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INDICE
Introduccin .
.I
.1
1.1 La Manufactura.
.1
1.2 Materiales
.1
.1
.1
.2
.2
.3
.3
.4
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.5
.5
.5
.6
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.6
.6
.6
2 Manos de obra
.7
.7
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.8
.8
.8
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. 10
. 10
. 10
. 11
. 11
Conclusiones
. 13
Recomendaciones .
. 14
Bibliografa .
. 15
Anexos
INTRODUCCIN
Los materiales o suministros son los elementos bsicos que se transforman en productos terminados a travs
del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricacin en el proceso de produccin.
Los costos de los materiales puede ser directos o indirectos, los materiales directos son aquellos que pueden
identificarse con la produccin de un artculo terminado, que pueden asociarse fcilmente al producto y que
representan un costo importante del producto terminado. Ej: el acero utilizado en la fabricacin de automvil.
Los materiales indirectos son los dems materiales o suministros involucrados en la produccin de un artculo
que no se clasifican como materiales directos. Ej: el pegamento que se emplea en la fabricacin de
muebles. Los materiales indirectos son considerados como costos indirectos de fabricacin.
1.2 Materiales.
Los materiales o suministros son los elementos bsicos que se transforman en productos terminados a
travs del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricacin en el proceso de
produccin. Los costos de materiales pueden ser directos o indirectos:
Los materiales directos: son aquellos que pueden identificarse con la produccin de un artculo
terminado, que pueden asociarse fcilmente al producto y que representa un costo importante del
producto terminado.
Los materiales indirectos: son los dems materiales o suministros involucrados en la produccin de
un artculo que no se clasifican como materiales directos, (es decir, costos necesarios pero
relativamente insignificantes). Los materiales directos, junto con la mano de obra directa, se
clasifican como costos primos.
solicitud, cantidad de artculos solicitados, identificacin del nmero del catlogo, descripcin del
artculo, precio unitario, precio total, costos de embarque, de manejo, de seguro y costos relacionados,
costo total de toda la requisicin, fecha del pedido, fecha de entrega requerida y firma autorizada.
que se adjunta al pedido y que detalla lo que hay en el envo. Luego el departamento de recepcin
emite un informe de recepcin.
+
=
=
1.10
X
X
X
X
X
Es el mtodo ms simple pero tambin el que demanda ms tiempo para determinar el costo de
los materiales utilizados y el costo del inventario final. Este mtodo requiere mantener un
registro del precio de compra de cada unidad especfica y de la cantidad de unidades
especficas usadas. El costo de los materiales utilizados se calcula multiplicando la cantidad
usada por el precio especfico de cada material.
1.11
1.12
1.13
1.14
El costo de los materiales utilizados se calcula tomando primero la ltima compra y luego
retrocediendo. El inventario final de los materiales se calcula a partir del inventario inicial de los
materiales o de la primera compra y se trabaja hacia delante.
El principal defecto del mtodo de inventario peridico es que el costo de los materiales usados
no puede determinarse sin un conteo fsico del inventario final de materiales, el cual puede ser
costoso y demandar mucho tiempo.
1.15
1.16
1.17
1.18
La mayor utilidad bruta se genera al calcular el inventario con el mtodo PEPS, en tanto que la
menor utilidad bruta resulta cuando se emplea el mtodo UEPS. El mtodo PEPS genera un
inventario final de materiales ms alto; el mtodo UEPS produce el inventario final de materiales
ms bajo. La diferencia entre la utilidad bruta obtenida con el mtodo Peps versus el Ueps sera
exactamente igual a la diferencia entre los dos inventario finales de materiales y el costo de los
materiales usados.
1.19
se define como el costo de remplazo de un artculo o cunto le costara hoy a la firma comprar
un artculo de inventario.
1.20
2. Mano de obra.
La mano de obra es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la elaboracin de un producto es el
costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplear los recursos humanos. La
compensacin que se paga a los empleados que trabajan en las actividades relacionadas con la
produccin representa el costo de la mano de obra de fabricacin.
La mano de obra directa es la que se involucra de manera directa en la produccin de un artculo
determinado, que fcilmente puede asociarse al producto y que representa un costo de mano de obra
importante en la produccin de dicho artculo.
La mano de obra indirecta es el trabajo de fabricacin que no se asigna directamente a un producto;
adems, no se considera relevante determinar el costo de la mano de obra indirecta con relacin a la
produccin.
Una tarjeta de tiempo la inserta el empleado varias veces cada da; al llegar, al salir a almorzar, al
tomar un descanso y cuando termina su jornada de trabajo. Al mantener un registro mecnico de las
horas totales trabajadas cada da por los empleados, este procedimiento proporciona una fuente
confiable para calcular y registrar los costos totales de la nmina.
Las boletas de trabajo las preparan diariamente los empleados para cada orden. Las boletas de
trabajo indican el nmero de horas trabajadas, una descripcin del trabajo realizado y la tasa
salarial del empleado.
hora, mas cualquier bonificacin o tiempo extra. Los asientos del libro diario para registrar la nmina y
los pasivos relacionados por las cantidades retenidas se elaboran en cada perodo de la nmina.
Artculo 22. Procedencia de las deducciones. Para que sean deducibles los costos y gastos
detallados en el artculo anterior, deben cumplir los requisitos siguientes.
Que sean tiles, necesarios, pertinentes o indispensables para producir o generar la renta
gravada por este ttulo o para conservar su fuente productora y para aquellos obligados a llevar
contabilidad completa, deben estar debidamente contabilizados.
Que el titular de la deduccin haya cumplido con la obligacin de retener y pagar el impuesto
fijado en este libro, cuando corresponda.
