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OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL:
OBJETIVO SECUNDARIO:
FUNDAMENTO TERICO
2. CONSORCIO
Consorcio es un trmino que admite varias definiciones. Por un lado, un consorcio es
una asociacin econmica en la que una serie de empresas buscan desarrollar una actividad
1 La Superintendencia del Mercado de Valores es un organismo pblico descentralizado adscrito al Ministerio de Economa
y Finanzas del Per. Tiene como finalidad promover el mercado de valores, velar por el adecuado manejo de las empresas y
normar la contabilidad de las mismas. Asimismo, tiene como finalidad velar por el cumplimiento de la Ley del Mercado de
Valores.
Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa, tambin se dice que hace
parte del marketing.
4. Supply Chain Management
Estudia, analiza y evala La Gestin Logstica Integral Aplicada, que se encarga del
Gerenciamiento de las Cadenas de Suministro o Abastecimiento. La dinmica actual de los
negocios, cambios de entornos y condiciones y la evolucin de los recursos y tecnologas
disponibles hacen necesaria la actualizacin permanente de los procesos.
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Para realizar este informe el primer paso fue seleccionar a la empresa a investigar buscando
las siguientes caractersticas: que sea peruana, que haya suficiente informacin sobre ella en
distintas fuentes y que sus productos tengan una gran demanda en el mercado peruano sin
dejar de lado el mercado externo.
Una vez escogida la empresa procedimos a recolectar informacin sobre dicha empresa en
distintos medios. De todos los datos que pudimos obtener seleccionamos lo ms relevante para
nuestro informe. Dentro de estos podemos resaltar su historia, misin, visin, organizacin,
infraestructura y desarrollo comercial.
Al comenzar a redactar el presente informe realizamos un esquema general de los temas
para poder seguir un orden. Luego se procedi a realizar el fundamento terico cuyos
conceptos nos permitieron entender mejor la informacin.
Luego procedimos a estructurar el cuerpo del informe que consista en detallar su historia,
fundacin, organizacin, productos, desarrollo comercial. Al final de esto analizamos todo lo
obtenido anteriormente para poder llegar una conclusin de la investigacin realizada.
Todas las fuentes de las que obtuvimos informacin fueron indexadas en la bibliografa.
Al final de todo este proceso se elabor la introduccin del informe, en la cual se podr
encontrar un resumen conciso de nuestro trabajo.
Los materiales empleados fueron: una computadora de escritorio, una pc porttil, un USB y
una impresora.
CAPTULO I
EMPRESA ALICORP S.A.A.
1.1 Alicorp
Alicorp es una empresa de consumo masivo lder en el mercado peruano, con operaciones
industriales en seis pases de Latinoamrica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y
Per, en donde est su sede principal. Exporta a ms de 23 pases y es la segunda empresa de
consumo masivo ms grande de los Andes.
Gestiona ms de 125 marcas lderes en los mercados de consumo masivo, productos
industriales y nutricin animal; crea experiencias extraordinarias para los consumidores;
innova de manera permanente, lo que genera bienestar para la sociedad.
Principales marcas:
Suavizante Bolvar
Margarina Manty
Mayonesa Alacena
Crema de aj Tar
Refrescos Negrita
Mazamorra Negrita
Panetones Sayn
Cereales ngel
1.1.1
Denominacin
Grupo econmico
Constitucin
Alicorp S.A.A. se constituy por escritura pblica del 16 de julio de 1956 extendida ante
el notario pblico Dr. Julio C. Berninson e inici sus actividades el 1 de agosto de 1956. La
sociedad est registrada en la Partida Electrnica N70267718 del Registro de Personas
Jurdicas de los Registros Pblicos del Callao.
1.2 Visin
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier
mercado".
1.3 Misin
"Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y
derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos
estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes. Queremos lograr nuevos niveles de
xito competitivo en cada categora de negocios en los que competimos para beneficio de
nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las
comunidades en las que operamos.
3 Grupo de alimentos cuyo nutriente ms abundante son los hidratos de carbono. Incluye: cereales y derivados, tubrculos y
leguminosas.
1993 - CIPPSA se fusiona con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero
S.A. dedicada a la produccin de aceites y grasas comestibles, y Oleaginosas Pisco S.A.
dedicada principalmente a la elaboracin de jabn de lavar.
