Professional Documents
Culture Documents
Table de matire ;
Table de matires. 1
Ddicace 3
Remerciements 4
Sigles et abrviations.. 5
Introduction....6
Premire Partie : cadre thorique. .8
Chapitre 1 : Gnralits sur les stocks .9
Section 1 : Dfinitions et typologies .9
Sous-section 1 : Dfinitions .9
Sous-section 2 : Typologie 12
A. Type de stocks en fonction de leur usage industriel 12
1) Les stocks de production...................................................................................................................12.
2) Les stocks hors production 12
B. Type de stocks suivant leurs flux ..12
C. Distinction fonctionnelle des stocks13
Section 2 : Rles et fonctions des stocks.14
Sous-section 1 : Rles14
Sous-section 2 : Fonctions15
a.
fonction de rgulation15
b.
fonction conomique..15
c.
fonction de scurit15
d.
fonction d'anticipation.15
e.
BC-
les mthodes de lvaluation des stocks selon les principes et les lois comptables..17
Lvaluation des stocks en entre.17
C-1 Le cot dentre en stock..17
C-2 La comptabilisation des entres de stocks...18
C-2-1 Prsentation des mthodes.18
C-2-2 Schma dcritures comptables19
D-
Page | 1
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
b)
c)
La mthode ABC 35
b)
Gnralit..38
2.
Historique.38
3.
Structure organisationnel.42
b.
Directeur gnral.42
c.
Le 1er vice-prsident.42
d.
Le 2me vice-prsident...42
e.
La direction financire....42
f.
g.
Service commercial43
h.
Service dachat..43
i.
Service comptabilit.44
j.
Organigramme..44
b.
c.
d.
Conclusion ....50
Webographie ..52
Page | 2
Ddicaces
Nous ddions cet humble et modeste travail avec grand
amour, sincrit et fiert :
A nos chers parents, source de tendresse, de noblesse et
daffectation.
A nos chers professeurs en tmoignage de la fraternit, avec
nos souhaits de bonheur de sant et de succs.
Et tous les membres de nos familles.
A tous nos amis, le staff administratif et pdagogique de
la FSJES IBN ZOHR
Et tout qui compulse ce modeste travail.
Page | 3
Remerciements
Nous tenons exprimer nos vifs remerciements et
notre profonde gratitude Mr BOUAZIZ si
Mohamed, de nous avoir encadr dans notre mmoire
de fin dtude.
Nous remercions galement la FSJES ibn Zohr de
nous offrir lopportunit de faire ce travail.
Un gros merci galement nos familles pour leurs
soutiens aussi bien moral que financier et pour leurs
sacrifices.
Nous tenons galement remercier tous le staff
administratif et pdagogique de la FSJES Ibn Zohr
Agadir, nos amis et tous les tudiants de la licence
professionnelle TCF.
Finalement, nous remercions tous ceux qui ont
contribu de prs ou de loin la ralisation de ce
travail.
Page | 4
Sigle et abrviations ;
ERO : entretien, rparation, opration
CPC : compte des charges et produits
TVA : taxe sur la valeur ajoute
CA : chiffre daffaires
CMP : le cout moyen pondr
FIFO: first in first out
LIFO: last in first out
NIFO : next in first out
BTP : btiment et Travaux publiques
CP : cout de possession
CL : cout de lancement
N : nombre de commandes lances
Q : quantit consomm
P : tarif fournisseur
TP : taux de possession
CT : cout de la gestion du stock
Ri : le seuil de remise
Qe : quantit conomique
Ne : le nombre de commande optimal
Cu : cot unitaire
IAS: International Accounting Standards
IFRS: International Financial Reporting Standards
Page | 5
Page | 6
Page | 7
Page | 8
Page | 9
C'est donc d'une manire gnrale et dans son acceptation la plus large que nous nous
intressons au stock. Le stock est caractrisable par son seul niveau chaque instant
du temps. Il se diffrencie du flux sur lequel il est habituellement difficile d'agir du
moins court terme.
