Plan de Desarrollo

VI.
OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN MUNICIPAL

DE DESARROLLO DE CÓRDOBA, VERACRUZ, 2008-2010.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

CÓRDOBA 2008 – 2010.
VI. EJES RECTORES, OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO.
EJES RECTORES.
El Plan Municipal de Desarrollo está basado en 4 principales ejes rectores con sus
correspondientes líneas estratégicas:
1. Desarrollo de la Persona:
1.1 Educación.
1.2 Salud.
1.3 Deporte.
2. Desarrollo de la Familia:
2.1 Desarrollo Integral de la Familia.
2.2 Vivienda.
3. Desarrollo del Municipio:

3.1 Seguridad Pública.
3.2 Infraestructura Urbana.
3.3 Desarrollo Social.
3.4 Calidad de Vida.
3.5 Participación Ciudadana.
3.6 Mejoramiento Administrativo.
4. Desarrollo de la Región:
4.1 Desarrollo Sustentable.
4.2 Crecimiento Económico.
El esquema de planteamiento de los objetivos, metas y estrategias, responde a

una estructura programática, es decir, que opera en base a programas de trabajo,
mismos que buscan eficientizar la actividad de las diferentes áreas administrativas
del Ayuntamiento, que son definidas en el organigrama que se anexa.
394
Cada objetivo está acompañado de una o más metas, y sus correspondientes
estrategias; aunque se podrían preferir las metas cuantitativas que son más
tangibles de realizar, también se ha dado cabida a metas cualitativas, ya que dan
constancia de un gobierno con calidad humana.
Este compendio no enlista las actividades diarias de cada área administrativa, sino
los lineamientos que determinan el rumbo a seguir en la toma de decisiones de
gobierno; es por ello que se han agrupado bajo rubros que permiten identificar los
cinco ejes rectores del Plan Nacional de Desarrollo con la única finalidad de
encuadrar la imagen – objetivo del modelo de desarrollo nacional con el quehacer
municipal.
Los cinco ejes rectores del Plan Nacional son: Estado de derecho y seguridad;
economía competitiva y generadora de empleos; igualdad de oportunidades;
sustentabilidad ambiental; y democracia efectiva y política exterior responsable,
mismos que ya han sido descritos en el apartado V del presente documento.
Los lineamientos que se desprenden a partir de los cinco ejes rectores

mencionados son trece: Desarrollo Humano Sustentable; Desarrollo Económico y
la Generación de Empleos; Desarrollo Rural; Igualdad de Oportunidades;
Sustentabilidad Ambiental; Desarrollo Urbano; Servicios; Gestión; Manejo de la
Hacienda Municipal; Turismo; Policía, Tránsito y Protección Civil; Transparencia
Administrativa.
Si se busca que el ejercicio de la planeación dé resultados óptimos, este debe ser

regional, es decir, no debe mirar sólo al interior del territorio municipal, sino
también hacia afuera.
Cabe recordar que la mayoría de los fenómenos que frenan o condicionan el

desarrollo, no respetan las barreras político – administrativas del municipio, sino
que abarcan más allá de los límites municipales; es por ello, que entre los
objetivos, metas y estrategias, se encuentran algunos de corte intermunicipal, en
los que se expresa la necesidad de concertar con los pares administrativos o
395
edilicios de los municipios contiguos, con la finalidad de establecer agendas de
trabajo conjuntas, y atacar de manera frontal fenómenos como la deserción
escolar, el analfabetismo, el bajo ingreso, la contaminación del agua y la
disposición de la basura, entre muchos otros.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL

DE CÓRDOBA, VERACRUZ - IGNACIO DE LA LLAVE, 2008-2010.
Presidente Municipal. Ing. Juan Antonio Lavín Torres.

Sindico Único. Lic. Vicente Montiel Alvarado.
Regidor I. Lic. José Manuel Solís Romero.
Regidor II. Arq. Raúl Rodríguez Canovas.
Regidor III. Ing. Guillermo Piña Mina.
Regidor IV. LAE. Rossana Esperanza García Torio.
Regidor V. Ing. Francisco Cessa Servín.
Regidor VI. Ing. Pedro Morgado Perez.
Regidor VII. Lic. María Luminosa Ameca Vázquez.
Regidor VIII. Prof. Alejandro Martínez Rebollar.
Regidor IX. Lic. María Isabel Garrido Amieva.
Regidor X. C. Valerio Taurino Luna Ayala.
Secretario del H. Ayuntamiento. Lic. Ernesto Raúl Barragán Name.
Tesorero Municipal. L.C.P Janeth Yolanda Zarate Monluí.
Oficial Mayor. Lic. Enrique Álvarez Garrido.
Contralor Interno. Lic. Luz Raquel Salguero Torres.
396
PRESIDENTE MUNICIPAL
Ing. Juan Antonio Lavín Torres
SÍNDICO ÚNICO
Lic. José Vicente Montiel Alvarado
REGIDOR REGIDOR REGIDOR REGIDORA REGIDOR REGIDOR REGIDORA REGIDOR REGIDORA REGIDOR
PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTA QUINTO SEXTO SÉPTIMA OCTAVO NOVENA DÉCIMO
Lic. Rossana
Lic. José Manuel Arq. Raúl Ing. Guillermo Esperanza García Lic. Francisco Ing. Pedro Morgado Lic. María Luminosa Profr. Alejandro Lic. María Isabel T.Cont. Valerio Taurino
Solís Romero Rodríguez Cánovas Ameca Vázquez Luna Ayala
Piña Mina Torio Cessa Servín Pérez Martínez Rebollar Garrido Amieva
SECRETARIO DEL TESORERA

AYUNTAMIENTO MUNICIPAL
OFICIALÍA CONTRALOR L.C.P. Janet Y. Zárate
MAYOR Mtro. Ernesto Raúl MUNICIPAL
Barragán Name Monluí UNIDAD DE ACCESO
Lic. Enrique Álvarez Lic. Luz Raquel A LA INFORMACIÓN
Garrido OFICIAL DEL Salguero Torres PÚBLICA MUNICIPAL
ARCHIVO
REGISTRO
HISTÓRICO Lic. María Dolores
CIVIL
Reyna Blanco Espejo
Lic. Armando
Ríos Domínguez
López Guillen JEFE DE RESPONSAB. JEFE DE AUDITORíA JEFE DE JEFE DEL DEPTO
JEFE DE JEFE DE RECURSOS LICITACIONES FINANCIERO
FUNCIONARIOS DE OBRA CONTADORA MUNICIPAL
PRESTACIONES HUMANOS JEFE DE
SOCIALES PROTECCIÓN CIVIL
PÚBLICOS Arq. Oscar Lic. Mario Lic. Oscar JEFE DE AREA DE JEFE DE AREA
Lic. Germán Carlos José Manuel Villaraux López Flores Lic. Fátima del ACCESO A LA JEFA DE ADMINISTRACION
Lic. Francisco DIRECCIÓN ACADEMIA JEFE DE JURÍDICO
Rodríguez Cid Sánchez Carbajal INFORMACION Y NORMATIVIDAD DEL DIF DE ADMINISTRACION
Zavala Alonso Ameca DE POLICÍA MUNICIPAL
Humberto Olguín Ángel Palacios PUBLICA MUNICIPAL Y NORMATIVIDAD HIDROSISTEMA
Cap. Humberto Mendoza Lic. Cándido Lic. Luz Martha
Carretero Martínez Vázquez Lic. Alfredo Lic. Romulo R.
González Medina Fernández Sánchez Acevedo Jimenez Ramirez
Tiburcio Marcial
JEFE DE
JEFE DE MANNTO. JEFE DE INFORMÁTICA
E INTENDENCIA CAPACITACIÓN
PLANES Y COORDINACIÓN Ing Irving G.
Lic. René PROGRAMAS PREVENCIÓN Cruz Gálvez
Burguette Lic. José Luis AL DELITO JEFE DE PATRIMONIO
MUNICIPAL
Ameca Lic. Beatriz JEFE DE CATASTRO JEFE DE INGRESOS JEFE DE CAJA GENERAL JEFE DE EGRESOS JEFE DEL RAMO 033
Téllez Salas Marañón Lic. Evangelina MUNICIPAL
Lazcano JEFE SERVICIO Juan Colorado Lic. Juan Carlos Lic. Eva María Mely Escandón Lic. Andrea
MILITAR Calatayud Nieva García Gutiérrez Martínez Morales Cervantes Morteo Rivera
Antonio
Hernández Celis
DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN DIRECCIÓN GRAL. DIRECCIÓN GRAL. DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
PRESIDENTA DIRECCIÓN DE MEDIO DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
OBRAS PÚBLICA DE POLICÍA DE TRÁNSITO Y DE DESARROLLO DESARROLLO PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN HIDROSISTEMA DE
DIF MUNICIPAL AMBIENTE Y ECOLOGÍA LIMPIA PÚBLICA PROVEEDURÍA
Y DES.URBANO VIALIDAD ECONÓMICO SOCIAL DES. HUMANO SOCIAL CÓRDOBA
Sra. Paulina Ing. Ezequiel C. Félix Hdez. Lic. Nemesio C.Oscar Barquet Lic. Alfredo Lic. Jesús Antonio Lic. Edna María Lic. Carlos Gerardo Lic. Jesús Adán Ing. Miguel Ángel
Muguira de Lavín Reyes Ordaz Salgado Colombo Balbuena Viñas Medina Rahme Hazouri Mansur Mateos Jaimes Landero Torres Castillo Durán Rodriguez Todd
DIRECTORA COORDINACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
DIF MUNICIPAL JEFE DE PARQUES Lic. Víctor M.
DE COMERCIO
Lic. Astrid Y JARDÍNES Lic. Hermilo Santopietro L.C.P José M.

