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DISTANCIA
Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera
Curso:
ERGONOMA
Trabajo colaborativo No. 1
TUTOR
BENJAMIN GONZALEZ ORTIZ
GRUPO
256595_97
TABALA DE CONTENIDO
Introduccin
Justificacin
Objetivos
Mapa conceptual
Cuadro sinptico
Cuadro cronolgico
Reflexin
Conclusiones
Bibliografa
10
INTRODUCCION
JUSTIFICACIN
OBJETIVOS
ERGONOMA
Estructura funcional
Est conformada no solo por lo
Del sistema
que se ha denominado factores
humanos, sino tambin por
Hombre mquina -entorno
factores
organizativos
(de
estructuracin),
factores
informativos (de comunicacin)
y factores territoriales (de
espacio)
Percepcin de amplia
Funciones que hace mejor gama de estmulos.
Generalizacin de
esquemas percibidos.
el Hombre
Retencin de alto
volumen de percepcin
significativa. Capacidad
de juicio. Improvisacin.
Respuestas originales
Operaciones de rutina
de precisin. Respuesta
inmediata a seales.
Trabajos
de
considerable fuerza y
precisin.
Capacidad
Funciones que hace mejor
de recuperacin de
mucha
informacin.
Clculos
rpidos
y
La Mquina
precisos.
Sensibilidad
a
estmulos ms all del
registro
humano.
Insensibilidad
a
factores
humanos
patgenos
CRITERIOS
PARAMETROS
METODOS
DESCRIPTIVO
S
CORRECTIVOS
equipos.
EVALUATIVOS
- Mtodo LEST
- ESFIOH
- RNUR
- ANACCT
- Normas ISO
- TLVs de ACGIH
- Disposiciones y disposiciones
de la Comunidad Econmica
Europea
4. CUADRO CRONOLOGICO.
AO
SIGLO XVII
(1857)
AVANCE DE LA ERGONOMIA
nace el maquinismo y se abre paso a la revolucin industrial
La primera mencin del trmino la realiz el polaco Wojciech
JASTRZEBOWSKI en su obra Compendio de Ergonoma o de la
ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza. Se
obtuvieron algunas legislaciones tendientes a mejorar las condiciones
de trabajo. Se sustituye la fuerza de hombre y animales por energa
mecnica, elctrica y qumica.
(1920 1948)
(1927 1932)
(1939 A 1945)
AL FINAL DE
LA SEGUNDA
GUERRA
MUNDIAL
(1949)
(1950)
(1960)
(1964)
(1970)
(1980)
Ejemplo:
Mara empleada de un empresa textil en Colombia, labora de pie 10 horas
diarias debido a su actividad fsica este ha producido en ella un Stress Laboral,
el cual en la actualidad es reconocido como una enfermedad laboral, que se
puede presentar a los trabajadores en una empresa, ya que es considerado por
los expertos como un cambio fsico y emocional que el individuo presenta, los
cuales son ocasionados por factores externos e internos debido a su actividad
laboral, y estos a su vez ocasionan problemas en el lugar de trabajo, como es
el cansancio fsico, desorganizacin etc., presentando baja productividad, falta
de inters y motivacin en el trabajador impidindole terminar o realizar su
trabajo. Estos problemas permiten que el trabajador tenga retrasos en la
entrega de productos a los clientes de la empresa. Es all donde se hace
necesario la intervencin por parte de profesionales, entre ellos el psiclogo
organizacional, el cual deber realizar actividades de prevencin sobre el
manejo de stress laboral. Y a su vez este realizara en su campo laboral pausas
actividad ya que estas favorecen la actividad del trabajador.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA