DESCRIPCIÓN DE CARGOS.

Se hace con una lista de tareas,

responsabilidades, condiciones de
trabajo y supervisión de un puesto.
Análisis de cargos

Procedimiento en el cual se determinan los deberes

y tipo de personas que se necesita para el puesto.

Los datos que arroje el análisis se utilizaran para la

descripción de un cargo.
Método tradicional

Para la obtención de los datos se requiere:

4. Un especialista de recursos humanos

5. El ocupante del cargo
6. Su supervisor
Otros tipos de métodos

Entrevista:
individual o en un grupo de empleados que realicen
lo mismo.

Cuestionarios:
los empleados responden un cuestionario donde
describen los deberes y responsabilidades
relacionados con su empleo.
Otros tipos de métodos

Observación:
No es apropiada para efectuarla a menudo cuando
el puesto requiere de gran actividad mental.

Método mixto:
Se realizan cuando no quedan completos los
anteriores y se combinan para hacerlo mas practico.
Método de informes sucesivos
Se le pide al trabajador que lleve una lista de tareas o cosas
que hace durante el día y los datos que se deben obtener
son:

3. Identificación y actualización.
4. Deberes y responsabilidades.
5. Actitudes humanas y condiciones de trabajo.
6. Nivel de desempeño.
7. Escolaridad necesaria, conocimiento y habilidades.
8. Experiencia y referencia.
Descripción de Funciones

Se obtiene información de las

actividades de trabajo
desempeñado, como limpieza,
codificar, galvanizar, etc.
PERFIL DEL OCUPANTE

Puede reunir información sobre el

comportamiento humano, como
sensibilidad, comunicación, toma de
decisiones y escritura.
Requerimiento del puesto

Reúne información con respecto a los

requerimientos humanos del puesto,
tales como: Conocimientos,
habilidades, atributos personales.
Pasos para realizar un análisis de
cargo:

1. Determinar el uso de la información del análisis de

puesto.
2. Reunida la información es necesario organizar
organigramas, diagramas de progreso y
descripciones de puestos anteriores.
3. Seleccionar posiciones representativas para
analizarlas.
4. Reúna información del análisis del puesto.
5. Revise la información de los participantes.
6. Elabore una descripción y especificación del
puesto.
Utilidad del análisis de cargo

Apoyar a otras actividades que se realizan en el

departamento de admón. de recursos humanos
como :
2. Reclutamiento y selección.
3. Compensaciones.
4. Evaluación de desempeño.
5. Capacitación.