1995 - CIPPSA adquiere el 100% de las acciones de La Fabril S.A., dedicada a la
elaboracin y comercializacin de aceites y grasas comestibles, jabn de lavar, harina, fideos
y galletas. En marzo del mismo ao, CIPPSA se fusiona absorbiendo a Consorcio Distribuidor
S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero, dedicada a la comercializacin de
productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el pas. En junio del mismo
ao CIPPSA se fusion con La Fabril S.A. absorbiendo a dicha empresa. Luego CIPPSA
modific su denominacin por Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico S.A. (CFP).
1996 - CFP absorbe por fusin a las empresas Nicolini Hermanos S.A y Compaa
Molinera del Per S.A. Estas empresas se dedicaban principalmente a la elaboracin y
comercializacin de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales.
1997 - CFP cambia su denominacin por Alicorp S.A. Posteriormente cambia su
denominacin social a Alicorp S.A.A.
2004 - Alicorp S.A.A. absorbe por fusin a Alimentum S.A., empresa dedicada a la
industrializacin, comercializacin y distribucin de helados comestibles de la marca
Lamborghini.
2005 - Alicorp S.A.A. inicia operaciones comerciales en Ecuador, a travs de la empresa
ecuatoriana Agassycorp S.A. (previa adquisicin por la Compaa del 100% de las acciones
comunes de esta empresa), para la venta en Ecuador de los productos que elabora y
comercializa.
En el mismo ao, Alicorp S.A.A. adquiere de Colgate Palmolive Per S.A. los
inmuebles y equipos correspondientes a la planta de detergentes ubicada en el distrito del
Rmac, Lima. Alicorp S.A.A. adquiere la planta de detergentes Rmac y la marca de jabn
Marsella y los detergentes Opal y Amigo.
Alicorp S.A.A. adquiere la Compaa de Industrias Pacocha S.A. las marcas
MARSELLA, en jabn de lavar y, OPAL y AMIGO, en detergentes.
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Accionista Econmico
Nacionalidad
Grupo
Peruana
12.233
Birmingham Merchant
Panamea
11.042
Peruana
9.213
Peruana
PROFUTURO AFP
Peruana
7.148
Panamea
5.536
Romero
% del Capital
7.791
CAPTULO II
ORGANIZACIN DE ALICORP S.A.A.
2.1 Presidencia
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Desde el ao 2001 Dionisio Romero Paoletti asumi la presidencia del Grupo Romero
y todas las empresas que lo conforman, entre ellas Alicorp S.A.A. Algunas de sus funciones
son:
a) Convocar al Directorio cada vez que lo juzgue necesario para los intereses de la
sociedad o cuando lo solicite cualquier director o el gerente general.
b) Presidir las sesiones del Directorio, ordenando las intervenciones y votaciones.
c) Dirimir los empates que se produjeran en las votaciones del directorio.
d) Recibir la correspondencia e informes dirigidos al Directorio.
e) Presidir la junta general de accionistas.
f) Firmar el acta de cada junta general y cuando no es aprobada en la misma junta,
revisarla y aprobarla.
Nombre
Romero Paoletti, Dionisio
Relacionado
Fecha Inicio
PRESIDENTE
DEL 01/04/2010
DIRECTORIO
Romero Belismelis, Luis Enrique
VICEPRESIDENTE
DEL 01/04/2010
DIRECTORIO
De Macedo Murgel, Aristides
DIRECTOR
01/04/2010
DIRECTOR
30/03/2016
DIRECTOR
01/04/2010
13
DIRECTOR
01/04/2010
DIRECTOR
01/04/2010
Romero
Belismelis,
01/04/2010
Antonio
Romero Guzmn, Calixto
DIRECTOR
01/04/2010
DIRECTOR SUPLENTE
01/04/2010
Zavala
Lombardi,
Fernando DIRECTOR
25/03/2013
Martn
2.2 Gerencia General
El actual gerente general de Alicorp es Alfredo Luis Miguel Eduardo Prez Gubbins,
quien asumi el cargo el 1 de octubre del 2015 luego de anunciarse que su predecesor, Paolo
Sacchi, sera relevado del cargo.
