Professional Documents
Culture Documents
Thể chế chính thức, thì giống như các doanh nghiệp khác ,saihan system đã có ảnh hươg3
tiêu cực đến amazon tuy nhiên thì amazon có thể thực hiện giảm giá trên sách nước
ngoài, tạo ưu hế cạnh tranh về giá so với các công ty khác.
Xét về thể chế không chính thức:
+trân trọng thời gian thói quen đứng đọc
+quan niêm về việc phê bình k duoc tán thành ở NB
Phân tích quan điểm dựa trên nghành:
Nha cung ứng: thì do là sách điện tử thì hàng hóa sách tiếng nhật vẫn phải mua từ nhà
cung ứng sĩ áp lực tương tự như bookoff, như lợi thế không phải mua sách nước ngoài,
loại sacg1 rất được ưa chuộng ở NB có thế nhập từ công ty mẹ giảm áp lực nhà cung
ứng.
Khách hàng:
đối với khách hàng NB thì họ không phải là những khách hàng thích ưa chuộng internet,
do vậy mặt hàng thay thế đối với sách là Internet không dành được sự ưa chuộng của
khách hàng NB, chi phí sử dụng sản phẩm là cao vì hàng hóa điện thoại khá là đắt cho
khách hàng, ngoài ra yếu tố văn hóa đứng và đọc giúp cho các cửa hàng bán lẻ truyền
thống có lợi thế so với internet (amazon’ problems)
Cạnh tranh nghành: thị trường internet đã bão hòa, đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh
trực tiếp là những cửa hàng brick-and-mortal bookstores truyền thống, số lượng lớn, ở
mỹ thì số lượng ít hơn còn ở nhật đã quá nhiều tiệm sách, vô hiệu hóa sự tiện lợi của việc
mua bán sách qua mạng. ví dụ là các nhà bán lẻ ở NB thì họ đặt tiệm ở những vị trí rất
tiện lợi. ngoài ra, đối thủ cạnh tranh ở nhật phản ứng rất nhanh với các thay đổi của
amazon.
Sản phẩm thay thế: music, radio,…
Đối thủ tiềm ẩn: tương tự khi ptich