Grupos Económicos

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO
RUIZ GALLO
FICSA
DOCENTE: Mg. Sc. Zamora Rodrguez Segundo

ALUMNO: Zorrilla Olivera Csar
CURSO: Economa
ESCUELA: Ingeniera De Sistemas
Monday, 27 de June de 2016
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo FICSA Ingeniera De Sistemas

Grupos Econmicos del Per
NDICE
NDICE.................................................................................................................... 1
LOS GRUPOS ECONMICOS DEL PER...................................................................3
INTRODUCCIN.................................................................................................... 3
1.
GRUPO ROMERO.............................................................................................. 4
Historia................................................................................................................. 4
Empresas Del Grupo Romero.................................................................................5
Qu produce o/a qu se dedican?.............................................................................7
2.
GRUPO BRESCIA............................................................................................... 7
Historia................................................................................................................. 7
Qu produce o/a qu se dedican?.............................................................................9
3.
GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES..........................................................10

Historia............................................................................................................... 10
Qu produce o/a qu se dedican?...........................................................................13
4.
GRUPO GLORIA.............................................................................................. 13
Historia............................................................................................................... 13
5.
GRUPO INTERBACK....................................................................................... 14
Historia............................................................................................................... 14
Algunas Empresas del Grupo Interback.................................................................15
Qu produce o/a qu se dedican?............................................................................16
6.
GRUPO WIESE................................................................................................ 16
Historia............................................................................................................... 16
Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas...................................................18
7.
GRUPO FERREYROS....................................................................................... 20
Historia............................................................................................................... 20
Tenemos las siguientes empresas ms importantes....................................................20
Qu produce o/a qu se dedican?............................................................................ 25
8.
GRUPO GRAA Y MONTERO...........................................................................26

Historia............................................................................................................... 26
Tenemos las siguientes empresas representativas:.....................................................27

GRUPO HOSCHCHILD..................................................................................... 29
9.
Historia............................................................................................................... 29
10.
GRUPO WONG............................................................................................. 31
Historia............................................................................................................... 31
11.
GRUPO AAOS.......................................................................................... 34
Historia............................................................................................................... 34
Qu produce o/a qu se dedica?..............................................................................36
12.
GRUPO LANATA PIAGGIO............................................................................37
Historia............................................................................................................... 37
13.
GRUPO RAFFO............................................................................................. 40
Historia............................................................................................................... 40
Los Portales...................................................................................................... 41
14.
GRUPO BENTIN (BACKUS)........................................................................... 42
Historia............................................................................................................... 42
Sede: Principales plantas Cerveceras.....................................................................45
LINKOGRAFIA...................................................................................................... 46

LOS GRUPOS ECONMICOS DEL PER

INTRODUCCIN
Segn la Superintendencia del Mercado de Valores, un grupo econmico es el conjunto
de personas jurdicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que estn sujetas al
control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales.
Por excepcin, se considera que el control lo ejerce una persona jurdica cuando, por la
dispersin accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurdica, ninguna persona
natural o conjunto de personas naturales ostente ms del 30% de los derechos de voto ni la
capacidad para designar a ms del 50% de los miembros del directorio. (Reglamento de
Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos. Resolucin CONASEV N 00902005-EF/94.10).
Veamos los Grupos Econmicos ms importantes del Per:

-
Romero.
Brescia.
Buenaventura
Gloria
3

Interbank
Wiese
Ferreyros
Graa y Montero
Hochechild
Grupo Wong
Aaos
Lanata piaggio
Raffo
Bentin (Backus)
1. GRUPO ROMERO
Historia
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de
una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an)
deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888
decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra.
Se comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y
despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un
proceso de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento
ms notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus
(1941), fue la familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre
por el de Banco de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un
patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos
patriarcas generalmente debern escoger al hijo ms apto para remplazarlos cuando l ya no
exista, y que se encargue de expandir ms sus negocios. No obstante, siempre existen
fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto

Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del
Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos
pertenecientes a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto
Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo
tena 15 aos para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas
del grupo al zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el
zorro por su parecido con dicho animal.
Empresas Del Grupo Romero
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa Brava, Ransa y
Credicorp. A continuacin algunos datos que saqu de la revista Amrica Economa.
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de

artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de
exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no
mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas ms destacadas tiene a
Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y

la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para
comprar a Shell Per, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell
Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, fue la cadena de grifos REPSOL YPF
de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se

coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelant,

incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS
Caa Brava, lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la produccin de

biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX.
Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y
El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el
gran crecimiento del retal, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
Credicorp, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero, son
dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas),
Pacfico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera
EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Crdito, Dionisio Romero Seminario,
ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la
cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no
piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicar a su pequea compaa
de aviacin (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.
Qu produce o/a qu se dedican?

Dedicados a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de artculos
de limpieza. Tienen empresas petrolferas, sistemas financieros como el Banco de Crdito del
Per, Banco de Crdito de Bolivia. Se dedican a la produccin de biocombustibles y
comercializan a travs de PIMAX.

2. GRUPO BRESCIA
Historia
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el ao
1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin por
un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan
pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se le ocurri fue el negocio de
abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tena cierta
experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante se convertiran en su mayor
empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien
era heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).
La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que
recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo econmicos en el Per" de Enrique
Vsquez Huamn.
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Mara y
Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque
mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de
mayor locuacidad. En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el

Ranking de los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano
Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a diferencia
de los Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso naturalmente hace ms
difcil la eleccin. Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro
no parece tener descendientes (no encontr informes en ninguna revista o reportaje de TV).
Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato,
Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario) o Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia)
Las principales empresas del grupo Brescia son los siguientes:
BBVA Banco Continental, empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una
participacin del 50%. Adems, cabe sealar, que dicho banco es el segundo ms grande en el
Per, detrs de Banco del Crdito del Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado
el sector bancario.
Minsur, empresa que destac en las ltimas semanas por ser una de las 25 que participa
cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera factur en el 2007 nada menos
que S/1.666 millones (555 millones de dlares). Sorprendente! En el 2008 adquirieron una
mina de estao en Brasil por la cmoda cantidad de 500 millones de dlares! Este es uno de
los primeros pasos de su internacionalizacin, que me imagino profundizar la nueva
generacin. Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de

dlares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas de la familia
WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc.).
Tasa, la empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por encima de
COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo.
Ahora entienden por qu tenemos fama de ser los mejores pesqueros del mundo? No
exageran, las empresas ms importantes de ese orden estn en el Per, y claro que debo
sealar que las condiciones geogrficas ayudan bastante.
Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. El 2008
dicha empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en
Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la mdica cantidad de 97
millones.

