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Da, Mes, Ao
09-05-2016
INTRODUCCIN.......................................................................................- 1 IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA.............................................................- 2 NOMBRE DE FANTASA:...............................................................................................RAZN SOCIAL......................................................................................................... DOMICILIO............................................................................................................... RUBRO O GIRO DE ACTIVIDADES...................................................................................-
2.1
2.2
2.3
2.4
DESCRIPCIN GLOBAL DE LA EMPRESA.....................................................- 3 MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA.................................................................................- 3.1 DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES UNIDADES Y FUNCIONES................................................- 3.2 ESTRUCTURA ORGNICA: ORGANIGRAMA........................................................................- 3.5 ACTIVIDADES DE PRCTICA PROFESIONAL................................................- 4 DESCRIPCIN DE LA UNIDAD DE PRCTICA PROFESIONAL...................................................- 4.1 DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES DE PRCTICA...................................................................- 4.2 COMPETENCIAS TCNICAS INVOLUCRADAS EN LA PRCTICA PROFESIONAL..............................- 4.3 DESCRIPCIN DEL CLIMA HUMANO EN LA UNIDAD DE PRCTICA..........................................- 4.4 ANLISIS FODA / DEBILIDADES DE LA EMPRESA DETECTADAS /ACCIONES O MEJORAS PROPUESTAS...4.5 EVALUACIN Y CONCLUSIONES................................................................- 5 EVALUACIN DE LOGROS Y DIFICULTADES EN EL DESARROLLO DE LA PRCTICA PROFESIONAL.....- 5.1 CARENCIAS PRCTICAS DETECTADAS EN EL DESARROLLO DE LA PRCTICA PROFESIONAL............-5.2 PRINCIPALES APORTES DEL PRACTICANTE AL TRABAJO DE LA EMPRESA..................................- 5.3 EVALUACIN DE LA PRCTICA PROFESIONAL COMO UN TODO..............................................- 5.4 EVALUACIN DEL PROCESO FORMATIVO EN IPP................................................................- 5.5 EVALUACIN DE LA PRCTICA COMO UN COMPLEMENTO A SU FORMACIN (USAR LENGUAJE TCNICO). .5.6 EVALUACIN DEL PROCESO FORMATIVO EN IPP...............................................................- 5.7 RECOMENDACIONES, COMENTARIOS DE LA PRCTICA, U OTRAS OBSERVACIONES QUE QUISIERA
APORTAR................................................................................................................. - 5.8 DURANTE EL PERIODO DE PRCTICA, SE VIO ENFRENTADO A ALGN PROBLEMA TCNICO
RELACIONADO CON SU DESEMPEO?.............................................................................- 5.9 ANEXOS..................................................................................................- 6 -
I.
INTRODUCCIN
2.3.- Domicilio:
Administrador Municipal.
Asesora Jurdica.
Direccin de Control Interno
Secretara Municipal
Secretara Comunal de Planificacin
Direccin de Obras Municipales
Direccin de Desarrollo Comunitario
Direccin de Administracin y Finanzas
Direccin de Trnsito y Transporte Pblico
Direccin Salud Municipal.
11.
12.
funciones generales:
Municipal.
j)Coordinar, con organismos pblicos y privados y, en especial con otras unidades
municipales, la elaboracin y ejecucin de programas extra-escolares en la comuna.
k)Promover actividades para la educacin de los padres y apoderados que
redunden en un beneficio para el escolar.
l)Ejercer la direccin administrativa y la gestin de los establecimientos de atencin
de menores, traspasados en virtud del DFL No 1-3.063/80 de Interior.
m)Coordinar, con organismos pblicos y privados, la elaboracin y ejecucin de
programas en beneficio de los menores en situacin irregular de la comuna.
12.- Direccin de medio ambiente aseo y ornato: La Direccin Medio Ambiente
depende directamente del Alcalde.
La Direccin de Medio Ambiente posee las siguientes
a) El aseo de las vas pblicas, parques, jardines y, en general, de los bienes
nacionales de uso pblico existentes en la comuna.
b) El servicio de extraccin y disposicin final de la basura, y en su caso, efectuar el
control del servicio encomendado a terceros mediante concesin.
c) La construccin, conservacin y administracin de las reas verdes de la
comuna, as como tambin las relativas al ornato.
d) Colaborar con la Direccin de Administracin y Finanzas en el clculo del
derecho de aseo domiciliario, de acuerdo con la Ley de Rentas Municipales y
Ordenanza respectiva.
e) Colaborar con la Secretara Comunal de Planificacin en la elaboracin de las
bases administrativas y tcnicas relativas a las concesiones de aseo, de reas
verdes, de ornamentacin y otros contratos relacionados con el aseo y ornato de la
comuna.
f) Administrar los medios de Movilizacin Municipal.
