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aqu
antes de
iniciar
chorizoconarepa
gaseosa
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VERIFICACION DE D
DATOS DE ENTRADA
PROYECTO
SOCIOS:
velocidad
X/Y/Z
ACTIVIDAD ECONMICA
PLAN DE MERCADEO
TRANSFORMACION
3
PRECIO DE
VENTA
PRODUCTOS
CONTADO
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0.00%
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0.00%
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0.00%
0.00%
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COMISIONES
POR VENTA
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0.00%
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MEDIOS DE COMUNICACIN
PRESUPUESTO
ANUAL
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PRESUPUESTO DE MEDIOS AO 1
PRESUPUESTO DE MEDIOS AO 2
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PRESUPUESTO DE MEDIOS AO 3
PROYECCIONES DE VENTA
PRODUCTO
AO 1
AO 2
VENTAS EN UNIDADES
200
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1
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2
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#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
CRECIMIENTO EN UNIDADES
PRODUCTOS
1 AL 2
2 AL 3
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0
INVERSIONES
EN ACTIVOS FIJOS
RESUMEN
APORTES EN ACTIVOS FIJOS CON RECURSOS PROPIOS
CONCEPTO
COSTO
TERRENOS
EDIFICIOS
MAQUINAS
EQUIPOS
VEHICULOS
MUEBLES Y ENSERES
HERRAMIENTAS
COMPUTAD. PRODUC.
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COMPUTAD. ADMON.
100,000,000
20
10
5
5
1
3
10
3
RESUMEN
ACTIVOS FIJOS CONSEGUIDOS CON RECURSOS DE UN CREDITO
CONCEPTO
COSTO
TERRENOS
EDIFICIOS
MAQUINAS
EQUIPOS
VEHICULOS
MUEBLES Y ENSERES
HERRAMIENTAS
COMPUTAD. PRODUC.
$
$
$
$
$
$
$
$
COMPUTAD. ADMON.
AOS VIDA
UTIL
1,000,000
20
10
5
5
1
3
10
3
RESUMEN
ACTIVOS FIJOS ADQUIRIDOS CON SUBVENCIONES O DONACIONES
CONCEPTO
COSTO
AOS VIDA
UTIL
TERRENOS
EDIFICIOS
MAQUINAS
EQUIPOS
VEHICULOS
MUEBLES Y ENSERES
HERRAMIENTAS
COMPUTAD. PRODUC.
COMPUTAD. ADMON.
$
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$
$
$
$
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$
CAPITAL DE TRABAJO
MONTO
$
$
$
1,000,000
20
10
5
5
1
3
10
3
CONDICIONES DE FINAN
MESES
$0
0
0
FINANCIACION
ACTIVOS FIJOS
PLAZO DE PAGO:
PERIODO DE GRACIA:
INTERES (NOMINAL ANUAL):
0
0.00%
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CAPITAL DE TRABAJO
PLAZO DE PAGO:
PERIODO DE GRACIA:
INTERES (NOMINAL ANUAL):
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$
$
$
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$
$
$
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INSUMOS
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proceso 1
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$0
$0
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$0
$0
$0
$0
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0
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COSTOS DE PRODUCCION
CONCEPTO
COSTO
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$0
$0
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$0
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$0
$0
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$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
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TIPO EMPLEADO
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$0
$0
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$0
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$0
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0
CONCEPTO
GASTOS
TOTALES
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$0
$0
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$0
$0
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$0
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OTROS PARAMETROS
4 TIO
INCREMENTO ANUAL DE PRECIOS:
INCREMENTO DE COSTOS
MANO DE OBRA FIJA
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0.00%
0.00%
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ORMACION
% DE DAS DE COBRO
30 DAS
60 DAS
90 DAS
120 DAS
150 DAS
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0.00%
0.00%
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0.00%
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0.00%
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0.00%
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0.00%
0.00%
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0.00%
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0.00%
0.00%
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0.00%
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0.00%
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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AO 3
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#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
CRECIMIENTO EN
PORCENTAJE
1 AL 2
2 AL 3
#N/A
#N/A
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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GRACIA
MONTO
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0 $
0 $
$
$
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0
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FORMA DE PAGO
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FORMA DE PAGO
30 DIAS
60 DIAS
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0.00%
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0.00%
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FORMA DE PAGO
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FORMA DE PAGO
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4X1000
DIFICABLE)
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$
$
$
$
$
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$
$
$
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0
INSUMOS
INSUMOS
0
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INSUMOS
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$
$
$
$
$
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RESUMEN DE LA INFORMACION
AO 1
VALOR
AO 2
VALOR
AO 3
VALOR
VENTAS
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GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
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EN EL AO 4
Err:523
$0
0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#N/A
#DIV/0!