Como se mencion anteriormente en cada empresa qu se dedican: como una se dedica a
soldar unir y trabajar con marcas como Oerlikon; producen harina, a la minera. Poseen el
BBVA Banco Continetal.
3. GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES

Historia
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha. La historia de este interesante
grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de
Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo.
Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la
Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de
Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de
Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui
estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo
Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde

formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj
como Asistente de Geologa en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este
ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de
Julcani.
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El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San
Roque. Su padre, Alberto Benavides muy creyente del santo patrn de los mineros de
Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil
precio de los metales.
Segn el ltimo reporte de grupo econmico enviado a la CONASEV, el Grupo Benavides

controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 pases diferentes. Entre las principales
empresas son:
Compaa de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms
importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta
empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el
siglo XVI, con esta se fund Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa),
Uchucchauca (Oyn, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel,
Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea del 100% de
Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su
produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y
molibdeno.
Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa desde

1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin, Newmont Mining el
51.35% y el restante de la participacin la tiene el International Finance Corporation, con el
5%. La Gerencia de la empresa est encargada a funcionarios de Newmont Mining, mientras
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que el Comit Ejecutivo que tiene 6 miembros, 3 ocupados por representantes de Newmont y
los otros 3 por miembros de la familia Benavides. El Gerente General es Carlos Santa Cruz.
Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: Cerro Yanacocha, La
Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, tambin a tajo abierto, Carachugo, San
Jos y Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe para obtener barras de dor (con contenido
de oro y plata), que es el producto final, porque se refinan en el extranjero.
Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en
Arequipa y produce ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y
plata. Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005
Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en
efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas
compras de acciones en bolsa. El principal accionista es Ciprux Climax Metals Company, una
subsidiaria de Phelps Dodge, que hasta el 2005 tena el 82.5% de las acciones, pero tras el
aumento del capital social por aportes en efectivo realizado por accionistas minoritarios,
qued reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge fue adquirida por FreeportMcMoRan.
Sociedad Minera El Brocal: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al

sur de Cerro de Pasco), que perteneci al empresario minero Eulogio Fernandini y hoy sus
descendientes, tienen una participacin importante en Minera El Brocal. Cuenta con dos
minas: Tajo abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo abierto y produce minerales
de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina subterrnea que produce minerales de cobre.
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Minera La Zanja: Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Puln, en
la provincia de Santa Cruz, en la regin de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de
Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y Pampa
Verde, y exporta oro y plata en barras dor, al igual que Yanacocha. Buenaventura tiene una
participacin del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont Mining el 46.94% restante.

Este grupo se dedica especficamente a la minera como se mencion anteriormente en
algunas mineras.
4. GRUPO GLORIA
Historia
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la empresa
Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de la
planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria a
un ritmo de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de produccin.
En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y
obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y
en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor de

renovacin de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin de la capacidad
13

instalada, as como la expansin de las zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como
soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin que servan al mismo tiempo como
ncleos de promocin al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la

empresa logr que la ganadera se constituyera en una actividad productiva importante en
zonas en las que slo se produca leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las
zonas urbanas y falta de mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca
Lechera del Sur fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin
nacional de leche fresca.

Gloria es una empresa dedicada principalmente a la produccin, comercializacin y
distribucin de productos lcteos y conservas de pescado. El Grupo Gloria realiza sus
actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y derivados lcteos).
Histricamente, Gloria ha sido la empresa lder en el mercado de leche evaporada.
5. GRUPO INTERBACK
Historia
La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no existe mayor informacin
sobre lo que fue la familia Rodrguez-Pastor. No obstante, se puede especular que el actual
lder de dicho grupo descienda de la alta aristocracia limea, que formulaba sus apellidos
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para diferenciarse de la siguiente manera: Rodrguez-Pastor, Prez-Pastor, Pastor-Gonzales,

etc. Lo poco que pude encontrar es que los Rodrguez-Pastor han tenido mucha actividad
poltica.
Los orgenes de este grupo se dan con la unin de Rafael Rodrguez y Enriqueta Pastor, ya
que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodrguez y Pastor) estn
separados, si cabe el trmino. Fruto de este matrimonio naci Carlos Rodrguez Pastor, quien
se cas en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer,
Carlos Rodrguez Pastor (el primer Rodrguez Pastor), quien haba ocupado varios cargos
polticos (fue ministro de educacin), sinti que sus apellidos deban diferenciarse, por
pertenecer a la clase alta. Es as que sus hijos con doa Rosa Ernestina Mendoza se llamaron
as: Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodrguez-Pastor Mendoza, Mara
Rodrguez-Pastor Mendoza, Laura Rodrguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodrguez-Pastor
Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza fue el ms
destacado, ya que ocup grandes cargos como Ministro de Economa y Finanzas, presidente
del BCR, y otros vinculados a las ciencias econmicas, tanto en Per y Estados Unidos.
Despus, Rodrguez-Pastor Mendoza se cas con una dama de apellido Persivale, dando
origen al ahora lder del grupo: Carlos Rodrguez-Pastor Persivale. En el ao 1995,
Rodrguez-Pastor Mendoza muri en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazn,
dejando al cargo a su hijo (CR-PP).
Carlos, como lo conocen la mayora de sus colaboradores, aun es relativamente joven, y

todas las proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados
empresariales del pas, tal vez el tercero en pocos aos.
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Algunas Empresas del Grupo Interback
Sector financiero: Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilacin), Interfondos

(administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH
Per Ltd., el cual, adems de coordinar las polticas y la administracin de sus subsidiarias,
opera como una empresa de inversin en valores de todo tipo.
Sector comercial: Supermercados peruanos, que opera las cadenas de autoservicios Plaza
Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle.
Entretenimiento: Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos

cines operan tambin en Chile bajo el nombre de Movieland, aunque esta empresa tambin
tenga socios extranjeros (britnicos parece) en dicho pas.