g) Velar por el cumplimiento de las normativas legales y reglamentarias en el uso,
mantencin, control y reparacin de vehculos y maquinarias municipales o
arrendadas.
h) Velar por el funcionamiento de talleres municipales de su dependencia:
Soldadura, Gasfitera, Mecnica, Electricidad, Mueblera.
i) Programar y controlar los sistemas de orden, higiene y seguridad, tendientes a
prevenir los riegos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
j) Dirigir, controlar y supervisar el funcionamiento de la seguridad y vigilancia en
inmuebles y recintos municipales.
k) Disponer ante la Direccin de Emergencias y Seguridad Ciudadana de los
recursos humanos y materiales para enfrentar las emergencias y catstrofes.
l) Otras funciones que la Ley seale o la autoridad superior le asigne, las que
ejecutar a travs de la unidad que corresponda, de conformidad a la legislacin
vigente.
m) Proponer las medidas reglamentarias necesarias, para el buen funcionamiento y
optimizacin de los Recursos Humanos y materiales a su cargo.
n)Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones y programas
relacionados con medio ambiente;
)Aplicar las normas ambientales a ejecutarse en la Comuna que sean de su
competencia.
o)Elaborar el anteproyecto de Ordenanza Ambiental. Para la aprobacin de la
misma, el Concejo podr solicitar siempre un Informe Tcnico al Ministerio del
Medio Ambiente.
13.- Juzgado de Polica Local: El Juzgado de Polica Local est constituido por el
Juez de Polica Local y personal tcnico y administrativo.
El Juzgado de Polica Local es una unidad relacionada administrativamente con la
Municipalidad, independiente de toda autoridad municipal en el desempeo de sus
funciones. Son aplicables a los Jueces de Polica Local las disposiciones de los
Artculos 84o, 85o y 86o de la Constitucin Poltica. Los Jueces de Polica Local
estn directamente sujetos a la supervigilancia directiva, correccional y econmica
de la respectiva Corte de Apelaciones.
El Juzgado de Polica Local es una unidad relacionada administrativamente con la
Municipalidad, independiente de toda autoridad municipal en el desempeo de sus
funciones. Son aplicables a los Jueces de Polica Local las disposiciones de los
Artculos 84o, 85o y 86o de la Constitucin Poltica. Los Jueces de Polica Local
estn directamente sujetos a la supervigilancia directiva, correccional y econmica
de la respectiva Corte de Apelaciones.
Entrega de respuestas
dudas en procedimientos.
por
Una mejor Gestin de calidad, ya que busca mejorar las capacidades directivas y
niveles de profesionalizacin.
La Homologacin de Remuneraciones Base de Funcionarios Municipales, que
tiene como objetivo homologar las remuneraciones de los funcionarios
municipales.
La Reestructuracin de plantas: la normativa legal hoy vigente en materia de
plantas municipales data de los aos 1993 y 1994. Desde entonces solo han
existido modificaciones menores.
La Construccin de un nuevo edificio consistorial, con equipamiento tecnolgico y
mobiliario adecuado que permitir una mejor atencin a los usuarios.
Debilidades:
La necesidad real de planificar el recurso humano acorde con estrategias y
requerimientos de competencia, lo que permitir visualizar la estructura de cargos
que requiera la I. Municipalidad de Diego de Almagro, las competencias de
quienes las ocupen, y las remuneraciones asignadas, dentro de las posibilidades
existentes.
La Planta Municipal requiere de una reestructuracin de suma urgencia, ya que en
su gran mayora actualmente existe personal contratado con contratos a plazo fijo
y Honorarios, el cual no posee cargos con responsabilidad.
La I. Municipalidad de Diego de Almagro, cuenta con un sistema de uso temporal
de Programas Computacionales, para la Gestin Municipal que conecta los
Departamentos Municipales y facilita la atencin de pblico, ya que permite la
entrega de diversos documentos, sin embargo no cuenta con una base de
informacin sobre el recurso humano, que permita procesar los datos y generar
informacin para la toma de decisiones.
Existe la necesidad de contar con espacios de encuentro para los funcionarios
municipales y en forma particular el uso de un casino exclusivo.
Amenazas:
Fue una experiencia satisfactoria dado que el practicante se dio cuenta que es
fundamental e importante para la organizacin tener un personal totalmente
capacitado para que sus procesos sean bien desarrollados.
Por otro lado se comprende la importancia de la continuidad de los estudios, ya
que permitir ampliar los conocimientos, tomar nuevos desafos y continuar
desarrollando y simplificando el trabajo.
VI: ANEXOS
DECRETOS DE PAGOS
ORDENES DE COMPRA
COMPROBANTES DE INGRESOS
DECRETOS ALCALDICIOS
BITACORA DE PRCTICA
BITACORA DE ASISTENCIA
AUTOEVALUACION