Tema 2

Vigilancia y escolta SGSI Group
PROTECCIÓN DINÁMICA (I)
TEORÍA ESFÉRICA DE PROTECCIÓN
TEORÍA DE LOS CÍRCULOS CONCÉNTRICOS
ESCALONES Y NIVELES DE SEGURIDAD
EVALUACIÓN DE DISPOSITIVOS
COORDINACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
2. PROTECCIÓN DINÁMICA
2.1. CONCEPTO DE PROTECCIÓN DINÁMICA.
Es el conjunto de recursos humanos, medios técnicos y medidas organizativas

interrelacionadas, planificadas en su totalidad y conducente a garantizar la seguridad,
integridad y bienestar de una persona determinada, objeto de nuestra protección, durante sus
desplazamientos en vehículos, avión, tren, barco o a pie, y lascuales, se recoge y se implanta
mediante en un plan o dispositivo de seguridad. La protección dinámica de una persona,
objeto de protección, no implica que todo el sistema de recurso humanos que forman el
equipo de protección, tengan que desplazarse al mismo tiempo que él (VIP), sino que parte de
estos miembros operativos se tendrán que desplazar en ocasiones con anterioridad al traslado
del VIP. El equipo de protección personal en funciones de protección dinámica, realizara
fundamentalmente:
a). Proteger la vida de la persona objeto de su protección en sus desplazamientos.

b) Acompañar a la persona en sus desplazamientos a pie, en vehículos, avión,
ferrocarril, barco, etc., o cualquier otro, medio de transporte utilizado.
c) Crear una cápsula o área protegida en su entorno, durante los recorridos.
d) Realizar el estudio de itinerarios sobre planos y en el terreno, analizando los
aspectos siguientes.
e) Reaccionar en situaciones de emergencia, actuando en consecuencia, con objeto de
reducir y neutralizar los daños.
d) Evacuar a la persona protegida, del lugar de la amenza.
Al implantar la protección personal, la elección del sistema de protección será aquél

que nos permita dar una garantía de seguridad para cada nivel de seguridad y al mismo tiempo
se encuentre configurado en la cadena de seguridad y cuyos eslabones estén equilibrados en su
totalidad durante el espacio y tiempo de protección
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En un sistema de seguridad, existen una serie de partes primordiales a proteger:
α) El objeto de nuestra protección, la persona a proteger y su peculiaridades

psicológicas.
β) Las amenazas intrínsecas y extrínsecas.
χ) El espacio, protección dinámica y estática.
δ) El tiempo de protección.
2.2.- TEORÍA ESFÉRICA DE LA SEGURIDAD
Su filosofía, se fundamenta en que el sistema de protección personal, debe de estar

basado en una distribución de funciones especificas y con diferentes niveles de protección en
el entorno de una persona determinada, estableciéndose unas esferas concéntricas de
protección y con diferentes niveles de seguridad, en el entorno del objeto de nuestra
protección. Esta teoría de seguridad, se inspira en el principio de la seguridad integral, que
engloban todas las áreas y zonas a proteger de riesgos y amenazas, con una distribución de
los niveles de seguridad a implantar en cada una de ella.
La Teoría Esférica de Seguridad, como queda expresado anteriormente, se configura

en tres esferas de seguridad concéntricas alrededor del VIP, y que nos permita la graduación y
la interacción de funciones y medios de protección, mediante una serie de normas y medidas
cada vez más restrictivas a medida que nos aproximamos al objeto de la protección VIP. El
núcleo o centro de la esfera de seguridad, es el lugar de máxima seguridad o cápsula de
seguridad, por ser el espacio donde se ubica el (VIP), debe ser verificada en todas las
direcciones posibles, tomando al sujeto de la protección como eje de trabajo. Esta teoría, se
generaliza tanto a la protección de personas y bienes.
Al realizar un análisis de riesgos y vulnerabilidad en el entorno de la persona

protegida, aparece la necesidad de establecer una protección no solo a nivel del suelo, sino
también en el subsuelo y el espacio aéreo. Por lo tanto, la protección, se hace extensiva en
los diferentes niveles, inferior y superior. El primero establece el control del subsuelo,
túneles, alcantarillas, aparcamientos subterráneos, plantas inferiores en un edificio u hotel, etc.
Y el segundo, la protección en los niveles superiores, mediante el control de la superficie y las
áreas superior de los edificios, puentes, terrazas, montículos, etc., sobre todo en los pisos
superiores del edificio donde resida o trabaje el VIP. Del estudio de los riesgos y amenazas,
conoceremos cual es la protección básica a implantar y del área de máxima protección, que
coincide con el centro o punto central de la esfera, lugar este, que será ocupado por el VIP, y
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por otro lado, las zonas a las que hay que dar cobertura, y que
pertenecen a toda la porción de espacio que la rodea, por encima,
por debajo y a ambos lados.
El problema que presenta estas Teoría Esférica en la Seguridad, radica en la falta de recursos
humanos y medios técnicos disponibles en las empresas de seguridad privada . No olvidemos
las limitaciones funcionales que tiene el Escolta y que recoge la ley de Seguridad Privada, por
lo que supone que para realizar un plan integral tendrá que contar con otros miembros de la
Seguridad Privada, como pueda ser los detectives privados y vigilantes de seguridad.
TEORIA ESFÉRICA DE SEGURIDAD
ZONA
AREADKDK
AEREA
D
SUPERFICIE
SUBSUE
LO
2.3.- TEORÍA DE LOS CÍRCULOS CONCÉNTRICOS
Círculos concéntricos de seguridad:
Es la teoría base de la seguridad, se establece en base a tres círculos concéntricos

alrededor del objeto de protección (VIP). Se toma como núcleo o punto central al objeto de la
protección (VIP) y, desde dicho punto se trazan tres círculos concéntricos alrededor del
elemento principal o núcleo.
De tal forma, que lo que se establece es una división de trabajo y seguridad. Y, ello
hay que entenderlo, en orden a considerar al objeto dentro de un perímetro, con
independencia, que en el propio núcleo, se constituyan eventualmente otros círculos de
seguridad, cuando se haya detectado un peligro real o concreto y para un momento
determinado.
2.3.1.- PRIMER CIRCULO DE SEGURIDAD
Primer circulo de seguridad:
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Se corresponde con el núcleo del objeto de nuestra protección,
lugar físico del (VIP). Se le denomina de forma genérica "Cápsula de Protección".
Este circulo constituye la protección directa del (VIP), lo compone la escolta personal, por lo
que es necesario, adecuarlo de los sistemas de seguridad mas convenientes, atendiendo a las
diversas circunstancias, basadas en la detección de los incidentes, como más adelante
veremos.
De ello, se deriva que este personal operativo, se encuentre más próximo a la persona
protegida, la distancia variará según las necesidades o vicisitudes de cada situación. Por lo
tanto, ellos son, la última protección que le queda a la personalidad cuando han sido
vulnerados los sistemas de seguridad de los otros dos círculos de protección.
Los componentes de ésta cápsula de protección, conocerán a la perfección la

personalidad de su protegido, sus reacciones, etc., teniéndose que adelantar a todos sus
movimientos y estar compenetrado con el VIP del tal forma, que las reacciones,
desplazamientos, evoluciones, etc., se realicen de forma automática.
Esta cápsula de protección, es la que se va a utilizar en los diferentes desplazamientos,

lugares de parada ocasional, restaurantes, etc. Esta protección personal debe de estar atenta y
preparada en cualquier momento, para cualquier eventualidad que surja. Por ello, el personal
que realice sus funciones en esta cápsula de seguridad debe de estar altamente cualificado.
La cualificación debe de ser muy alta, ya que cuando la agresión llega a dicha cápsula,
se debe de entender que ha superado los dos círculos de seguridad anteriores y por lo tanto han
sido vulnerados o el plan es vulnerable. Por ello, no deben de cometer errores, no deben de
existir espacios vulnerables, de ello depende en gran medida la integridad del VIP.
Las funciones asignadas a los escoltas de la cápsula de protección personal son:
a) Garantizar la cobertura del objeto de protección ante cualquier agresión, proteger la

integridad del VIP:
Deben proteger la zona más cercana al VIP, dándole cobertura en todos sus
movimientos, y en caso de agresión, la reducción de la silueta del objeto de protección o
mediante la interposición de obstáculos físicos o humanos entre el agresor y el potencialmente
agredido (VIP).
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b) Neutralizar al agente agresor o asegurar el área neutralizada:
Esta acción no consiste en la detención de sospechosos o agresores, sino por el contrario, es

una acción defensiva, anterior al hecho. Consiste en adelantarse al agente dañino, impedir la
agresión, no permitir la consumación del hecho.
La agresión será: "Antes de" o "En el Momento de".
Antes de la agresión, el Escolta Privado, debe descubrir y detectar las intenciones del
agresor, y prever los daños que pueda sufrir el VIP y actuar con las garantías suficientes para
neutralizar al agresor.
En el momento de, cuando se observe la existencia agentes dañinos que han