Son funciones de la gerencia general:
a)
Definir,
proponer
e implementar
la estrategia integral de
Negocios
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d) Aprobar las estrategias y polticas de las reas de soporte, con el fin de garantizar
los recursos necesarios para la operacin y niveles de exposicin financiera.
e) Aprobar las polticas y planes industriales de la compaa, para asegurar la
elaboracin de productos y distribucin dentro de los niveles de eficiencia definidos y el
cumplimiento de las certificaciones y regulaciones que garanticen el acceso a los mercados
objetivo.
f) Asegurar que la empresa opere bajo los parmetros y estndares de un Buen
Gobierno Corporativo, velando por la transparencia de la informacin y la reputacin de la
compaa ante los grupos de inters ms relevantes para los negocios.
g) Aprobar las polticas, planes y procesos de gestin de personas, con el fin de
asegurar la existencia de un nivel de clima laboral que asegure el desarrollo de las personas y
su mayor compromiso. Asegurar que la organizacin cuente con el talento necesario para el crecimiento de
la empresa.
Desde que Prez Gubbings ocup la gerencia ha comenzado a aplicar estrategias para
mejorar los resultados de Alicorp el ao 2016, las cuales se enfocaran en mejorar los
mrgenes operativos, reducir el nivel de capital de trabajo, la exposicin a la volatilidad del
tipo de cambio y los niveles de apalancamiento de la compaa, adems de utilizar coberturas
de derivados ms simples.
2.3 Vicepresidencias
2.3.1 Recursos Humanos y Relaciones Institucionales
|La vicepresidenta de esta rea es Paola Virginia Ruchman Lazo. Responsable de los
recursos humanos y de la imagen interna y externa de toda la organizacin. Se encarga de
velar por el bienestar de los trabajadores, seleccionar personal, administrar la capacitacin y
mantener relacin con entes externos relevantes.
2.3.2 Finanzas Corporativas
El vicepresidente de esta rea es Pedro Jos Malo Rob entre sus funciones est:
a) Dirigir, proponer y controlar las actividades de elaboracin de los planes de
negocios y presupuestos para toda la compaa.
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2.4 Otros
2.4.1
Produccin
Desarrollo Tecnolgico
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2.4.3
Calidad
Mantenimiento
Responsable por la confiabilidad de los equipos de produccin. Para ello, emplea las
ms modernas tcnicas de mantenimiento preventivo y predictivo, involucra a los operadores
en el cuidado de sus propios equipos de produccin y capacita a su personal. Establece altos
estndares de calidad operando bajo un sistema de mejora continua y realiza las operaciones
dentro de un alto estndar de seguridad.
2.4.5
Automatizacin
Proyectos de Ingeniera
Seguridad Industrial
Tiene como propsito controlar las prdidas reales y potenciales relacionadas con
lesiones, enfermedades ocupacionales y daos materiales en general mediante un enfoque
sistemtico denominado Programa de Control de Prdidas.
2.4.8
Planeamiento Industrial
Materias Primas
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Compras Locales
Almacenes de Insumos
2.4.12
Demanda
Distribucin
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Servicio al Cliente
Ventas
Marketing
Comercio Exterior
Sistemas
Contabilidad
5 Conjunto de productos publicitarios para promocionar un artista, un grupo, una marca, etc.
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Presupuesto
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CAPITULO III
PRODUCTOS QUE OFRECE ALICORP S.A.A.
Consumo Masivo
MARCAS
ACEITES
ADEREZOS
AYUDAS
Men.
CULINARIAS
CARAMELOS
CEREALES
DETERGENTES
FIDEOS
GALLETAS
Marquesitas,
Tentacin,
Kraps,
Soda
JABONES
MARGARINAS
PANETONES
POSTRES
PREMEZCLA
REFRESCOS
SALSAS
SMOLA
SUAVIZANTES
Enjuague Bolvar.
Soya.
ADEREZOS
Sillao Alpesa, Vinagre Alpesa.
AYUDAS CULINARIAS
Pur Men.
CONGELADOS
Papa Lista para Frer.
FIDEOS
Fideos Nicolini.
GRANOS ANDINOS
Granos y Harina de Quinua Kuska.
HARINA PARA GRANDES IP Panetonera GI, IP Panetonera GIA, IP Fideera, IP
INDUSTRIAS
HARINAS INDUSTRIALES
Plus,
Sabropan,
Ricotona.
PARA
Nieve Snap, Nieve Multipropsito, Nieve Super
GRANDES INDUSTRIAS
Bake, Nieve Soft.
MARGARINA PARA LAS Primavera Panetonera.
GRANDES INDUSTRIAS
MARGARINAS
INDUSTRIALES
PASTELERA
POSTRES INSTANTNEOS
PREMEZCLAS
Vainilla.