Se dedican al sector comercial como el de supermercados que opera en Plaza Vea, Vivanda,
santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle; al entrenamiento (cines); diferentes sistemas
financieros.
6. GRUPO WIESE
Historia
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El Grupo Wiese es un grupo econmico consolidado en el Per; fue fundado por Augusto
N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda dcada del siglo XX. A travs de la firma A & F
Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la
importacin de materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente.
Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras
En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en
1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del
Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera miembro del directorio. La casa empez a
hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a construir edificios privados, al igual
que la FoundationCompany, convirtindose en representantes de industrias extranjeras y
nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se construy el
entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una propiedad perteneciente al
Estado. Tres aos despus, junto a la FoundationCompany, construyeron el Lima Country
Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a& F Wiese, por las iniciales
de los nombres de los hermanos. La casa empez a abrir sucursales en Piura, Chiclayo,
Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de CotabambasAurara,
participar en Buldibuyo y formar las compaas aurferas de Caravel y Chala. Asimismo, en
1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayora de estas
compaas se fusionaran y seran administradas por el que despus sera Banco Wiese Ltdo.
17

Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y Ugarteche
decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido por los Wiese. Al ao
siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el banquero Carlos
LedgardNeuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri por completo el Country Club de Lima,
despus de que la FoundationCompany sale del Per.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica Peruanil,
empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto N. Wiese,
junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido el Hotel Bolvar) deciden
adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que en 1963 se convirti en Pesquera
Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participaban
Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial
Propecsa, convirtindose en una de las principales compaas pesqueras. Sin embrago, la
empresa sera tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas
econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que
fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No lleg a eso y, para 1977, los Wiese se unan al
Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo ao muere el
fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando haba muerto veinte aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano,
Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en 1960,4
Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita) ,5 AFP Integra fundada en
1993, e Inmuebles Panamericana que inici operaciones en el ao 2002.
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Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas

En el sector financiero: Negocios e Inmuebles S.A., Invita, International Investments, AFP
Integra.
En el sector inmobiliario: Holding Plaza S.A. (Mega Plaza Chimbote, Tacna, Hunuco, Villa
El Salvador, Chincha, Barranca, Caete, Huaraz) en alianza con Parque Arauco de Chile,
Inmuebles Panamericana S.A., A&F Wiese S.A. (Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria,
Lomas de Tingo Mara, el Trigal, Paseo de los Andes, Collique).
En Retail: Unimarc Per, Mayorsa

En fondos de inversin: W SAFI Capitals S.A.C.
En el sector naviero: Naviera Transocenica y Petrolera Transocenica
En inversiones: Hermes, Agroempaques
En responsabilidad social: Fundacin Augusto N. Wiese (salud y educacin)

Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y
mineros, la importacin de materiales, maquinaria y productos de acero principalmente.
Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras
19

7. GRUPO FERREYROS
Historia
Enrique FerreyrosAyulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa
Enrique Ferreyros y Ca Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de
operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo, atendiendo al mercado de
abarrotes. Veinte aos ms tarde la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma
la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de este
momento la compaa empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir su cartera de
clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin. Dos dcadas despus, otras
lneas de mquinas y equipos como MasseyFerguson le encomiendan su representacin,
sumndose a esta ms adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se
transforma en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar
la nueva estructura accionaria, que la llevara finalmente a transformarse en 1998 en una
sociedad annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A... Este cambio fue
reforzado por la introduccin de una nueva imagen, en la que se introduce el smbolo Magis
Ms, que resume el compromiso de la empresa por ofrecer cada da ms valor, ms servicio y
respaldo total a sus clientes.
Tenemos las siguientes empresas ms importantes

Unimaq, inici operaciones en 1999 ante la iniciativa de Ferreyros de atender al mercado con
equipo ligero y con nuevas marcas para lograr as una penetracin en nuevos segmentos del
mercado. Su negocio gir en torno a la comercializacin y alquiler de equipos ligeros para los
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sectores de construccin y minera, pero cont con equipos para atender otros sectores como
la industria y pesca.
Desde su creacin ha contado con la representacin de lneas lderes de excelente calidad
tales como montacargas Mitsubishi-Cat, equipos de compactacin Wacker, equipos de soldar
Lincoln Electric, grupos electrgenos OlympianCat, torres de iluminacin Amida,
herramientas hidrulicas Enerpac, compresoras Compair y autohormigonerasCarmix. En casi
todas estas lneas ha mantenido el Liderazgo en el mercado local.
Hoy en da, Unimaq es una empresa especializada al sector de construccin urbana o
ligera, en las lneas de venta de mquinas, equipos y repuestos y alquiler de equipos ligeros
para lo cual comercializa la lnea de equipo ligero de Caterpillar que antes se ofreca al
mercado
desde
Ferreyros,
incluyendo
la
unidad
de
negocios
Rentando
TheCatRentalStore. Su modelo contempla una solucin integral a los clientes, en la venta de

equipos nuevos, usados y alquiler, con un buen soporte posventa.
Orvisa S.A. primera empresa importadora y comercializadora de bienes de capital en la

Amazona Peruana, con 37 aos de operaciones continuas, tiene su oficina principal en la
ciudad de Iquitos y sucursales en Pucallpa, Tarapoto y oficinas en Andoas, Bagua, Satipo,
Tingo Mara y Puerto Maldonado. Asimismo, mantiene algunas ventajas tributarias por estar
ubicada en la Amazona. En el ao 2004, con la finalidad de desarrollar proyectos de
Servicios especializados a clientes del sector petrleo, cre la Filial Orvisa Servicios Tcnicos
SAC.
Actualmente, Orvisa atiende principalmente a clientes de sector petrleo, forestal, transporte
fluvial, agrcola y construccin, con las mismas lneas de productos y servicios de Ferreyros
21

S.A.A. tales como venta de mquinaria y equipos, motores, tractores y prestacin de servicios
de taller.
Fiansa S.A. Sus ventas consideran la ejecucin de obras para los sectores minera, energa
y construccin.
Destaca la construccin de una lnea de transmisin en Abancay de 73 kilmetros de
longitud, la fabricacin y montaje de importantes estructuras metlicas que han sido
destinadas a instalaciones portuarias y establecimientos comerciales, y el montaje de calderos
para plantas de etanol.
Dentro del planeamiento estratgico de la empresa, el directorio aprob el plan Lima que
tiene previsto la mudanza de Fiansa de la ciudad de Trujillo, donde opera actualmente, a
Lima. Para tal efecto se adquiri un terreno de 15,000 m2 en Huachipa, Lima para la
construccin de la nueva planta que tendr una capacidad de produccin de mil toneladas de
acero al mes y constituir la planta ms moderna del pas.
Fiansa se encuentra desarrollando la obra mecnica elctrica del montaje de la ampliacin
de planta de Shougang Hierro Per del proyecto Lnea 9, la que ser concluida en el primer
trimestre del 2011,
Mega Representaciones S.A. cuenta con dos grandes divisiones: la divisin de neumticos,
con la representacin de Goodyear, y la divisin lubricantes, con la representacin de Exxon
Mobil. Tiene participacin en los sectores minera, construccin, transporte, agricultura e
industria.
22