Elias Mansur Lic. Juan Carlos Vargas Zieehl Reynaga Merino De Alba
COORDINACIÓN
Abella González
JEFE DE OBRAS
DESARROLLO
COMUNITARIO
COORDINACIÓN
DE EDUCACIÓN
JEFE DE
PROVEEDURÍA
JEFE DE EVENTOS Presidente Municipal, Sindicatura
JEFE DE DEPTO. PÚBLICAS
Lic. Judith P. Lic. Dulce Ma. Lic. Nora Peña Lic. Arturo e Integrantes del Honorable Cabildo
ADMVO
COORDINACIÓN David COORDINACIÓN COORDINACIÓN Rodríguez Castillo Ramos Bocarando Torres Moreno
DE ECOLOGÍA Carlos Rustrián P. OPERATIVA DE CULTURA
Biol. Guillermo Salas Piedras Israel Hdez. Lic. Reyna Funcionarios del H. Ayuntamiento
Montealegre Q. Luna Fernández COORDINACIÓN COORDINACIÓN DE
Sánchez CIUDADANO BIBLIOTECAS
JEFE DE
JEFE DE MEDIOS E
LICITACIONES
COORD. GRAL INFORMACIÓN
JEFE DE JEFE DE EN MOVIMIENTO Lic. Lucía Lic. Enrique
OPERATIVO ASENTAMIENTOS DE INSPECTORES C.Eduardo S. MtnezVázquez Lic. Ma. Irene Direcciones
José Zaballa HUMANOS DE COMERCIO Rodríguez O. Arrucha Solís Cervantes Serna
Lic. Jorge L. COORDINACIÓN
Aníbal O.
Domínguez DE TURISMO
Medrano MUNICIPAL Rodríguez
Lic. María de los COORDINACIÓN Dependencias Gubernamentales,
A.Carús García INSTITUTO DE
JEFE DE
OPERATIVO
JEFE DE PERMISOS
Y LICENCIAS
LA JUVENTUD
DEL DEPORTE
Cuahutémoc
JEFE DE MANT.
JEFE DE DISEÑO
GRÁFICO
Federal, Estatal y/o Municipal
CORDOBESA VEHíCULAR
Rafael Almaguer María Esther ADMÓN DE Lic. Alejandra Duarte Franco Lic. Salvador
Adán Ornelas
Gutiérrez
Ortíz Martínez COORDINACIÓN
MERCADOS
Guzmán Pulido
Libonatti
Santiago Huerta Organismos Municipales
Primitiva
Descentralizados
DE ENLACE
EMPRESARIAL
Lic. Alejandro Marín Salazar
DIRECTOR
JEFE DE BARRIDO JEFE DE DESARROLLO Carmona Blanco COORDINACIÓN
DE SALUD DEL MUSEO
URBANO
Lic. Rogelio Lic. Rafael Dra. Jacqueline Antrop. Enrique
Ramírez Castro M.Torre García DESARROLLO Oliverio A. Aguilar Sapien
AGROPECUARIO ADMÓN DEL
Y FORESTAL RASTRO MUNICIPAL
Lic. Juan
JEFE DE SERVICIOS
Tress Zilly Ing. Jesús
MUNICIPALES
Américo Huerta V.
Bibriesca V. RELACIONES
EXTERIORES
JEFE DE ALUMBRADO Lic. Marcela

PÚBLICO Bueno Nadal
Ing. Pablo
Herrera Glez.
PROFECO
JEFE DE
Lic. Antonio
PANTEONES
Rincón
Morales
Javier Tozcano
López
Córdoba crece con fuerza
Organigrama de Gobierno y Administrativo 2008-2010

