Toda la implantacin de la obra
Sistemas de mantenimiento en general
Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos prioritarios (conseguir continuidad en la gente que
trabaja, aspecto econmico, limites en la contratacin, cumplimiento de los plazos,...). Existen cientos y en cada
caso la planificacin tiene que estar enfocada a ese objetivo prioritario.
De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos prioritarios pasamos a realizar un PROGRAMA.
Este ha de definir:
- Objetivos que queremos cumplir (finales e intermedios).

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- Actividades que intervienen en ese programa, relacin de todas y las dependencias existentes entre ellas.
- Cuales son los medios de que disponemos para realizar esos objetivos (mano de obra, materiales, equipos,...).
- Cual es el plazo final de los distintos objetivos.
- Cual es la probabilidad de cumplimiento de los plazos.
Todo esto lo tenemos que plasmar y el sistema que utilicemos tiene que permitir actualizaciones, y que
grficamente sea claramente inteligible.
Si conseguimos esto habremos conseguido que la planificacin sea la adecuada. Es interesante que sea lo ms
grafica posible, para reflejar esto existen varios sistemas.
Sistemas de Planificacin - Representacin:
- GANNT (de barras): Grfico o cuadro de doble entrada. A cada actividad le asignaremos una barra que est
ubicada entre las fechas en que se inicia y acaba.
Pasos:
- Actividades
- Dependencias
- Caractersticas de cada actividad
Lo ms importante es que una vez representadas estas actividades no podemos ver de forma clara la relacin de
dependencia de cada actividad. Adems no vamos a poder saber la interrelacin de cada uno de los recursos que
vamos a utilizar.
- DIAGRAMAS CANTIDAD//TIEMPO
Cada actividad la representaremos marcando directamente su productividad.
Los sistemas ms utilizados son los Sistemas basados en la Teora de Grafos:
1) PERT
2) CPM
3) ROY
4) POTENCIALES

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CPM (Mtodo del Camino Crtico), se desarrollo en EEUU. Paralelamente en la US Royal Navy se desarrolla el
mtodo PERT.
En Europa se desarrolla el mtodo ROY y el de los POTENCIALES.
Mtodo CPM: la filosofa consiste en descomponer la ejecucin de cualquier tipo de trabajo en:
Actividades
Sucesos: momento de empezar o finalizar una o varias actividades
Entre las actividades existen unas relaciones de dependencia y esto es lo que nos va a poder permitir definir el
Grafo (representarlo grficamente).
* CPM-PERT: Identifica el arco con una determinada actividad, y para representar los sucesos estn los vrtices,
representados mediante crculos.
* ROY-POTENCIALES: utilizan la simbologa inversa. El vrtice se representa con un cuadrado.
Las actividades sern los elementos dinmicos (dinero, tiempo, energa, recursos, etc.), en cambio los sucesos
son estticos.
Para que se verifique un suceso tiene que ocurrir que todas las actividades que lleguen a l ya se hayan realizado.
La ejecucin tiene dos etapas:
- Planificacin
- Programacin

Mtodo de la Ruta Crtica

El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la disposicin de los recursos de la
construccin; entindase mano de obra, materiales, maquinaria y equipo. El xito de un proyecto consistir en
combinar esos recursos de forma adecuada. La programacin de obras permite la aplicacin de un modelo
matemtico-lgico, el cual determina el uso econmico de los recursos disponibles. Entre estos modelos se
encuentran los mtodos del camino o ruta crtica. Se destacan PERT y CPM. PERT: Tcnica de Evaluacin y
Revisin de Programas CPM: Mtodo de Ruta Crtica Se abordar de forma detallada la elaboracin de la Ruta
Crtica por medio de CPM
Programacin de actividades en la construccin Para lograr la mejor combinacin de los recursos, el proceso
constructivo se divide en actividades. Estas a su vez indicarn requerimientos de los recursos. Primero se
identifican todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. Por ejemplo, se
supondr la programacin de un proyecto (construccin de una vivienda unifamiliar). Deber indicarse la duracin
aproximada y la precedencia de las actividades.