En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca Goodyear,

adquiri 100% de las acciones de Inlusa, Industria y Comercio S.A., uno de los principales
representantes y distribuidores de lubricantes Mobil en el pas, para reforzar as un portafolio
de productos y servicios a ofrecer a sus clientes de diversos sectores econmicos. A partir de
julio de 2009, ambas empresas fueron fusionadas para formar Mega Representaciones S.A.
Fargoline S.A.
Depsitos Efe S.A., filial fundada en 1983, cuyo giro de negocio era vender servicios de
almacenaje en depsito aduanero, simple o de campo, se relanz en el 2009 como Fargoline.
Siguiendo los planes de expansin de la organizacin, fueron ampliadas las operaciones en un
nuevo local de 65,000 m2, agregando nuevos servicios al portafolio de soluciones logsticas, y
se complement el equipo con profesionales especializados que hoy la integran.
Hacia fines del 2009, Fargoline S.A. obtuvo los permisos de la aduana peruana para operar
como depsito temporal, punto de llegada y local aduanero en el nuevo complejo en Gambetta
-Callao, con lo que se inici el servicio al comercio exterior, paso de gran trascendencia para
Fargoline. La inversin inicial de Fargoline fue de poco ms de US$ 11 millones en
infraestructura y equipamiento.
Durante el ao 2010, se acentu el xito de Fargoline en el mercado logstico portuario del
comercio exterior, en lnea con el inicio del desarrollo de operaciones logsticas de comercio
exterior cada vez ms complejas.
Respecto a las operaciones de depsito temporal cabe mencionar que representan el 60%
de los ingresos de la empresa. A ello se suman las lneas tradicionales como depsito
aduanero y almacenaje simple.
23

Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la oferta de

Ferreyros, Unimaq, Orvisa y Cresko en los sectores de minera y construccin, mientras que
la otra parte est dirigida a atender a diversos clientes de diferentes mercados, tanto para
importacin como para exportacin de mercadera
Ferrenergy S.A.C.
Esta empresa fue constituida en el 2006 por sus accionistas Ferreyros S.A.A. y Energy
International Corporation, con una participacin de 50% cada uno.
El objeto principal de la empresa es la venta y suministro de energa. Actualmente,
Ferrenergy cuenta con una central trmica de 18 MW de capacidad y tiene un contrato de
suministro de potencia y energa elctrica con una empresa petrolera por un perodo de cinco
aos, el mismo que significa niveles de facturacin de aproximadamente US$ 6 millones al
ao.
Cresko S.A.
Inici sus operaciones en octubre de 2007 para atender con productos especializados
algunos segmentos de los mercados de la industria, construccin, minera y agrcola que no
cubren ni Ferreyros ni Unimaq. Fue la primera empresa de la organizacin en incursionar en
la comercializacin de productos de procedencia asitica. Abarca la comercializacin de
insumos qumicos, bienes de capital y equipos usados para los sectores de industria,
construccin y minera. Ha sido constituida con cuatro lneas de negocio: Insumma, Traxo,
Makinza y Tramotor. Cresko se ha convertido en una de las tres principales empresas
importadoras de equipo asitico en todas sus lneas.
24

INTI Inversiones Interamericanas Corp.

En cuanto a la incursin en el mercado internacional. Ferreyros concret la creacin de la
empresa INTI.
Inversiones Interamericanas Corp en Panam, empresa que adquiri las acciones de
GentracCorporation en el mes de enero 2010. Con esta operacin se adquiere las empresas
distribuidoras exclusivas de Caterpillar en El Salvador, Guatemala y Belice, Estas empresas
tienen una muy buena situacin econmica y financiera y fueron puestas en venta por sus
anteriores accionistas por razones de carcter personal. Gracias a una invitacin de Caterpillar
y despus de negociaciones con sus propietarios durante el ao 2009, se concluy el proceso
de adquisicin gracias al financiamiento de Caterpillar FinancialServices. Esta adquisicin no
representa distraccin de recursos financieros ni gerenciales de la organizacin.
En tal sentido, cuentan con la representacin de prestigiosas marcas como Caterpillar,
lubricantes Exxon-Mobil, y compresoras Sullair entre otras, siendo su giro de negocio similar
al de Ferreyros S.A.A.

Motores, maquinas, compresoras porttiles, torres de iluminacin porttiles, volquetes,
tractores, camiones, furgones, buses, vehculos militares, vehculos combate incendio,
perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de rueda,
cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras autopropulsadas,
implementos agrcolas de siembra, labranza y utilitarios, implementos para cosechadoras de
forraje, equipos para tratamiento de granos, mquinas para procesar arroz, seleccionadoras
electrnicas de granos, mquinas automticas de empaque, mquinas para aserrar madera,
25

equipos para secado de madera, equipos para tratamiento de madera. Cuenta con un Centro de
Reparacin de componentes, Servicios de Campo, Servicios de Taller y Alquiler de
maquinaria ligera. Tambin se pueden adquirir maquinaria usada.
8. GRUPO GRAA Y MONTERO

Historia
La dcada de 1930: El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una
residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de habitantes. Paulatinamente,
va ganando experiencia.
La dcada de 1940: En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre
otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero
convirtindose en Graa y Montero S.A.
La dcada de 1950: Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura
empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen
importantes obras en Lima y provincia.
La dcada de 1960: Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la
herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino sobre
todo en su filosofa.
La dcada de 1970: Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el
conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin por objetivos y
la bsqueda de la excelencia
26