1. Desarrollo de la Persona:
1.1 Educación.
Educación Académica:
Objetivo 1.1.1
Abatir el índice de analfabetismo en el rango de 6 a 14 años de edad en
varones y de 15 años en adelante en mujeres.
Eje rector del Plan Nacional de Desarrollo (PND): Igualdad de Oportunidades.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Desarrollo Humano Sustentable.
Meta.
Disminuir del 7% al 0% en el trienio.
Estrategia.
1. Involucrar a los jóvenes que realizan su servicio militar, alfabetizando en las
diferentes comunidades.
2. Solicitar a las instituciones públicas y privadas de educación, reconozcan el
servicio social alfabetizando a la población.
3. Proponer a la SEV que por medio de las instituciones públicas y privadas
validen los estudios de educación básica mediante exámenes a aquellos
que no lograron concluirla.
4. Solicitar la participación de maestros activos y jubilados en la alfabetización.
Objetivo 1.1.2
Incrementar la asistencia escolar infantil de niños(as) en edad preescolar en
la población de escasos recursos.
Meta.
Ofrecer educación integral desde los 18 meses hasta los 5 años 11 meses de
edad y educación preescolar supletoria
Estrategia.
398
A través de 5 CAICs (Centros de Atención Infantil Comunitario) ofrecer la
educación, en base a los lineamientos de dichos Centros operados a nivel
nacional.
Objetivo 1.1.3
Motivar a la niñez y a la juventud sobre la necesidad de prepararse
académicamente.
Meta.
Disminuir la deserción escolar en un 30%.
Estrategia.
Dar conferencias interactivas desde nivel de primaria hasta preparatoria.
Objetivo 1.1.4
Orientar a la juventud acerca de las actividades técnicas y profesionales con
mayor demanda en la región.
Eje rector del Plan Nacional de Desarrollo (PND): Economía Competitiva y
Generadora de Empleos.
Meta.
Llevar orientación al 80% de los estudiantes de bachillerato.
Estrategia.
1. Invitar a destacados profesionistas de Córdoba para brindar pláticas.
2. Realizar convenios con la Universidad Veracruzana para orientar
vocacionalmente a los jóvenes.
3. Solicitar la participación de de la iniciativa privada por sectores de actividad
económica.
399
Objetivo 1.1.5
Abatir el rezago educativo en las zonas marginadas.
Meta.
Aumentar un 15% la matrícula de carreras técnicas en la región.
Estrategia.
Realizar convenios con CONAFE e IVEA para proyección y participación de los
jóvenes, así como con CECATI 49, CONALEP y UTCV.
Educación Vial:
Objetivo 1.1.6
Concientizar a la ciudadanía acerca de la importancia de respetar los espacios
asignados a personas con discapacidad.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Tránsito y Protección Civil.
Meta.
Que todos los espacios asignados a personas con discapacidad sean respetados
permitiéndoles un desarrollo adecuado de sus actividades cotidianas,
estableciendo también acuerdos de colaboración para la concertación de espacios
designados a discapacitados con los centros comerciales y asignar por lo menos
50 espacios adicionales a los ya existentes exclusivos para uso de personas con
discapacidad.
Estrategia.
Vigilancia estricta de los lugares asignados a personas con discapacidad.
Endurecimiento de sanciones administrativas a quien no respete los lugares
asignados a personas con discapacidad, así como la señalización y balizamiento
de los nuevos espacios asignados.
400
Objetivo 1.1.7
Incentivar una nueva Cultura de Educación Vial.
Eje rector del Plan Nacional de Desarrollo (PND): Estado de Derecho y Seguridad.
Meta.
Impartir conferencias y cursos a un aproximado de 50,000 estudiantes de los
niveles medio, medio superior y superior, así mismo a las distintas cámaras de
comercio, organismos empresariales y organismos no gubernamentales (ONG’S).
Estrategia.
Generar un cambio positivo en la cultura vial, partiendo desde la educación en
niños, jóvenes y adultos, para con ello lograr una adecuada vialidad que generará
el respeto en la relación peatón-conductor, conductor-peatón y conductor-
conductor y con ello contribuir a la disminución de accidentes viales, derivado de
lo anterior se requiere de equipar a los instructores viales con 1 laptop, 1 video
proyector (cañón), 1 pantalla, 1 equipo de sonido, volantes, pendones, flyers,
publicidad en autobuses, spots de radio, entre otros.
1.2 Salud.
Objetivo 1.2.1
Disminuir la tasa de mortalidad infantil.
Meta.
Reducir el indicador en 5%.
Estrategia.
1. Poner en operación una brigada de salud itinerante.
2. Llevar paquetes básicos de maternidad a las zonas serranas.
3. Gestionar centros de atención materno infantil y de parto, en los municipios
del microsistema que registran mayor tasa de mortalidad infantil:
Coscomatepec, Zentla y Paso del Macho.
401
Objetivo 1.2.2
Disminuir desnutrición en niños de preescolar, 1º y 2º grado.
Meta.
Ofrecer a 2,160 niños por medio de jardines de niños, escuelas primarias (1° y 2°
grados) e instituciones de salud, un complemento alimenticio diario que al menos
contenga 20% de las recomendaciones diarias de energía, a través del programa
de Desayunos Escolares Fríos y Atención a Menores de 5 años en Riesgo.
Estrategia.
Proporcionar a los infantes un complemento alimenticio que consiste en: Un brik
de leche saborizada y una galleta de lunes a jueves; y un brik de leche saborizada
y un mazapán los días viernes.
Objetivo 1.2.3
Apoyar a las comunidades o escuelas más vulnerables con un espacio digno
para consumir alimentos con el fin de poder brindarles a los niños (as) por lo
menos 1 comida diaria balanceada.
Meta.
Otorgar a 39 comunidades de escasos recursos una despensa comunitaria
mensualmente, que pueda abastecer a 90 niños (as) con una comida diaria, a
través del programa de Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo;
asimismo, construir anualmente por lo menos 3 cocinas comunitarias más.
Estrategia.
1. Distribuir a 39 cocinas comunitarias una despensa mensual donde las
madres de familia elaborarán el desayuno o la comida, según sea el turno,
con la finalidad de que a los niños de las comunidades más desprotegidas
del municipio tengan al menos una comida al día, lo más completa posible y
a muy bajo costo.
402
2. La edificación de las cocinas será a través de la dotación de los materiales
de construcción necesarios, siendo los beneficiados los encargados de la
mano de obra de la misma.
Objetivo 1.2.4
Mejorar las condiciones de salud del municipio de Córdoba y su entorno
regional.
Meta.
Ampliar la cobertura de derechohabiencia del 54% al 80%.
Estrategia.
1. Hacer efectiva la operación del Seguro Popular.
2. Promover la instalación de un Hospital Regional en Omealca para atender a
la población de los municipios serranos.
Objetivo 1.2.5
Disminuir los riesgos de enfermedades de adultos mayores.
Meta.
A través de medicina preventiva ofrecer una variedad de servicios a los adultos
mayores dentro de las instalaciones del SM DIF, a todos aquellos que lo soliciten y
lo requieran, en las áreas de EJERCICIO FÍSICO y PREVENCIÓN (hipertensión,
diabetes mellitus, obesidad, vacunación, consultas médicas generales, detección
de osteoporosis).
Estrategia.
1. Ofrecer atención con calidad y calidez a los adultos mayores, a través de los
siguientes servicios: reactivación física (cachibol, psicoballet, baile,
educación física).
403
2. Toma de presión arterial, glucosa, colesterol, índice de masa corporal (IMC),
entre otros.
3. Consultas médicas gratuitas a los adultos mayores de 60 años de escasos
recursos.
Objetivo 1.2.6
Consolidar el programa “Consulta Médica Gratuita a mayores de 60 años y
discapacitados”.
Meta.
Evitar, previa valoración, traslados de riesgo para los adultos mayores y personas
discapacitadas por tener que acudir a hospitales públicos y privados.
Estrategia.
Respaldar al médico que da la consulta a domicilio con todo el equipo necesario
para dar un buen servicio.
Objetivo 1.2.7
Disminuir los riesgos de salud (medicina general y bucal) de la población
más vulnerable.
Meta.
Ofrecer consultas de medicina general, planificación familiar, control de embarazo,
toma de muestras para papanicolao, planeando campañas de desparasitación
infantil (1000 niños), detección de cáncer cervicouterino (1000 mujeres), semanas
de salud bucal (200 niños) y Campaña dental para la mujer (320 mujeres).
Estrategia.
Atender diariamente en las instalaciones del DIF y en los módulos (Colorines,
Lagunilla y Porvenir) a las personas que lo requieran. Ofreciendo durante el mes
de abril desparasitación gratuita; en mayo detección de cáncer cervicouterino y la
404
campaña dental para la mujer, así como coordinarse con la Secretaria de Salud
una agenda conjunta para la promoción de las Semanas de Salud Bucal.
Objetivo 1.2.8
Reducir el número de sujetos identificados en problemas alimentarios de
desnutrición u obesidad.
Meta.
Apoyar a las personas de escasos recursos con asesoría nutricional que lo
requieran y lo soliciten, ofreciendo a las 460 más necesitadas una despensa
mensual durante 1 año por parte del programa de Atención a Sujetos Vulnerables.
Estrategia.
Las personas beneficiadas se seleccionan mediante visitas domiciliarias, al inicio
de cada año, de acuerdo a los lineamientos proporcionados por DIF Estatal; con
ello se dará cobertura a las personas más vulnerables, adquiriendo el derecho de
recibir una despensa al mes y con el compromiso de escuchar una plática sobre
nutrición, higiene, entre otros, en cada una de las entregas. Y en caso de
solicitarlo y evaluar su necesidad canalizar a los sujetos a la nutrióloga del DIF
Municipal.
1.3 Deporte.
Objetivo 1.3.1
Organizar y estructurar la actividad deportiva en el municipio de Córdoba.
Meta.
Crear el Sistema Municipal del Deporte
Estrategia.
Integrar a todos los sectores del medio deportivo, sector educativo y medios
informativos.
405
Objetivo 1.3.2
Formar deportistas cordobeses de alto rendimiento.
Meta.
Gestionar un centro deportivo de alto rendimiento.
Estrategia.
1. Gestionar recursos ante los gobiernos Municipal, del Estado y la
Federación, así como ante organismos internacionales.
2. Invitar a la iniciativa privada a invertir en el proyecto.
Objetivo 1.3.3
Formar entrenadores calificados y con alto registro profesional.
Meta.
40 entrenadores y profesionales del deporte.
Estrategia.
1. Impartir pláticas y talleres de forma bimestral.
2. Conferencias y cursos de forma trimestral.
3. Diplomados de forma anual.
4. Curso específico deportivo semestralmente.
Objetivo 1.3.4
Detección de talentos y formación de seleccionados municipales.
Meta.
Obtener campeones regionales, estatales y nacionales.
Estrategia.
Realizar competencias deportivas en todo el municipio, en las distintas disciplinas.
406
Objetivo 1.3.5
Reconocer y premiar deportistas.
Meta.
Creación de padrón y memoria deportiva municipal.
Estrategia.
Seguimiento y captación de resultados de los distintos deportistas en las
competencias municipales, regionales, estatales y nacionales.
Objetivo 1.3.6
Contar con instalaciones deportivas con estándares de alto rendimiento.
Meta.
Rehabilitar el 100% del equipamiento deportivo municipal.
Estrategia.
Realizar inspecciones oculares por las instalaciones para detectar necesidades y
planear áreas de acción.
Mantenimiento y rehabilitación del 100% de las instalaciones deportivas
municipales.
Objetivo 1.3.7
Organizar competencias en atención a demandas ciudadanas y perfiles
deportivos.
Meta.
Creación de un calendario anual deportivo.
407
Estrategia.
Registrar y evaluar las competencias realizadas durante el primer año de gobierno
e impulsarlas en años posteriores, según los resultados de dicha valoración.
2. Desarrollo de la Familia:
2.1 Desarrollo Integral de la Familia.
Objetivo 2.1.1
Proporcionar una atención integral a las personas víctimas de violencia
familiar en los aspectos psicológico, social y jurídico.
Meta.
Ofrecer asesoría multidisciplinaria a personas de la región que sufran o estén en
riesgo de experimentar violencia familiar, brindando el servicio de albergue
temporal para mujeres e hijos menores de edad, que por su seguridad, no puedan
regresar a sus hogares.
Estrategia.
Crear el Centro de Atención Integral a Personas Víctimas de Violencia Familiar
(CAIVF) como un módulo externo operado por DIF Municipal donde se brinde
apoyo a las personas con situaciones de violencia familiar, en las instalaciones del
DIF anterior (ave. 5). Equipado a través del DIF Estatal y DIF Municipal, con por lo
menos 2 psicólogos, 1 abogado y 1 trabajador social.
Objetivo 2.1.2
Orientar y apoyar a los sujetos vulnerables: los menores, las familias y los
indígenas, que demanden asesoría en cuestiones jurídicas.
408
Meta.
Atender al 100% las solicitudes de apoyo en asuntos jurídicos y penales.
Estrategia.
A través de la Procuraduría de la Defensa del Menor la Familia y el Indígena
ofrecer asesoría en asuntos jurídicos (rectificación de actas de nacimiento,
información testimonial, cambio de nombre, pensión alimenticia, tutela, adopción
simple, adopción plena, convenios sobre custodia, sucesiones y actas de hechos)
y asuntos penales (sustracción de menores, desaparición de personas, violación,
abuso erótico sexual, trafico de menores, inducción a la mendicidad, violencia
familiar, incumplimiento de la obligación de dar alimentos y abandono de
familiares, corrupción de menores, etc.)
Objetivo 2.1.3
Ofrecer un espacio gratuito de entretenido para convivencia familiar en un
área ecológica para las familias cordobesas de todos los niveles sociales.
Meta.
Tener por lo menos un parque habilitado de manera innovadora, con juegos y
áreas de esparcimiento, para todas las familias cordobesas de cualquier condición
física o social, que no tenga costo alguno para su utilización y sea lo
suficientemente atractivo para que las familias puedan tener tiempo y espacio de
convivencia familiar.
Estrategia.
Modernizar y equipar la Alameda Murillo Vidal, con diversas áreas (arenero,
canchas deportivas, pista, etc.) y actividades (tirolesa, columpios, etc.),
otorgándole el mantenimiento necesario para conservarla permanentemente a
disposición de sus usuarios, siendo un lugar libre de vendedores ambulantes que
limitan la convivencia familiar de los cordobeses, teniendo solamente habilitado