vulnerado los otros círculos de protección deberá actuar de tal forma que evite la agresión.
Protección y Evacuación, mediante un fuerte entrenamiento para llegar al automatismo.
Deberán conocer la personalidad del VIP, con el fin de adelantarse a sus actos o
movimientos y actuar en consecuencia.
c) Evacuación del VIP del lugar mediante los itinerario previstos:
Ante todo, se deberá proceder a la evacuación del VIP, o protegerla en caso de ataque,
y nunca tratar de repelerlo.
El traslado o evacuación del VIP, debe de estar planificado y conocerlo de forma

exhaustiva el Escolta.
Se realizará en el menor indicio de sospecha fundada de agresión o confirmación de

una agresión.
Para ello, lo trasladará a un lugar seguro "Zona Fría" así el objeto de nuestra
protección estará bajo nuestro control o de las Fuerzas y Cuerpos de la Seguridad.
Estas "Zonas Frías", se encuentran recogidas en los planes de evacuación y serán

conocidas por el equipo de protección personal.
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2.3.2. SEGUNDO CIRCULO DE SEGURIDAD
Se encuentra compuesto por un número indeterminado de personas uniformadas o no,

en función de los objetivos a cubrir:
a) Residencia del VIP.
b) Lugares a visitar.
c) Itinerario de desplazamientos.
En esta zona deben establecerse sistemas de vigilancia y observación mediante

recursos humanos y medios electrónicos. Su misión principal es la observación y debe de
existir una protección máxima en estos puestos que pueden ser de carácter permanente o
eventual, no obstante mientras exista la protección deberá de ser de forma continua y podrá
estar constituida por:
• Puesto de revisión o control.
• Puestos de vigilancias.
• Puestos especiales.
• Detectives.
• Patrullas móviles. etc.
Los Recursos Humanos que lo componen, son personal de Seguridad Privada, con
funciones muy específicas de protección, siendo la más usual la utilización de Detectives y
Vigilantes de Seguridad.
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Tendrán como funciones:
• Cubrir carrera en itinerarios.
• Equipos de avanzada.
• Inspección y control de áreas de seguridad.
• Servicio de contrafrancotiradores.
• Vigilancia de edificios.
• Contravigilancias.
Este cordón de seguridad esta integrado por personal de protección dinámica y estática
2.3.3. TERCER CIRCULO O ZONA PERIMETRAL
Comprende la zona perimetral, primer lugar de disuasión y detección de la agresión, su

funcionamiento es fundamental aunque los elementos humanos que lo compongan no tengan
nunca una visión del objeto de protección. Configuran los puntos de observación, como
pueden ser los puestos de los tiradores de elites o profesionales, patrullas móviles y detectives
privados que son los que mantienen el enlace entre los diferentes círculos.
En el se pueden incluir las avanzadas, contravigilancias, salas de control, los puestos de

mando, etc.
Por lo tanto, el objeto de su protección será la detección de posibles agresiones al VIP,

y apoyar al personal de otros cordones de seguridad en situaciones de emergencia, mediante
puntos de observación, patrullas móviles, grupos de información, etc., para averiguar y
comprobar y obtener toda la información posible a cerca de cualquier tipo de agresión
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TEORÍA DE LOS CÍRCULOS CONCÉNTRICOS DE SEGURIDAD.
3º CIRCULO DE SEGURIDAD
VIP
 Avanzadas de planificación o vanguardia
 Información exterior o interior
 Salas de operaciones 1º CIRCULO
Patrullas policiales
2º CIRCULO
 Puestos fronterizos, aeropuertos, etc
J.Cápsula
Protectores.
Veh. Escolta
*Puesto de Vigilancia Veh. Del VIP.
* Avanzada de Ejecución. Veh. Reacción.
* Contravigilancia
*Puestos de mandos
*Puestos de Seguridad
* Controles
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2.3.4.1. OTROS ELEMENTOS DE SEGURIDAD, DENTRO DE LA ZONA

PERIMETRAL:
La Teoría Esférica de Seguridad, se encuentra basada en la distribución de funciones

propias del sistema.
El elemento fundamental, consiste en la interacción de funciones y la implantación de

las medidas optimas en la seguridad. Estas medidas serán más restrictivas en tanto y en
cuando nos acerquemos al objeto de protección y cada una se encuentra reforzada por las
colindantes.
PUESTOS DE SEGURIDAD Y DE MANDOS
2.3.4.2. PUESTO DE MANDO:
Su Objeto, consiste en la coordinación de las funciones de los elementos de la

protección (humanos y técnicos), en estos puestos se van a centralizar las comunicaciones, las
emergencias, las evacuaciones, etc., y organizará los apoyos necesarios en cada situación.
Las comunicaciones, serán siempre codificadas, tanto si se usa vía radio o informática.
Se asignarán misiones diarias, que investigarán las posibles amenazas o situaciones de

crisis.
* Su Ubicación, será lo más próxima al lugar de máxima permanencia del VIP, por ello se
ubicarán lo más cerca posible del domicilio u oficina.
* Su Composición, dependerá de cada situación, deberá estar compuesta como mínimo de

dos personas por cada turno, en niveles de protección normal.
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Los recursos humanos que la compongan serán muy cualificados
y ocuparán una posición jerárquica superior al personal operativo.
* Logística, se utilizará como elemento logístico y de apoyo. Tendrá la máxima información

posible sobre:
1. Mapas
2. Números de teléfonos de las diferentes Instituciones (Policía, Guardia Civil,

Bomberos, Aeropuerto, Protección Civil, Hospitales, Ambulancias, etc.).
3. Libros y esquemas de procedimientos.
•Planes de emergencia y contingencia.

•Listasde vehículos usuales.
•Rutas preseleccionadas y alternativas.
•Libro de novedades.
•Libro de visitas.
•Llaves.
•Huéspedes.
•Información esencial para el VIP.
•Planes y sistemas de seguridad.
* Material fungible:
a) Botiquín.
b) Pilas, cargadores de batería
c) Material de escritorio.
d) Prensa diaria.
e) Extintores.
f) Alimentos.
* Material no fungible
•Llaves de repuesto.
•Generador de electricidad.
•Central de alarma.
•Central de CCTV.
•Emisora de radio y radioteléfonos.
• Armero, armas y munición.
2.3.4.3. PUESTOS DE SEGURIDAD:
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Estos puestos de seguridad, se pueden definir logísticamente
en:
1. Puesto de control de acceso y requisa.

2. Puesto de vigilancia.
3. Puesto especiales.
1. Puesto de control: Estos puestos de control y requisa se realizan con Vigilantes de

Seguridad, a tenor de lo dispuesto el la Ley 23/92 de Seguridad Privada, no obstante podrán
estar auxiliados en sus funciones por personal de Escolta.
Se encargaran de verificar el paso a una zona de acceso restringido, solicitando

acreditaciones, control de vehículos, paquetería, impedir acceso a personas no autorizadas,
etc. Estos puestos de control, pueden ser de carácter permanente o eventuales.
Ejemplo: la falta de un puesto de control, en un hotel en Viena, durante una reunión

de los Ministro de la O.P.E.P, en los años setenta, produjo la entrada sin impedimento de un
grupo terrorista compuesto por alemanes y palestinos dirigidos por el terrorista apodado
"Carlos", al lugar de la reunión, con el consiguiente secuestro y emisión de un mensaje sobre
los derechos del pueblo palestino.
2. Puestos de Vigilancia: Podrán ser fijos o móviles, dependiendo de cada circunstancia. El

personal destinado a estos puestos de vigilancia se ejercerá por Vigilantes de Seguridad o
Detectives Privado, no por Escoltas, según Ley de Seguridad Privada.
Sus funciones consisten en observación de las áreas o puntos vulnerables, así como de
la vigilancia de las personas y objetos existentes en su área de influencia.
El personal de seguridad que preste estos servicios, deberá comunicar al responsable

de la seguridad cualquier incidencia que detecte.
Ejemplo: El atentado de Ronald Reagan, en la ciudad de los Ángeles, los policías

uniformados que integraban los puestos de vigilancia de barrera de control del público y los
periodistas, no se apercibieron de la existencia de un hombre situado entre el público y los
periodistas y a una distancia de un metro de los policías apuntaba con una pistola al
Presidente, resultando herido uno de ellos y el objetivo elegido.
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3. Puestos especiales: Los puestos especiales deberán estar cubiertos
por Vigilantes de Seguridad, asesorados por Escoltas, su misión consiste en la custodia de
vehículos, equipaje, objetos de valor, protección de medios aéreos, marítimos, etc.
2.3.4.4. PUESTOS DE AVANZADA O INFORMACIÓN
Consiste en un servicio que se presta "antes de" la llegada del VIP a un lugar
determinado y recogido en el plan de seguridad, su misión es definir el lugar y los puntos
conflictivos, evitar la vulnerabilidad del espacio y cubrir las necesidades detectadas con
anticipación.
El equipo de avanzada, deberá estar formado por el personal de Escolta y Detective Privado.
Es fundamental la obtención de una información veraz del medio natural en el cual se vera
inmerso el VIP.
La función de la investigación, es exclusiva del Detective, quién aportará los datos al