#DIV/0!
LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS DEL PRIMER AO, ASCIENDEN A $0, NO SE PRESUPUESTA MANO DE OBRA, NO
SE ESTABLECEN COSTOS DE PRODUCCION, NO SE CALCULAN GASTOS ADMINISTRATIVOS, NO SE ESTUDIAN
CREDITOS. SE CONTABILIZAN PARA DEPRECIACION
#N/A
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Err:523
AL TERMINAR EL PRIMER AO, PARA EL PROYECTO SE CONCLUYE QUE POR CADA PESO DE PASIVO
CORRIENTE QUE DEBE, LA EMPRESA TIENE $0.00 PESOS DE ACTIVO LQUIDO CORRIENTE PARA CUBRIRLO.
SE CONSIDERA QUE UNA RAZN CORRIENTE IDEAL ES SUPERIOR A 2.5 A 1, ES DECIR, QUE POR CADA PESO
QUE SE ADEUDA EN EL CORTO PLAZO SE TIENEN DOS Y MEDIO PESOS COMO RESPALDO.
EL SEGUNDO INDICADOR AYUDA A DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA PARA CUBRIR SUS
OBLIGACIONES CON TERCEROS A CORTO Y LARGO PLAZO. SE LE DENOMINA NIVEL DE ENDEUDAMIENTO. ES
IMPORTANTE CONOCER LA DISCRIMINACIN DEL PASIVO TOTAL. UNA EMPRESA PUEDE TENER UN
ENDEUDAMIENTO ALTO, PERO SI LA MAYOR PARTE DE STE ES A LARGO PLAZO ELLA NO TENDR LAS
DIFICULTADES QUE HA DE SUPONER UN INDICADOR ALTO.
#DIV/0!
#DIV/0!
VISUAL
PROYECTO: PROYECTO:
CONTINUAR
PROYECTO:
SOCIOS: X / Y / Z
SOCIOS:
SOCIOS:
SOCIOS:
$
$
Total general $
DISTRIBUCION INVERSION
CREDITO
0%
0%
$
$
- $
#DIV/0!
0% $
0% $
- $
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NO REEMBOLSABLES Y
DONACIONES
0%
0%
CRDITO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TERRENOS
EDIFICIOS
MAQUINAS
EQUIPOS
VEHICULOS
MUEBLES Y ENSERES
HERRAMIENTAS
COMPUTAD. PRODUC.
COMPUTAD. ADMON.
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
0%
0%
-
COMPOSICION DE LA INVERSION
TOTAL
APORTES
#DIV/0!
ACTIVOS FIJOS
Periodo de inversin:
TOTAL
$
$
- $
OTRAS FUENTES
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$1
$1
$1
$1
$1
$1
$0
$0
$0
$0
$-
RECURSOS PROPIOS
CREDITO
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVOS FIJOS
NO REEMBOLSABLES Y
DONACIONES
#DIV/0!
VENTAS AO 1
PERIODO
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
%
0
0
0
0
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0
0
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#DIV/0!
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#DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0!
1
1
1
1
1
1
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0
0
0
0
#N/A
VENTAS AO 1
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
PROM.MES
0
CRECIMIENTO
ANUAL
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#DIV/0!