Le niveau du stock est contrl par les modulations appropries des flux d'entre c'est-dire l'approvisionnement du stock. Une comparaison peut tre faite avec le volume
d'eau contenu dans une baignoire dont le bouchon d'coulement est retir. L'eau qui
s'coule correspond la satisfaction d'une demande sur laquelle on peut agir. Le stock
est caractrisable par le niveau d'eau dans une baignoire et l'on peut agir dessus qu'en
arrivant plus ou moins les robinets d'arrive d'eau.
Au sein d'une organisation quelle que soit sa nature, les stocks jouent un rle
primordial vu les alas qu'ils vitent l'entreprise : viter la rupture et donc, l'arrt de
l'activit ou faire face une demande inattendue.
Si les prts avaient t rapidement dprcis jusqu leur valeur de march, la crise des
banques japonaises aurait peut-tre t moins importante.
Cette erreur na pas t commise par les banques atteintes par les crdits surprimes en
2007-2008, mais de nombreuses faillites bancaires ont dcoul de la brutale perte de
valeur des crances stockes.
La gestion :
La gestion est une activit aussi vieille que l'homme. C'est un concept complexe vu
qu'il existe autant de dfinitions qu'il y a autant d'auteurs. Mais de toutes les dfinitions
ressortent les lments communs savoir : la mise en uvre des ressources et
l'atteinte des objectifs dans un cadre bien dtermin.
La plus ancienne des dfinitions est celle de H. Fayol qui, pour lui, grer c'est Prvoir,
Organiser, Commander, Coordonner et Contrler les activits au sein d'une entreprise.
Dans son sens large, la gestion est dfinie comme tant une mise en uvre des
ressources de l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs pralablement fixs dans le
cadre d'une politique dtermine.
Selon MARINET et A. SILEM, la gestion peut tre dfinie comme tant une science
permettant de dterminer la combinaison la plus satisfaisante en termes de rendement
et de productivit des moyens matriels et de la ressource humaine dans les
organisations.
Pour GOUMET et RENOUJ J. Grer une entreprise c'est prendre les dcisions
concernant l'activit de l'entreprise
Pour GOUMET, grer c'est mettre au sein d'une organisation quelconque un processus
dcisionnel tous les niveaux du rouage de l'entreprise
De tout ce qui prcde, nous pouvons en fin retenir que grer, est la manire de mettre
en uvre les ressources humaines matrielles et les facteurs organisationnels dans le
but d'aboutir aux objectifs assigns. Comme cette gestion doit porter sur une cible
bien dtermine, il s'agit dans notre travail de la gestion des stocks. Ce qui nous pousse
nous intresser la notion de stock.
Page | 11
Sous-section 2 : Typologie ;
A. Type de stocks en fonction de leur usage industriel.
Cette classification se base sur le critre que les stocks sont directement ou
indirectement lis la production.
1) Les stocks de production
Les stocks de production regroupent lensemble des matires qui aprs
transformation permet davoir les produits finis. Ce sont les stocks des :
Matires premires : ils regroupent les matires premires, les bauches, les
composants achets par lentreprise aux fournisseurs.
Produits Semi-finis : ils regroupent les ensembles prts au montage, les rechanges
ou les accessoires fabriqus par lentreprise pour la fabrication ou la clientle.
Encours de fabrication : il sagit tous les articles dont le processus de
transformation est non encore termin.
Produits finis : ils regroupent les produits immdiatement livrables la clientle. A
ce stade, les produits peuvent, ou non, tre emballs.
2) Les stocks hors production :
Les stocks hors production sont ceux qui nentrent pas dans la transformation,
mais accompagnent la production. Ils sont aussi dnomms stocks ERO (Entretien,
Rparation, Opration). On retrouve dans cette catgorie les stocks de :
Pices de rechange : ils regroupent les articles de maintenance utiles pour la
rparation des machines, les outils ou les postes de travail.
Consommables des machines : ils regroupent les articles comme les lubrifiants, les
carburants et les nettoyants des machines.
Emballages : il sagit dune part les emballages perdus (botes mtal, cartons, etc.)
que lentreprise sest approvisionne auprs dune socit demballage et qui ne
feront pas lobjet dune facturation particulire (leurs prix sont compris dans le prix
des marchandises) au moment de la vente. Dautre part, on retrouve galement les
emballages rcuprables et non identifiables, qui peuvent tre utiliss plusieurs
fois (exemple : les caisses).