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Diagramas de barras Tambin llamado Diagrama de Gantt, muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en
serie de un periodo. Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden realizarse
simultneamente, por lo menos en la porcin dnde se verifica el traslape. Las actividades representadas por
barras en serie (cuando una acaba, inicia la otra) deben realizarse en general en la secuencia indicada. Estos
diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones importantes: No ponen de manifiesto la
interdependencia de varias actividades. La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe realizarse en un
instante preciso. La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una barra representa un periodo
de tiempo largo. El hecho de que existan actividades programadas en tiempos traslapados o simultneos no indica
necesariamente que estn relacionadas o sean interdependientes. Cabe destacar que estas limitaciones se ven
minimizadas en la prctica a la hora de utilizar programas de cmputo (Microsoft Project por ejemplo).
Diagrama de flechas4 La representacin visual de los mtodos de la Ruta Crtica es el diagrama de flechas red
de actividades. Este consiste en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto y sus
interrelaciones. La red est formada por flechas (actividades) y nudos (eventos). Evento: un punto en el tiempo,
utilizado para separar una actividad de las que preceden y de las que siguen. Actividad: tem de trabajo
identificado para el proyecto que se programa. Cada actividad es precedida por un evento y seguida de un evento.
Las actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos. Los eventos no consumen ni tiempo ni
recursos, sino sirven como puntos de referencia del proyecto y representan los puntos lgicos de conexin para
asociar las diversas actividades.

Debe establecerse un programa de la duracin de todas las actividades del proyecto. Luego se estructura la red
PERT/CPM, la cual consiste en ilustrar de forma grfica las relaciones entre las actividades. La red consta de
diversos crculos numerados e interconectados por flechas identificadores. Se llama red la representacin grfica
de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. No solamente se
llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto
hasta su terminacin que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin. Por lo tanto, cualquier retraso que
sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. Desde otro punto de vista,
Ruta Crtica es la serie de actividades que indican la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se
representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro. Se llama evento al momento de iniciacin
o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible,
de iniciacin o de terminacin. A los eventos se les conoce tambin con el nombre de nodos.

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento inicial de
la actividad siguiente.
Elaboracin de la red
1. Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades precedentes deben terminarse.
2. Las flechas indican slo precedencia lgica.

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3. Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un nodo (evento).

4. Ningn par de nodos de la red pueden estar conectadas por ms de una flecha.

Formas correcta e incorrecta de un diagrama de flechas.

Ntese la flecha punteada, indicando una actividad ficticia.

5. Todas las flechas de la red deben estar dirigidas de izquierda a derecha.

Actividades ficticias: se utilizan para mostrar relaciones entre actividades y para evitar conectar en forma directa
dos nodos a travs de ms de una flecha. No consumen tiempo ni recursos
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que
se dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser horizontales,
verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, a gusto del autor.

Formas comunes de las flechas.

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En los casos en que exista necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra
se dibujar entre ambas una lnea punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero y representa una
actividad ficticia.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para iniciar la actividad siguiente.

Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento.

Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:

1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusin de tiempo
y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar invariablemente en
un evento y terminar en otro. Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos
basndose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas.

(a) Incorrecto; (b) Correcto.

3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento
final.

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(a) Incorrecto; (b) Correcto

Clculos bsicos de la programacin
Una vez elaborada la red se puede determinar la fecha esperada de terminacin para el proyecto y el programa de
actividades. La duracin del proyecto se determina por medio de la ruta crtica, el cual es el camino ms largo de
la red.
Si se demora cualquier actividad sobre la ruta crtica se demora la terminacin del proyecto
Revisin hacia adelante TPI (Tiempo Prximo de Inicio): es el tiempo ms prximo posible en el cual una actividad
puede comenzar. TPT (Tiempo ms Prximo de Trmino): es el tiempo de iniciacin de una actividad ms el
tiempo que se requiera para completar la actividad (duracin, d).

TPT = TPI + d

*Si concurren en un evento dos o ms flechas, se toma la mayor como representativa

Revisin hacia atrs

TLI (Tiempo Lejano de Iniciacin): corresponde al tiempo ms lejano en el cual una actividad puede iniciar sin
demorar la fecha de terminacin del proyecto. TLT (Tiempo ms Lejano de Trmino): es el tiempo ms lejano de la
terminacin.

TLT = TLI - d
Si un nodo tiene una actividad que sale de l, el TLT ser igual al menor valor de los TLI para todas las actividades
que salen del nodo.
*Cuando de un evento parten varias cadenas de actividades o flechas, se tomar la menor como representativa.
Holguras: son la longitud de tiempo en la cual puede demorarse una actividad sin ocasionar atraso en la
terminacin del proyecto. Se calcula con la diferencia entre sus tiempos ms lejanos de iniciacin y ms prximos
de iniciacin o entre su tiempo ms lejano de terminacin y el tiempo ms prximo de terminacin. Ruta crtica: se
caracteriza a esta cadena porque las fechas de inicio ms prximas y ms tardas son idnticas, as como las
fechas de terminacin ms prximas y tardas (idnticas). Es el conjunto de actividades ordenadas tal que
cualquier variacin impactar en forma directa en la duracin final del proyecto.
Se debe cumplir con la siguiente condicin: tiempo de inicio + duracin =tiempo de terminacin

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Fechas significativas de una actividad y concepto de holgura.

Ejemplo. Determinaremos la ruta crtica de la siguiente secuencia de actividades.

Nota: El ejemplo siguiente no debe ser tomado literalmente en cuanto a la relacin de actividades y duraciones, ya
que se han obviado varias partes del mismo para hacer didctico la prctica.

Recordar las siguientes reglas:

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Procedemos a construir la red, utilizando las relaciones de precedencia

Se realiza el clculo de la programacin.

Iniciamos con la revisin de izquierda a derecha (hacia adelante). De acuerdo a la ecuacin

TPT = TPI + d,

sumamos 0 + 12 = 12 esto en el segundo nodo. Se prosigue a los nodos siguientes, siempre de izquierda a
derecha. La revisin hacia atrs se realiza hasta terminada la revisin hacia adelante:

Ntese lo sucedido en el nodo que conecta las actividades B y C con D. Existe una actividad ficticia la cual
traslada la duracin total de la cadena a D. En este caso concurren dos duraciones en el nodo, y la regla indica
escoger el mayor. En este caso tenemos 16 y 20. Si concurren en un evento dos o ms flechas, se toma la mayor
como representativa. Se anota 20.
Ahora prosigue el clculo en sentido contrario de derecha a izquierda (hacia atrs). Se aplica la ecuacin ( TLT

TLI d), iniciando en 59 (el valor con que cerramos la revisin hacia adelante): 59 14 = 45; 59 5 = 54; 59
18 = 41. En el nodo superior resaltado en una elipse ocurre una situacin particular: no se anot 45. Cuando de un

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CAPITULO 10: PROGRAMACIN DE OBRA

evento parten varias cadenas de actividades o flechas, se tomar la menor como representativa. La actividad
ficticia traslada una duracin de 41 al nodo y 41 < 45, por lo tanto se escribe 41.

Ntese que en este caso se restan las duraciones a diferencia de la revisin hacia adelante dnde se suman.
Terminamos el clculo cuando la duracin inicial cierra en 0. Si no fuera el caso, deber revisarse la programacin
pues es evidente la existencia de un error.
De la definicin de Ruta Crtica se sabe que las fechas de inicio ms prximas y ms tardas son idnticas, as
como las fechas de terminacin ms prximas y tardas. Es el conjunto de actividades ordenadas tal que cualquier
variacin impactar en forma directa en la duracin final del proyecto.
Bastar en revisar e identificar cules actividades presentan iguales tiempos o fechas de inicio y final. Se resalta
entonces la Ruta Crtica del proyecto:

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Ruta Crtica: A-C-F-H-J-K. G M K N

USO DE MS PROJECT
Primeramente ingresamos todas las actividades con sus correspondientes duraciones:

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CALENDARIO
Debemos personalizar el calendario, para ello usamos el cono CAMBIAR TIEMPO DE TRABAJO

En la ventana de dilogo que se presenta, pulsar en el botn CREAR CALENDARIO.

Crear
calendario

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En la siguiente ventana que se muestra, darle nombre al calendario, como se indica:

Pulsar ACEPTAR.
Lo siguiente es configurar las horas de trabajo efectivo. Para ellos pulsamos en el botn OPCIONES.

Opciones

En la ventana que se superpone, las caractersticas correspondiente al jornal de trabajo en horas, das de la
semana y das mensuales

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Comienzo
y fin de la jornada

Horas por da
Horas por
semana
Das por mes

Pulsar en ACEPTAR.
Pulsamos en la ficha SEMANAS LABORALES y luego en el botn DETALLES.

Semanas
laborales

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Detalles

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En la ventana que se superpone, seleccionamos todos los das laborables, en este caso de lunes a sbado.
Indicamos tambin el horario de trabajo. Pulsamos en ACEPTAR.

Luego configuramos los das no laborables de acuerdo al calendario nacional.

Das no laborables
Mircoles
01/01/2014
Ao Nuevo
Jueves
17/04/2014
Jueves Santo
Viernes
18/04/2014
Viernes Santo
Domingo
20/04/2014
Pascua
Jueves
01/05/2014
Da internacional de los trabajadores
Domingo
29/06/2014
San Pedro y San Pablo
Lunes
28/07/2014
Da de la Independencia de Per
Martes
29/07/2014
Da de la Independencia de Per
Sbado
30/08/2014
Santa Rosa de Lima
Mircoles
08/10/2014
Combate naval de Angamos
Sbado
01/11/2014
Da de Todos Los Santos
Lunes
08/12/2014
Inmaculada Concepcin
Jueves
25/12/2014
Navidad
Para ello pulsamos en la ficha EXCEPCIONES e ingresamos todos los das no laborables del ao.