Jefe del Dispositivo y responsable del Plan de Seguridad del VIP.
Dentro del concepto de protección integral nos encontramos con una necesidad
permanente en la protección del VIP, entendiendo como tal, el servicio que prestará el equipo
de protección personal que se encarga de verificar con la antelación suficiente las llegadas a
los diferentes lugares que deba visitar la persona protegida o permanecer en ellos de forma
temporal o esporádica.
De forma general, se identifican dos tipos definidos de avanzadas:
a. La inmediata y de ejecución o de vanguardia: encargada de verificar las

condiciones de seguridad del entorno geográfico concreto en el cual la
personalidad habrá de permanecer o moverse por un espacio de tiempo
definido. Es consecuente a los desplazamientos que realiza el VIP.
El tiempo medio de antelación en este tipo de avanzadas debe de ser

como mínimo de 45 minutos. Por lo tanto se constituye en una vanguardia
previa y sus cometidos son:
•Efectuar requisa previas en los itinerarios y puntos de destino.
•Mantener el enlace constantes con el jefe del dispositivo para informar de

cualquier anomalía o alteración de las medidas adoptadas.
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1. Enlazar con los responsables o jefe del
dispositivo en la llegada a los lugares previstos. Constituirse en
contravigilancia.
•Apoyar a la cápsula de protección en seguridad y logística.
•Ultimar preparativos sobre comidas, habitaciones, peajes, seguridad, etc.
•Itinerarios de contravigilancia.
b. La de Vanguardia o Planificación: Se diferencia de la anterior en sus

funciones, ésta avanzada tiene como finalidad la planificación y coordinación
de un servicio concreto, estableciendo las condiciones mínimas de seguridad, por lo tanto se

encarga de las gestiones logísticas, ambientales, hostiles, verificación de los niveles de
seguridad, puntos estratégicos, etc., en el que se deberá mover la personalidad, su séquito, su
escolta, etc.
Deberá ser realizada por el jefe del dispositivo apoyado por el jefe de cápsula o por el
responsable del equipo especial de avanzadas (Detective).
2.3.4.5.- OPERATIVIDAD DE LA AVANZADA
Dentro del concepto de protección integral nos encontramos con una necesidad
permanente en la protección del (VIP), entendiendo como tal, el servicio que prestará el
equipo de protección personal que se encarga de verificar con la antelación suficiente las
llegadas a los diferentes lugares que deba visitar la persona protegida o permanecer en ellos
de forma temporal o esporádica.
De forma general, se identifican dos tipos definidos de avanzadas:
Una primera encargada de verificar las condiciones de seguridad del entorno

geográfico concreto en el cual la personalidad habrá de permanecer o moverse por un espacio
de tiempo definido.
El tiempo medio de antelación en este tipo de avanzadas debe de ser como mínimo de
45 minutos.
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La de Vanguardia o Planificación, que se diferencia de
la anterior en sus funciones, y tiempo, tiene como finalidad la
planificación y coordinación de un servicio concreto, estableciendo las condiciones mínimas
de seguridad, por lo tanto se encarga de las gestiones logísticas, ambientales, hostiles,
verificación de los niveles de seguridad, puntos estratégicos, etc., en el que se deberá mover la
personalidad, su séquito, su escolta, etc.
Operatividad:
Para poder llevar a cabo su misión, el equipo de avanzada deberá de contar con unos
requisitos mínimos de información.
La información deberá proceder de campos diferentes:
1. Información procedente de la Secretaría del VIP

2. Información que se pueda recabar de los Servicios Policiales e instituciones
3. Información que obtengamos a través de los medios de comunicación
4. Información obtenida en el entorno
Funciones Especificas:
A.- De enlace:
* Con autoridad de locales
* Con Servicios de Protocolo o oficinas de recepciones
* Con distintas Autoridades y directivos o gerente de los lugares a visitar
B.- De Seguridad:
* Determinar apoyos
* Determinar inspecciones
* Establecer puntos de Seguridad
* Realizar Requisas
* Control de personas y paquetería
* Control de invitaciones
* Control y revisión de la medida de Seguridad existente
C.- Logística:
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Se establecen unos modelos genéricos de fichas de control,
estos modelos valen como referencia y se deben de adaptar a cada
situación o visita diferente que realice el VIP.
PROTECCIÓN DE PERSONALIDADES. RELACIÓN DE DATOS QUE

DEBEN DE COMPROBAR EL EQUIPO DE AVANZADA
FORMULARIO 1. ASIGNACIÓN DEL EQUIPO DE AVANZADA
FORMULARIO 2. CUESTIONARIOS A RELLENAR PARA VIAJAR
1. Nombre y apellidos de los componentes........................................................

............................................................................................................................
2. Fecha............................................Lugar.........................................................
3. Fecha de asignación..............................por....................................................
4. Fecha de reunión prevista......................por...................................................
5. Visita Oficial...............................Visita Privada...............................................
6. Pernocta....................................Hotel o Residencia........................................
7. Medio de transporte........................................................................................
8. Nombre y lugar del punto de llegada..............................................................
9. Nombre y lugar del punto alternativo de llegada............................................
10. Persona a contactar........................................Teléfono.................................
Residencia.......................................................Teléfono...............................
11. Avanzadilla oficial..........................................................................................
Teléfono.......................Residencia......................................................................
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Teléfono........................Oficina...........................................................................
13.Teléfonos de seguridad.................................................................................
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14.Personal de telefónica para contactar...........................................................
15. Instituciones policiales más próximas..........................................................
16. Instituciones sanitarias más próximas..........................................................
17. Parque de bomberos más próximo..............................................................
18. Aeropuerto más próximo..............................................................................
PUNTOS PRINCIPALES:
¿Quiere alojarse en el país, o viajará al extranjero?

Complejidad del itinerario Vigilancia y escolta SGSI Group
Duración del viaje
Tipo de viaje: negocios, vacaciones, ambos
¿Los días de avanzada incluyen vacaciones completas o fines de semana?

Numero de personas a proteger
Numero de niños o menores a proteger
Análisis de vulnerabilidad
Para una mejor desarrollo, estos apartados lo dividimos en 5 áreas.
FORMULARIO 2.1 PRE-AVANCE:
REVISAR EL ITINERARIO PROPUESTO:
Fecha de viaje.
Itinerarios previstos y alternativos.
Lugar de alojamiento
Motivos de viaje: negocios, vacaciones, mixto
Eventos especiales
Necesidades especiales
Reconfirmar itinerarios con las personas apropiadas
Personas a proteger
Medios de transporte a utilizar
Contacto e Instituciones
Necesidades de vestuario
Listado de problemas detectados
FORMULARIO 2.2. PRE-AVANCE:
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1. Teléfono, dirección del Jefe de Policía y ubicación de las Dependencias
a) Oficina policial.
b) Jefe.
c) Dirección oficina.
d) Dirección privada.
e) Teléfono central.
f) Teléfono directo.
g) Teléfono particular.
2. Comunicación al Jefe de Policía de la llegada de la avanzada.
3. Preparación del documento previo a la avanzada.
4. Nombre de las personas notificadas.
5. Fecha y hora de la notificación.
6. Medio utilizado para la comunicación.
7 Carpetas de identificación para la reuniones policiales.
8. Números de identificación para la caravana.
9. Preparación de todo el material.
Identificación temporal.
a) Vehículos.
b) Personal.
c) Prensa.
d) Otros, especificar
Radios portátiles.
a) Vehículos.
b) Personal.
Lista de personal a contactar.
Permisos especiales.
Tarjetas de crédito o créditos.
Itinerarios.
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FORMULARIO 2.3. POST-AVANCE, REVISIÓN Y CONTROL
VIAJE
- Datos del viaje
- Personal de seguridad que participa
- Motivos y propósito del viaje
- Tipo de transporte: tierra, mar o aire
- Contactos con el personal de transporte
- Sinopsis del viaje
- Problemas detectados
- Copia de cartas de recomendación
- Personalidades involucradas
- Alojamientos, contacto con directores, gerentes, etc
- Teléfonos de emergencia
- Mas y planos
- Itinerarios del viaje
- Problemas detectados
REVISAR
a) Localización de los lugares
b) Climatología de la zona
c) Terrenos a visitar
d) Tipo de gobierno
e) Religión principal
f) ¿Hace falta pasaporte?
g) ¿Es necesario su visado?
h) ¿Se pueden portar armas?
i) ¿Es necesario las armas?
j) Moneda oficial, tabla de cambio
k) Restricción personales
Notas del Ministerio del interior respecto al país de visita
Notas de prensa respecto al país de visita
Numero de teléfono del consulado o embajadas
Organizaciones terrorista, mafiosas, subversivas, que operan en la zona
Numero de teléfono de las líneas de transportes, hoteles, hospitales, policía, etc.
La información se puede conseguir:

Líneas aéreas
Consulados o Embajadas
Hoteles Página -19 -
Policía.
Compañía de alquiler de vehículos, etc. www.sgsigroup.es
ALQUILER O SERVICIOS DE VEHÍCULOS:
a) Nombre de la compañía, teléfonos, dirección, personas a su cargo

b) Procedimiento de ocultación de posibles conductores nuestros
c) Numero de vehículos o flota disponibles
d) Mantenimiento de servicios
e) Precios del alquiler
f) Posibilidad de cambio de vehículos
g) Rapidez de entrega
h) Conductores de la empresa disponibles, nombre, ideología, etc.
i) Equipamiento de los vehículos
j) Años de experiencia de la empresa
k) Referencias
l) Uniforme o ropa de los conductores
m) Tipos de vehículos, años de servicio
n) Juegos de llaves, mínimo 2 juegos
VEHÍCULOS
1. Apariencia física según donde vaya

2. Luces intermitentes
3. Luces de freno
4. Ruedas de repuesto
5. Limpiaparabrisas
6. Luces interiores
7. Estado de neumáticos
8. Ventanas, Aire acondicionado, Teléfono, blindaje
OBJETOS QUE LLEVARA LA PERSONA DE AVANZADA
1. Itinerario propuesto
2. Confirmación de hotel
3. Copia de pasaporte de la personalidad y séquito
4. Estado de salud del (VIP), grupo sanguíneo, medicamentos, etc
5. Tarjetas de crédito
6. Divisas, Botiquines, Paraguas de viaje, Linternas de viaje
7. Todos los número de teléfonos y nombres de personas de contactos
8. Información sobre los preparativos del personal de seguridad
9. Tarjetas de créditos, Grabadoras de audio, Cajas de herramientas
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RUTAS
1. En que fechas y tiempo se usaran

2. Recodar que los puentes largos, fines de semanas, festivos, el
trafico es diferente según las zonas.
3. Puentes de apertura en el itinerario
4. Vías de trenes, túneles, encauzamiento, etc.
5. Zonas escolares.
6. Pasos abiertos, subterráneos, talud, montañas, etc.
7. Carreteras en construcción
8. Carreteras en obras
9. Carreteras cortadas temporalmente
10. Carreteras con desvío
11. Evento especiales en carreteras (Manifestación, actos deportivos)
12. Semáforos, bandas sonoras, limitaciones de velocidad
13. Hospitales, comisarías, cuarteles, bomberos, etc (zonas frías)
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AEROPUERTOS COMERCIALES
a) Categorías y comunicaciones
b) Numero de vuelos
c) Numero de pasajeros
d) Oficinas administrativas
e) Aérea de equipaje
f) Oficinas de policía
g) Club aeronáutico
h) Servicios Auxiliares
i) Oficinas de objetos perdidos
j) Teléfonos públicos
k) Tiendas
l) Áreas de transporte terrestre
m) Restaurantes
n) Cafeterías
o) Obras Internas
p) Tiempo de llegada del equipaje
q) Transporte internos
r) Mostradores de billetes
s) Mostradores de embarque
t) Puertas de embarque
u) Áreas de equipajes perdidos
v) Listín telefónico
w) Oficina de información
x) Oficina de cambio
y) Oficina de alquiler de vehículos
z) Salas de espera
aa) Sala de VIP
bb) Peluquerías
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LÍNEAS AÉREAS COMERCIALES
a) Teléfonos de las líneas aéreas

b) Confirmación de vuelos y asientos
c) Billetes en primera
d) Puertas de embarque de llegada y salida
e) Vuelos de respaldo
f) Modelo de avión
g) Transito de aviones
h) Tiempo de demora y aplazamiento esperado
i) Arreglos especiales en los equipajes
j) Sala privadas de descanso
k) Colaboración con el representante de la compañía
COLABORACIÓN DE LA COMPAÑÍAS
a) Servicios que prestan, nombres, direcciones, teléfonos, etc.

b) ¿Existen restricciones?.
c) Longitud de la pista de despegue.
d) Mantenimiento del avión y capacidad de vuelo.
e) Seguridad en el campo aéreo.
f) Antihielo.
g) Antiniebla.
h) Jurisdicción policial, militar, etc.
i) Limpieza del avión y compañía que lo realiza.
j) En caso de cierre de aeropuerto, lugares de desvíos.
k) Autorizaciones de salidas nocturnas.
l) Posibilidad de paso libre de aduanas.
m) Servicio de catering.
n) Salas de esperas.
o) Teléfonos.
p) Equipos de emergencias.
q) Clínicas internas en el aeropuerto.
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HOTELES
1 ENTREVISTA CON EL DIRECTOR DEL HOTEL, VERIFICAR:
1. Reserva de habitaciones.
2. Tipo de habitación.
3. Necesidades especificas.
4. Medios de comunicación externos de la habitación.
5. Eventos especiales en el hotel.
6. Posibilidad de cambio en la cerradura de la habitación.
7. Número de trabajadores.
8. Pases e invitaciones.
9. Disposición de servicios del hotel: coches, fax, seguridad,
detectives, etc.
10. Arreglos de cargo importe de cuentas.
11. Nombre de directores para gestión interna y puestos que ocupan.
12. Otros VIP, en el hotel.
13. Solicitar el mismo personal de oficio todos los días,
14. Solicitar los duplicados de las llaves.
15. Posibilidad de bloqueo de ascensores en dicha planta.
16. Horario de llegada de la prensa,
17. Salones reservados de restaurantes.
2. GESTIONES CON EL DIRECTOR DE SEGURIDAD DEL HOTEL.
a) Seguridad especifica.
b) Seguridad general.
c) Detectores de incendio.
d) Escaleras de emergencias.
e) Luces de emergencia.
f) Listados de salidas de emergencias.
g) Planos del hotel.
h) Hospitales, Policía, Guardia Civil, Policía local, Bomberos, etc., su
ubicación y tiempo de llegada..
i) Problemas anteriores detectados en el hotel. ¿Cuales y que tiempo?.
j) Número de personas encargadas en la seguridad y su calificación
k) ¿Usa armas el equipo de seguridad?
l) Certificados de industria del ascensor
m) Criminalidad en el entorno y dentro del hotel
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INSPECCIÓN OCULAR EN LA HABITACIÓN DEL VIP

a) Orientación, altura, acceso exterior,
b) Acceso visión interior de puntos próximos
c) Obras recientes (bombas con temporizador)
d) Sistemas de luces, mobiliarios, teléfono, huecos de persiana, doble
techo
e) Cisternas, bañeras, lavabos, etc.
UBICACIÓN DE LA HABITACIÓN
a) ¿En qué planta?
b) ¿Cerca de?
c) Máquinas de bebidas
d) Ascensores
e) Extintores
f) Alarmas
g) Otros VIP
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LUGARES A VISITAR
a) Nombre del lugar
b) Nombre del director
c) Horarios
d) Zonas fumadores o no
e) Luz interior.
f) Arreglo para asientos específicos y ubicación especial de reservados
g) Requerimientos especiales
h) Salones privados o públicos existentes y disponibles
i) Tipo de eventos en dicha fechas
j) Sistemas de pago a cargo de cuenta
k) Nombre del maitre
l) Menús
m) Etiqueta
n) Capacidad de asientos
o) Tiempo de espera en la comida
p) Salas de espera
q) Teléfonos
r) Servicios, entradas y salidas
s) Ubicación de la cocina, etc.
EDIFICIOS DE OFICINAS
a) Personal a contactar y teléfonos
b) Requerimiento del edificio
c) Equipos de seguridad
d) Tipo de empresas o inquilinos
e) Horario del edificio
f) Sistemas de detección de incendio, intrusión, etc
g) Sistema de seguridad del edificio
h) Sistema y planes de evacuación
i) Salas de espera, teléfonos
j) Criminalidad de la zona e interior
k) Seguridad de ascensores
l) Zonas “Frías”, su ubicación
m) Salidas de emergencia
n) Etc.
PERMANENCIA DEL VIP
Un acto de gratitud o reconocimiento del VIP, ganará la confianza y favores

del personal del hotel, aeropuerto, etc.
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HOSPITALES.
Instruir AL Director del hospital.
HOSPITALES
Informar sobre las posibles enfermedades.
Posibilidad de atentado e intervención quirúrgica por arma de fuego.
Grupos sanguíneos.
Comidas y medicamento
Sistema de seguridad que dispone.
CARAVANA.
Se ha organizado y comunicado con:
1. Policías locales en cada jurisdicción.