Dchets : ils regroupent les matires premires incorpores dans le cycle de
production et qui ne se retrouvent pas dans le produit final (exemples : limailles,
sciures, chutes de tissu, etc.).
B. Type de stocks suivant leurs flux ;
Page | 12
Le stock d'alerte ou minimum : c'est celui qui lorsque son niveau est atteint, on
passe automatiquement une nouvelle commande.
Le stock mort est le stock qui est en magasin lorsque le flux d'entre et de sortie
est nul.
Le stock de rcupration est constitu de matriels dj utiliss mais qu'il est
probable de pouvoir les remettre en activit dans le circuit de l'entreprise aprs
remise en tat.
Le stock dpannage ou stock de cration est le stock qui permet de continuer
l'activit, mme en cas d'arrt d'approvisionnement. Il est souvent cr par les
encours de fabrication.
Mais au sein d'une entreprise, il ne suffit pas d'avoir un stock mais plutt la manire
de le grer qui importe le plus. Une bonne gestion des stocks est source du pilotage
de performance au sein d'une organisation. Fort de cela, il est intressant de nous
appesantir sur la notion de gestion des stocks.
Page | 14
Sous-section 2 : Fonctions ;
La gestion de la production flux tendus na pas fait disparatre
compltement les stocks. Ceux-ci assurent en effet diffrentes fonctions dans
lentreprise :
a)- fonction de rgulation :
Les dlais dapprovisionnement et de production sont, par nature, intermittents ou
irrguliers. La constitution dun stock diminue le risque de rupture dun programme de
fabrication ou vite de manquer une vente, cest--dire augmente la qualit du service
rendu par lentreprise.
b)- fonction conomique
Constituer des stocks permet de profiter des remises accordes par les fournisseurs sur
les achats en grande quantit. Dautre part, ces mmes fournisseurs imposent souvent
des quantits minimales de livraison, contraignant ainsi leurs clients stocker.
c)- fonction de scurit
Les stocks sont constitus pour permettre lentreprise de se protger contre les
variations alatoires de la demande et les retards de livraison.
d)- fonction d'anticipation
Le stockage permet danticiper les hausses de prix des matires ou des produits.
e)- fonction technique
Le stockage pralable de certains produits est parfois ncessaire pour satisfaire les
exigences techniques du processus de fabrication (par exemple, le bois doit tre sch
et les spiritueux doivent vieillir).
La gestion de stock permet donc, grce une matrise des stocks, dassurer le
lissage de la production. Cest un vritable avantage notamment pour les activits
saisonnires. Il sera aussi possible de rduire les cots lis aux matires premires dont
les prix varient durant lanne. Un stock optimal permet de limiter les goulots
dtranglement puisque vous pourrez constituer des stocks tampon. Dans tous les cas,
il est important de trouver la mthode de gestion de stock qui rpond le mieux votre
besoin de lappliquer.
Page | 15
Page | 16
Il sagit de :
Selon larticle 14 de la loi comptable : A leur date dentre dans lentreprise, les biens
acquis titre onreux sont enregistrs leur cot d'acquisition, les biens acquis titre
gratuit leur valeur actuelle et les biens produits leur cot de production , il reste
savoir les lments prendre en compte pour calculer les cots des entres en stocks
et par consquent les diffrentes mthodes existant pour valoriser la sortie des stocks.
Larticle 5 de la loi n9-88, stipule que la valeur du stock doit faire lobjet dun
inventaire au moins une fois par exercice, la fin de celui-ci.
Page | 17
Le cot dacquisition ;
Le cot d'acquisition des biens en stock est leur cot rel d'achat form :
Prix d'achat factur augment des droits de douane et autres impts et taxes non
rcuprables et diminu des taxes lgalement rcuprables, telle la TVA "dductible"
ainsi que des rductions commerciales obtenues (rabais, remises, ristournes) ds lors
que ces rductions commerciales peuvent tre rattaches chaque catgorie d'achat
et qu'elles sont significatives.
Des charges accessoires d'achat engages jusqu' l'entre en "magasin" de
stockage, il s'agit essentiellement des charges directes sur achats et
approvisionnements ; toutefois, lentreprise peut inclure dans le cot d'acquisition la
fraction des charges indirectes susceptibles d'tre raisonnablement rattache
lopration d'achat et d'approvisionnement.
