FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA

UJIAN TENGAH SEMESTER

SEMESTER PENDEK THAUN AJARAN 2006/2007

Mata ajar
Hari/tanggal
Waktu ujian
Pengajar

: Manajemen Stratejik
: Kamis/ 5 juli 2007
: 13.00-15.00 ( 120 menit)
: 1. Tengku Ezni Balqiqh/Rachmadi Agus Triono
2. Nurdin Sobari/ Ade Dwi Cornelio
3. Rifelly Dwi Astuti/Ivan Destian Butar-butar
4. Rizal Edi Halim/Anna Amalia Agus
5. Rambat Lupiyadi/Fandis Ekyawan

Sistem Ujian

: Closed Book

Petunjuk Ujian:
Kerjakan keempat soal, jawablah dengan singkat dan jelas terstruktur.
1. Di dalam model manajemen stratejik, mission statement dibutuhkan sebelum penentuan
alternatif dan pelaksanaan strategi.
a. jelaskan enam hal yang menjadi alas an organisasi untuk memiliki mission statement
yang tertulis! Berikan contoh untuk masing-masing alasan!
b. Sebutkan dan jelaskan enam dari sembilan komponen mission statement! Berikan
contoh masing-masing komponen!
2. a. industrial organization (I/O) view berpendapat bahwa faktor industri lebih penting dari
pada faktor internal, dimana kinerja sangat ditentukan oleh dorongan industri. Sementara
resource based view (RBV) memiliki pandangan berbeda. Menurut saudara pandangan
manakah yang lebih penting bagi kondisi perusahaan Indonesia? Berikan argumentasi
saudara dengan singkat dan jelas.
b. resource apakah yang harus dimiliki seorang pengusaha caf agar memilki competitive
advantage? Sebutkan paling tidak 3 resource secara spesifik dan jelaskan mengapa resource
tersebur dapat menjadi competitive advantage.
3. dalam pemilihan strategi dikenal beberapa strategi umum seperti intregasi, intensif,
diversifikasi, dan defensive.
a. jelaskan keempat strategi umum tersebut dikaitkan dengan product life cycle!
b. Jelaskan pemahaman dan pada kondisi apa digunakan strategi berikut ini (berikan
contoh masing-masing)

concentric diversification

forward intergration

market development

retrenchment

4. sebuah perusahaan consumer goods mempunyai 3 lini bisnis: (1) personal care, (2) heath care, (3)
household cleaning. Divisi 1 merupakan market leader yang kini sedang menghadapi kondisi
pertumbuhan industri yang lesu (-5%), namun menyumbang 60% TR perusahaan. Divisi 2
menghadapi kondisi industri yang sama, menempati posisi ke enam dari market leader dengan
kontribusi 10% TR. Sedang divisi 3 merupakan divisi baru di industri yang terus tumbuh dan
menjadi penantang market leader. Lakukan analisis untuk menentukan strategi relevan untuk
perusahaan ini.