2. Con bomberos locales en cada jurisdicción.
3. Con el organizador del viaje.
4. Con el responsable del viaje.
5. Rutas en coordinación con policia local.
6. Tipos de vehículos a utilizar.
7. Número total de vehículos.
8. Lugar de estacionamientos.
9. Autobuses de prensa.
10. Instrucción a los conductores.
11. Instrucción a los escoltas.
12. Sistemas de comunicación
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FICHAS DE INSPECCIONES Y CONTROLES
1.- Hoteles
2.- Servicios de viaje en turismo
3.- Restaurantes
5.- Líneas aéreas
6- Etc
Se establecen unos modelos genéricos de fichas de control, estos modelos valen como
referencia y se deben de adaptar a cada situación o visita diferente que realice el VIP
FICHA DE INSPECCIÓN DE HOTEL.
1. Nombre del Hotel: Dirección:

Teléfonos: Fax:
2. Fecha y hora:
4. Datos de la visita:
5. Nombre de otros VIPs/personalidades/estrellas/ que se encuentren en el hotel:
6. Reserva a nombre de:
7. Confirmación escrita:
8. Reunión con el Director del Hotel, para establecer:
Ubicación de las habitaciones:
Quién se aloja en las colindantes:
Forma de pago domiciliado o tarjeta.
Inspección Interna de habitación:
Inspección externa de la misma:
Medios de comunicación con exterior de la habitación:
Otros VIPS, al mismo tiempo, que habitaciones:
Eventos especiales durante la estancia:
Solicitudes especiales:
Personal de confianza, sus nombres:
Director:
Gerente:
Maitre:
Conserjes:
Director de seguridad:
9. Servicios varios ofrecidos por el hotel:
Tintorería. Peluquería. Sala de Urgencias.
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Gimnasio. Vehículos. Caja de seguridad.

Servicio Hab. Médicos. Serv. Seguridad.
Ocio. Prensa. Secretarias.
Interpretes. Azafatas. Tiendas.
Cámara Pieles. Piscina.
10. Servicios de restaurantes.
Nombre: Localización:
Horarios: Maitre:
Menú: Vinos:
Ropa a utilizar: Servicio de planta:
Sala de espera: Capacidad de asientos:
Tiempo en el serv. Salidas de emergencia:
Teléfonos: Etc
11. Reunión con el Director de Seguridad, ver los puntos siguientes:
Problemas ocurridos en el pasado.

Eventos durante la estancia.
Personal de seguridad.
Localizador vía radio.
Jurisdicción Policial.
Hospital cercano, medios disponibles.
Tiempo llegada ambulancia.
Planos del hotel.
Elementos de emergencia.
Seguridad física y electrónica.
Entradas y salidas del hotel.
Entradas y salidas de emergencia.
Entradas y salidas emergencia VIP.
Extintores, rociadores, BIE´s.
Tipos de ascensores, fecha de inspección, capacidad, etc.
Luces de emergencia.
Sala de descanso reservada.
Parking, tipo de vigilancia.
Etc.
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12. Logística de la habitación:
Facilidad de acceso.
Número de habitación.
Tipo de cerradura.
Ventanas, balcones, tipo de cierre.
Detector de humos.
Luces
Luces de emergencia.
Minibar.
Puertas adyacentes.
Salida de emergencia.
Sistemas de detección automático de incendio.
T.V., Video, Radio, etc.
Aire acondicionado.
Objetos de riesgo.
Papel, lápiz, bolígrafos, etc.
13. Listado de problemas encontrados.
14. Análisis y solución de los problemas.
15. Comentario general de seguridad y calidad:
16. Niveles de cooperación del personal del hotel:
Servicio realizado por:
Día, mes, año.
Firmado.
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INSPECCIÓN DE RESTAURANTE.
1. Fecha y hora de la inspección.

2. Nombre del restaurante.
3. Dirección y teléfonos.
4. Nombre del director.
5. Nombre del maitre.
6. Horas de trabajo.
7. Lista de menú y vinos.
8. Capacidad del restaurante.
9. Zona de no fumadores.
10. Etiqueta.
11. Salones privado.
12. Arreglo para asientos específicos por razón de seguridad.
13. Tiempo usado en servir.
14. Situación de los servicios.
15. Luces de emergencia.
16. Necesidades especificas.
17. Sistemas contra incendios.
18. Eventos especiales.
19. Aparcamientos. vigilados.
20. Personal de seguridad.
21. Jurisdicción Policial.
22. Ubicación de hospitales.
23. Entradas y salidas de emergencia.
24. Comentarios adicionales
Inspección realizada por:
En a las del día de 1.99
Firmado.
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INSPECCIÓN EN LÍNEAS AÉREAS COMERCIALES.
1. Nombre de la empresa.
2. Vuelo, núm.
3. Director del aeropuerto, nombre, teléfono.
4. Director de servicio, nombre, teléfono.
5. Teléfono confirmación vuelo.
6. Situación de los asientos.
7. Tipo y modelo de avión.
8. Hora de salida.
9. Hora de llegada.
10. Teléfono a bordo del avión.
11. Puerta de embarque.
12. Supervisor de puerta de embarque.
13. Arreglo especiales de equipaje.
14. Carro de transporte.
15. Petición de menú especial
16. Peticiones especiales: Oxigeno, silla de ruedas, etc.
17. Otros VIPS en el vuelo, sus nombres.
18. Cancelación anticipada.
19. Vuelos de respaldo, en caso de cancelación o pérdida, posibilidad de conexión.
20. Retrasos esperados en vuelos.
21. Otros servicios.
22. Comentario.
Inspección realizada por:
en , a las , del día de de.
Firmado.
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PLANO GENERAL
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ITINERARIO
PREVISTO
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ITINERARIO
SEGUIDO
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ITINERARIO DE
EVACUACIÓN
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2.3.4.6.- CONTRAVIGILANCIA:
Su finalidad es la detección, de los individuos o grupos que vigilan la actividad de la

persona protegida para atentar contra ellas.
Las contravigilancia se debe de desarrollar en todos los lugares de protección de la

personalidad, desde los itinerarios, lugares de permanencia temporal o permanente, oficina,
lugares de ocio, etc.
Esta contravigilancia, se debe de efectuar por un personal cualificado, especialista en

la captación de información (Detective).
El Fundamento:
De este servicio los constituye la prevención y el apoyo.
La Prevención: En cuanto que esta dirigido a lograr la neutralización de individuos o

grupos que se dediquen a vigilar y controlar las actividades de nuestro protegido o su familia,
con fines de atentar contra su persona.
El Apoyo: En cuanto que refuerza la acción de los Escoltas y puede auxiliar a estos en
su misión en una protección más amplia.
Clases:
* Sistemática o Periódica
* Esporádica o Sorpresiva
* Sistemática: Son aquellas contravigilancias que se realizan como medidas de seguridad de

carácter general, sin que exista algún motivo concreto. Pueden tener lugar con la periodicidad
que se estima oportuna y, normalmente van en relación del riesgo del VIP.
* Esporádica o Sorpresiva: Estas suelen ser de aplicación según, los casos siguientes:
Las que vienen inspiradas por noticias referidas de peligro eventual en que se encuentran el
objeto de nuestra protección o debidas a anónimos o noticias que nos infundan aumento de
riesgo.
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Actuación:
En caso de que el equipo de contravigilancia detecte la presencia de una vigilancia no

deberá proceder a su identificación, ya que ello no nos conduciría a una investigación sobre
las personas debido a que pueden ser comandos legales de organizaciones terrorista y se
pierde la oportunidad de perder su finalidad.
Lo correcto sería iniciar un seguimiento y averiguar que intenciones o a que grupo

puedan pertenecer.
La prestación que ejercen las contravigilancias en la protección Estática y Dinámica es

fundamental, por conocer el entorno donde se va a mover el VIP.
Las Técnicas de Protección empleadas en dispositivos de niveles de seguridad alto se

denominan de alto perfil, estando pensadas para anular al atacante solitario, aquel que comete
el acto movido por impulsos personales o alguna psicopatología.
Las Técnicas de Protección de bajo perfil, se caracterizan por su anonimato

consistiendo en la detección de cualquier elemento de agresión o información y pasar la
comunicación a los cuerpos policiales.
Sin otro perjuicio los Equipos de Contravigilancia pueden dedicarse a cualquier otra
actividad imprevista que surja, y a petición del jefe de dispositivo podrán realizar cualquier
otra función.
2.4.- ESCALONES Y NIVELES DE SEGURIDAD.
Los planes o dispositivos de protección a personas, deben ser directamente

proporcionales a los riesgo que debemos cubrir, esto se encuentra paralelamente vinculado a
la situación social o laboral de la persona a proteger. Nuestra sociedad se encuentra
estructuradas en diferentes estamentos sociales y dentro de ellos mismos jerarquizados de
forma grupal.
La Protección dependerá de:
* El riesgo a cubrir
* Jerarquía Institucional.
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* Posición Social, etc.
Para determinar los escalones y niveles de seguridad, se tendrá que hacer un estudio o
análisis previo de los riesgos y las vulnerabilidades. El criterio de evaluación que se expone,
es un criterio normalizado y metódico, basado en los siguientes elementos:
1. Criterios de amenaza.
2. Criterios de vulnerabilidad.
Una vez que se han recopilado todos los datos y circunstancias objetivas de riesgos, se
cuantifican mediante la probabilidad de que los riesgos se materialicen
1. Criterio de agresión o de amenazas. Elementos de cuantificación en virtud de que el

riesgo se materialice:
Muy alta 10.
Alta 8.
Normal 6.
Baja 4.
Muy baja 2.
Nula 0.
2. Criterio de vulnerabilidad: Probabilidad de que el incidente se produzca o materialice.

