ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Ing. Industrial

INSTITUTO
TECNOLOGICO DE LA
PAZ

INTERCAMBIOS COSTO-TIEMPO Y ACELERACIN

DEL PROYECTO
Ejercicios 3.18 y 3.19

Ing. Jess Manuel Bautista

Ortega
Catedrtico:

Romero Mendoza Luz

Estefana
Alumna:

INTERCAMBIOS COSTO-TIEMPO
Y ACELERACIN DEL PROYECTO
Ejercicio- 3.18 Cul es el costo mnimo de acelerar en 4 das el siguiente
proyecto que administra James Walters en Ball State University?

Tiempo
normal
Actividad

(das)

Tiempo de
Aceleracin
(das)

Costo

900.00

300.00

500.00

Costo de
aceleraci
n

normal

$ $
$

1,000.00

5
8

3
5

900.00

$
50.00

$
1,200.00
$
1,600.00

$
100.00

$
1,000.00

600.00
$

$
100.00

400.00
$

Costo de
aceleracin
(semana)

$
150.00
$
200.00

RUTA CRITICA:
$620.00
$600.00
$580.00
$560.00
$540.00
$520.00
$500.00
$480.00
$460.00
$440.00
2.8

3.2

3.4

3.6

3.8

4.2

C-E

600500
=$100
43

Aceleracion del proyecto a 4 dias con un costo

minimo adicion de $700, dado que C tiene un costo
adicional de $100

3.19 Tres actividades son candidatas a acelerarse en la red de proyecto trazada

para una instalacin grande de computadoras (por supuesto, todas estas
actividades son crticas). Los detalles de las actividades se presentan en la tabla
siguiente:

a) Qu accin emprendera usted para reducir la ruta crtica en 1 da?

b) Suponiendo que ninguna otra trayectoria se volviera crtica, qu accin
emprendera usted para reducir la ruta crtica un da ms?
c) Cul es el costo total de la reduccin de dos das?

R= a) TIEMPO REDUCIDO A 1 DIA.

A=7 das 6 das = 1 da

A=

66006000
76

= $600

R= b)

B=

300012 00
42

= $900

B= 4 das 2 das = 2 das

R= c)
CT= 600+900= $1500