Professional Documents
Culture Documents
PROFESORA:
CASTILLO MARITZA
BACHILLERES:
AGUILERA ORLYANI C.I. 21.327.255
CEDEO RAYNER C.I. 21.041.917
GRANADO RUTH C.I. 20.911.036
PIERO YANIFER C.I. 21.041.949
RONDON YUSDELI C.I. 15.564.776
VARGAS YERARDI C.I. 22.852.513
Seccin A-1
Anaco, julio de 2015
INTRODUCCIN
El trmino capital humano surge en el siglo XVIII cuando tericos de la economa tales
como Adam Smith plantearon la necesidad de detenerse no slo en factores de tipo tcnicos si no
tambin humanos a la hora de establecer las reglas de buen funcionamiento de una empresa o de
un sistema econmico en general.
EL TALENTO HUMANO
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en algn
momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital humano,
habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerara como referente una definicin comn que
pretende resumir tal diversidad. Por ende la definicin pretender abarcar todas las reas que
pueda contener el concepto. Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua,
refiere a la personas inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido
que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene
las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar
competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen desempeo
de la ocupacin.
El talento humano se entiende como una combinacin o mixtura de varios aspectos,
caractersticas o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso)
y poder (autoridad).
actitudes)
experiencias,
motivacin,
inters,
vocacin
aptitudes,
Regular de manera justa y tcnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una
objetivos.
Elevar la productividad del personal, para promover la eficiencia y eficacia de la direccin.
Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo, para proporcionar unidad de accin en la
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo
actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha
convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios
que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del
tiempo.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos
de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. En el
caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una
parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por
los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido
un gran impacto en la productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios
para la organizacin, los empleados el talento humano tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir
los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para
la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El
trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus
empleados.
La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los
empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones. En la actualidad los
empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempear. Algunos
empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las
ganancias financieras obtenidas por su organizacin.
LA MOTIVACIN
El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los objetivos
de la misma. Sealar que ese talento debe estar comprometido y motivado para llegar al xito.
Hoy en da muchas empresas cometen algunos errores obviando esta situacin, muchos
empleados se sienten desmotivados y no sienten ningn tipo de compromiso con la empresa. Es
un punto que analizar y entrar en accin, en qu sentido? Que no debemos solo centrarnos en
como empresarios queremos lograr sin pensar en nuestro talento. Implementar tcnicas de
motivacin y as lograr que los trabajadores se comprometan con las polticas, los objetivos de la
empresa.
Es importante implementar tcnicas de motivacin en la empresa, implica la clave de
xito para las empresas modernas, porque un talento desmotivado nos llevara al fracaso o que
nuestro proyecto quede rezagado. Hoy en da podemos trabajar en ello y evitar a toda costa que
nuestro personal de trabajo se encuentre desmotivado y falto de compromiso. Sealo las
siguientes tcnicas de motivacin empresarial, que considero como importantes para el
desarrollo de una empresa.
La relacin existente entre el empleado y la empresa. Que exista un vnculo entre si y que el
empleado con la empresa, por medio a la conexin emocional.
no han tomado en cuenta la importancia de todo esto, se debe tener en cuenta el factor humano
en la actividad empresarial. Lo que logramos cuando nuestro factor humano es motivado es que
los mismos se comprometan con la empresa para lograr su xito, es decir, trabajan motivados y
comprometidos para que ste se logre.
PROCESOS MOTIVACIONALES
El proceso motivacional ha sido considerado de distinta manera por varios autores.
ste es un proceso dinmico, que tiene como principal funcin aumentar la probabilidad de
adaptacin del organismo a su entorno.
Para Deckers, la secuencia del proceso motivacional se estableca en tres momentos:
La eleccin del motivo, que se refiere a la seleccin del objetivo de entre los que compiten
para conseguir su satisfaccin.
Las conductas instrumentales que son aquellas actividades que realiza un individuo para
satisfacer un motivo y conseguir el objetivo elegido (cuyos aspectos ms importantes son: la
duracin-cantidad de tiempo que debe dedicar a conseguir satisfacer un motivo; como por
ejemplo varios aos para estudiar una carrera-, la frecuencia-o nmero de veces que un
individuo inicia una actividad para lograr su objetivo- y la intensidad-o cantidad de esfuerzo
necesario para llevar a cabo la conducta instrumental; a ms intensidad, ms motivacin)
El primer momento, la toma de decisiones y la eleccin del objetivo, comprende los siguientes pasos:
eleccin del objetivo que se convertir en meta y con la eleccin de las conductas adecuadas para
conseguir el objetivo.
El segundo momento, el control del resultado comprende los siguientes factores:
1. la verificacin de la congruencia, en la que el individuo efecta un balance de congruencia
entre su situacin actual y lo que espera obtener;
2. la atribucin de causas, que pretende que el individuo sea consciente de lo apropiada que fue
su eleccin de la meta y de las conductas instrumentales que utiliz;
3. se establecer una funcin de generalizacin de los resultados que le permitir asociar las
conductas instrumentales utilizadas con objetivos similares en el futuro.
no los procesos, tanto que los colaboradores deben adaptarse a sus normas, identificando los
objetivos y logrando a travs de la organizacin, sus necesidades de las cuales asegure la
permanencia de los trabajadores en las empresas.
CONCLUSIONES
En una organizacin, los recursos humanos estn conformados por los individuos que la
integran llmese profesionales, ejecutivos, obreros, entre otros, los cuales tienen un talento
caracterizado por los conocimientos, experiencia, individualidad y diversidad de competencias
que en su conjunto contribuyen al alcance de las metas y objetivos propuestos.
Todo ese conocimiento que adquiere el talento humano a travs del tiempo en la
organizacin se transforma en valor para la organizacin, y si bien es intangible la misma se
evidenciar como tangible en la calidad de sus servicios y productos, que son los resultados
esperados. Cuando una organizacin no invierte en su talento humano obviamente no podr
esperar calidad de productos o servicios.
La clave del crecimiento en las organizaciones no est en reducir el costo de las
transacciones empresariales, sino en disponer de personas productivas y con un nivel educativo
adecuado. Estos aspectos refuerzan la importancia que se le debe dar al talento humano como
capital intangible que otorga valor a la organizacin. El talento humano, a travs del tiempo en la
organizacin se transforma en valor para la organizacin, y si bien es intangible la misma se
evidenciar como tangible en la calidad de sus servicios y productos, que son los resultados
esperados.
Las personas en las organizaciones vienen a convertirse en loa elemento ms importantes
de la mismas, por lo que requiere un trato no como una mquina, sino, como un ser humano con
necesidades, inters, vivencias nicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las
motivaciones necesarias que nos llevar al logro de los objetivos.
BIBLIOGRAFA
Referencias Electrnicas
(2013)
Mathias
L.
F.
Capital
humano
vs
Talento
humano.
Recuperado
de:
http://www.infocapitalhumano.pe/articulos.php?id=252&t=capital-humano-versus-talentohumano
(2013) Alexander B. A. El proceso motivacional.
Recuperado de: http://www.psipedia.es/apuntes/primero/psicologia-de-la-motivacion/77-elproceso-motivacional.html
(2014) Pool D. A. El capital humano en la sociedad del conocimiento. Recuperado de:
http://www.gestiopolis.com/el-capital-humano-en-la-sociedad-del-conocimiento/
(2014) Ignacio T. A. La teora del capital humano, orgenes y evolucin. Recuperado de:
http://www.economiaandaluza.es/sites/default/files/La%20teor%C3%ADa%20del
%20capital%20humano.pdf