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Est comprobado que la mayora de los directivos dedican muy poco tiempo a
considerar aspectos del futuro de sus empresas como considerar nuevas
tecnologas en lugar de considerar los costos actuales.
Ms all de la reestructuracin
el hecho de que una empresa tenga que reestructurarse implicara muchas
veces reduccin de personal pensando que es la nica forma de reducir los
costos pero hacer esto no significa que la empresa se har ms saludable lo
que los directivos deben de hacer es reestructurar los procesos con miras hacia
el futuro dejando el proteccionismo.
Regeneracin de la estrategia
Es necesario dar alcance a los competidores pero esto no convierte a los
perdedores en lderes, no basta con que una empresa consiga ser ms
pequea, mejor y ms rpida, por ms que esto sea importante una empresa
debe ser capaz de regenerar sus estrategias y de reinventar su sector. Una
empresa que no lleve a cabo esta evaluacin fundamental ser alcanzada
camino hacia el futuro. No es posible mantener el liderazgo hay que
reinventarlo una y otra vez.
De la trasformacin de la organizacin a la trasformacin del sector
Una empresa que emprenda con xito la tarea de transformar su organizacin
puede convertirse en una empresa ligera y veloz pero no en una pionera de su
sector. Para ser un lder una empresa debe hacerse cargo del proceso de
transformacin del sector. Para ejercer el liderazgo una empresa debe
reinventar en ultima instancia ;el liderazgo ; para reinventar el liderazgo, debe
reinventar en ultima instancia su sector; y para reinventar su sector debe de
regenerar su estrategia.
Hacia una nueva visin de estrategia
Competir para el futuro es competir para crear y dominar las oportunidades
que van surgiendo. El objetivo no es tomar como referencia los procesos del
competidor e imitarlo si no tener un punto de vista independiente sobre futuras
oportunidades y como aprovecharlas. Qu hace falta para llegar primero al
futuro? En trminos generales cuatro cosas : 1)comprender los elementos que
diferencian la competencia por el futuro 2)buscar oportunidades del futuro
3)ser capaz de difundir vigor a la empresa de arriba abajo para un viaje hacia
el futuro 4) ir mas aprisa que los competidores y ser el primero en llegar al
futuro , sin correr tantos riesgos.
APRENDER A OLVIDAR
existen creencias en el entorno industrial tal que cuando este entorno cambia
rpida y radicalmente estas creencias pueden convertirse en una amenaza
para la supervivencia.
Marcos de gestin empresarial
Estos limitan la percepcin que tienen los directivos de una determinada parte
de la realidad. Estos viven dentro de sus marcos y no saben lo que hay afuera.
Casi por definicin , en toda gran organizacin hay un marco de gestin
empresarial dominante que define el comportamiento de la empresa.
Necesaria diversidad gentica
Los altos ejecutivos con frecuencia creen saber que por la posicin que tienen
deben de saber mas de la industria, de los clientes, de la competencia pero en
realidad lo que saben es con respecto al pasado, a medida que fueron
ascendiendo se grabaron las reglas que deben de cumplirse para tener xito
competitivo en el mundo de ayer.
Ampliar el marco de la gestin empresarial
La ampliacin de los marcos de gestin empresarial depende de la curiosidad y
de la humildad. Es la humildad la que lleva a un equipo de altos directivos a
urgar en el cerebro de los competidores para probar los limites de sus propios
marcos de gestin empresarial.
Desaprender el pasado
Para llegar al futuro una empresa debe ser capaz de echar parte de su pasado,
lo que impide a las empresas crear el futuro es una base de ideas osea el
marco de gestin empresarial existente.
La necesidad de reconstruir
Ninguna empresa abandonara parte de su pasado si no piensa que repetirlo no
garantizara que tendr xito en el futuro, hay que convencerlos de que los
xitos actuales son efmeros, hacerles creer que hay una urgencia les dara el
incentivo para ampliar sus marcos de gestin empresarial.
Retos de la empresa
Para convertir un propsito estratgico en realidad es crucial exactamente su
contribucin al logro del propsito estratgico, todos los empleados deben y
miembros de la empresa deben de comprender el nexo que existe entre su
trabajo y la consecucin de su objetivo