Gelatina Negrita.
Experta Ciabatta, Experta Yema, Experta Molde,
Experta
Integral,
Experta
Multicereal
Andino,
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NUTRICIN ANIMAL
CAPITULO IV
Romero,
dedicada
la
comercializacin
de
productos
de
En junio del
ndices financieros
2011
2012
2013
2014
Liquidez
2.2227
1.7518
1.7213
0.9118
Rotacin de Activos
1.3015
0.9992
0.8883
0.7423
Solvencia
0.3322
0.4510
0.5006
0.6055
Deuda / Patrimonio
0.4974
0.8216
1.0024
1.5347
8.7461
8.5733
5.7656
0.2654
Rentabilidad de Patrimonio %
17.0446
15.6047
10.2548
0.4994
Valor en libros %
221.4133
236.6715
252.5498
244.1977
31
32
1509
1T2015
1639
1699
1734
1438
2T2015
3T2015
4T2015
1T2016
6 comparacin de las Ganancias actuales de una empresa u otro desempeo financiero con la misma informacin del ao
anterior
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Ventas
chile
30%
20%
10%
22%
otros
brasil
argentina
ecuador
18%
7 todo bien que tiene valor o utilidad, y un muy bajo nivel de diferenciacin o especializacin
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tipo de cambio, las empresas lderes del sector mantienen una poltica activa de
cobertura.
La crisis econmica que afecta a diferentes pases alrededor del mundo donde las
empresas de consumo masivo peruanas colocan sus productos. Esto llevar a que a
capacidad adquisitiva de los consumidores de estos pases disminuya.
Conclusiones
Es muy difcil que una empresa compita con Alicorp como empresa multimarca de
productos de consumo masivo debido al tamao de la operacin y de sus eficientes
canales de distribucin.
Bibliografa
accionistas de alicorp. (19 de junio de 2016). Obtenido de
http://www.alicorp.com.pe/alicorp/content/inversionistas/espanol/accionistas.html
Alicorp corporation . (19 de junio de 2016). Obtenido de
http://www.alicorp.com.pe/alicorp/index.html
comercio salida de sacchi en alicorp. (30 de abril de 2015). Obtenido de
http://elcomercio.pe/economia/peru/que-razones-habrian-impulsado-salida-sacchialicorp-noticia-1807990?ref=flujo_tags_520723&ft=nota_7&e=titulo
wikipedia. (19 de junio de 2016). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Alicorp
Apndice
Los principales contribuyentes a las Ventas en el 1T16 YoY fueron las siguientes categoras i)
detergentes (+7.3% YoY), ii) aceites a granel (+8.0% YoY), iii) salsas (+6.0% YoY), iv)
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aceites domsticos (+2.4% YoY), v) congelados (+19.4% YoY), vi) postres (+8.5% YoY), vii)
refrescos instantneos (+12.8% YoY), viii) margarinas industriales (+8.1% YoY) y ix)
margarinas domsticas (+4.3% YoY).
ANLISIS DE PRODUCTOS
Matriz Boston consulting group (bcg)
PRODUCTO ESTRELLA
La marca Alacena se dio cuenta que la mayora de mayonesas que se vendan no se parecan
en nada a las que se hacan de forma casera en las cocinas peruanas. Por eso la estrategia de
lanzar una mayonesa con un toque de limn muy peruano fue una muy buena jugada,
posteriormente variara su producto con salsas de aj, rocoto y tambin Ketchup.
De todos los productos de la lnea, mayonesa Alacena es el producto de mayor acogida ya que
su pblico tiene un gran hbito de consumo, su mercado es ms amplio, se le ha permitido ser
muy exitosa. Adems, se diversifica: Salsa Golf, Rocoto, Mayonesa Picante y ahora con
Crema Huancaica etc.
PRODUCTO VACA
Bolvar y Opal: Gracias a la mejora de la capacidad adquisitiva de los consumidores y a la
expansin de los supermercados en el pas, los detergentes en bolsas grandes vienen ganando
mercado a las presentaciones pequeas, liderando de esta manera en el mercado con un 86 por
ciento de participacin en estos productos.
PRODUCTO INCGNITO
Debido a que el consumidor peruano se hace cada vez ms exigente, Alicorp renov su lnea
de productos Anua por Anua Advance, que a sus ingredientes naturales le ha agregado un
concentrado activo de cereales, que nutre el cabello para dejarlo 90% ms fuerte y con 100%
ms brillo, en tres das. Como podemos deducir, tienen que invertir mucho dinero para sacar
adelante este producto que no tiene mucha acogida.