Le cot de production :
Le cot de production est gal au cot dacquisition des matires consommes
augment des charges directes de production et des charges indirectes de production
pouvant tre rattaches la production du bien.
Page | 18
Linventaire Intermittent ;
A travers cette mthode, la rception et la livraison des marchandises reposant sur des
documents de base (comme la facture) sont uniquement enregistres dans les comptes
de charges et de produits. Quant aux comptes de stocks, ils ne connaissent aucun
mouvement dans le bilan et dans le CPC.
Le schma dcriture comptable de cette mthode se prsente comme suit :
N Compte
6***
Intitul du compte
Dbit
Comptes de charges
34552
4411
Fournisseurs
Ou
5***
Crdit
X
Comptes (Banques ou Caisses)
Page | 19
Intitul du compte
3421
Dbit
Crdit
Clients
Ou
5***
711
Ventes de marchandises
Ou
712
4455
Linventaire Permanent ;
Comme nous lavons prcis ci-dessus, la variation de stock est constate aprs chaque
entre et sortie dans la comptabilit et lentreprise peut dresser ltat des stocks ou le
grand livre auxiliaire de chaque compte de stocks tout moment.
Le schma dcriture comptable de cette mthode se prsente comme suit :
Pour les achats :
Intitul du compte
Dbit
Comptes de charges
34552
4411
Fournisseurs
Ou
5***
Crdit
X
Comptes (Banques ou Caisses)
Page | 20
Intitul du compte
Dbit
Crdit
Marchandises
Ou
312*
6114
Ou
6124
Intitul du compte
Dbit
Crdit
Ou
6124
311*
Marchandises
Ou
312*
Intitul du compte
315*
Produits finis
713*
Dbit
Crdit
X
X
Page | 21
Intitul du compte
Dbit
Crdit
Clients
Ou
5***
711
Ventes de marchandises
Ou
712
4455
Intitul du compte
713*
315*
Produits finis
Dbit
Crdit
X
X
Page | 22
Page | 23
Exemple :
Si sur 100 lignes de commandes enregistres, cinq nont pu tre livres temps
ou ont t livres incompltes, le taux de rupture sera de 5 %.
Page | 24
c) Taux de service :
Le taux de service (pour les stocks) reprsente la probabilit attendue de ne pas
atteindre la rupture de stock. Ce pourcentage est ncessaire pour calculer le stock de
scurit. Intuitivement, le taux de service reprsente un compromis entre le cot du
stock et celui des ruptures de stock (qui entranent, entre autres, des ventes manques,
des opportunits perdues et une frustration du client). Dans cet article, nous dcrivons
comment optimiser la valeur du taux de service. Puis, nous proposons une analyse plus
dtaille pour les cas particuliers des denres prissables.
Les ouvrages classiques sur la chane logistique sont quelque peu confus en ce qui
concerne les valeurs numriques qui devraient tre adoptes pour le taux de service.
Nous proposons ci-dessous de calculer le taux de service optimal en modlisant le
cot respectif du stock et celui des ruptures de stock.
d) Stock minimum :
Cest la quantit correspondant la consommation pendant le dlai de
rapprovisionnement donc :
stock minimum = stock dalerte stock de scurit
Page | 25
e) Stock d'alerte :
Cest le niveau de stock entranant le dclanchement de la commande :
Stock d'alerte = Stock minimum + Stock de scurit
f) Stock de scurit :
Le stock de scurit est le stock jug ncessaire pour assurer le niveau de service
souhait quand les commandes livrer dpassent la capacit de production. Il peut
tre considr comme un complment au stock de fonctionnement prenant en compte
d'une part l'incertitude de la demande relle et du rapprovisionnement et d'autre part
le besoin de satisfaire la demande. Plus le gestionnaire du stock voudra tre certain de
rpondre la demande, plus cette demande sera imprvisible et plus les dlais de
rapprovisionnement seront alatoires, plus le stock de scurit sera important.
l'inverse, quand la demande est connue, les dlais de rapprovisionnement fixes et les
consquences d'une rupture de stock ngligeables, alors, le stock de scurit sera
faible.