una “tiendita” propiedad del DIF y administrada por el mismo.
409
Objetivo 2.1.4
Brindar atención y apoyo psicológica.
Meta.
Atender el 100% de las solicitudes de apoyos terapéuticos, para la solución de
problemas psicológicos.
Estrategia.
En las instalaciones del DIF Municipal y en el módulo de Colorines, ofrecer
diferentes terapias individuales (maltrato, conducta, abuso), terapias de pareja,
talleres de padres, adolescentes y jóvenes, y de manera grupal para la prevención
de la violencia familiar.
Objetivo 2.1.5
Mejorar las condiciones psicológicas y de cohesión familiar de las jefas de
familia y de sus integrantes.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Igualdad de Oportunidades.
Meta.
Asistencia al 50% del padrón.
Estrategia.
1. Convenir con el Programa de la Mujer a nivel estatal, asistencia para la
cohesión familiar
2. Solicitar al responsable del programa información y seguimiento en lo
relativo a las becas que está otorgando a las madres solteras.
Objetivo 2.1.6
Mantener un programa permanente que prevenga la adicción y consumo de
drogas y/o alcohol.
410
Meta.
• Orientar a los padres de las 44 comunidades rurales del municipio con un
taller de VALORES, con el fin de que tengan bases para educar a sus hijos
y prevenir que incurran en adicciones.
• Promover a través de actividades dirigidas a jóvenes la prevención del
consumo de drogas y alcohol.
Estrategia.
1. Ofrecer talleres de padres a las comunidades con duración de 2 horas de
manera bimestral con dos valores por sesión, concretados en actividades a
realizar en convivencia con los hijos entre sesión y sesión.
2. Realizar durante el primer año, una mesa redonda de expertos, cuadernillos
informativos, campaña publicitaria, un magno congreso y eventos culturales
que promuevan la cultura de alejarse de las drogas. Todas las actividades
apoyadas por CÚSPIDE, Centro Estatal Contra las Adicciones Veracruz
(Gobierno del Estado) y la Procuraduría de la Defensa del Menor, la Familia
y el Indígena.
2.2 Vivienda.
Objetivo 2.2.1
Facilitar el acceso a vivienda económica a la población de bajos ingresos y a
grupos vulnerables.
Meta.
Abatir el rezago de vivienda económica en un 20%.
Estrategias.
1. Creación del instituto municipal de la vivienda.
2. Establecimiento de convenios de financiamiento con INVIVIENDA.
3. Adquisición de una reserva territorial.
4. Facilitar la tramitología que involucra a los promotores de vivienda.
5. Gestionar subsidios antes fondos públicos y privados.
411
Objetivo 2.2.2
Disminuir el riesgo de los sujetos vulnerables que habiten en viviendas de
materiales débiles.
Meta.
Ofrecer un subsidio de hasta el 50% en la adquisición de 4,000 láminas de zinc,
divididas en 400 familias anualmente. En 3 entregas anuales, después de que el
50% del pago por parte de los beneficiados se haya concluido.
Estrategia.
Dar prioridad a personas de la tercera edad, viudas, madres solteras, enfermos o
personas con deficiencia física o invalidez, afectados por eventos de desastres
naturales o incendios, familias de escasos recursos económicos o en situación de
marginación, se ofrece un subsidio del 50% en 10 láminas, después de una
supervisión del personal del DIF y un estudio socioeconómico previo.
3. Desarrollo Municipal:
3.1 Seguridad Pública.
Objetivo 3.1.1
Reforzar la Seguridad Municipal.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Policía.
Meta.
∗ Aumentar el personal con mínimo 80 elementos (50%).
∗ Incrementar y Mejorar la preparación de la policía.
∗ Actualización del cuerpo de policía de forma constante.
∗ Apoyar en todo momento la Unidad Modelo Plataforma México Seguro (del
Gobierno Federal).
412
Estrategia.
Destinando el recurso correspondiente Federal, Estatal y Municipal, para mejorar
el nivel educativo de la Academia de Policía, así como sus instalaciones y
superación profesional de los que se encuentran en servicio, mediante
conferencias, prácticas físico – atléticas de forma permanente.
Objetivo 3.1.2
Motivar a la población a realizar denuncias por los delitos cometidos en sus
bienes o personas.
Meta.
Aumentar estadísticas actuales en un promedio de 20%.
Estrategia.
1. Conocer estadísticas actuales para saber que tanto se incrementan las
denuncias al aplicar diversos programas. Mediante tecnología GPS.
2. Poner en marcha programa de Denuncias Anónimas; “Ciudadano Vigilante”.
3. Concienciar a través del programa “Vecino Preventor” en el que se trabaja
directamente con la población en diversas colonias del beneficio que les
proporcionaría la denuncia.
Objetivo 3.1.3
Desarrollo de programas especiales para la prevención del delito.
Meta.
Aplicar medidas adecuadas y concretas, con el cual se disminuirán los índices
delictivos en estricto apego a las garantías individuales consagradas en nuestra
Constitución General de la Republica Mexicana, garantizando la seguridad en las
mas de 200 colonias populares y congregaciones, 8500 establecimientos
413
comerciales, 70 parques, 69 templos, 350 escuelas, 380 centros de diversión,
beneficiando a más de 200,000 personas.
Estrategia.
Implementar diversos Operativos dentro de la Jurisdicción Municipal, como son:
*Operativo Policía de Cuadra.
*Operativo Candado Seguro y Revisión de Cortinas.
*Operativo de Retenes Itinerantes para detección de Droga, Armas y Vehículos
Robados.
*Operativo presencia Policíaca con Estrobos Encendidos.
*Operativos en Bares y Cantinas.
*Operativos Persuasivos Nocturnos de Grupos en Colonias.
*Operativo en Moto Patrulla.
*Operativo Caminata en Andadores y Paseos en Unidades Habitacionales.
*Operativo Mochila.
*Operativo Escuela Segura
*Operativo Morenita Reyes.
*Operativo San Valentín.
*Operativo Semana Santa.
*Operativo Día del Niño.
*Operativo 10 de Mayo.
*Operativo Grito de Independencia.
*Operativo Día de Muertos.
*Operativo Pago de Oportunidades.
*Operativo Pago a Pensionados.
*Operativo Pago de Aguinaldos.
*Operativo Anti - Paqueros.
*Operativo Anti-Farderos.
*Operativo Anti Graffiti.
414
Objetivo 3.1.4
Crear el CENTRO DE CONTROL DE EMERGENCIA CIUDADANA, “ALERTA
ROJA” (060).
Línea estratégica de desarrollo del PND: Servicios.
Meta.
∗ Crear dicha central de emergencias.
∗ Determinar el lugar más óptimo para instalar la central de emergencias Alerta
Roja.
∗ Equipar la central Alerta Roja.
∗ Crear el programa de respuesta pronta a emergencias Centro de Control de
Emergencia Ciudadana “Alerta Roja”.
∗ Disminuir los tiempos de respuesta de los índices que afectan la seguridad.
Estrategia.
1. Instalar un software en la central de emergencia alerta roja en la que toda la
información de eventos de emergencia quedan almacenados y ordenados
en el sistema.
2. Presentar la información estadística clasificada por horario, zona geográfica,
tipo de emergencia y tiempo de respuesta.
3. Presentar un control de detenidos.
4. Atención telefónica personalizada despacho con mensaje de voz y datos.
5. Localización automática de vehículos utilizando G.P.S. en tiempo real y
circuito cerrado de video-vigilancia.
Objetivo 3.1.5
CREACIÓN DE LA POLICÍA RURAL.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Desarrollo Rural.
Meta.
∗ Atender de manera inmediata y expedita, los auxilios solicitados en la zona
rural.
415
∗ Disminuir el tiempo de respuesta DELITO – AUXILIO, en la zona rural.
∗ Vigilancia permanente y exclusiva para la zona rural.
Estrategia.
1. Adquisición de tres vehículos todo terreno exclusivos para la zona rural.
2. Capacitación especializada al personal que opera en dicha zona.
3. Implementación de estrategias operativas diseñadas de acuerdo a la
sectorización de la zona.
4. Aplicación de cursos básicos para ofrecer un trato digno a la población rural.
5. Llevar a cabo reuniones periódicas con Agentes Municipales para conocer
el desempeño de la Policía y las necesidades de seguridad que los aqueje.
6. Para apoyar la estrategia de la Policía Rural, se destinará para el recorrido
tres moto patrullas, que en coordinación con el personal policiaco rural se
implementaran constantes operativos en la zona en beneficio de la
comunidad.
Objetivo 3.1.6
Elaborar un mapa de zonas de riesgo que incluya un censo de materiales,
factores o condiciones que puedan significar una contingencia.
Meta.
Identificación al 100% de los puntos de riesgo del municipio, bajo una clasificación
ex profeso.
Estrategia.
1. Registro e inventario de ductos, gasolineras, gaseras, depósitos de
combustible, etc., en coordinación con la Dirección de Comercio.
2. Ofrecer asesoría sobre prevención y/o disminución de riesgos.
416
Objetivo 3.1.7
Reestructurar o rediseñar mapas digitalizados de los sectores que sirvan de
apoyo para planear estrategias de prevención al delito y combate a la
delincuencia.
Meta.
Crear nuevas estrategias contra la delincuencia y sectorización. (Disminuyendo el
tiempo de respuesta por auxilio solicitado).
Estrategia.
1. Digitalizar el mapa georeferenciado, con apoyo del departamento de Obras
Públicas.
2. Adquisición de software, para relacionar la ubicación de patrullas y hechos
delictivos en cartografía.
3. Ubicar patrullas más cercanas al hecho punible a través del sistema G.P.S.
Objetivo 3.1.8
Equipamiento del personal operativo de Transito Municipal.
Meta.
Cubrir las necesidades primordiales de equipamiento al personal operativo para un
mejor desempeño de sus actividades en pro de la ciudadanía.
Estrategia.
En este objetivo es preponderante la adquisición de 10 patrullas, 10 moto–
patrullas y 50 equipos de radio para cubrir adecuadamente cada servicio que se
requiera en la ciudad, pues hoy día es insuficiente el equipo con que se cuenta.
Objetivo 3.1.9
Efectuar programas de prevención de accidentes en forma permanente.
417
Meta.
Reducir los accidentes en un 20% respecto del 2007 y con ello evitar que los
conductores y transeúntes se vean afectados en su salud, social, moral y
económicamente.
Estrategia.
Se realizarán operativos permanentes tales como alcoholímetro, radar e
inmovilizadores que permitan disminuir significativamente los accidentes.
Objetivo 3.1.10
Fortalecer la estructura de coordinación de Protección Civil y capacitar a
todo el personal adscrito, así como, a los grupos voluntarios.
Meta.
∗ Aumentar a un mínimo de 6 elementos el personal.
∗ Realizar una capacitación bimestral.
Estrategia.
1. Vincularse con la Secretaría Estatal para solicitar cursos de capacitación y/o
capacitadores.
3.2 Infraestructura Urbana.
Objetivo 3.2.1
Garantizar el crecimiento ordenado de la zona urbana.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Desarrollo Urbano.
Meta.
Un proyecto de ordenamiento urbano.
418
Estrategia.
1. Proyecto y ejecución del distribuidor vial “Dos Caminos”.
2. Proyecto y ejecución “Paso inferior calle 39 y estación de ferrocarril”.
3. Proyecto de ampliación de la avenida 11 entre las calles 5 y 15.
4. Apoyar las gestiones estatales y federales para concretar el proyecto de
libramiento ferroviario.
5. Ubicación de macro zonas con vocación y vialidades para inducir
crecimiento futuro.
6. Infraestructura vial con tecnología y estándares internacionales.
Objetivo 3.2.2
Actualizar los reglamentos de Desarrollo Urbano.
Eje rector del Plan Nacional de Desarrollo (PND): Sustentabilidad Ambiental.
Meta.
100% de los reglamentos municipales.
Estrategia.
Someter a Cabildo las propuestas.
Pavimentación:
Objetivo 3.2.3
Fortalecer la comunicación y el transporte entre la zona urbana y las
comunidades rurales.
Meta.
Pavimentación y/o mantenimiento de 23 caminos rurales:
∗ Berlín - Miguel Aguilar.
∗ Rancho Herrera San Aparicio y Retorno.
∗ Congregación Reforma Panteón.
419
∗ Los Mangos - San Rafael Calería - y Circuito Berlín.
∗ Agustín Millán Pte. Bejuco.
∗ Comunidad Ojo de Agua Bajío.
∗ Troncal San Rafael Calería Bajío km 2+500 desviación a Rancho Quemado.
∗ Troncal San Rafael Calería Bajío km 4+100 desviación a Lagunilla Circuito.
∗ Troncal San Rafael Calería Bajío km 6+400 desviación a Loma Chica.
∗ Loma Chica - San Pedro y Juexal.
∗ Troncal Paredones - San José Loma Grande y Santa María Loma Grande
Circuito.
∗ Troncal San Rafael Calería Bajío hacia Tinajitas.
∗ San Rafael Calería - Cervantes y Lozada.
∗ Desviacióniación Cervantes y Lozada hacia San Bartolo.
∗ Construcción camino Cervantes y Lozada – Tinajitas.
∗ Construcción camino solicitados Ojo de AGUA hacia las parcelas lado
derecho.
∗ Tecama calería "Sandía Blanca" Acayotla y límite del municipio.
∗ La Palma - 5ª Manzana del Barreal.
∗ 5ª Manzana Barreal km 14.
∗ 5ª Manzana Barreal Cosoaltepec y Retorno.
∗ La Palma Cuarta Manzana del Barreal a Sta. Elena.
∗ Desviación Sta Elena – Reforma.
∗ Tinajitas Miguel Aguilar p/construir.
Estrategia.
1. Levantamiento físico de las áreas sin pavimentar.
2. Proyectar la ejecución.
3. Gestionar apoyos estatales y federales.
420
Objetivo 3.2.4
Pavimentación de la zona urbana.
Meta.
100% en el trienio.
Estrategia.
1. Levantamiento físico de las zonas urbanas no pavimentadas.
2. Elaborar un plan general con alternativas económicas de procesos
constructivos que permitan cumplir con el 100%.
3. Actualización de comités para poder realizar la obra pública.
Objetivo 3.2.5
Adecuar la infraestructura urbana para mejorar las condiciones de
integración de las personas con capacidades diferentes.
Meta.
Triplicar la infraestructura existente acondicionada para personas con capacidades
diferentes.
Garantizar el acondicionamiento en nuevas obras .
Estrategia.
1. Habilitar rampas en esquinas.
2. Habilitar edificios públicos.
3. Emitir la normatividad municipal correspondiente y vigilar su cumplimiento.
Objetivo 3.2.6
Rehabilitación de pavimentos.
421
Meta.
∗ Año 2008 10,000 m2 de pavimentación hidráulica y 20,000 m2 de asfaltado.
Estrategia.
1. Programa permanente de bacheo de concreto hidráulico y pavimentación
asfáltica.
2. Plan de apoyo con hidrosistema.
Alumbrado Público:
Objetivo 3.2.7
Ampliar la cobertura del alumbrado público.
Meta.
100% de cobertura en la zona urbana.
Triplicar la cobertura en la zona rural.
Estrategia.
Levantamiento físico de áreas sin alumbrado.
Incluir partida de alumbrado público en pavimentaciones nuevas.
Infraestructura y Equipamiento Vial:

Objetivo 3.2.8
Optimizar la semaforización en la ciudad.
Meta.
Instalar semáforos en cruceros que son requeridos, así mismo cambiar todas
aquellas unidades que por su antigüedad lo requieran.
422
Estrategia.
Se adquirirán semáforos de LEDS para instalarlos en cruceros y cambiar los que
ya no son funcionales, cabe hacer mención que dichos semáforos estarán
enlazados al sistema centralizado de seguridad existente.
Objetivo 3.2.9
Balizamiento de guarniciones en la zona urbana e instalación de dispositivos
para reducción de velocidad de automóviles y control de vialidad.
Meta.
Pintar adecuadamente las guarniciones en 186 colonias para así poder delimitar
las áreas de estacionamiento y aquellas donde se prohíbe, así también inhibir el
exceso de velocidad en puntos críticos por medio de reductores y controlar el flujo
vehicular del servicio público de transporte en 11 paradas de autobuses.
Estrategia.
Asignar personal capacitado de esta Dirección en cuadrillas para pintar y remozar
según la normatividad establecida en el reglamento de Tránsito y Vialidad
Municipal, así también, instalarán los dispositivos de reducción de velocidad y
control de vialidad en forma estratégica, para lo anterior, es preponderante la
adquisición de vialetas, separadores para vialidad, señales reflejantes adheribles y
reductores de velocidad, así también la instalación de espejos cóncavos donde
proceda.
Objetivo 3.2.10
Apoyo al objetivo de mejora de infraestructura vial con tecnología y
estándares internacionales.
423
Meta.
Automatizar el sistema de cobro de multas de transito.
Estrategia.
Desarrollar un sistema de información encargado de auxiliar el cobro de multas de
transito mediante el uso de PDA's y terminales de punto de venta, con la finalidad
de reducir la imagen de corrupción de los agentes de transito, proyectar la imagen
de modernidad en el ayuntamiento, eficientar el ingreso y humanizar el trato con el
ciudadano.
Agua Potable:
Objetivo 3.2.11
Medición del agua para la toma industrial y comercial.
Meta.
100% de las tomas industriales y comerciales.
Estrategia.
1. Actualizar el padrón de usuarios
2. Aplicar nuevas rutas para el lecturista.
3. Instalación de nuevos medidores y rehabilitación de los dañados.
4. Asignar un responsable para clientes mayores.
Objetivo 3.2.12
Incrementar la micromedición en tomas domésticas.
Meta.
Incremento al 90%.
Estrategia.
1. Actualizar el padrón de usuarios.
2. Implementar nuevas rutas de lectura.
424
3. Instalación de medidores nuevos.
4. Rehabilitación de medidores dañados.
Objetivo 3.2.13
Mejoramiento de las eficiencias físicas y comerciales de la infraestructura
hidráulica.
Meta.
∗ Macromedición al 100%.
∗ Aumento de la micromedición.
Estrategia.
Programas de instalación de macro medición y micromedición.
Objetivo 3.2.14
Solucionar el problema de espacio en el panteón municipal.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Sustentabilidad Ambiental.
Meta.
Un nuevo panteón municipal.
Estrategia.
1. Proponer terrenos para ubicar en ellos el nuevo panteón municipal.
2. Someter a Cabildo las propuestas.
3. Realizar los trámites correspondientes para la compra del terreno y su
adecuación como panteón municipal.
425
3.3 Desarrollo Social
Objetivo 3.3.1
Apoyar la integración social de las personas con alguna discapacidad.
Meta.
Proporcionar diversas terapias según las diferentes discapacidades que presenten
los beneficiados.
Estrategia.
1. Brindar apoyo integral con tecnología adaptada en sistemas
computacionales para personas con discapacidad, dentro del CTA (Centro
de Tecnología Adaptada) para terapia de lenguaje, problemas de
aprendizaje, débiles auditivos (lenguaje de señas mexicano), débiles
visuales, neuromotores, hiperactividad y déficit de atención.
2. Ofrecer rehabilitación para mejorar su condición motriz con terapias de
electroterapia, parafina, compresas, mecanoterapia y ejercicios.
Objetivo 3.3.2
Mejorar la integración de las personas sordomudas (débiles auditivos) en los
ámbitos sociales, laborales y de educación.
Meta.
Enseñar, a por lo menos 150 personas anualmente, el lenguaje de señas
mexicano con el fin de poderse comunicar entre o con sordomudos.
Estrategia.
Ofrecer clases del lenguaje de señas mexicano a personas que escuchen y a
personas débiles visuales. De igual manera ofrecer estudios de primaria y
secundaria a través del lenguaje mexicano de señas con los programas del IVEA.
426
Objetivo 3.3.3
Promover el autoconsumo de productos agrícolas entre la población de las
comunidades rurales: huertos de traspatio.
Meta.
En coordinación con el área de Desarrollo Agropecuario, asesorar a los
interesados y dotar de semillas a por lo menos 100 familias comprometidas y
necesitadas.
Estrategia.
Asistir a las comunidades más vulnerables con el fin de ubicar a las familias
interesadas y necesitadas, para hacer entrega de los recursos (semillas) para su
empleo. Con el fin de darles continuidad se ofrecerán cursos para consolidar el
proyecto (sistemas de riego, fabricación de abono).
Objetivo 3.3.4
Conseguir apoyos del DIF Estatal y Gobierno del Estado para cordobeses en
situación vulnerable.
Meta.
Entregar anualmente por lo menos 500 aparatos auditivos, 500 pares de lentes a
niños (as), 300 prótesis dentales y 30 becas académicas a las personas que
cumplan con los requisitos de cada programa.
Estrategia.
Promocionar los programas de DIF Estatal (Oído Fiel, Viendo a Veracruz con el
Corazón, Sonrisa Fiel, Becas Académicas Telmex) a los sectores de cada
programa. Asesorar a los interesados para cumplir los requisitos que cada
programa conlleva y gestionar los programas ante DIF Estatal y Gobierno del
Estado para que el Municipio de Córdoba se vea beneficiado.
427
Objetivo 3.3.5
Activar los centros comunitarios existentes y hacer eficiente su
funcionalidad y mantenimiento.
Meta.
100%
Estrategia.
Levantar un censo de inmuebles.
Levantar un inventario de infraestructura y evaluar su condición de vida útil.
Ofrecer cursos de belleza, corte y confección, computación, y servicio de
guardería.
3.4 Calidad de Vida.
Objetivo 3.4.1
Mejorar la calidad de vida de las comunidades rurales del municipio.
Meta.
Ofrecer los servicios del DIF Municipal a las 44 comunidades del municipio, a
través de brigadas comunitarias semanales.
Estrategia.
Asistir a las comunidades con los programas de: Asistencia Alimentaria, Médico,
Dental, Psicológica, Jurídico, PAMA, Trabajo Social, Desarrollo Comunitario;
asimismo, integrar un grupo voluntario que de manera gratuita realice corte de
cabello y peinados a los asistentes.
428
Objetivo 3.4.2
Mejoramiento de la imagen urbana.
Meta.
Mantenimiento al 100% de los bulevares de la ciudad.
Estrategia.
1. Renovar la vegetación de ornato.
2. Dar mantenimiento a las calles.
3. Disminuir la contaminación visual (anuncios en exceso o muy grandes y
aquellos que obstruyan la vialidad cuando se trate de banderas o volantines
de piso).
4. Revisar y adecuar el reglamento de comercio, con la inclusión de un
apartado de publicidad (en coordinación con el área de Comercio).
Objetivo 3.4.3
Mejoramiento y mantenimiento de parques y jardines.
Meta.
Mantenimiento permanente al 100% en todos los parques del municipio.
Estrategia.
1. Equipar adecuadamente a las cuadrillas de trabajadores.
2. Mejorar, en base a diseños, la imagen de los parques.
Objetivo 3.4.4
Ampliar áreas de recreación.
Meta.
Duplicar en el trienio las áreas verdes disponibles para recreación.
429
Estrategia.
1. Rehabilitar áreas disponibles.
2. Integrar nuevas áreas.
Objetivo 3.4.5
Incremento de la cobertura de agua entubada en la zona urbana y en la rural.
Meta.
100% en ambas zonas.
Estrategia.
1. Programa de ampliación de redes de distribución.
2. Introducción de agua potable en las localidades sin el servicio.
Objetivo 3.4.6
Regularizar la entrega de agua en bloque en la Zona Conurbada.
Meta.
100%.
Estrategia.
Realizar convenios intermunicipales para la venta de agua en bloque para las
zonas de Santa Lucia y Peñuela.
Objetivo 3.4.7
Disminución del tandeo de agua potable en la ciudad de Córdoba.
Meta.
Pasar del 70% al 30%.
430
Estrategia.
1. Rehabilitar las líneas de interconexión entre tanques.
2. Sectorización de las redes de distribución.
3. Gestión de financiamiento.
Objetivo 3.4.8
Mejoramiento del parque vehicular y equipo de recolección y barrido.
Meta.
Adquirir 4 camiones de recolección trasera, 3 camionetas de tres toneladas y 30
contenedores ecológicos, 5 sopladoras y 2 barredoras.
Estrategia.
Gestionar recursos ante el Cabildo.
Cubrir al 100% la recolección de los residuos sólidos y el barrido de calles.
Objetivo 3.4.9
Renovación y actualización de los reglamentos de comercio y
establecimientos con venta de bebidas alcohólicas.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Desarrollo Económico y la Generación
Empleos.
Meta.
Lograr una regulación apegada a la realidad, congruente y eficaz para ordenar y
controlar mejor tanto al comercio como a los bares y cantinas.
Estrategia.
1. Presentar la propuesta de modificaciones revisada por los regidores del
ramo y autorizada por el alcalde y jurídico del Ayuntamiento para
presentarse al cabildo para su autorización.
2. Dar difusión al nuevo reglamento.
431
3.5 Participación Ciudadana.
Objetivo 3.5.1
Fomentar la decidida participación ciudadana en materia de seguridad.
Meta.
Aumentar participación de colonias en un 60%.
Estrategia.
1. Creación de comités ciudadanos en los que se involucren directamente con
la problemática actual de la ciudad en todos sus aspectos y proponga
soluciones viables.
2. Involucrar a todos los niveles de seguridad pública.
3. Ubicar a personajes de la sociedad civil con actitud positiva, dinamismo y
disposición permanente para colaborar en dichas actividades.
Objetivo 3.5.2
Trabajar conjuntamente con la ciudadanía a través de los programas vecino
preventor y vigilante al volante.
Línea estratégica de desarrollo del PND: Gestión.
Meta.
Llevar estos programas a un mayor número de colonias, disminuyendo los índices