PRODUCTO PERRO
Alicorp tiene varios productos que no cuentan con la debida participacin de mercado: Jugos
instantneos KAN y YAPS, los cuales slo estn en el mercado por tema de presencia y
poder abarcar ms "marcas", pero no genera ganancias.
Cuestionario
Cundo se fund Alicorp?
Se inici en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites
y sopas en el puerto de Callao, Per. En 1971, el conglomerado peruano Grupo
Romero adquiri Anderson, Clayton & Co. y le cambio el nombre a Compaa Industrial Per
Pacfico S.A. (CIPPSA).
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La empresa sobrevivi durante los aos de rgimen militar en Per y durante los 90s se
embarc en varias adquisiciones.
En 1993, absorbi Calixto Romero S.A. y Compaa Oleaginosa Pisco S.A. que
tambin pertenecan al Grupo Romero. En 1995 adquiri La Fabril S.A., la fabricante de
alimentos ms grande de Per del Grupo Bunge y Bon de Argentina. CIPPSA cambi su
nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico S.A. (CFP) En 1995. CFP se fusion con
Nicolini Hermanos S.A. y Compaa Molinera del Per S.A. en 1996 y cambi su nombre a
Alicorp en 1997.
En 2013 se lanzaron los valores corporativos cul es su importancia?
Los valores son lo que nos distingue del resto, es lo que somos, lo que queremos ser y
lo que hay que mejorar en Alicorp. Deben guiar a nuestras decisiones y como debemos
comportarnos como organizacin y personas. Son lo que los integrantes de Alicorp debemos
tener en nuestro ADN.
El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que reconoce que se somete a
arbitraje de derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre accionistas y el
Directorio; as como la impugnacin de acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los
accionistas de la Sociedad?
No, la sociedad se regula por lo establecido en las leyes aplicables.
Cmo se determinaron dichos valores?
Partimos de donde estamos adonde queremos llegar y que necesitamos para ello. El
proceso fue exhaustivo pero simple porque hubo claridad en lo que precisbamos que
caracterizara a nuestra organizacin.
Cules son las principales marcas de Alicorp?
T: Zurit
Leche: Soyandina
sobre todo, porque en muchos casos estamos retando constantemente el statu quo para
transformar mercados y hacer las cosas de diferente forma, como es el caso de rea de
compras (non commodities), que se ha convertido en un rea ms estratgica, hoy las personas
que conforman la familia Alicorp asumen ms riesgos para innovar.
La sociedad tiene como poltica poner los referidos informes a disposicin de los
accionistas?
No, los informes son puestos a disposicin de los accionistas, cuando son requeridos por los
accionistas.
La sociedad cuenta con mecanismos para que los accionistas expresen su opinin sobre
el desarrollo de la misma?
S, los accionistas que deseen incorporar nuevos puntos a debatir en las Juntas
Generales Obligatorias Anuales podrn enviar al presidente del Directorio una comunicacin a
ms tardar el da 15 de febrero del respectivo ao, solicitando la inclusin de algn nuevo
tema de importancia y que pudiera afectar los derechos de los accionistas. El Presidente del
Directorio lo someter a consideracin del Directorio que apruebe la convocatoria a la Junta
General y establezca los temas de la agenda. El Directorio evaluar los pedidos de los
accionistas y de considerarlos acordes con el inters social, proceder a incluirlos como
puntos de agenda. En caso que el Directorio desestime alguna de estas solicitudes, el
Directorio a travs de su Presidente comunicar su decisin por escrito al accionista
solicitante, con la correspondiente fundamentacin, al da siguiente de realizada la sesin de
Directorio.
La sociedad promueve nicamente la existencia de clases de acciones con derecho a
voto?
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No, la empresa tambin cuenta con acciones de inversin sin derecho a voto.
La sociedad divulga los estndares adoptados en materia de gobierno corporativo en un
informe anual, de cuyo contenido es responsable el Directorio, previo informe del Comit
de Auditora, del Comit de Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de ser el
caso?
La sociedad realiza una evaluacin del cumplimiento de los Principios de Buen
Gobierno Corporativo a travs de un tercero calificado para ello (Pacific Credit Rating).
Fotografas
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