Muy vulnerable 10.
Vulnerable. 8.
Normal 6.
Poco vulnerable. 4.
Muy poco vulnerable. 2.
Seguro. 0
Estos valores de probabilidad pueden ser expresados numéricamente de 0 a 100, así se
deduce un índice de riesgo.
Virtualmente cierto 100/100.
Altamente probable 100/80.
Muy probable 80/80
Moderadamente probable 60/60.
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Poco probable 40/40.
Muy poco probable 20/20
Factores de valoración en relación con los criterios de riesgos o agresión.
1. ámbito representativo del cargo que ostenta.

2. Difusión de la imagen pública del mismo.
3. Actividad profesional.
4. Grupo político, religioso, social de pertenencia.
5. Patrimonio personal y familiar.
6. Interés que despierta a las organizaciones criminales.
7. Factores de criminalidad del lugar.
2.4.1.- ESCALONES DE SEGURIDAD.
De lo anterior, se establecen convencionalmente cincos escalones de seguridad, que se

denominan:
* Seguridad mínima.
* Seguridad baja.
* Seguridad media.
* Seguridad alta.
* Seguridad máxima.
Estos escalones de seguridad se ubican en cada uno de los diferentes niveles de

seguridad.
2.4.2.- NIVELES DE SEGURIDAD.
A cada nivel de seguridad le corresponde el conjunto de escalones de seguridad, los

niveles de seguridad se establecen en virtud de la vulnerabilidad y jerarquía de la persona
escoltada, por lo tanto, se establecen diferentes dispositivos de seguridad:
• Primer Nivel Especial de seguridad: Jefes de Estados, Miembros de las Casas Reales
reinantes.
• Primer Nivel de Seguridad: Jefes de Gobiernos.
• Segundo Nivel Especial de Seguridad: Ministros, Embajadores, etc.
• Segundo Nivel de Seguridad: Secretarios generales y miembros del Congreso o Senado.
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• Tercer Nivel de Seguridad: a personalidades del ámbito privado
(deportistas, empresarios, industriales, artistas, etc.).
Los Escoltas privados, ejercerán sus funciones como tales, en las personalidades que
recoge el Tercer Nivel de Seguridad.
2.5. PLAN DE SEGURIDAD.
En los planes de seguridad personal, se recogerán de forma pormernorizada los

siguientes aspectos:
Plan técnico.
Plan operativo.
Plan de organización.
Plan de emergencia.
Plan de evacuación.
Plan de las instalaciones.
Plan de mantenimiento.
Plan de auditorias.
Plan de implantación.
Plan de formación
Plan de autoprotección.
Plan de emergencia exterior.
Plan de emergencia interior
Plan de crisis.
Todo ello:
a) Designar los objetivos principales y secundarios del plan.
b) Exponer las soluciones y alternativas.
c) Definir los recursos humanos en la protección dinámica y estática.
d) Definir los medios técnicos.
e) Definir las medidas organizativas y procedimientos .
f) Definir el tiempo y espacio de la protección.
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g) Disponer de las zonas de seguridad “zonas frías”.
2.6. DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD.
Los dispositivos de seguridad consisten en la planificación y ejecución de medidas

encaminadas a prevenir potenciales incidentes en la protección de una persona determinada.
Entre la planificación y la ejecución aparece una fase intermedia: La orden de servicio.
En este apartado se expondrán diferentes posibilidades de configuración de equipos de

protección personal, en función a los recursos disponibles, al tiempo de cobertura del servicio
y al espacio.
1. Planificación:
Consiste en la formulación de una jerarquía de objetivos y una vez que se ha obtenido

ésta, formular la jerarquía de servicios. Mediante un método riguroso se programa o se
organizan las tareas, actividades y eventos con sus correspondientes recursos, tiempos y
responsables, a fin de establecer las previsiones sobre las posibles evoluciones de los
acontecimientos y los medios necesarios, mediante la recopilación, el análisis y la elaboración,
con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
La planificación, al ser ejercida mediante la recopilación, el análisis y la elaboración

de datos y, desde una percepción teórica, hacen de estos tres ejercicios (recopilación, análisis
y elaboración), que se pueda considerar como fases sucesivas y, en apariencia, dividan a la
planificación en tres fases estancas y rígidas.
Desde una perspectiva practica, los tres mencionados ejercicios se pueden realizar de
un modo coyuntural y coincidente con la misma sucesión y cuantas veces sean necesarios a lo
largo de toda la planificación.
Ejemplo: En las operaciones o dispositivos, cuando se recopila un programa de

actividades, a la lectura del mismo va a surgir, posiblemente, la necesidad de obtener más
datos sobre el programa o efectuar una avanzada a algunos lugares específicos que visitará la
personalidad, con el fin de recopilar y obtener, a su vez, nueva información o datos, que a su
vez serán analizados y elaborados posteriormente.
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1.1. Recopilación, ésta fase consiste en la obtención de toda la
información referente a datos o noticias de interés para la
protección de la personalidad, durante todo el periodo de la planificación, luego mientras se
esta planificando se esta recopilando datos y noticias.
1.2. Análisis, ésta fase consiste en el análisis de los datos y noticias obtenidas en la
recopilación o fase anterior y obtener las conclusiones pertinentes.
Su misión radica en un estudio analítico pormenorizado de las diferentes informaciones

obtenidas, mediante el cotejo, revisión y verificación de ellos, con el fin de valorar y
proyectarlo en la planificación.
En ella, se debe de tener especial cuidado en el factor riego, mediante el análisis de la

vulnerabilidad y amenazas
2. Los medios humanos.
La composición del equipo de protección personal, se obtendrá de los medios

económicos disponibles y de los riesgos y vulnerabilidades de la persona a proteger.
No obstante un equipo de protección personal deberá estar integrado como mínimo,

por:
a) Personal para la protección dinámica.
b) Personal para la protección estática.
c) Personal de avanzadas y contravigilancias.
d) Jefe de equipo.
Para ello, se deberá tener en cuenta los siguientes parámetros.
a) Prevención: capacidad de observación / detección.

b) Disuasión: grado de protección / cobertura.
c) Reacción. Capacidad de respuesta / neutralización.
d) Evacuación. Probabilidad de evacuar
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A continuación se exponen distintas composiciones de cápsula
formadas por los equipos de protección y que serán estudiadas
en el tema precedente.
Equipo de protección a pie Área a cubrir en grado por Capacidad de respuesta

hombre.
Un escolta 360 Bajo.
Dos escoltas 180 Medio.
Tres escoltas 120 Medio alto.
Cuatro escoltas 90 Excelente.
Cinco escoltas 72 Alto
Seis escoltas 60 Muy alto.
Equipo de protección en Capacidad de prevención y Capacidad de Evacuación
vehículo respuesta
Un escolta y un vehículo Bajo Baja.
Dos escoltas y un vehículo Media Medio.
Tres escoltas y dos vehículos Bueno Medio alto.
Cuatro escoltas y dos Alto Excelente.
vehículos
Cinco escoltas y tres Muy alta Muy Alta
vehículos.
Seis escoltas y tres vehículos Muy alta Muy alta.
3. Cobertura de la protección (el tiempo y el espacio).
La cobertura de los servicios tienen por objeto el garantizar la protección durante un

tiempo y espacio.
La protección de personas, debe de ser garantizada en virtud del espacio donde

desarrolla su actividad profesional y privada; y durante el tiempo de la misma, por tal motivo,
deberemos de definir de antemano el tipo de cobertura preciso, a tenor del análisis de riesgos,
y considerando los tres aspectos siguientes:
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a) Incidencia habidas o antecedentes.
b) Riesgos detectados.
c) Análisis de vulnerabilidad
4. Los tipos de cobertura, pueden quedar estructurados en la forma siguiente.
1. Cobertura total: 24 horas al día, durante todos los días del año.
2. Cobertura parcial: Entre 12 y 16 horas al día, durante todos los días del año.
3. Cobertura laboral: Entre 8 y 10 horas al día, durante los días laborables.
4. Cobertura reducida: Menor a 8 horas, durante los días de laborables.
5. Cobertura de desplazamiento: En los desplazamientos o viajes específicos o
determinados.
6. Cobertura de representación: Durante el tiempo y espacio que la ostenta.
5. Funciones del equipo:

1. Funciones de protección dinámica.
2. Funciones de protección estática.
3. Funciones de avanzada.
Dinámica:
• Proteger la vida y libertad de la persona protegida.

• Acompañar a la persona protegida.
• Evacuar a la persona protegida.
Estática
• Vigilancia y control de las áreas asignadas.

• Control de accesos.
• Control de paquetería.
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• Intervenciones en situaciones de urgencias.
• Coordinación con la seguridad dinámica.
Avanzada:
Todas las expuestas en el apartado de avanzada. Y analizar los siguientes aspectos:
• Vías de comunicación.
• Situación del trafico.
• Intersecciones de viales.
• Clasificación de zonas y áreas seguridad.