La dcada de 1980: En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una
nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera. Crecer
y diversificarse son los desafos
La dcada de 1990: La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos
estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin se
convierte en una decisin estratgica
La dcada de 2000: Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los
principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa
constructora ms grande y reconocida del Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del
grupo.
Tenemos las siguientes empresas representativas:
Ingeniera y Construccin GyM

GyM es la subsidiaria principal de Graa y Montero dedicada exclusivamente al negocio de
la construccin.
Asimismo es la constructora ms antigua y la ms grande del Per. Se ha desenvuelto en
todos los sectores de construccin realizando diversas obras en minera, hidrocarburos,
industria, energa, infraestructura y edificaciones.
Opera a travs de cuatro unidades de negocio: i) Obras civiles, ii) Electromecnica, iii)
Edificaciones; y iv) Servicios mineros. Ha participado en obras diversas como la construccin
de las plantas concentradoras de
27

Las Bambas y Antapaccay, de la minera Xstrata; la construccin del tramo 1 del metro de
Lima; la ampliacin de la central hidroelctrica de Machu Picchu; el hotel Westin de Lima;
entre otras.
Recientemente se le ha adjudicado la ejecucin de las obras de construccin de la mina
Constancia de la empresa Hudba y Minerals por un monto total de US$ 800 millones
Ingeniera y Construccin GMI

Dentro de los principales proyectos de GMI se encontraron el diseo de la ampliacin de la
planta de Cemento Andino, la supervisin de obras del hotel Paradisus en Playa del Carmen,
ingeniera bsica pralas instalaciones de la mina Morococha, el estudio de impacto ambiental
de la ampliacin de la central trmica de Malacas, entre otros.
GMI fue creada durante el proceso de expansin de Graa y Montero en 1984. Esta
empresa se dedica a la consultora de ingeniera, habiendo participado en varios proyectos en
el Per y Latinoamrica. Actualmente se especializa en cuatro lneas de negocio: i) ingeniera,
ii) supervisin, iii) geomntica; y, iv) medio ambiente.
En el 2012 GMI gener el 4.2% del EBITDA de la compaa. Asimismo, creemos que esta
subsidiaria tendr un buen desempeo en los prximos aos, debido a las buenas expectativas
de crecimiento para la inversin en minera e infraestructura, que son los sectores que
concentran la mayor cantidad de clientes dela empresa. En el 2013 esperamos que GMI
registre mrgenes similares a los reportados en el 2012 y asumimos un ligero incremento en el
margen EBITDA a medida que la empresa genera eficiencias por economas de escala.
28


Participan en proyectos se especializan en ingeniera, supervisin, geomntica, medio
ambiente. Se dedican al negocio: obras civiles, electromecnica y edificaciones.
9. GRUPO HOSCHCHILD
Historia
El Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados econmicos
peruanos ms importantes en el pas y cuenta con dos divisiones de negocio principales: la
minera y la industrial. Adems, el Grupo Hochschild es patrocinador de TECSUP, el instituto
tcnico sin fines de lucro lder en Per, y de UTEC, una nueva universidad que promover
carreras basadas en la creatividad y tecnologa, los pilares del desarrollo de la economa del
Per.
Haban transcurrido poco ms de 60 aos de su llegada al Per desde su natal Born, en
Alemania, y 53 desde que se uni al Grupo Hochschild, fundado en 1911 por su to, Mauricio,
quien lo impuls a hacer de la minera su principal actividad laboral, y hacer de la empresa su
forma de vida.
La trgica desaparicin de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de la que
posteriormente se llam Hochschild Miningplc, la ms importante firma del grupo econmico
Inversiones Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las ms importantes de Latinoamrica, y
con un presidente ejecutivo, Eduardo Hochschild Beeck, reconocido por la revista Forbes
como el ms rico del Per, con un patrimonio de US$ 2,200 millones.
29

Eduardo se incorpor al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la unidad operativa

de la mina Arcata, en la que se haban iniciado operaciones en la dcada de 1960.
Al fallecer su padre, asumi el liderazgo del Grupo Hochschild Mining, y desde el 2006 se
mantiene como presidente ejecutivo del conglomerado empresarial.
Crecimiento del grupo: Los otros hitos de Hochschild Miningplc son su ingreso a la
Bolsa de Valores de Londres, en el 2006, y la apertura de operaciones mineras en Argentina,
en junio del 2007, y en Mxico, en agosto del mismo ao. La compaa tiene su sede en Lima,
y cuenta con oficinas corporativas en Argentina, Chile, Mxico y Londres.
En la dcada de 1960 inici operaciones en la mina Arcata, en el Per, que todava sigue
produciendo, y en los aos 1970 se extendi a Brasil y Chile.
Opera cuatro minas subterrneas en Sudamrica, tres en el sur del Per y una en el sur de
Argentina, y una a cielo abierto en el norte de Mxico. Segn informacin de la propia
empresa, en el 2011 produjo 15 millones de onzas de plata y 127.3 mil onzas de oro. Otra de
sus grandes empresas es Cemento Pacasmayo.

La unidad minera: Hochschild Mining: con operaciones mineras en Per, Argentina y
Mxico, se dedica a la extraccin y produccin de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa
de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.
La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAA. Cementos Pacasmayo es la empresa
insignia de la divisin industrial, la cual se dedica a la produccin, distribucin y
comercializacin del cemento y sus derivados, as como de productos relacionados como la
cal. Es la segunda cementera ms grande en el Per y la lder en los mercados del norte y
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noreste del pas. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC)
desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.

Produce cemento (Pacasmayo), se dedican a la minera produciendo oro y plata, entre otros.
10. GRUPO WONG