delictivos con la vinculación de ciudadano y autoridad.
Estrategia.
Realizar reuniones de trabajo periódicas con los vecinos de las colonias y
conductores de transporte público (taxistas), sirviendo todos ellos de ojos y oídos
de la autoridad municipal. Comprometiéndonos a realizar un mayor número de
recorridos de vigilancia por la zona.
432
Objetivo 3.5.3
Implementar el proceso de representación ciudadana denominado “Jefes de
manzana” en todo el municipio.
Eje rector del Plan Nacional de Desarrollo (PND): Democracia Efectiva y Política
Exterior Responsable.
Meta.
Tener el 100% de cobertura en representación ciudadana.
Estrategia.
Realizar reuniones vecinales para que se elija a la persona indicada que
represente a la población de la manzana correspondiente.
3.6 Mejoramiento Administrativo.
Autoridades:
Objetivo 3.6.1
Implementar una reingeniería en los procesos administrativos de la
Dirección de Tránsito y Vialidad Municipal.
Meta.
Disminuir en un 70% los tiempos en los trámites de atención al público que esta
oficina realiza con el fin de prestar un servicio aún más ágil y eficiente.
Estrategia.
Diseñar un Software administrativo propio de la Dirección de Tránsito enfocado a
cubrir las necesidades primordiales de información.
Objetivo 3.6.2
Capacitación de servidores públicos adscritos a la Dirección de Tránsito y
Vialidad Municipal.
433
Meta.
Capacitar en materia de Ingeniería de tránsito, seguridad vial y operación de
tránsito, a elementos de la corporación con la finalidad de prestar un óptimo
servicio.
Estrategia.
Se recurrirá a consultores externos con amplia experiencia en la materia, mismos
que cuenten con aval de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social u otras
instituciones académicas.
Objetivo 3.6.3
Lograr mayor confianza de los ciudadanos en los cuerpos policíacos.
Meta.
Depuración de elementos nocivos sin vocación de servicio que hayan creado
cotos de poder o se enriquezcan con el uniforme.
Estrategia.
Aplicando exámenes antidoping sorpresivos.
• Exámenes psicométricos.
• Exámenes psicológicos.
• Exámenes médicos.
• Exámenes de polígrafo.
• Exámenes de prueba de confianza.
• Examen socioeconómico.
• Examen socio laboral.
Objetivo 3.6.4
Capacitar a la Policía Municipal en derechos humanos.
434
Meta.
100% de intervenciones y detenciones apegadas a estricto derecho.
Estrategia.
Implementación de pláticas impartidas por la Comisión de Derechos Humanos;
cuando menos tres veces al año.
Recaudación:
Objetivo 3.6.5
Programa de cultura de pago en materia de recaudación fiscal
Línea estratégica de desarrollo del PND: Manejo de la Hacienda Municipal.
Meta.
Abatir el rezago fiscal en materia de recaudación de impuestos locales como
predial, basura, derecho de piso y otros.
Estrategia.
1. En coordinación con la tesorería, el área de ejecución fiscal y comunicación
social, una vez depurado el padrón de deudores. Exhortar a la ciudadanía
para que se actualicen en el pago de los impuestos correspondientes.
2. Realizar campaña en medios de comunicación como son radio prensa, tv,
electrónicos, espectaculares y otros, para informar sobre los beneficios que
se daría a la ciudadanía con el pago puntual de sus impuestos.
3. Seleccionar obras específicas que tengan un impacto social que sean
realizadas con la recuperación de los rezagos municipales.
4. Solicitar al cabildo su autorización para implementar el pago de los
impuestos locales en parcialidades.
435
Objetivo 3.6.6
Incremento de la recaudación de predial y limpia pública.
Meta.
10% de incremento a lo presupuestado.
Estrategia.
1. Facilitar el pago canalizándolo a diferentes medios (Bancos, Internet, T. de
C.).
2. Programa de actualización catastral.
3. Campaña de beneficios por pago de adeudos.
4. Realizar convenios de pagos con morosos.
5. Depuración del padrón de cuentas por cobrar, según Art. 51 del Código
Hacendario.
6. Depuración a través de actualización catastral.
Objetivo 3.6.7
Reducir el rezago en cuotas de mercados y espacios públicos.
Meta.
90% de recuperación del rezago.
Estrategia.
Coordinación con la Dirección de Comercio para realizar la regularización de la
cartera cautiva.
436
4. Desarrollo Regional:
4.1 Desarrollo Sustentable.
Medio Ambiente:
Objetivo 4.1.1
Saneamiento de ríos y arroyos de la ciudad de Córdoba y su Zona
Conurbada.
Meta.
• Instalar 2 plantas de tratamiento de aguas residuales.
• Sanear el 100% de los arroyos.
Estrategia.
1. Elaboración de los términos de referencia para la construcción de las
plantas de tratamiento de aguas residuales y colectores marginales ya
señalados.
2. Gestionar financiamiento con programas federales y estatales.
3. Realizar campañas de limpieza y desazolve de cuerpos de agua.
Objetivo 4.1.2
Difundir la cultura del agua.
Meta.
1. Un programa de cobertura universal.
Estrategia.
1 Convenios con planteles educativos, desde el nivel preescolar hasta el
bachillerato.
2. Programa para incorporar a la población como promotores del agua.
437
Objetivo 4.1.3
Establecer programas de educación ambiental dirigidos a la población.
Meta.
Elaborar y cumplir al 100% un programa integral de educación ambiental.
Estrategia.
1. Elaboración del programa integral, considerando metas a cumplir.
2. Proyección de documentales.
3. Distribución de volantes y trípticos.
4. Conferencias.
5. Campaña de difusión de las actividades en medios masivos.
Objetivo 4.1.4
Actualizar reglamentos afines al medio ambiente y la ecología.
Meta.
∗ Reglamento de equilibrio ecológico.
∗ Reglamento de Limpia Pública.
∗ Reglamento de Construcción.
Estrategia.
1. Asesoría técnica y legal.
2. Someter a la validación del Cabildo.
Objetivo 4.1.5
Evaluar el impacto ambiental de las obras y actividades que se desarrollan
en el municipio.
438
Meta.
Vigilar el cumplimiento del 100% de la normatividad ambiental en las obras y
acciones que se realicen en el municipio.
Estrategia.
1. Trabajar conjuntamente con la Dirección de Obras Públicas y la
Coordinación General de Medio Ambiente.
2. Realizar auditorias ambientales.
3. Denunciar y en su caso sancionar el incumplimiento de la norma.
4. Establecer convenio con CNA.
Objetivo 4.1.6
Gestionar recursos para programas ambientales.
Meta.
Gestionar un total de 5 millones de pesos durante el trienio para proyectos
ambientales.
Estrategia.
1. Gestionar recursos ante la federación y el estado.
2. Gestionar recursos a instancias internacionales.
3. Solicitar apoyos a ONG’s y otras asociaciones sin fines de lucro.
Objetivo 4.1.7
Intensificar la reforestación en el municipio.
Meta.
Creación de por lo menos 2 viveros para reforestación.
Estrategia.
1. Gestionar financiamiento para la instalación de viveros.
2. Construcción de los viveros en zonas estratégicas.
439
3. Difundir la cultura de siembra de árboles.
4. Elaborar y dar seguimiento a un plan de reforestación urbana.
Objetivo 4.1.8
Eliminar la contaminación visual provocada por anuncios publicitarios.
Meta.
Aplicar un reglamento firme para la conservación de la imagen urbana-
Estrategia.
1. Se presentara propuesta de reglamento para la autorización del cabildo en
donde se incluyan reglas de funcionamiento para el rubro de la publicidad
en general, prohibiciones, tiempos, y tarifas a aplicables.
2. Dar difusión al nuevo reglamento.
Limpia Pública:
Objetivo 4.1.9
Saneamiento del tiradero 20 de Noviembre y puesta en marcha del relleno
sanitario regional.
Meta.
Relleno sanitario en 2008.
Estrategia.
1. Apoyar las gestiones del concesionario del relleno sanitario.
2. Asegurar el saneamiento del tiradero 20 de Noviembre.
Objetivo 4.1.10
Generar cultura de la separación de los residuos sólidos.
440
Meta.
Cursos al 100% de la población escolar de los niveles preescolar y primario.
Instalación de botes separadores orgánico-inorgánico en las principales zonas
comerciales del municipio.
Estrategia.
1. Campañas en escuelas sobre la importancia de reciclar los residuos.
2. Campaña en medios masivos (prensa escrita, radio y televisión) sobre la
importancia de separar y reciclar residuos.
3. Implementar la recolección separada de residuos sólidos y orgánicos.
4. Programa de incentivos para la población que se involucre en la separación
de residuos.
5. Colocar depósitos de basura en la calle.
6. Invitar al sector empresarial a sumarse a la protección del medio ambiente y
solicitarle su apoyo con la donación de los cestos.
7. Establecer contacto con los organismos ambientales a nivel estatal, federal
e internacional.
Objetivo 4.1.11
Recolección diferenciada.
Meta.
Cubrir al 100% la zona.
Estrategia.
1. Ruta piloto para ir permeando al resto de las colonias.
2. Programa secuencial mejorado a partir de los resultados obtenidos en la
ruta piloto.
441
4.2 Crecimiento Económico.
Objetivo 4.2.1
Aumentar el número de mujeres que puedan auto–emplearse en diferentes
actividades.
Meta.
Ofrecer anualmente al menos 3 talleres diferentes de capacitación para el
autoempleo de por lo menos 50 mujeres cordobesas de sectores vulnerables
(madres solteras, madres de discapacitados, entre otras) que lo requieran y lo
soliciten.
Estrategia.
Poner a disposición del público que se registre, talleres de autoempleo en las
áreas de belleza (curso intensivo de masajes y curso de corte de cabello y tinte) y
bisutería. Con el fin de que al término de su curso puedan obtener remuneraciones
económicas por sus productos y/o servicios.
Objetivo 4.2.2
Fortalecer la economía del sector artesanal de la zona centro del estado.
Meta.
Ofrecer un espacio fijo semanalmente para la exhibición y comercialización de
artesanía regional de 150 expositores.
Estrategia.
A través del programa Estatal de Manos Veracruzanas colocar un mercado
artesanal los días domingo, ofreciendo espacio a 150 artesanos de la zona centro
de Estado para la comercialización de sus productos. Siendo el SM DIF el
encargado de la promoción, organización y logística del evento.
442
Objetivo 4.2.3
Proporcionar espacios adecuados a los vendedores semifijos.
Empleos.