Mthode de calcul :
stock de scurit = stock dalerte stock minimum
Page | 26
Calcul :
Ou bien :
Mthode de calcul :
Avec :
C.l = cl * N
Page | 27
Que faire ?
o Trop de stock alourdissent lentreprise :
financirement,
et parfois fragile.
o Alors, des stocks, mais bien grs : cots minimiss.
Page | 28
Cot de lancement = Cl N
Par ailleurs etc sachant que le nombre de commande (N) est gal aux
quantits consommes sur une priode (Q) divis par les quantits conomiques (Q*)
Et si nous remplaons N par Q e cot de lancement devient ;
Cot de lancement =
Cl
Q
Q*
Cot de possession :
Il sexprime en fonction du stock moyen dtenu qui correspond Q/2 avec (Q
reprsente les quantits consommes pour la priode) pour une commande
annuelle. Si plusieurs commandes le stock moyen est Q/2*N
Page | 29
Ce cot intgre les frais dentretien du stock, les frais dentretien du lieu de stockage,
les frais dassurance du stock, les frais de location, le cot de la manutention, le cot
de limmobilisation des capitaux investis qui finance la possession du stock ainsi que
le cot de la dprciation du stock.
Ces frais peuvent tre exprims soit en fonction de la valeur du stock dtenu, il
sagit du taux de possession (t), soit en fonction dune unit dtenue en stock. Le cot
unitaire de possession (Cp).
Q = Quantit consomm
N = nombre de commandes
P = tarif fournisseur
T = taux de possession
Cot de possession (sur une priode)=
Q
2N
pt
Page | 30
AVEC :
Cl : Cot de lancement unitaire dune commande
Q : la consommation annuelle
Cp : le cot de possession (cot de stockage)
Page | 31
T=
Q*
C
360j ou 12 mois
2 Cl Q
2 Cl Q
2
=
Soient :
R1, R2, R3 les diffrents seuils de remises proposes par le fournisseur.
Cu1, Cu2, Cu3 Les diffrents cots unitaires proposs par le fournisseur.
Qe1, Qe2, Qe3 les diffrentes quantits conomiques correspondant
chacun des cots unitaires.
Page | 33
N=
CT(N)= N.Ci +
. Tp.cu
Tp Dtcu
2
Page | 34
a) La mthode ABC :
Les analyses ABC sont propres des stocks ayant beaucoup d'articles.
Ils permettent de reprer les articles les plus importants qui ne sont gnralement pas
trs nombreux et les autres.
Elles peuvent tre faites sur :
o la valeur des articles en stock un moment donn, elles permettent de connatre
ce que l'on a en stock et d'apprcier la politique de gestion de ce stock. Parmi
les articles en stock, on peut procder l'analyse sur une partie d'entre eux
seulement : stock mort, catgorie d'article, etc.
o la valeur des sorties (consommations ou ventes) pendant une priode : ce sont
les plus importantes car le but d'un stock est bien de satisfaire des besoins.
o la valeur des achats ou autres entres en stock pendant une priode.
Les diffrentes tapes de la classification ABC des articles partir du critre de la
valeur annuelle dutilisation sont les suivantes :
1. Dterminer la valeur de la consommation annuelle de chaque article du stock ;
2. Etablir la liste par ordre dcroissant des articles associs leur valeur dutilisation
annuelle.
3. Calculer le pourcentage cumul de la valeur de consommation annuelle et celui du
nombre des articles ;
4. Dterminer la classe des articles (A, B ou C) en fonction des pourcentages.
Page | 35
Page | 36
Page | 37
2) Historique :
Cre en Mars 1976, la socit TRANSPORT MENARA a commenc son
activit par le transport routier lchelle nationale. Lvolution rapide qua
connu cette socit due la croissance du march du transport routier, a amen
lentreprise diversifier ses activits et pntrer le secteur de lexploitation des
carrires, avec la cration de la premire unit de concassage en 1988
LOUDAYA (rgion de Marrakech) et plus prcisment Oued nfis. Cette nouvelle
activit a bnfici de lacquisition de nouveaux moyens de pointes et de
lexistence dun parc de camions qui assure le transport des matires.
