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Actividad 2.

Metodologas del presupuesto

Una manera de lograr el xito en una PyME es utilizado un sistema de presupuesto que es un herramienta de gestin
para obtener el ms productivo uso de los recursos.
Ramrez (2005) establece que el presupuesto maestro radica en un acumulado de presupuestos que buscan, de una
manera determinar la utilidad o prdida que se espera tener en el futuro y formular los estados financieros
presupuestados que le permitan a la administracin tomar decisiones en un futro determinado en funcin de las metas
operativas para el ao siguiente.

Tipo de presupuesto

Presupuesto de ventas

Presupuesto de
produccin

Elementos
Se busca lo ms preciso los resultados de las ventas para
el semestre o siguiente ao, es un indicador de la conducta
de las ventas en base tcnicas aplicadas por la
administracin.
Es la primera etapa es la base de todos los presupuestos
de la empresa.
Nos permite conocer el comportamiento de la demanda.
Para desarrollarlo se debe considerar:
Determinar los objetivos y estrategias que se plantea la
PyME desarrollar.
Visualizar el comportamiento de la demanda a futuro.
Es este presupuesto nos permite planear los diferentes
insumos o recursos que se utilizara en un proceso
productivo con el fin de determinar la cantidad que se
deber realizar en cada una de las lneas que pudiera
vender la PyME, y se deben considera las variables:

Ejemplos

El presupuesto de ventas deber realizar una


relacin de todos los productos o servicios que
distribuye la empresa, as mismo deben estar
valuadas, tambin se debe incluir un pronstico
de las ventas
Presupuesto de ventas= precio X cantidad

Presupuesto de produccin=
Ventas presupuestadas +
Inventario Final deseado
de artculos terminados
Inventario de artculos terminados

Presupuesto de materia
prima y compras

Presupuesto de mano de
obra directa

Presupuesto de gastos
indirectos de fabricacin

Presupuesto de gastos de
operacin

Ventas presupuestadas de cada lnea


Inventarios finales deseados
Inventarios iniciales
Este presupuesto no va permitir informacin para los
diferentes insumos
Este presupuesto debe establecerse en unidades
monetarias y se debe incluir nicamente el material directo,
los beneficios de realizar este presupuesto es que nos va
permitir identificar las necesidades de la materia prima para
un periodo determinado, nos va permitir genera informacin
para las compras y estar en condiciones de planear las
actividades, as mismo determinar los inventarios
adecuados para el tipo de materia prima y establecer un
control administrativo sobre la eficacia del manejo de las
materia primas.
Es presupuesto nos va permitir establecer las necesidades
de la mano de obra en la PyME, es decir un diagnstico
para detectar las horas de mano de obra para cada tipo de
produccin que produce la empresa as como la calidad de
la mano de obra, esto nos va permitir detectar si es
necesario contratar ms personal.
Este presupuesto debe considerar la participacin de todos
los responsables del rea productiva que realicen gastos
de produccin indirectos y se debe detectar perfectamente
el comportamiento de cada una de las partidas de gastos
indirectos.
Este presupuesto tiene como principal objetivo planear los
gastos en que caern las funciones de distribucin y
administracin de la empresa que permitan realizar las
actividades de la empresa.

Presupuesto de compras=
Presupuesto de materia prima + inventario final
de materia prima inventario inicial

Presupuesto de mano de obra =


Presupuesto de produccin X cantidad estndar
requerida de mano de obra X costo estndar de
mano de obra

Conclusin

En relacin a lo visto podemos considerar la importancia de determinar los presupuestos como una herramienta que nos
va permitir lograr los objetivos y la planeacin de una PyME y nos va permitir definir una estructura adecuada, que nos
permita determinar responsabilidades y autoridad por cada una de las reas, facilitando el control de la administracin.

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