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Excepciones

Ingresamos los das no laborables al calendario

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Una vez ingresados los das no laborables, pulsamos en ACEPTAR.

FECHA DE INICIO DEL PROYECTO

Lo siguiente es dar una fecha de inicio del proyecto, para ello usamos el cono INFORMACIN DEL PROYECTO
de
la ficha ARCHIVO

Informacin
del proyecto

En la ventana que se superpone, indicamos la fecha de inicio, en este caso el lunes 6 de enero del 2014.

Fecha de inicio
del proyecto

Pulsar en ACEPTAR.

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Indicar
el calendario

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ESCALA TEMPORAL
Vamos a diferenciar los das feriados de los laborables en el campo de las barras Gantt. Para ello pulsamos sobre
la escala temporal con el botn derecho del mouse. En el men contextual seleccionamos ESCALA TEMPORAL.

En la ventana que se superpone, y en la ficha PERIODO NO LABORABLE; indicamos el color y la trama.

Pulsamos en ACEPTAR y luego veremos los das no laborables con el color correspondiente antes indicado.

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DIAGRAMAS GANTT
Podemos insertar algunas tareas que no participarn en el clculo de la ruta crtica, pero a modo de informacin
solamente. Para ello colocamos el indicador en la primera fila y mediante el botn derecho, en el men contextual,
seleccionamos INSERTAR TAREA.

Ingresamos la informacin del tipo de vivienda.

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Luego, procedemos a darle sangra al resto de actividades. Para ello seleccionamos todas ellas, como se indica y
pulsamos en el cono APLICAR SANGRA.

Pulsar en
APLICAR
SANGRA

Seleccionar
las actividades

El resultado muestra todas las actividades con sangra, mientras que la actividad informativa resume los das.

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VINCULACIONES
Seguidamente, haremos las vinculaciones de las diferentes tareas o actividades.
Seleccionamos dos de las tareas a ser vinculadas y pulsamos sobre el cono VINCULAR TAREAS
SELECCIONADAS como se indica en la figura siguiente:

Pulsar en
VINCULAR
TAREAS
Seleccionar
las actividades

Notaremos inmediatamente la vinculacin en las barras GANTT.

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Otra forma de vincular tareas es colocar el indicador sobre la barra GANTT y cuando aparece un smbolo en forma
de cruz y el cuadro de informacin, pulsar y sin soltar el mouse, llevar el indicador hacia la tarea con la que se
quiere vincular.

Colocar el
indicador
sobre la barra

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Sin soltar el botn izquierdo

del mouse, jalar la lnea de
vnculo hacia la barra que se
desea vincular

Al final tendremos el siguiente resultado:

Terminamos de dar vnculo al resto de tareas.

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INICIO Y FIN COMO HITOS

Los hitos son actividades de duracin cero. Se colocan para dar comienzo y fin a la programacin. Creamos un
mediante el cono correspondiente segn se indica.

Insertar hito.

Una vez creados los hitos (sin sangra), vinculamos las tareas que inician y finalizan la programacin, teniendo el
resultado siguiente:
Hito
Inicio

de

Hito de Fin

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ASISTENTE DE DIAGRAMA GANTT

Finalmente hallaremos la ruta crtica. Para ello debemos activar el cono correspondiente al ASISTENTE DE
DIAGRAMAS GANTT. Entonces, mediante el smbolo de tringulo invertido del men rpido, elegimos MS
COMANDOS
Indicador de
men de opciones

Ms comandos

En la siguiente ventana de opciones que aparece, elegir TODOS LOS COMANDOS.

Luego, en la ventana de opciones elegir ASISTENTE DE DIAGRAMAS DE GANTT

Adicionar

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Una vez adicionado al men rpido, pulsamos en ACEPTAR.

Notaremos que aparece en el men rpido el cono correspondiente al ASISTENTE DE DIAGRAMAS DE GANTT.
Pulsamos sobre el mismo.
Asistente
de diagramas
de Gantt

Inmediatamente aparecer una secuencia de instrucciones. Procedemos a ejecutarlas.

Pulsar en SIGUIENTE.

Elegimos RUTA CRTICA. Luego pulsamos en SIGUIENTE.

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Elegimos para que se indiquen las fechas. Pulsamos en SIGUIENTE.

Activamos segn se indica y luego pulsamos en SIGUIENTE.

Finalizamos pulsando en DAR FORMATO.

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El resultado aparecer en la hoja del diagrama de GANTT.

RUTA CRTICA
Notamos que la duracin de la obra es de 58.88 das.
Las tareas crticas coindicen con las hallas anteriormente.

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CAPITULO 10: PROGRAMACIN DE OBRA

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