Historia
Esta familia es de origen chino, espaol y, peruano -andino. Y qu me lleva a esta decir
esto? Bueno, ciertamente los chinos que vinieron al Per (a partir de 1849) se mezclaron en
muchos casos con personas indgenas y negras as pues, no se descarta el mestizaje por
parte de la seora ngela Lu Vega (esposa del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang).
Como es sabido, la generalidad de personas de apellido espaol en el Per son de origen
mestizo; es decir, una mezcla de europeos con indgenas (). En resumen, los Wong, no son tan
chinos como creen, ya que en sus venas corre sangre europea (si cralo, est confirmado) y,
quizs, sangre peruana indgena.
Por otro lado, un punto interesante que quisiera destacar es el origen humilde de este
grupo y con la palabra humilde quiero decir que no fueron adinerados en un primer
momento, sino que han sabido trabajar muy duro durante mucho tiempo para alcanzar la
posicin que ahora ostentan (lo mismo pas con la familia Romero y Brescia).
La familia Wong hered muchas tradiciones de origen chino. Los que han tenido el agrado
de conocerlos cuentan que su casa est llena de adornos y cuadros que recuerdan al pas de la
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Gran Muralla (China). Tambin existen otras tradiciones de familia como llamar a sus hijos
con nombres que empiecen con la letra E.
Los hijos del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang y Doa ngela Lu Vega son:
Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efran, y Eric, en ese orden. Sin embargo, de los seis
hermanos, slo los varones tienen participacin en la corporacin EW. Por qu? Algunos
dicen que es por otra tradicin china que excluye de los negocios a las mujeres (en este caso a
Elda Wong). Los cinco hermanos restantes, poseen cada uno el 20% de participacin en esa
corporacin, siendo Efran Wong la cara meditica del grupo.
A estas alturas, ya todo mundo conoce la historia de los Supermercados Wong y Metro, que
fueron fundadas por el extinto patriarca Erasmo Wong Chiang en la cuadra 10 de la Av. Dos
de Mayo San Isidro (ao 1942). En esta pequea bodega (bien surtida) la familia demuestra
ser un ejemplo bastante digno de imitar, ya que segn cuentan, todos ponan el hombro para
sacar adelante el negocio familiar. Los nios, despus de estudiar y jugar, se turnaban el
trabajo en la bodega empaquetando, cortando y tomando nota de todos los pedidos.
Sin embargo, cuando el padre muri, los hermanos acordaron vender este negocio que se
haba convertido en un smbolo de peruanidad. No olvidemos pues que Efran Wong sali
en los programas de TV defendiendo la peruanidad del Pisco. Tambin est de ms recordar
que hasta ahora se hacen los corsos de la peruanidad de Wong en fiestas patrias, a pesar de
que la cadenas Wong y Metro son de propiedad chilena en su totalidad (La familia Wong
vendi el 2.5 que an posea en Cenco sud). No pudieron venderla a la gringa Walt Mart o a
los franceses? En fin eso ya es asunto de ellos, pero vaya que ganaron dinero.
32

Plaza Norte: Empresa encargada de administrar los centros comerciales del grupo (entre
ellos, el Plaza Lima Norte, el ms grande del Per). Actualmente opera el centro comercial
Plaza Norte ubicado en el distrito de Independencia, en Lima.
Irradia: Empresa de distribucin de gas natural comprimido (GNC). El grupo posee el 66%
de acciones. Inversiones Prisco: Empresa especializada en la industria pesquera. Creada
inicialmente como productora de conservas, ahora cuenta con cuatro platas (ubicadas en la
costa norte del Per).
Caja Prymera: Caja rural de ahorro y crdito.

Rio Pativilca: Administradora de negocios agrcolas. Posee acciones en Agroindustrial
Paramonga y Empresa Azucarera Andahuasi.
Empresa Azucarera Andahuasi: Azucarera. El grupo es el accionista mayoritario con el
48,5%.
Empresa Azucarera El Ingenio: Azucarera.

Consorcio Alcoholero del Norte: Produce alcohol en el norte del pas (Chiclayo).
Inversiones Fortunia: Empresa operadora de salas tragamonedas en Lima e Ica.
Multidiversin: Empresa operadora de salas tragamonedas.
Geln: Empresa constructora del grupo.
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Distribucin de gas natural comprimido (GNC), fabricacin de azcar, produce alcohol al
norte del pas, operadora de las salas tragamonedas, administracin de negocios agrcolas,
entre otros.
11. GRUPO AAOS

Historia
La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms poderosos ni los de
mayor historia, como s lo son el grupo Romero y Brescia.
Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de
la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por
una inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva en
aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motiv al
patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga
(ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por
los saqueos constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente. Fue en
ese contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky,
Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este
34

dinero sirvi para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto
emblemtico: Kola Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una
de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que
permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el
aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo
aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formacin profesional de los hermanos
Aaos (en su mayora ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron
comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes hasta el ao 1995 a
ms. Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus gran
revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y
terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al
siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto
fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el
consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrar al mercado carioca con su
marca insignia: Kola Real.
35

Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,

respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo)
quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y,
prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por
su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que permitira al grupo
en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendr una cabeza que decidir,
al fin y al cabo, que es lo mejor para su territorio, si cabe el trmino.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaran
(en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en
cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).
AJEGROUP est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales de

Amrica Latina, elaborado por Amrica Economa Intelligence. Y no es para menos, ya que
tiene participacin en los siguientes pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica
(AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia
(Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya). AJEGROUP se est volviendo en un dolor de cabeza
para las gigantes Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar. Aado
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como dato que AJEGROUP le gan un juicio a la gigante Coca Cola por prcticas
monoplicas, por lo cual, esta ltima pag 1.5 millones a la empresa peruana.
Qu produce o/a qu se dedica?

Este grupo produce bebidas de gaseosa como: Coca Cola, Pepsi, Big Cola, Kola Real, Ciffrut,
Gaseosa Oro.
12. GRUPO LANATA PIAGGIO

Este grupo fue absorbido por el grupo BENTN.
Historia
Bsicamente nos concentraremos en la empresa Molitalia.
Molitalia S.A. es una empresa Peruana que se constituy el 2 de Octubre de 1962. Desde
sus inicios, estuvo vinculada a la fabricacin y comercializacin de harinas y fideos. La
empresa Molitalia llego a Latinoamrica en 1997, a travs de un importante grupo empresarial
que adquiere el 100% de acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de
expansin e innovacin para la compaa.
Pasado un ao de la adquisicin de Molitalia S.A., se absorbe por fusin la empresa. Costa

Per S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el ao 1995. Con esta fusin, Molitalia
S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categoras de
producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.
37

