DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE GESTIN DE ORGANIZACIONES

GINA KATIANY MUOZ CABALLERO

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

Bogot, Colombia
2016

1 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

TALLER DE A FIN DE CUENTAS: QUIN MANDA AQU?

GINA KATIANY MUOZ CABALLERO

TECNOLOGA EN LOGSTICA

Docente:
MAURICIO GARCA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

Bogot, Colombia
2016

2 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

INTRODUCCION

En este ensayo se respondern las preguntas del primer taller del libro Fundamentos De
Administracin del autor Amaru. El taller se trata de debatir acerca de quin debera llevar
las riendas de una organizacin familiar, ya que no coinciden en la toma de una decisin y
la situacin se torna cada vez ms difcil para esta familia, por varios factores.

Este ensayo se realiza con el fin de analizar la situacin del caso expuesto y ofrecer una
posible solucin acertada, generando estrategias que permitan un sistema de calidad para la
organizacin de manera que se mantenga en el mercado y sea competitiva.

3 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

CONTENIDO

INTRODUCCIN

SOLUCIN DEL TALLER QUIEN MANDA AQU DEL LIBRO DE AMARU

Conclusin

Bibliografa

4 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

1. Cules son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
La causa principal es que los hijos de Ricardo son personas estudiadas y por
ende creen tener ms conocimientos para manejar la empresa, mientras que su padre
tuvo una idea de montar un negocio y su conocimiento ha sido emprico, la
experiencia adquirida es obsoleta para sus hijos, lo que los lleva a una discusin
constante cuando empieza la crisis econmica, por efectos de la competencia.
2. Quin debe mandar en la empresa?
Quien deberan dirigir la empresa seria los hijos, ya que cuentan con formacin
acadmica completa, adems tienen una capacidad de evolucin constante, lo que
permite nuevas oportunidades para la organizacin sin perder la idea principal del
negocio.

3. Cul es el peso relativo de la experiencia y de la educacin formal en el

proceso de administrar la empresa?
Es importante llevar de la mano la experiencia y la educacin formal, ya que
el mundo est en constante evolucin y para mantenerse en el mercado debe tener
un plan de mejoramiento e innovar cada da para ser competitivos, satisfaciendo las
necesidades de los clientes y cumpliendo con productos o servicios de calidad.

4. Considera usted que es necesario un consultor? Qu papel tendra? Cmo

convencera usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?
Un consultor administrativo es una persona externa a la empresa que tiene
como funcin analizar e identificar situaciones relacionadas con polticas,
procedimientos y/o metodologas que se tienen dentro de la empresa, que pueden
ser susceptibles de mejorar mediante la recomendacin de alternativas y su
aplicacin.

Es importante hacerle entender a Ricardo que no cae nada mal la opinin de una
persona externa con conocimientos administrativos ms avanzados incluso que la de
sus hijos, ya que el explora diariamente diferentes tipos de mercados y sabe cmo se
5 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

mueve el comercio, puede identificar rpidamente problemas y dar soluciones que

muchas veces no las vemos.

5. Cules son las consecuencias previsibles de que Ricardo contine

administrando la empresa?
Al Ricardo estar al frente de la empresa podra traer como consecuencia una
falta de efectividad ya que su conocimiento y principalmente

su actitud, lo

conlleven a cerrarse a las nuevas alternativas y no considerar estas para mitigar la

crisis causada por la competencia que en contraste trae innovaciones en sus
productos.

6. Cules son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la
empresa?
De ser dirigida la empresa por los hijos de Ricardo se podran analizar las nuevas
alternativas ya que aunque Ricardo no carece de habilidad para dirigir, sus hijos
tienen una visin ms globalizada, ms actual y enfocada en los nuevos mercados y
posibilidades llevando la empresa a competir con las necesidades y condiciones de
los nuevos mercados.

7. Cules son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las
dos partes?
Al no haber un acuerdo entre las partes se perdera el orden en la direccin de
la empresa ya que al dirigir una accin es necesario tener claro la ruta que se va a
tomar para lograr el xito en dicha accin, en consecuencia se vera que una parte va
por un lado distinto al de la otra y se perdera ese complemento de ideas, eso hara
que se dificulten las cosas poniendo en gran riesgo la compaa.

8. Conoce usted casos semejantes a ste?... No

9. En caso afirmativo, cul fue el desenlace?... N/A

6 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

CONCLUSIN
En definitiva lo mejor es que la familia llegue a un comn acuerdo a la hora de tomar
decisiones importantes para deparar el futuro de la empresa, tambin es necesario la
opinin de una tercera persona, en este caso un consultor administrativo, donde identifique
las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la organizacin para as mismo
crear nuevas polticas, dndole direccionamiento y mejor funcionamiento a la empresa.
Sera bueno que Ricardo y sus dos hijos se complementen este s, es decir, experiencia
vs formacin educativa, generando ideas productivas para el buen desarrollo de la
organizacin, teniendo en cuenta que una empresa prospera cuando se trabaja en equipo,
independientemente de las adversidades que se presenten en el momento. Dos cabezas
piensan ms que una, en este caso toda la familia debe contribuir pensando en el bienestar
de la empresa, sin generar conflictos familia

7 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?

REFERENCIAS

Corporacin Universitaria Minuto De Dios

Fundamentos De Administracin Teora General Y Proceso Administrativo, Antonio Cesar
Amaru

8 Taller De A Fin De Cuentas: Quin Manda Aqu?