Meta.
Reubicar a 730 vendedores semifijos.
Estrategia.
1. Puesta en marcha del mercado de La Isla.
2. Remodelación del mercado Revolución.
Objetivo 4.2.4
Establecer canales de comunicación entre la oferta y demanda laboral de la
región.
Empleos.
Meta.
∗ Mantener una inserción laboral de 120 empleos anuales.
∗ Atender por lo menos 600 solicitudes anualmente.
Estrategia.
1. Capacitación continúa a desempleados.
2. Vinculación empresarial.
Objetivo 4.2.5
Promover el autoempleo y la incubación de nuevas empresas.
443
Empleos.
Meta.
Promoción, recepción y evaluación para la incubación de al menos 24 proyectos
productivos anuales.
Estrategia.
Vinculación con incubadoras de empresas locales y regionales.
Objetivo 4.2.6
Consolidar el desarrollo de las microempresas.
Empleos.
Meta. Gestionar al menos 24 créditos anuales para microempresarios.
Estrategias.
1. Gestionar un fondo de micro-financiamiento en colaboración con
instituciones públicas (gobierno estatal y/o gobierno federal) y privadas.
2. Gestionar créditos empresariales para microempresarios, a través de
instituciones crediticias, regionales, nacionales e internacionales.
Agropecuario y Forestal:
Objetivo 4.2.7
Impulso de la competitividad e integración de las cadenas productivas.
Empleos.
Meta.
∗ Aumentar los rendimientos por unidad de superficie agrícola con la adopción de
tecnologías sustentables, cultivos alternativos y de valor agregado.
444
∗ 10 parcelas demostrativas en 10 congregaciones.
Estrategia.
1. Establecer convenios de colaboración con las instituciones de investigación
para implantar módulos de capacitación permanentes, para que los
productores tengan fácil acceso a la información y tecnología.
2. Fomentar la agricultura por contrato.
Objetivo 4.2.8
Dotar de infraestructura para elevar la productividad agrícola y pecuaria, así
como facilitar la transformación de los productos primarios.
Meta.
∗ Construcción de 10 invernaderos al años.
∗ Perforación y habilitación de 2 pozos profundos.
∗ Equipamiento para 2 centros de acopio de leche.
Estrategia.
1. Integrar producción de forrajes ganaderos.
2. Gestionar los apoyos para la construcción de invernaderos, establos y
centros de acopio, así como para el equipamiento de los mismos.
3. Capacitar a los productores para la elaboración de ensilados con materiales
de la zona.
4. Gestionar recursos ante el INVEDER para la construcción del rastro regional
con manejo de desechos sustentable.
Objetivo 4.2.9
Desarrollo y promoción de tecnologías para incrementar la producción,
otorgar valor agregado a la producción primaria y/o presentar alternativas
productivas.
445
Meta.
Un programa de capacitación permanente en cada congregación (10 programas).
Estrategia.
1. Elaborar un calendario de cursos, talleres, capacitaciones e intercambios.
2. Solicitar el apoyo de instituciones de enseñanza e investigación, acorde a
las necesidades de los grupos de trabajo y productores.
3. Elaboración de abonos orgánicos.
4. Desarrollo de agricultura orgánica.
Objetivo 4.2.10
Reintegrar a las cadenas productivas a los ganaderos y apicultores (leche,
cárnicos y miel).
Meta.
Puesta en marcha del centro de acopio lechero.
Estrategia.
1. Mejoramiento genético de hatos que aumente la productividad a través de la
gestión de pies de cría y semen de alta calidad.
2. Apoyo a los sistemas de acopio y transformación de productos pecuarios.
3. Fomentar la participación de los ganaderos en las campañas zoosanitarias.
4. Gestionar recursos para el equipamiento que tecnifique la producción.
5. Incrementar la rentabilidad.
446
Objetivo 4.2.11
Integrar a las familias del medio rural en los procesos productivos para que
sean capaces de proveer recursos para la diversificación del ingreso
familiar.
Meta.
10 talleres comunitarios al año (para la elaboración de compostas).
Estrategia.
1. Coordinar con el DIF la realización de los talleres.
2. Organizar grupos escolares y familiares para las jornadas de capacitación y
asistencia técnica.
Objetivo 4.2.12
Elevar los ingresos de los floricultores.
Empleos.
Meta.
Habilitar en la ciudad un mercado especial de la flor.
Estrategia.
1. Elaboración de un proyecto para el mercado “Tratados de Córdoba”.
2. Reubicar a todos los ambulantes que se dediquen a esta actividad y
concentrarlos en un solo lugar donde exista rentabilidad para su actividad
económica.
447
Objetivo 4.2.13
Fomentar los cultivos forestales para diversificar la agricultura.
Meta.
Desarrollar e implementar un plan de reforestación para la zona montañosa, con
especies nativas y comerciales para su aprovechamiento sustentable.
Estrategia.
1. Incorporar a los productores al esquema de la reforestación para la
conservación de suelos y el cobro de servicios ambientales.
2. Solicitar a las dependencias correspondientes, la dotación de arbolitos para
su siembra directa.
3. Solicitar apoyos de capacitación para la instalación de viveros forestales.
4. Incorporación a las cadenas productivas para la transformación de
productos forestales.
Turismo:
Objetivo 4.2.14
Potenciar el desarrollo del sector turístico de Córdoba y su entorno regional,
orientado a la generación de empleo y al crecimiento económico del
municipio; así como elevar el nivel de bienestar de la población.
Empleos.
Meta.
Lograr una ocupación promedio anual del 80% de la capacidad hotelera instalada.
Estrategia.
1. Promocionar la historia de Córdoba.
2. Difundir los sucesos históricos que acontecieron en Córdoba en tiempos de
la Independencia Nacional.
448
3. Desarrollar el Proyecto bajo una perspectiva integral y la consideración de
todo el inventario de puntos naturales que potencialmente tengan un
atractivo turístico.
4. Convocatoria intermunicipal entre municipios de la región para que cada
ayuntamiento se responsabilice de acondicionar con estándares de
competitividad turística internacional, cada uno de los puntos turísticos con
los que habría de participar.
5. Definir un esquema de promoción y contratación de los servicios por medio
de operadores turísticos integrales del Corredor Turístico, desde la ciudad
de Córdoba.
6. Difusión y promoción internacional con financiamiento de la iniciativa
privada, gobierno estatal y federal.
7. Creación de la Plaza Gastronómica.
8. Creación de un corredor gastronómico.
9. Solicitar la participación de las cámaras de comercio y los restaurantes
afiliados.
10. Instituir una muestra gastronómica o feria de la gastronomía.
11. Definir este evento en una fecha calendario en la que se celebre algún
acontecimiento histórico, con el fin de potenciar al mismo tiempo las raíces
culturales del municipio.
12. Diseñar una campaña de difusión a través de un despacho – agencia de
relaciones públicas o de publicidad.
Objetivo 4.2.15
Elaboración y puesta en operación del proyecto arqueológico de Toxpan.
Empleos.
449
Metas.
Puesta en operación de manera progresiva a partir de la conclusión del proyecto,
con una conclusión al 100% al término de la administración municipal.
Estrategias.
1. Ejecución del proyecto integral
2. Concertación con actores institucionales, económicos y sociales a
involucrar.
3. Promoción.
4. Definir agencias promotoras desde la ciudad de Córdoba.
Objetivo 4.2.16
Promoción integral de los puntos turísticos del municipio y la región.
Meta.
Poner en operación 4 módulos de información turística.
Estrategia.
1. Un programa de difusión de la gastronomía local.
2. Ubicar las zonas de mayor circulación.
3. Contar con la mayor información de promociones turísticas, para lo cual se
desarrollará un programa de comunicación ágil y permanente con los
restaurantes, hoteles, comercios y servicios de entretenimiento.
4. Promocionar a Córdoba como un producto turístico de tipo Cultural –
Histórico.
5. Instalar promocionales en la carretera.
Objetivo 4.2.17
Integrar un programa de promoción turística local señalizado.
Meta.
Elaboración de un mapa turístico de la ciudad y señalizaciones.
450
Estrategia.
1. Solicitar el apoyo de los comercios y servicios que deseen estar incluidos
en el mapa, mismo que será distribuido gratuitamente en lugares con
afluencia de turistas, como la central de camiones.
2. Señalar el exterior de cada edificio histórico con una placa con la
explicación en inglés y español.
3. Señalizar las vialidades más importantes dentro del mapa
4. Señalar las entradas y salidas de la ciudad (Fortín, Peñuela y Trébol) con
letreros de bienvenida y de Buen Viaje.
5. Señalizar el centro histórico.
Objetivo 4.2.18
Promocionar turísticamente a la ciudad de Córdoba por Internet.
Empleos.
Meta.
Subir la página web a los principales buscadores.
Estrategia.
1. Convocar a restauranteros, comerciantes y ofertadores de servicios
cordobeses, para que entre particulares colaboren para diseñar un sitio Web
único del municipio.
2. Elaboración de una guía turística, imprimible desde Internet.
3. Subir a la red un video descriptivo de la Ciudad y de las actividades
turísticas.
4. Diseñar una estrategia de visitas del sitio Web
451
Objetivo 4.2.19
Atraer eventos y congresos a la ciudad de Córdoba.
Empleos.
Meta.
Incrementar la ocupación hotelera en un 10% anual.
Estrategia.
1. Inducir a la iniciativa privada para que elabore paquetes que se puedan
difundir entre las empresas para promocionar a la ciudad como un producto
turístico de negocios.
2. Promocionar Córdoba a nivel estado especialmente en el Puerto de
Veracruz.
3. Difundir los recintos para eventos magnos e infraestructura hotelera a nivel
nacional e internacional, principalmente entre agencias especializadas en
estos eventos.
Objetivo 4.2.20
Generación de empleos y combate a la pobreza rural a través del turismo.
Meta.
Desarrollar la zona rural bajo una visión de impulso turístico ecológico.
Estrategia.
1. Promover las actividades posibles de realizar: senderismo, ornitología
(observación de aves), rapel y tirolesa.
2. Promover la compra de café beneficiado de forma casera – tradicional.
452
ESTRATEGIA DE GOBIERNO.
COMISIONES EDILICIAS DEL H. AYUNTAMIENTO