En el caso de sueldos y salarios, cuando quienes los perciban figuren en la planilla de las
contribuciones a la seguridad social presentada al Instituto Guatemalteco de Seguridad Social,
cuando proceda.
Tener los documentos y medios de respaldo, entendindose por tales:
Planillas presentadas al IGSS y los recibos que ste extienda, libros de salarios, planillas, en los
casos de sueldos, salarios o prestaciones laborales segn corresponda.
2.10
2.11
Tratamiento 3. Si el tiempo extra se genera por la negligencia o la mano de obra ineficiente por
parte un empleado, entonces la bonificacin por tiempo extra debe cargarse como una perdida.
2.12
Tiempo ocioso.
El tiempo ocioso se genera cuando los empleados no tienen trabajo por realizar, pero se les
paga por su tiempo. Por ejemplo, cuando se establece un nuevo trabajo en la produccin, es
posible que algunos trabajadores temporalmente no tengan nada que hacer. Si su ocio es
normal para el proceso de produccin y no puede evitarse, el costo del tiempo ocioso podra
cargarse al control de costos indirectos de fabricacin. Si el tiempo ocioso se debi a
negligencia o ineficiencia, ste podra cargarse a una cuenta de perdida.
2.13
Los planes de incentivos varan en forma y en aplicacin. Dos planes comnmente usados son
el Gantt Plan, con una tarifa de bonificacin se aplica slo a la cantidad total de piezas
producidas por encima de la cantidad estndar de unidades y el Taylor System, una tasa de
bonificacin se aplica a la cantidad total de piezas producidas tan pronto se alcanzael estndar.
Antes de adoptar un plan de incentivos, la gerencia debe examinar los posibles efectos
negativos. Los planes de incentivos requieren mantenimiento de registros adicionales,
generando un incremento en los costos de oficina. Para que los planes de incentivos se
consideren exitosos, los incrementos en los costos totales de la nmina deben compensarse
por incrementos en la produccin y en las ventas.
ACTIVIDADES
ECONMICAS
HORA
DIURNA
HORA
HORA SALARI SALARIO BONIFI SALARIO
ORDINA ORDINA
O
MENSUA CACIN TOTAL
RIA
RIA
ORDINARI
JORNAD NOCTUR DIARIO
A
A MIXTA
NA
INCENT
IVO
NO AGRCOLAS Q. 9.85
Q. 11.25
Q. 13.12
Q.78.72
AGRCOLAS
Q. 9.85
Q. 11.25
Q. 13.12
Q.78.72
EXPORTADORA
Q.9.04
Y DE MAQUILA
Q.10.34
Q.12.06
Q.72.36
CONCLUSIONES
El costeo y control de materiales y mano de obra se deben realizar bajo unos procedimientos y
controles internos en una empresa para asegurar su funcionamiento ptimo, estos mecanismos son los
que sirven para poder salvaguardas los activos de la empresa ayudndola a evitar todos tipos de gastos
indeseados.
A medida que van avanzando los tiempos y las necesidades de las empresas, las empresas comienzan
a utilizar equipos computarizados para realizar un trabajo ms preciso a la hora de realizar operaciones
de control y costeo de los inventarios y tambin de sus empleados (con utilizacin de punchadores
totalmente automticos conectados a una computadora y utilizando las huellas dactilares de los
empleados).
Los costos en que incurre una empresa son importantes llevarles un registro en libros, no solo por el
control de los mismos, sino tambin porque ayudan a la gerencia a la toma oportuna de decisiones.
RECOMENDACIONES
Es de gran importancia reconocer, como realizar un pedido correcto, el control de la salida y entrada de
las mercancas en los almacenes, como clasificar los costos directos e indirectos, como estos costos se
ven en nuestro pas y como aplicar las tasas de costos indirectos de fabricacin.
El llevar el costeo y control de la mano de obra, nos ayuda a calcular el salario, vacaciones, tiempo de
ocio y a controlar la parte productiva de la empresa.
Llevar un buen control sobre todos los gastos que realiza la empresa para la fabricacin de un
determinado producto puede ayudar a que esta no tenga ningn inconveniente al momento de querer
invertir o provisionar una inversin a largo plazo.
BIBLIOGRAFIA
Perdomo Salguero, Mario Leonel. Contabilidad de Costos V. Edicin (ECAFYA).
Polimeni Ralph- Fabozzi Frank. Contabilidad de Costos. Editorial Mc Graw- Hill. 4ta. Edicin.
EJERCICIO PRCTICO
La empresa Multi-Inversiones recientemente adopt un plan de incentivos. A los
trabajadores de la fbrica se les paga Q. 0.75 por unidad producida con un sueldo
mnimo garantizado de Q. 200.00 por semana. El siguiente es un informe sobre la
productividad de los empleados para la semana que termina el 16 de mayo de 2015.
Todos los trabajadores han laborado las 48 horas de la semana.
RESUMEN SEMANAL
NOMBRE
S. Espaa
M. Esquivel
H. Paiz
K. vila
C. Mndez
J. Felipe
UNIDADES PRODUCIDAS
240
275
250
285
225
265
Total
1,540
NOMBRE
UNIDADES
PRODUCIDAS
TARIFA
POR
PIEZA
S. Espaa
240
Q. 0.75
180.00
M. Esquivel
275
Q. 0.75
206.25
H. Paiz
250
Q. 0.75
187.50
K. Avila
285
Q. 0.75
213.75
C. Mndez
225
Q. 0.75
168.75
31.25
200.00
J. Felipe
265
Q. 0.75
198.75
1.25
200.00
Total
1,540
1,155.00
65.00
1,220.00
B.
Q.1,155.00
C.
Q. 65.00
POR DEBAJO
DEL MNIMO
20.00
TOTAL DE
GANANCIAS
200.00
206.25
12.50
200.00
213.75