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Adultos
(UAPA)
Asignatura
El ser humano y su Contexto
Tema
Desarrolle su liderazgo
Sustentado por:
Daniel Moya Salazar
Matrcula
(14-7118)
Facilitadora
Yasmin de la cruz Garca
24 noviembre 2015
Nagua, R. D.
Capacidad
Si las desarrollas ellas vendrn. La capacidad va ms all de las
palabras. Es la habilidad del lder de decidirlo, planearlo y hacerlo
de tal forma que otros sepan que t sabes cmo hacerlo, y sepan
que te quieren seguir.
Todos admiramos la capacidad de las personas que destacan. Ya
sean artesanos, atletas, hombres de negocios etc. Pero t no tienes
que ser uno de ellos porque t tienes algo que Dios puso en ti, (la
capacidad) si quieres cultivar esa cualidad aqu esta lo que
necesitas hacer.
Valenta
La valenta es estimada como la primera de las cualidades del ser
humano, porque es la que garantiza todas las dems. La valenta es
arriesgar an sobre sus temores. Al enfrentar las decisiones difciles
que te desafan.
Cada prueba que enfrentes como lder comienza en tu interior. La
prueba de la valenta no es diferente. Cada batalla importante son
libradas dentro de uno mismo. Valenta no es ausencia de temor, es
hacer lo que se teme hacer. Es dejar lo conocido, y caminar a un
lugar desconocido. Es imposible encontrar alguien que no tenga
miedo de algo, algunos le temen a la muerte, otros al fracaso etc.
Carcter:
Tu carcter determina quin eres, lo que eres determina lo que ves
y lo que ves determina lo que haces. Es por eso que no se puede
separar el carcter de un lder de sus acciones. Tu carcter dice
la calidad de servicio que prestas, o estas a favor o en contra, o
haces lo que haces por amor o por compromiso nada ms.
Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control. No
podemos escoger a nuestros padres, ni seleccionar el lugar ni las
circunstancias de nuestro nacimiento y crecimiento. No podemos
seleccionar nuestros talentos ni nuestro coeficiente de inteligencia.
Pero si podemos escoger nuestro carcter. En realidad, el carcter
lo estamos creando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o
encarar una situacin difcil es responsabilidad de nuestro carcter.
El verdadero lder siempre hace participar a otras personas, hay un
proverbio que dice as: (si dices que eres un lder y nadie te sigue,
ests solo dando un paseo.) La gente no sigue a nadie que se sabe
que tiene grietas en su carcter.
Alguna vez habrs visto u odo de personas talentosas que una vez
llegaron a la cumbre del xito, pero pronto se desmoronaron cuando
lograron cierto nivel. La clave de este fenmeno es el carcter.
Cualquiera puede alcanzar grandes alturas y tener xitos grandes.
Generosidad
Nada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La
verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn,
todo lo que das de ti, tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte
al lder en el tipo de gente que a muchos les gustara seguir. Estos
no recogen para s mismos, sino para dar a los dems. Cultiva la
cualidad de la generosidad, y veras como muchos se beneficiarn
con tu generosidad y te vivirn agradecidos.
Iniciativa
Pasin
Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encontrar
pasin como respuesta.
Pasin es un deseo ardiente no un deseo a medias o frvolo. Pasin
es fuego que quema anhelando hacer aquello que has soado
hacer o ser. Un lder efectivo no encaja en moldes estereotipados.
Esos moldes no son de beneficios para los lderes que buscan
el desarrollo y progreso de sus metas. Los expertos pasan tiempo
averiguando que hace a las personas exitosas, y el resultado es
pasin ardiente.
Actitud positiva
Una persona de xito es aquella que puede construir una base firme
con los ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa
sobre las arenas movedizas del negativismo, sino sobre la roca de
una actitud positiva.
La ventaja de los ganadores est en la actitud, no en la aptitud. La
actitud es la norma para el xito. Tu actitud es crucial porque
determina la forma como actas.
Si ya tienes una actitud positiva, te aconsejo que la mantengas. Por
otra parte, si tienes dificultad en esperar lo mejor de ti y de otros, no
te desesperes. Debido a que t decides tu actitud, puedes
cambiarla. De ti depende el cambio de actitud. Dar lo mejor de ti
depende de tu actitud.
Solucin de problemas
Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto es lo que
separa a los grandes de los quejosos. No importa en qu campo
est un lder, enfrentar problemas. Ellos son inevitables por tres
razones. Primero: porque vivimos en un mundo de complejidad y
diversidad creciente. Segundo: porque interactuamos con personas.
Y tercero: porque no podemos controlar todas las situaciones que
Responsabilidad
Los buenos lderes nunca adoptan la mentalidad de la vctima.
Reconocen quines son y donde estn. Asumen sus
responsabilidades y no se lo dejan a otros, enfrentan lo que la vida
les depara y dan lo mejor de s.
La cualidad de la persona responsable es la capacidad de terminar
lo que comenz. Es de valor incalculable hallar personas con un
alto grado de responsabilidad. Esta es la gente que progresa y
triunfa. Si quieres ser lder tienes que producir. El fruto ser tu
credencial que te identifique como un verdadero lder.
Seguridad
Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se
ve as mismo. Habrn observado eso en la gente. Si alguien se ve a
s mismo como un perdedor, encuentra una forma de perder.
Cuando su xito sobre pasa su nivel de seguridad, el resultado ser
auto destruccin. Esto no solo es cierto en los seguidores, sino
tambin para los lderes.
Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus
seguidores y a la organizacin. Los lderes inseguros son un peligro
para la visin, porque lo nico que siempre ven es su propia
Aun que uno sea jefe tenemos autoridad nos permite hablar solo
nosotros, no, no as al darle a la oportunidad a nuestro
colaboradores de expresarse y escucharle lo hace engrandece, lo
hace sentir importante, de igual manera le hace preguntas
transcendente de lo que dice le das ms importancia, con esto se
lograra que la persona te sea leal, tenga entrega y devocin a lo
que va hacer.
Participacin: todo buen lder da participacin a lo dems, este trae
como beneficio fomentar la participacin, que el colaborador pueda
manifestar y expresar sus ideas, este a su vez se va sentir
autovaloracin y una apreciacin personal aun mas si sus opiniones
son tomadas en cuentas y sus contribuciones son aprovechadas
por el equipo de trabajo.
En otra parte cabe aclarar que dar participacin no es dejar hacer lo
que ellos quieran.
Modelaje: La mejor manera d ensear es hacer lo que queremos lo
que otro hagan, lo que hacemos es mucho ms poderoso de lo que
decimos, as mismo abrimos caminos de expansin a otro cuando
mostramos como hacer bien lo que tienen que hacer. Es un modo
demostrar con nuestros hechos que si es posible as mismo se
dejan evidencia que si t puedes hacerlo todos pueden.
Ahora bien hay que tener claro que ser ejemplo no nos permite
obligar a otros a seguir una conducta de tu conveniencia, que tu
modelaje es expansivo y su propicito es incrementar su poder
personal y potenciar los resultados y los del equipo.
Independientemente del camino que elijas, para que te sigan, las
personas deben creer que hacen lo correcto. Para mostrar el
camino debes actuar, tus seguidores deben ser capaces de percibir
tu implicacin y ver el trabajo que haces.