• Edificios.
• Instalaciones no permanente.
• Zonas de emergencias.
• Planos itinerarios.
• Itinerarios alternativos.
• Información.
• Requisas.
• Contravigilancias.
• Etc.
6. Medios técnicos
1. Protección dinámica.
2. Protección estática.
3. Avanzadas y contravigilancia.
Se desarrollan en sus respectivos apartados.
1. Seguridad Física.
2. Seguridad electrónica.
3. Armamento
2.6.1. EVALUACIÓN DE DISPOSITIVOS :
Dispositivo de seguridad con aplicación de un plan de seguridad para una protección

general.
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Debe de abarcar la evaluación todo el entorno de la personalidad:
En domicilio normas a tener en cuenta:
1. Tiene que ser lo mas intimo y privado posible.

2. Deberá tener cerraduras de calidad y cajas fuertes de seguridad.
3. Se deberá tener un control exhaustivo del servicio así como de las amistades y
familiares, locales de visitas, de ocio, etc.
4. De día se identifican a los visitantes, preguntándole su nombre, debiendo comunicar
con antelación su llegada.
5. De noche se apagan las luces interiores, y las exteriores deberán tener siempre mayor
luminosidad que las interiores.
6. Las llaves de la casa deben de estar en un mismo llavero y bajo estricto control.
7. Tener instalados sistemas técnicos contra la intrusión y detección de agentes dañinos.
En el despacho:
a) Medidas de seguridad total.

b) Tener una salida de emergencia en caso de ataque, fuego y otros incidentes.
c) Conocer con toda exactitud al personal que trabaja en él, así como en los
colindantes si los hubiese, teniendo a diario una relación de los cambios de personal
que se produzcan.
Rutas alternativas:
En las grandes urbes, por su densidad de población y por el anonimato de las personas
que pasean y viajan por sus calles hacen un lugar ideal para la comisión de atentados, por ello
habrá que escoger entre las calles que sean disponibles para el trazado de una ruta aquellas
que por su idoneidad nos permitan una mayor seguridad.
1. Con medios de comunicación (teléfonos, radios, taxis, policía, etc.).

2. Con un capacidad de transito rodado a gran velocidad.
3. Pocos semáforos.
4. Pocos contenedores.
5. Con bastante iluminación.
6. Pocos cruces.
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Por lo tanto deben de ser seguras, con comunicación, con un
transito rodado rápido, un tráfico lento es una trampa mortal, con
buena luminosidad, con pocas interferencias de cruces.
La vida de nuestro protegido y la nuestra dependerá de la elección de la ruta en alguna

ocasión.
- Horarios.:
Los horarios nunca deben de ser rutinarios, el cambio continuo de los horarios y de los
lugares de traslado y rutas es lo fundamental, hay que huir de la rutinas, la rutina es el aliado
más poderoso que tienen nuestros enemigos. Es el aliado mejor para la comisión de un
atentado o agresión.
- Desplazamientos:
Los desplazamientos deben de ser seleccionados mediante un plan, se deben

identificar, si es posible hacerlo en vehículo y si este es posible que sea blindado.
Cuando se viaje en tren, reservar un comportamiento en exclusiva, para así poder

tener una vigilancia total.
En avión, siempre en primera y, al llegar al aeropuerto, nos introduciremos de forma

rápida en la zona V.I.P., pues es la más segura ya que esta protegida en todos los momentos
por la Fuerzas de Seguridad.
2.5.2. FASES DE LA EVALUACIÓN DE UN DISPOSITIVO.
Análisis de vulnerabilidad y amenazas, para ello es imprescindible conocer y analizar a

la persona a la que se le presta la protección, la información debe girar dentro del contexto del
entorno social, laboral y personal en que se mueve la personalidad protegida. Para detectar los
puntos más vulnerables y los riesgos de carácter mediato o inmediato, que pueden amenazar a
la persona.
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Cada nivel de seguridad deberá ser evaluado en función a los riesgos y movimientos
de la persona a proteger, para evaluar el tipo de dispositivo más óptimo, se tendrá que realizar
en virtud de una serie de variantes intervinientes.
1. Personalidad que vamos a proteger.
2. Lugares en que lo vamos a realizar (domicilio, trabajo, lugar de ocio, recorridos, etc.).
Para determinar la seguridad de un edificio, hace falta un estudio previo de sus necesidades, se
debe basar en:
•Característicasde seguridad propias del edificio y accesos con que cuenta.

•Personas que habitualmente lo utilizan y número aproximado de visitantes en días
y horas.
•Características intrínsecas de peligro del edificio por su propia naturaleza o
personalidades que lo habiten.
3. Índice criminológico del entorno, con especial atención a los actos de terrorismo.
4. Ambiente político.
5. Ambiente económico.
6. Ambiente social y laboral.
7. Objetivos del dispositivo (disuasión. protección, etc.)
8. Escalón de seguridad en que se encuentra la personalidad a proteger.
9. Itinerarios utilizados, habituales y alternativos.
10. Horarios de actividad, visitas, descansos, ocio, etc.
11. Medios técnicos utilizados en los desplazamientos.
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Análisis y evaluación de riesgo, se deben de realizar de
forma metódica, mediante una relación y clasificación de ellos. Una vez clasificados y
analizados, se realiza de nuevo una relación mediante una valoración ponderada de cada uno
de ellos, en orden a la gravedad de los mismos y a la probabilidad de que sucedan y por último
se asigna el nivel de protección o seguridad necesario.
Una vez que se ha obtenido la información sobre las variantes intervinientes en la

seguridad y protección de una persona, variables relacionadas anteriormente, se realiza una
valoración y análisis de las mismas.
Esta valoración y análisis de las circunstancias que rodean a la persona que se quiere
proteger nos va a detectar los diferentes riesgos a los que la persona protegida se va encontrar
expuesta.
El análisis y la constatación de los datos nos va a permitir:
1. Determinar las amenazas y vulnerabilidad, cuales van a ser las medidas de

protección a tomar según las necesidades de protección óptimas.
2. Evaluación de riesgo, en la evaluación de riesgo hay que entender como la

posibilidad de producción de un daño, bien sea provocado, intencional, accidental.
Los riesgos para una mejor interpretación lo dividimos en dos tipos Provocados y
No Provocados.
Todo riesgo es cuantificable en relación al daño del mismo y a la probabilidad de que

ocurra. En relación a los baremos o índices detectados de probabilidad se deberán tomar una u
otras medidas a fin de reducir el o los factores de riesgo.
De la recopilación de datos, análisis, valoraciones, gestiones y su posterior

elaboración, se ordenan y sistematizan mediante una metodología preestablecida, obteniendo
como resultado la orden de servicio.
2.5.3. FASE DE ELABORACIÓN DEL DISPOSITIVO:
Tras la fase de recopilación, análisis de datos, gestiones y su posterior elaboración, se

establece la fase de elaboración del dispositivo de protección.
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En el se refleja quienes son las personas responsables del
servicio, Jefes de Dispositivo y Responsable de Cápsula y qué
medidas se han de adoptar ante diferentes situaciones, rutas, lugares de evacuación,
asistencias, situaciones de crisis, etc., mediante la Orden de servicio.
Como se dijo anteriormente, es un escalón intermedio entre la planificación y la

ejecución, y debe de servir de medio o instrumento eficaz para posibilitar la realización de la
segunda parte del proceso: La Ejecución o materialización de la orden que ha dado lugar al
inicio de la operación o dispositivo.
Su objeto, consiste en proporcionar a los mandos subordinados del que dicta la orden,
la información suficiente para llevar a cabo el dispositivo de seguridad.
El medio, es la inteligencia, que tiene como finalidad el enlace entre los elementos del
dispositivo.
En ella, se determinarán las conclusiones pertinentes para la implantación de un servicio de

escolta, mediante el número de personas que van a realizarlo, el tiempo de duración de la
protección, el tipo (permanente o temporal), los lugares, etc.
* Mando:
Aunque en la estructura de mando de una organización, operación o dispositivo,

existen una jerarquía superior, colindante o subordinada, nos interesa destacar en esta
situación de protección de personas: Jefe de dispositivo, jefe de operaciones y jefe de cápsula.
* Jefe de operaciones o jefe de la operación:
Es el máximo responsable operativo del dispositivo de protección integral, en el

organigrama de una empresa de seguridad, el jefe de operaciones debe ser el jefe del Servicio
Central de Protección de la Empresa y en el caso de servicios periféricos, deberá ser el jefe de
operaciones de la Delegación de la Empresa.
* Jefe de dispositivo:
Es el responsable directo operativo de la planificación y ejecución de la operación o

dispositivo de protección integral.
Página -51 -
www.sgsigroup.es
Su cometido, consiste en la elaboración de la operación o
dispositivo, recabando los datos de interés y realizará las gestiones
oportunas, a saber: Motivo y duración de la visita, programa de actividades, lugar de
alojamiento, ciudades a visitar, contactos y reuniones con directivos de hoteles, con la policía,
instituciones, etc.
El resultado final de la planificación será la confección de la consiguiente orden de

servicio.
* Jefe de cápsula:
Es el responsable operativo de la composición, disposición y evolución del equipo de

