UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Escuela de psicologa
CARRERA DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL

Luis Miguel Brito

Matricula:
14-6012
Asignatura:
Gestin Humana ll
Facilitador/a:
Ofelia Almanzar
Tema:
Prestaciones Sociales

Estimados participantes, este espacio est habilitado para el desarrollo

de la unidad, luego de la lectura de la Ley 87-01 de seguridad social a los
empleados dominicanos.
1. Elabora un mapa conceptual con los tipos de prestaciones sociales.
Enfcate en las diferentes prestaciones sociales que ofrece la Ley 8701 de seguridad social a los empleados dominicanos.
Tipos de
Prestaciones

Se Clasifican
en
Sus

Su
Son
Beneficio
s
Beneficios no
monetarios

Prestaciones
legales

Contiene
n

Gratificacin legal
Vacaciones
Jubilacin
Bonificaciones
Planes de
prstamo
Reembolso de
medicamentos

Su exigencia u
obligatoriedad
legal

Se dividen

Son

Planes
asistenciales
Prestaciones
superiores a la
ley o adicionales

Planes
recreativo
s

Lo cual
contienen

Vacaciones
Gratificacin legal
Jubilacin
Seguro de accidentes de
trabajo
Licencia mdica y/o
maternal
Asignacin familiar
Horas extras

Planes
complementar
ios
Contien
en

Asistencia mdicohospitalaria
Asistencia
odontolgica
Asistencia financiera
(prstamos)
Servicio social
Seguro de vida
colectivo
Seguro de accidentes

2. Redacta un ensayo donde explique, las etapas del diseo de un plan de

prestaciones sociales y el costo de las prestaciones sociales para las
empresas.
Etapas del diseo del plan de prestaciones.
La toma de decisiones sobre prestaciones y servicios sociales debe considerar los
siguientes aspectos:
1. Los programas de prestaciones legales deben estar interrelacionados con las
contribuciones de previsin.
2. Existe poca evidencia de que los prestaciones y servicios motivan mejor el
desempeo.
3. Los beneficios no aumentan necesariamente la motivacin de las personas,
pues solo sirven como factores higinicos.
4. Muchos empleados ven los beneficios solo como una distraccin.
5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado presionan
continuamente para aumentar los beneficios espontneos.
6. Los costos de los beneficios tienden a crecer mucho.
Las etapas del diseo del plan de prestaciones son las siguientes:

1. Establecer objetivos y la estrategia de prestaciones. Existen tres

estrategias de prestaciones:

Estrategia de pacificacin: Ofrecer los beneficios que los empleados

desean.

Estrategia comparativa de beneficios: Ofrecer programas semejantes a

los existentes en el mercado.

Estrategia de beneficios mnimos : Ofrecer los beneficios legales y solo

los beneficios espontneos de menor costo.

Estas decisiones dependen de los objetivos que la organizacin pretende

alcanzar con los beneficios. Antes de concentrarse en los costos, la
organizacin debe fijar los objetivos que pretende alcanzar con el plan de
beneficios.

2. Involucrar a todos los miembros y a los sindicatos. Establecidos los

objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber que desean
realmente los empleados y que necesitan. Esto requiere consulta amplia y
participacin. Algunas organizaciones llevan a cabo investigaciones internas,
mientras otras crean equipos de empleados para consultar, disear y sugerir
planes de beneficios.

3. Comunicar los beneficios. Un buen mtodo para mejorar la eficacia de las

prestaciones aumente la satisfaccin de las personas, es preciso que estas
comprendan perfectamente el plan. Se deben utilizar medios de comunicacin
como boletines, folletos, informes anuales, evaluaciones de los servicios
realizados por los empleados, informes de costos, etc.

4. Monitorear los costos. Las prestaciones se deben administrar

correctamente. El monitoreo requiere acompaamiento y evaluacin constante
del desempeo y de los costos involucrados. Comparar continuamente los
costos y prestaciones es indispensable. Se deben evaluar los siguientes
aspectos:

Costo total de los prestaciones mensual y anual para todos los empleados.
Costo mensual y anual por empleado.
Porcentaje de la nmina mensual y anual.
Costo por empleado, por hora.

Costos de las prestaciones sociales.

Muchos empleados no se dan cuenta del valor de mercado y del elevado costo de sus
prestaciones. Muchas organizaciones estn comunicando los costos de las
prestaciones a sus empleados, para que tomen conciencia de su importancia y del
volumen de dinero empleado. Otras organizaciones crean equipos de trabajo para
evaluar el desempeo de las prestaciones, controlar sus costos y mejorar
continuamente su calidad y adecuacin. Existe una pequea compensacin de los
costos de los beneficios porque, en algunos casos, permiten deducciones de
impuestos en la planeacin tributaria de la organizacin.