Afin de complter la gamme des produits de construction, la nouvelle
socit, MENARA PREFA, a t cre en 2002 par les mmes fondateurs de
lentreprise TRANSPORT MENARA.
Cette nouvelle entit a pour activit la production des lments
prfabriqus en bton, tel que le bton prt lemploi, les poutrelles, hourdis,
bordure de trottoir, pavs autobloquants.
Depuis, MENARA PREFA, premire socit du ple, sest impose
rapidement comme leader incontest du secteur BTP (Matires premires) dans
Page | 38
Raison social
Mnera PREFA
Sige social
Tlphone
(212) 044-34-08-12
Fax
(212) 044-34-10-48
GSM
(212) 063-46-21-29
Forme juridique
S.A.R.L
Capital
100.000.000.00 DH
Identification fiscale
06504937
Registre de commerce :
4393
Taxe professionnel
6417423
CNSS
:
1407627
4) Activits de la socit :
Page | 39
Pole transport :
Page | 40
Ple Automobile :
Ple Immobilier :
Etant lui-mme un acteur important du BTP et disposant d'un patrimoine foncier,
il apparaissait logique pour le Groupe MENARA de prendre activement part au
Page | 41
b. Directeur gnrale :
C est le crateur et le principal actionnaire du Groupe Mnera, il
dispose dune grande autorit dans tous les domaines, aussi il peut intervenir
chaque tape de la production et presque toutes structure et organisation : tes
les dcisions importantes sont prises son niveau.
c. Le 1er vice-prsident :
Il est charg de dresser le programme gnral daction du Groupe de
coordonner les efforts, dharmoniser les actes. Il gouverne et essaye de conduire
le Groupe vers son but en cherchant tirer le meilleur parti possible de toutes les
ressources dont elle dispose
d. Le 2me vice-prsident :
Il est responsable de suivre tout ce qui est en relation avec la production,
la qualit des biens produits ds la fabrication jusqu leurs livraisons chez le
client. Il se dplace pour surveiller la dmarche de travaille dans la construction
du btiment, aussi pour contrler le travail effectu par les agents commerciaux.
e. La direction financire :
Le Directeur de finance connat trs bien que une condition essentielle de
succs cest davoir constamment sous les yeux la situation financire de
lentreprise. Il faut des capitaux pour le personnel, limmeuble, loutillage, les
matires premires, les amliorations, et pour les rserves, etc.
Page | 42
Son rle est de contrler les flux de sortie (vrification des factures fournisseurs)
et les flux dentre (vrification des rglements des clients).
g. Service commercial :
Ce service est reprsent essentiellement par un directeur technicocommercial qui travaille en collaborations avec une quipe dagents
commerciaux. Le directeur commercial est personnellement responsable de
ltablissement des programmes dinvestissement collects, et de lanalyse des
besoins, la recherche de fournisseurs et clients potentiels locaux ou trangers. Il
a aussi pour tche lapprovisionnement des clients, et il passe la majorit du
temps en dplacement constituant les tiers qui font lobjet de commande
importante.
h. Service dachat :
Occupe une position stratgique aux milieux de la socit et qui se charge
dassurer tous les besoins du groupe que a soit :
Achat des gros uvres tels que (des machines pour lusine, des vhicules pour
transporter les produits finis de la socit, matrielle informatique, matire
premire ncessaire pour la fabrication des produits, achat de fournitures tels
que les pices rechange les fournitures de bureaux. Pour cette raison les taches
Page | 43
i. Service comptabilit :
Ce service est gr par le responsable du service comptabilit et sous sa
direction quatre comptables. Cette quipe travaille en rpartissant la
comptabilisation des comptes entre ces membres sur deux programmes de
comptabilit savoir : CEGID et ADONIX. MENARA PREFA tablit tous les tats
de synthse : Bilan, CPC, ESG, TFR, ETIC .
