Business Strategy I

SLGM 611 
 
 
1. Introduction to Business Strategy 
Contributions of leading management gurus & thinkers. Nature of Strategy & Strategic Decisions – Characteristics of Strategic 
Decisions – Levels of Strategy – Vocabulary of Strategy ‐ Strategic Management – The Strategic Position – Strategic Choices – 
Strategy into Action (2) (J & S 1) 
 
2. Understanding Strategy Development 
Strategy  Development  Process  –  Strategic  Planning  Systems  –  Strategic  Leadership  –  Organizational  Politics  –  Logical 
Incrementalism  –  The  Learning  Organization  –  Imposed Strategy  – Multiple  Processes  of  Strategy Development –  Intended & 
Realized Strategies – Strategic Drift – Strategic Management in Uncertain and Complex Conditions (3) (J&S 11) 
 
3. The Strategic Position 
The Macro environment – PESTEL Framework – Structural Drivers of Change – Differential Impact of Environmental Influences – 
Scenarios,  Industries  &  Structures  –  Sources  of  Competition  –  5  Forces  Framework  –  Competition  and  Hyper  Competition  – 
Strategic Groups & Organizational Fields – Markets: Market Segments, Customer Value – Strategic Gaps – SWOT (JSW P 148) 
 
4. Strategic Capability 
Critical  Success  factors  –  Strategic  Importance  of  Resources:  Available  Resources,  Threshold  Resources,  Unique  Resources  – 
Competencies  &  Core  Competencies  –  Importance  of  Linkages  –  Performing  Better  than  competitors  –  Industry  Norms  & 
Standards – Benchmarking (JSW P 144) – Experience Learning Curve 
 
5. Communicating Organizational Purpose 
Vision, Mission, Objectives (Ch 4 JSW) 
 
6. Strategy Choice 
Corporate Level Strategy – The Corporate Portfolio – Growth Share Matrix – BCG, GE, Arthur D. Little 
Business  Level  Strategy  –  Forces  Influencing  Business  Strategy  –  Bases  of  Competitive  Advantage  –  Price  Based  Strategies  – 
Added  Value  or  Differentiation  Strategy  –  Hybrid  Strategy  –  Focused  Differentiation  –  Failure  Strategies  –  Differentiation  Vs 
Legitimacy 
Sustaining Competitive Advantage – Sustaining Low Price Advantage – Sustaining Differentiation Based Advantage – The Delta 
Model & Lock in. 
Competition & Collaboration, Game Theory – Simultaneous Games, Sequential Games, Repeated games – Changing the Rules of 
the Game 
Competitive  Strategy  in  Hypercompetitive  Conditions  –  Overcoming  Traditional  Bases  of  Competitive  Advantage  –  Escalating 
Basis of Competition – Successful Hypercompetitive Strategies 
Value Chain Strategy (JSW page 136) 
 
Books: 
1. Exploring Corporate Strategy (Johnson, Scholes & Whittington) 7th Edition. Pearson 
2. The Economics of Strategy (Besanko, Dranove, Shaley, Schaefer) 3rd Edition, Wiley