1
1
1
1
1
Pgina179
0
0
0
0
0
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
VISUAL
1
1
1
1
1
1
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PRODUCTO
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EN UNIDADES
VENTAS AO
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0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
PARTICIPACION EN VENTAS
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MENSUAL
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$
$
$
$
$
ANUAL
-
$
$
$
$
$
$
MARGEN DE CONTRIBUCION
PRODUCTOS
PRECIO DE VENTA
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0
0
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0
MATERIA PRIMA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
GASTOS DE
VENTA
M.O. VARIABLE
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0
0
0
0
0
0
0
TOTAL COSTOS
VARIABLES
0
0
0
0
0
0
0
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Pgina 80
0
0
0
0
0
0
0
0
MARGEN DE CONTRIBUCION
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0
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0
0
0
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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0.00%
0.00%
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CONTRIBUCION
VENTAS
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TOTAL
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VISUAL
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0.00%
0.00%
0.00%
AO 2
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#N/A
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRODUCTOS
VENTAS ANUALES
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
UNIDADES
ANUALES
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0
0
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0
0
0
0
0
VENTAS
MENSUALES
#DIV/0!
#DIV/0!
VENTAS
MENSUALES
#DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
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UNIDADES
MENSUALES
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
#DIV/0!
#DIV/0!
MES 2
0
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0
0
0
0
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$0
MES 3
0
0
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0
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$0
MES 4
0
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0
0
0
0
0
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MES 5
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
#DIV/0!
AO 2
AO 3
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MES 6
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
MES 7
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
MES 8
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
MES 9
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
MES 10
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
0
0
0
0
0
0
0
0
$0
VISUAL
VENTAS
INV. INICIAL
+ COMPRAS
- INVENTARIO FINAL
= COSTO INVENTARIO UTILIZADO
+ MANO DE OBRA FIJA
+ MANO DE OBRA VARIABLE
+ COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
+ DEPRECIACION Y DIFERIDOS
TOTAL COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo de ventas)
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta- G.F.)
- OTROS EGRESOS
- GASTOS FINANCIEROS
- GASTOS PREOPERATIVOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. - Otr G.)
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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$0
0
0
0
0
$0
#DIV/0!
AO 2 VS. 1
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1200.00%
AO 3 VS. 2
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#DIV/0!
#DIV/0!
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1000.00%
800.00%
600.00%
400.00%
#DIV/0!
200.00%
0.00%
AO 2 VS. 1
VENTAS
#DIV/0!
COSTO DE VENTAS
AO 3 VS. 2
GASTOS ADMINISTRATIVOS
UTILIDAD NETA
CARTERA
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
PROVEEDORES
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
PROVEEDORES
#DIV/0!
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
CARTERA
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CONTADO
30 DIAS
60 DIAS
90 DIAS
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120 DIAS
150 DIAS
PROVEEDORES
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
VISUAL
CONTADO
30 DIAS
60 DIAS
CARTERA
90 DIAS
120 DIAS
150 DIAS
PREOPER.
MES 1
0
0
0
0
MES 2
MES 3
MES 4
MES 8
MES 9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
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0
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0
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$0
$0
$0
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0
$0
$0
$0
0
0
$0
$0
$0
0
0
0
$0
$0
$0
0
0
$0
$0
$0
0
0
$0
$0
$0
0
0
0
$0
$0
$0
0
0
$0
$0
$0
0
0
$0
$0
$0
0
0
0
$0
$0
CAPITAL DE TRABAJO
#DIV/0!