j. Organigramme :
Page | 44
Stockage de :
Stockage de :
- Ciment
- Sable
-Graviers
-fer
- Bton &Hourdis
Agglomrs
- Poutrelle
Achats de ;
- Ciment & Sable
-Graviers
-fer
Vente de
Produits finis
Trsorerie
Page | 45
ciment
Qt
Prix d'achat
PU
20 000,00
64,00
Mt
1 280
000,00
transport
25 600,00
Charges
indirectes
1 500,00
Cot d'achat
20 000,00
65,36
1 307
100,00
Sable
Qt
PU
Mt
57,00 4 500,00 256 500,00
transport
5 130,00
charges
indirectes
830,00
Cot d'achat
Page | 46
Fer
Qt
Prix d'achat
PU
Mt
12,00 8 000,00 96 000,00
transport
1 920,00
charges
indirectes
760,00
Cot d'achat
Gravier
Qt
PU
120,00 1 500,00
Mt
180
000,00
transport
3 600,00
charges
indirectes
1 200,00
Cot d'achat
120,00 1 540,00
184
800,00
Page | 47
libell
stock initial
entre (achats)
Total
Qt
18,00
57,00
75,00
CU
4200,00
4604,56
4507,47
Mt
75600,00
262460,00
338060,00
SABLE
libell
sortie
stock final
Total
Qt
50,00
25,00
75.00
CU
4507,47
4507,47
4507.47
Mt
225373,50
112686,75
338060.00
Qt
110,00
40,00
150.00
CU
1512,00
1512,00
1512.00
Mt
166320,00
60480,00
226800.00
Qt
10,00
5,00
15.00
CU
8198,67
8198,67
8198.67
Mt
81986,67
40993,33
122980.00
libell
stock initial
entre (achats)
Total
Qt
30,00
120,00
150,00
CU
1400,00
1540,00
1512,00
Mt
42000,00
184800,00
226800,00
GRAVIER
libell
sortie
stock final
Total
libell
stock initial
entre (achats)
Total
Qt
3,00
12,00
15,00
CU
8100,00
8223,33
8198,67
Mt
24300,00
98680,00
122980,00
FER
libell
sortie
stock final
Total
Quantit consomme en 1er trimestre 2014 : 55 000 units (sac de 50kg) (Q)
Cot de lancement dune commande est estim 600 dh (Cl)
Le tarif fournisseur : 80 dh (p)
Taux de possession : 9% (t)
Cot de possession = Cp= p t= 80 * 0.09 = 7.2
Page | 48
N=
55 0007.2
2600
= 18 commandes
Q*=
260055000
7.2
= 3027 units
T* =
3027
55 000
90 = 5 jours
Page | 49
Conclusion gnrale ;
La premire partie a pass en revue les notions thoriques relatives
la gestion des stocks. Il a t constat que la gestion des stocks demeure
une des activits incontournables pour tout gestionnaire soucieux de
piloter son entreprise vers la performance. Comme toute activit
conomique, la gestion des stocks engendre des cots qu'il faudrait
prendre en compte, faute de quoi, la continuit des activits au sein de
l'entreprise demeure hypothtique. Ces cots sont relatifs la passation
des stocks, la dtention et la scurisation desdits stocks. Compte tenu
de cela, certaines mthodes ont t mises au point pour faire face ce
problme dont la plus novatrice est celle du Juste temps . Ayant
constitu une bauche, cette partie nous a servis de cadre d'analyse pour
la partie empirique de notre travail.
Il tait question dans ce travail de savoir comment MENARA PREFA gret-elle son stock afin de satisfaire les demandes de ses clients. De manire
claire, notre proccupation se rsumait en ces points :
Quelle politique MENARA PREFA doit-il utiliser pour viter de tomber
dans une situation de rupture ou d'accumulation de stock ?
MENARA PREFA arrive-t-il rpondre favorablement aux demandes de
ses clients temps rel ?
Pour atteindre notre objectif, nous avons mis deux hypothses que nous
nous sommes propos de vrifier :
Pour que MENARA PREFA ne puisse pas connaitre des ruptures de stocks,
il constituerait des stocks d'alerte qui serviraient comme provision en cas
d'ventuelle rupture. Aussi, pour organiser sa gestion des stocks et lutter
contre les accumulations, il se fonderait sur la demande de ses clients. De
ce fait, tiendrait en considration les signaux du march relatifs
l'volution de ses clients.
Compte tenu de cette organisation, MENARA PREFA arriverait rpondre
positivement aux demandes de ses clients temps rel. Ce qui s'explique
Page | 50
Page | 51
Page | 52