DE CÓRDOBA, VERACRUZ, 2008-2010
1. Vicente Montiel Alvarado - Hacienda y Patrimonio Municipal

Sindico Único - Gobernación
- Reglamentos y Circulares
2. José Manuel Solís Romero - Policía y Prevención del Delito

Regidor Primero - Comercio
- Transito y Vialidad
3. Raúl Rodríguez Canovas - Obras Públicas

Regidor Segundo - Asentamientos Humanos
- Fraccionamientos
- Agua Potable
- Alumbrado
- Desarrollo económico
4. Guillermo Piña Mina - Cultura

Regidor Tercero - Fomento Deportivo
- Salud
5. Rossana Esperanza García Torio - Haciendo y Patrimonio

Regidora Cuarta Municipal
- Tratamiento y Disposición de
Aguas Residuales
- Educación
453
6. Francisco Cessa Servín - Mercados
Regidor Quinto - Rastros
- Participación Ciudadana y
Vecinal
- Limpia Pública
- Fomento Agropecuario
7. Pedro Morgado Pérez - Protección Civil

Regidor Sexto - Drenaje y Alcantarillado
8. Maria Luminosa Ameca Vázquez - Panteones

Regidora Séptima - Reclutamiento
- Ecología y Medio Ambiente
9. Alejandro Martínez Rebollar - Licencias y Regularización de

Regidor Octavo la Tenencia de la Tierra
- Asistencia Pública
10. Maria Isabel Garrido Amieva - Registro Civil

Regidora Novena - Actos Cívicos y Recreación
- Comunicación
- Equidad y Género
11. Valerio Taurino Luna Ayala - Ornato

Regidor Décimo - Parques y Jardines
454

Plan de Desarrollo

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VI.

OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN MUNICIPAL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

3. Desarrollo del Municipio:

El esquema de planteamiento de los objetivos, metas y estrategias, responde a

Los lineamientos que se desprenden a partir de los cinco ejes rectores

Si se busca que el ejercicio de la planeación dé resultados óptimos, este debe ser

Cabe recordar que la mayoría de los fenómenos que frenan o condicionan el

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL

Presidente Municipal. Ing. Juan Antonio Lavín Torres.

SECRETARIO DEL TESORERA

DIRECTORA COORDINACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN

Lic. Astrid Y JARDÍNES Lic. Hermilo Santopietro L.C.P José M.

JEFE DE ALUMBRADO Lic. Marcela

Córdoba crece con fuerza

Organigrama de Gobierno y Administrativo 2008-2010

3.2 Infraestructura Urbana.

Infraestructura y Equipamiento Vial:

3.4 Calidad de Vida.

3.6 Mejoramiento Administrativo.

4.1 Desarrollo Sustentable.

COMISIONES EDILICIAS DEL H. AYUNTAMIENTO

1. Vicente Montiel Alvarado - Hacienda y Patrimonio Municipal

2. José Manuel Solís Romero - Policía y Prevención del Delito

3. Raúl Rodríguez Canovas - Obras Públicas

4. Guillermo Piña Mina - Cultura

5. Rossana Esperanza García Torio - Haciendo y Patrimonio

7. Pedro Morgado Pérez - Protección Civil

8. Maria Luminosa Ameca Vázquez - Panteones

9. Alejandro Martínez Rebollar - Licencias y Regularización de

10. Maria Isabel Garrido Amieva - Registro Civil

11. Valerio Taurino Luna Ayala - Ornato

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