Siguiendo con la expansin, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusin la empresa
Ambrosoli Per S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta
fusin, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categoras caramelos,
chupetes, toffees y gomitas, entre otros. Con los exitosos resultados del negocio golosineo, se
hace imprescindible la ampliacin de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa
y Ambrosoli, para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Per. Adems, se
adquieren marcas como Fruna, Cocarocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la
oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales O Rayan, para participar en el
segmento de productos para el desayunos.
As, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con ms de 40 aos de experiencia
en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y golosinas, cuya
operacin en los ltimos aos se traduce en un acelerado crecimiento de sus ventas y que es
fuente de trabajo para muchas familias peruanas.
Los inicios de Molitalia S.A. se remontan al 2 octubre de 1964, fecha en que un grupo de
descendientes de inmigrantes italianos, Franco Pizzolli, Ernesto Lanata Piaggio, Gabriel
Lanata Piaggio, Arturo Madueo, Renato Lercari Piaggio y Luis Piaggio Matute, fundan la
empresa.
Inicialmente, el objeto social de Molitalia se limitaba a la produccin de harina de trigo,
comercializada bajo marca del mismo nombre. Con este fin se montaron equipos de molienda
adquiridos de la compaa OCRIM Spa, de Cremona, Italia. Es con esta lnea de producto que
se acua el ya famoso lema Como en Italia, el cual se ha mantenido invariable en el tiempo,
transmitiendo el posicionamiento que vincula a la marca Molitalia con la calidad, tradicin y
tecnologa italiana.
38

Ms adelante, en 1968, Molitalia decide ampliar su oferta e ingresar a la produccin de

fideos, para lo cual adquiere maquinaria de la fbrica OM Pavan Spa, de Pavona, Italia. Las
primeras lneas instaladas fueron las de fideo cortado, pastina y largo, pastas que tambin
fueron comercializadas bajo la marca Molitalia.
En la dcada de los 70's, debido al xito experimentado en este mercado, se instala un
segundo molino para aumentar la capacidad de produccin de harina de trigo. Posteriormente,
el mismo xito se tuvo en Fideos, por lo que en 1986 se adquiere maquinaria para la
ampliacin de la capacidad productiva de las lneas existentes.
Ya entrados en los 90's, en el afn de continuar mejorando la calidad de los productos, se

decide ingresar en el segmento de fideos con trigo duro, para lo cual el segundo molino es
transformado para la molienda de este tipo de trigo. La produccin y comercializacin de los
fideos de este nuevo segmento se inicia en 1992, bajo la marca Molitalia, siendo estos el
emblema de la calidad de los productos de la compaa.
En 1997, un importante grupo empresarial Latinoamericana adquiere el 100% de acciones

de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansin e innovacin para la
compaa.
Pasado un ao de la adquisicin de Molitalia S.A., se absorbe por fusin la empresa Costa
Per S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el ao 1995. Con esta fusin, Molitalia
S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categoras de
producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.
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Siguiendo con la expansin, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusin la empresa
Ambrosoli Per S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta
fusin, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categoras de
caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros.
Con los exitosos resultados del negocio golosine, se hace imprescindible la ampliacin
de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y Ambrosoli, para lo cual se
compra maquinaria a la empresa Candy Per. Adems, se adquieren marcas como Fruna,
Cocarocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la oferta de golosinas. En 2006
se adquiere la marca de cereales O Rayan, para participar en el segmento de productos para
el desayunos.
As, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con ms de 40

aos de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y
golosinas, cuya operacin en los ltimos aos se traduce en un acelerado crecimiento de sus
ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias peruanas.

Inicialmente se dedican a la fabricacin de Harinas y Fideos, los waffers, biscochos,
chocolates, galletas, fideos especialmente con la marca Molitalia, diferentes tipos de
golosinas, productos con la marca Costa, Fruna.
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13. GRUPO RAFFO

Historia
El Grupo Raffo, reconocido por la marca Los Portales, cuenta con ms de 100 aos de
actividad empresarial. Yo soy la quinta generacin. No solo nos preocuparnos por la
sostenibilidad del negocio, sino por el tema familiar, cuenta Ernesto Raffo, quien asumi las
riendas de la organizacin hace doce aos.
Desde la dcada del 50 o 60, subray el ejecutivo, participan del negocio fabril e
inmobiliario, sus principales motores. Pero a partir del 2000 apuntaron a un modelo ms
diversificado, tomando decisiones drsticas como el cambio generacional en la direccin y la
desvinculacin de algunos negocios (Textil San Cristbal).
La decisin ms importante fue cuando en 1997, dentro de nuestro negocio inmobiliario,
pasamos una crisis devastadora en el segmento A, y en ese momento decidimos apuntar a
otros nichos que muchos pensaron que eran un riesgo, record Raffo.
El objetivo -explic- fue innovar con un producto sensible para un clase media, media
baja, a travs de los programas de Techo Propio. Fue un cambio dramtico en el negocio.
Fuimos los primeros en replicar este negocio en Lima y Lima provincias, adems de distintas
ciudades del pas, anot.
Otro ejemplo de diversificacin -aadi el empresario- es el desarrollo de
estacionamientos. De ser un terreno baldo tuvimos la visin de transformarlo en un negocio
de servicio, remarc.
Los Portales
41

Algunos en el segmento alto dirn estacionamientos. Si vas un poco al segmento medio te

dirn vivienda, y es la conexin entre estos distintos negocios innovadores, porque es la
misma idea de generar un negocio que se conecta de la misma marca y esta marca es potente
y es un mecanismo de defensa frente a la competencia, revel Raffo.
Por ello, consideran que han tenido suerte, ya que el nombre es de fcil recordacin. Pero
reconoce una estrategia consistente que va golpeando todo el tiempo.
TAGS: Grupo Raffo, Los Portales, estacionamientos, sector inmobiliario, empresas peruanas,
empresarios peruanos, Techo Propio, Mesa Redonda PAD-Gestin, Ernesto Raffo

El grupo Raffo cuenta con ms de 30 aos de experiencia en los sectores inmobiliario,
hotelero, minero de estacionamientos. Las principales entidades que conforman el grupo
Raffo son:
L.P., Holding S.A., empresa Holding que gestion una importante cartera de inversiones; los
Portales S.A., dedicada a los negocios.
14. GRUPO BENTIN (BACKUS)