(CONTINUACION)
MES 7
MES 6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MES 5
AO 1
AO 2
AO 3
0
0
0
0
0
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0
0
0
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0
0
Pgina 83
VISUAL
GASTOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL EGRESOS OPERATIVOS
FLUJO NETO OPERATIVO
INGRESOS NO OPERATIVOS
APORTES
ACTIVOS FIJOS
CAPITAL DE TRABAJO
FINANCIACION
ACTIVOS FIJOS
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS
EGRESOS NO OPERATIVOS
GASTOS PREOPERATIVOS
AMORTIZACIONES
GASTOS FINANCIEROS
IMPUESTOS
ACTIVOS DIFERIDOS
COMPRA DE ACTIVOS FIJOS
TOTAL EGRESOS NO OPERATIVOS
FLUJO NETO NO OPERATIVO
FLUJO NETO
+ SALDO INICIAL
SALDO FINAL ACUMULADO
0
0
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$0
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$0
$0
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0
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$0
$0
$0
$0
INICIAL
AO 1
0
0
0
0
0
0
0
0
AO 2
AO 3
0
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0
0
0
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0
0
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0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pgina 84
RAZON CORRIENTE
0.00
0.00
0.00
0.00
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
VISUAL
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL
UTILIDADES RETENIDAS
UTILIDADES DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
EL BALANCE GENERAL PROYECTADO SE ANALIZA BASICAMENTE CON DOS INDICADORES, EL PRIMERO DE ELLOS
ES LA RAZON DE LIQUIDEZ. ESTE INDICADOR ES UNA BUENA MEDIDA DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA
EN EL CORTO PLAZO. ENTRE "MS LQUIDO" SEA EL ACTIVO CORRIENTE MS SIGNIFICATIVO ES SU RESULTADO.
PARA SU ANLISIS DEBE TENERSE EN CUENTA LA CALIDAD Y EL CARCTER DE LOS ACTIVOS CORRIENTES, EN
TRMINOS DE SU FACILIDAD DE CONVERSIN EN DINERO Y LAS FECHAS DE VENCIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES
EN EL PASIVO CORRIENTE.
AL TERMINAR EL PRIMER AO, PARA EL PROYECTO SE CONCLUYE QUE POR CADA PESO DE PASIVO CORRIENTE
QUE DEBE, LA EMPRESA TIENE $0.00 PESOS DE ACTIVO LQUIDO CORRIENTE PARA CUBRIRLO. SE CONSIDERA
QUE UNA RAZN CORRIENTE IDEAL ES SUPERIOR A 2.5 A 1, ES DECIR, QUE POR CADA PESO QUE SE ADEUDA EN
EL CORTO PLAZO SE TIENEN DOS Y MEDIO PESOS COMO RESPALDO.
EL SEGUNDO INDICADOR AYUDA A DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA PARA CUBRIR SUS
OBLIGACIONES CON TERCEROS A CORTO Y LARGO PLAZO. SE LE DENOMINA NIVEL DE ENDEUDAMIENTO. ES
IMPORTANTE CONOCER LA DISCRIMINACIN DEL PASIVO TOTAL. UNA EMPRESA PUEDE TENER UN
ENDEUDAMIENTO ALTO, PERO SI LA MAYOR PARTE DE STE ES A LARGO PLAZO ELLA NO TENDR LAS
DIFICULTADES QUE HA DE SUPONER UN INDICADOR ALTO.
#DIV/0!
#DIV/0!
EN LAS GRAFICAS SE PUEDE VISUALIZAR LA EVOLUCION DE LOS DOS INDICADORES, LO IDEAL ES QUE LA RAZON
CORRIENTE SUBA, Y EL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO DISMINUYA.
0.00
CONDICIONES DE LA FINANCIACION
ACT.FIJOS
MONTO: (cuota fija)
PLAZO:
PERIODO DE GRACIA:
INTERES T.A.
INTERES EFECTIVO:
INTERES MES VENCIDO:
CAP.TRABAJO
0
0
0
0.00%
0.00%
0.00%
0
0
0
0.00%
0.00%
0.00%
RESUMEN DE LA FINANCIACION
CREDITO:
AO 1
SALDO
AMORTIZACION
INTERES
TOTAL PAGO DEUDA
AO 2
0
0
0
0
AO 3
0
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0
0
0
0
0
0
Pgina 85
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
VISUAL
CUOTA
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AMORTIZACION INTERES
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VISUAL
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VISUAL
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VISUAL
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