Act 7 : Reconocimiento Unidad 2

Question1
Puntos: 1

Dentro De la Gerencia Estratgica, el anlisis de Volumen-CostoUtilidad, juega un papel fundamental para la toma de decisiones.
El gerente estratega, como puede utilizar esa informacin?
Seleccione una respuesta.

a. Para dirigir las operaciones cotidianas y proporcionar una retroalimentacin que pe

desempeo.
b. Para determinar cuales son los rendimiento de los socios
c. Para realizar el Balance General
d. Para establecer que recursos se tiene para publicidad

Question2
Puntos: 1

En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para
denominar la herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un
negocio. Weaknesses significa:
Seleccione una respuesta.
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Fortalezas
d. Debilidades

Question3
Puntos: 1

Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?

Seleccione una respuesta.
a. Misin y visin
b. Costos financieros e inversiones estratgicas
c. Estrategias y metas
d. Planes de accin y proyectos estratgicos

Question4
Puntos: 1

Estudios han indicado que el 70% de los fracasos del personal directivo se debe
no a una estrategia pobre, sino a una ejecucin inadecuada y escasa de la
estrategia, esto se debe a:
Seleccione una respuesta.
a. Falta de tomar decisiones de la estrategia
b. Falta de programacin de la estrategia
c. Falta de implementacin de la estrategia
d. Falta planeacin de la estrategia

Question5
Puntos: 1

Ganar la propiedad o un mayor control sobre los distribuidores y detallistas es una

estrategia alternativa de crecimiento
Seleccione una respuesta.
a. Estrategia diversificada
b. Estrategia integrativa
c. Estrategia intensiva
d. Estrategia asociativa

Question6
Puntos: 1

Las acciones tomadas para le ejecucin de las estrategias es de importancia alta

para el cambio organizacional porque:
Seleccione una respuesta.

a. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades funcionales valiosas p

procedimientos

b. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades organizacionales valio

sus procesos

c. El cambio organizacional orienta a desarrollar procedimientos valiosos para la tran

d. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades diferenciadoras valiosa

acciones