Avaliao de Desempenho

O historio da empresa aborda um comportamento bem antigo,

administrada por 4 diretores, 3 engenheiros e 1 administrador, este
est no cargo a 1 ano e meio, veio assumir a posio aps o
falecimento do diretor administrativo que estava em exerccio, este
diretor genro do diretor superintendente, pode-se dizer que uma
empresa familiar.
O atual diretor administrativo j trabalhou muito tempo em uma
multinacional, ento est cheio de idias boas e novas para empresa,
mas muitas vezes barrado pelos demais, que inclusive na maioria
das vezes cumprem as regras da ISO semanas antes da auditoria,
neste ponto abordo a empresa num geral, ento a partir disso podese perceber a dificuldade de implantar uma avaliao de
desempenho.
O segmento da empresa construo civil, hoje temos em
mdia 280 funcionrios, somando os terceirizados.
Hoje aps o perodo do contrato de experincia, os 90 dias,
feita na ficha de avaliao onde ordena-se efetivar ou desligar, uma
pequena avaliao, onde avalia-se se for o caso (de acordo com a
funo e manual da qualidade) as habilidades exigidas para o cargo e
se for necessrio solicitar treinamento, o que vai registrado no plano
semestral de treinamentos da empresa e depois discutido em uma
reunio de Gesto de Treinamentos.
Pretendo juntamente com o diretor administrativo e uma
Arquiteta que est fazendo MBA em Gesto, apesar da dificuldade da
empresa, implantar a Avaliao de Desempenho. Acredito que num
primeiro momento uma avaliao menos complexa, avaliar questes
como pontualidade, competncias e habilidades, a produtividade, o
desempenho, e atravs dessa avaliao fazer um feedback com o
funcionrio.
Esta avaliao de desempenho dever ser feita pelo chefe
imediato, onde funcionrio e chefia respondem as mesmas perguntas
e depois junto trocam essas idias, pensamos elaborar a avaliao
semestralmente.
A avaliao de desempenho ter como objetivo alm deste
feedback, influenciar em promoes e plano de carreira.
Acredito ser muito importante a realizao deste instrumento,
pois hoje ocorre muitas vezes de funcionrios, inclusive funcionrios

antigos serem desligados sem saberem muitas vezes o porqu desta

deciso da empresa, sem poderem ter a oportunidade de tentar
aprimorar as competncias de sua funo, ou outros aspectos citados
como negativos.