Historia
Los fundadores de la empresa fueron dos americanos Jacobo Backus haba nacido siete
aos antes que Johnston el primero en 1843 y el otro en 1850. En un inicio aproximadamente
42

en el ao 1869 ambos participaron en la construccin del ferrocarril central, acto en las

obras
de Mollendo Arequipa, Arequipa Puno y principalmente de Lima La Oroya.
Luego participaron en la minera, llegando a tener un establecimiento en Casapalca. Ambos

personajes representan un icono de nuestra sociedad, pues siempre se interesaron en el
desarrollo industria del Per.
1879: El origen de Backus & Johnston: El origen de Backus & Johnston se da en este ao
aproximadamente, cuando los seores Jacob Backus y J. Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, establecen una cervecera y fbrica de hielo en el tradicional distrito del
Rmac. Posteriormente, los seores Backus & Johnston incorporan sus propiedades en
Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and Johnston'sBreweryCompanyLtd". Los
seores Johnston y Backus continan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina
de Backus el 9 de julio de 1899 y la salida del Per del Sr. Johnston desde hace ms de un
ao.
1890: Compran el primer terreno donde se establecera la primera fbrica de cerveza en la

actual casa Amat en lima por un valor de 210,100 libras esterlinas pagados a Manuel de Amat
el 28 de enero de ese ao.
1954: Backus & Johnston BreweryCompanyLtd es reincorporada en el Per: Backus &

Johnston BreweryCompany Ltd. fue transferida como empresa peruana en 1954, cuando su
directorio, liderado por Don Ricardo Bentn Mujica, decide transferir la incorporacin de la
empresa al Per y as el cambio de nombre es Cervecera Backus & Johnston S.A.
43

1955 - 1973: Ampliacin del mercado y descentralizacin: El mercado se desarrolla

significativamente, se moderniza la Planta del Rmac y se adopta como Sistema de
Comercializacin a las Centrales de Distribucin, llegando a tener el 41% de la participacin
del mercado cervecero.
Se descentraliza la fabricacin de cerveza y se promueve la constitucin de Cervecera San

Juan S. A. y Cervecera del Norte S.A., para atender los mercados de la Amazona y el norte
del pas.
1981-1993: Inversin en Planta de Ate: En 1981 se instala la primera lnea de
embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el ao 1993 con la
instalacin de la lnea de cocimiento, siendo inaugurada en ese ao. Esta importante inversin
permiti contar con la capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero,
convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.
1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.: Backus adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A. (CNC), su principal competidor
por ms de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de
Trujillo S.A., de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compaas de propiedad
de CNC.
1996: Fusin de empresas.: Con una visin de futuro y buscando maximizar las eficiencias
con pactos en el entorno cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston
S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera
44

de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas creando Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.: En el ao 2000, Compaa
Cervecera del Sur del Per S.A. (Cervesur) con sus plantas de Arequipa y Cusco pasa a
formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz de
competir efectivamente en un entorno globalizado.
2002. En diciembre del 2002, el Grupo Empresarial Bavaria de Colombia, la cuarta
cervecera de Amrica Latina, elev su participacin en Backus de 24.5% a 49.1%. Dicha
inversin ascendi a US$ 567.9 millones de dlares.
2005-2009: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria: Con la fusin del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa de origen sudafricano, con sede en Londres;
pasa a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60
pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. As una vez ms la empresa pasa a manos de
capitales Ingleses, y la llamada peruanizacin de la empresa queda en la historia.
Sede: Principales plantas Cerveceras

Planta Ate, ubicada en el distrito de Ate, ciudad de Lima. Es la principal planta de produccin
de la empresa. Tiene una capacidad de produccin de cinco millones de hectolitros al ao y
cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las
marcas Cristal, Pilsen Callao, Quara, Barena, Cusquea, Malta Polar y Malta Cusquea.
45

Planta Motupe, ubicada en el distrito de Motupe, cerca de la ciudad de Chiclayo. Tiene una
capacidad de produccin de un milln seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las
certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal y
Pilsen Callao.
Planta Arequipa, ubicada en el distrito de Sachaca, en la ciudad de Arequipa. Tiene una

capacidad de produccin de un milln seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las
certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal,
Pilsen Callao, Arequipea y Malta Cusquea.
Planta Trujillo, ubicada en la ciudad de Trujillo. Tiene una capacidad de produccin 670,000
hectolitros al ao. Cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y
HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, y Pilsen Trujillo.
Planta Cusco, ubicada en la ciudad del Cusco. Tiene una capacidad de produccin de
seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Cusquea y Pilsen Callao.
Planta Pucallpa, ubicada en la ciudad de Pucallpa. Tiene una capacidad de produccin de

seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, San Juan y Pilsen Callao.
46


Se dedicn a la elaboracion de licores (cervesas) como las marcas Cristal, Cusquea, Pilsen
Callao, San Juan, Arequipea, Malta Cusquea, Quara, Barena, Malta Polar
LINKOGRAFIA
http://www.cooperaccion.org.pe/centrodocumentacion/00167.pdf
http://intranet.usat.edu.pe/usat/ius/files/2012/09/Erika-Valdivieso-y-MilagrosOlivos.pdf
47

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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO

DOCENTE: Mg. Sc. Zamora Rodrguez Segundo

Monday, 27 de June de 2016

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GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES..........................................................10

GRUPO GRAA Y MONTERO...........................................................................26

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GRUPO LANATA PIAGGIO............................................................................37

GRUPO BENTIN (BACKUS)........................................................................... 42

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LOS GRUPOS ECONMICOS DEL PER

Veamos los Grupos Econmicos ms importantes del Per:

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Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de

Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y

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coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelant,

Caa Brava, lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la produccin de

Qu produce o/a qu se dedican?

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Qu produce o/a qu se dedican?

3. GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES

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El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde

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Segn el ltimo reporte de grupo econmico enviado a la CONASEV, el Grupo Benavides

Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa desde

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Sociedad Minera El Brocal: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al

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Qu produce o/a qu se dedican?

El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor de

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Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la

Qu produce o/a qu se dedican?

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para diferenciarse de la siguiente manera: Rodrguez-Pastor, Prez-Pastor, Pastor-Gonzales,

Carlos, como lo conocen la mayora de sus colaboradores, aun es relativamente joven, y

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Algunas Empresas del Grupo Interback

Sector financiero: Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilacin), Interfondos

Entretenimiento: Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos

Qu produce o/a qu se dedican?

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Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas

En Retail: Unimarc Per, Mayorsa

Qu produce o/a qu se dedican?

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Tenemos las siguientes empresas ms importantes

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TheCatRentalStore. Su modelo contempla una solucin integral a los clientes, en la venta de

Orvisa S.A. primera empresa importadora y comercializadora de bienes de capital en la

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En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca Goodyear,

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Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la oferta de

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