la protección que integra el primer circulo, y constituye la escolta personal del protegido.
Debe de apoyarse en el jefe del dispositivo y mantener con él un enlace permanente en la
ejecución del servicio.
En los segundos y terceros niveles de protección, el jefe del dispositivo y el jefe de

cápsula es la misma persona, con la doble función y responsabilidad.
* Jefe de Avanzada y Contravigilancia:
Es el responsable operativo de las avanzadas y contra vigilancia, obtendrá la

información de las actividades de grupos o personas que planeen agredir al VIP. Sus
funciones serán la vigilancia del entorno del lugar de residencia, oficina, itinerarios, visitas,
lugares de ocio, etc. Y comprobar los agentes dañinos que puedan afectar al dispositivo de
protección.
El dispositivo de seguridad puede aplicarse a una persona, lugar y objeto

determinado y puede tener estilos diferenciados ( Disuasorio o Protector).
I. Estilo encubierto o de servicios:
En este estilo, un gran número de medidas quedan ocultas, bien para garantizar la
inviolabilidad, bien para no afectar con ellas la imagen de la institución o de la persona
determinada, o por no dar con ellas una idea del valor de los bienes que se custodian.
Tiene efecto disuasorio únicamente para profesionales, pues ante la certeza de que
existen medidas de protección y careciendo de información, optan por abandonar el objetivo o
buscar información fidedigna.
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El personal de seguridad ejerce sus funciones desde puestos
de Relaciones Públicas, Secretarios u otros papeles simulados, etc.
Acompañan de forma permanente al VIP, incluso en situaciones de confidencialidad

como reuniones de negocio o actos similares que no interese la identificación del personal de
seguridad.
II. Estilo abierto, disuasorio o visible:
En el estilo Abierto se pretende ante todo la disuasión. Se parte de la base de que no se

ignora el valor de los bienes o valores que se custodian. La imagen queda potenciada.
El personal de seguridad está visible, se sabe que son escoltas, con ello se consigue en
la mayoría de las ocasiones el desistimiento del potencial agresor.
Debemos mostrar sin ostentación la potencia disuasoria que tenemos, imprimiendo una
sensación de seguridad y profesionalidad, que sea capaz de generar en el agente dañino
impotencia o complejidad en su ataque o agresión con el fin de que cambie o desista de su

objetivo. Se le suele dotar con equipos de transmisión visibles, no sólo por eficacia real, sino
por dar la imagen de rápida coordinación de la reacción. Tiene como punto vulnerable la
mayor facilidad para conocer el despliegue y las rutinas.
III. Estilo mixto:
En la mayoría de los sistemas de seguridad se utiliza el estilo mixto, con el fin de no

descubrir todo el despliegue y mantener un aceptable nivel de disuasión.
IV. Estilo protector:
Solo se utiliza como escudo protector frente a los posibles ataques que provengan del
exterior y dispuesta a rechazar con toda contundencia la agresión valiéndose de los medios
humanos y técnicos que dispone, este estilo debe de pasar también desapercibido.
2.6. COORDINACIÓN CON EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD.
La filosofía general de la seguridad se basa en la planificación, organización,

coordinación y ejecución de las medidas.
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www.sgsigroup.es
Cuando se han establecido medidas, dispositivos o planes de
seguridad tendentes a garantizar la seguridad y protección de una persona mediante un
servicio operativo de personal de seguridad privada, deben de estar coordinados e integrados
en un centro de control.
Toda organización conlleva la configuración piramidal de jerarquías o mandos con

una escala de responsabilidades y obligaciones.
Una vez que se ha determinado la estructura jerárquica de la organización (Director de

Seguridad, Jefe de Seguridad, Jefe de Operaciones, Jefe de Dispositivo, Jefe de Cápsula,
Responsable de grupo, Personal Operativo, etc.), se designan las obligaciones y
responsabilidades de cada uno.
* El jefe de operaciones, se encargará de supervisar las diferentes actividades a realizar.

* El jefe de dispositivo, se encargarán del servicio.
* El jefe de cápsula, se encargará de la protección directa. En está modalidad se podrán
disponer tantos jefes como sea necesario.
El centro de control, se encargará de centralizar, canalizar y coordinar las distintas actividades

y actuaciones que han de realizar en un Dispositivo de Protección. Al tiempo que proporciona
apoyo al área lejana en caso de necesidad y facilitar la información que pueda ser de interés
para el servicio.
La coordinación se efectúa principalmente por radioteléfono, sin descartar otros

medios de comunicación que se puedan disponer. Dispondrá el Centro de Control de
Operaciones de un responsable de comunicación, un operador de radio y un ayudante.
El Centro de Control, deberá ocupar un lugar equidistante de la residencia y lugar

habitual de trabajo del (VIP) en servicios permanentes y lo más próximo al lugar de mayor
permanencia del VIP en servicios temporales.
El Centro de Control, deberá mantener contacto con las diferentes instituciones:

Policía Nacional, Guardia Civil, Policía Local, Bomberos, Hospitales, Protección Civil,
Aeropuertos, Estaciones de medios de Transporte, etc.
DEPARTAMENTO
DE
SEGURIDAD Página -54 -
www.sgsigroup.es
RECURSOS MEDIOS MEDIDAS

HUM TECNICOS ORGANIZATIVAS
ANO
GESTIONAN APOYAN GUIAN
ANEXO I.
METODO PRESTABLECIDO EN PROTECCIÓN DE PERSONAS PARA

ELABORAR LA ORDEN DE SERVICIO DE UNA OPERACIÓN O DISPOSITIVO.
El método es genérico y extensivo a cada uno de los cincos niveles de protección

descritos. Se deduce, por tanto, que hay que elegir los epígrafes y apartados necesarios que
correspondan al nivel de protección asignado
1. INTRODUCCIÓN.
2. ALOJAMIENTO.
3. PROGRAMA DE ACTIVIDADES.
4. OPERATIVIDAD.
1. Estructura y mando del servicio.

Jefe de la operación.
Jefe del dispositivo.
Jefe de cápsula.
Jefe de protección estática.
Jefe de avanzadas y contravigilancias.
Jefe de salas de operaciones.
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Jefe de otras áreas.
2. Generalidades operativas.
Fase nacional.
Fase provincial.
Fase local.
PROTECCIÓN DINÁMICA.
Personas a proteger y niveles de protección.
Cápsulas de protección.
ITINERARIOS.
Principal.
Alternativo.
Puntos asistenciales.
Puntos de seguridad.
Punto de caso
PROTECCIÓN ESTATICA.
Protección estática interior.
Protección estática exterior.
MEDIOS.
Humanos.
Materiales o técnicos.
Medidas organizativas y procedimientos.
ACREDITACIONES Y DISTINTIVOS DE SEGURIDAD.

Clases de acreditaciones.
Distintivos de seguridad.
PRENSA.
Sala de prensa.
Autorizaciones .
COMUNICACIONES.
Sala de operaciones.
Clave de operaciones.
Página -56 -
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Indicativos.
Canales de trabajo.
Claves de puntos.
Claves de actividad.
Claves de emergencias.
COLABORACIÓN ENTRE CUERPOS Y FUERZAS DE SEGURIDAD Y OTROS.

D. G. P.
D. G. G. C.
P. L..
P. A.
Teléfonos y direcciones de interés.
Planimetría.
Difusión.
VIP
1º CIRCULO
2º CIRCULO
3º CIRCULO DE SEGURIDAD
 Avanzadas de planificación o vanguardia

 Información exterior o interior
 Salas de operaciones
Patrullas policiales
 Puestos fronterizos, aeropuertos, etc
 J.Cápsula
 Protectores.
 Veh.
Escolta.
 Veh. Del
VIP
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 Veh.
Reacción.
 Puesto de Vigilancia
 Avanzada de Ejecución.
 Contravigilancia
 *Puestos de mandos
 *Puestos de Seguridad
 Controles
REGLA DE ORO PARA UN

DISPOSITIVO
PLANIFICACIÓN PREVIA.
PREVIENE POSIBLES
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PROBLEMAS PELIGROS PERCANCES
PROTECCION
LA PROTECCIÓN INTEGRAL EN LAS PERSONAS
PROTECCIÓN ESTATICA 1ª RESIDENCIA
PROTECCIÓN ESTATICA 2º RESIDENCIA U

OTRAS.
LUGARES DE
OCIO
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LUGAR DE TRABAJO
CONGRESOS, CONFERENCIAS.
AEROPUERTOS.
OTROS,
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Vigilancia y escolta SGSI Group

PROTECCIÓN DINÁMICA (I)

TEORÍA ESFÉRICA DE PROTECCIÓN

TEORÍA DE LOS CÍRCULOS CONCÉNTRICOS

ESCALONES Y NIVELES DE SEGURIDAD

COORDINACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

2.1. CONCEPTO DE PROTECCIÓN DINÁMICA.

Es el conjunto de recursos humanos, medios técnicos y medidas organizativas

a). Proteger la vida de la persona objeto de su protección en sus desplazamientos.

Al implantar la protección personal, la elección del sistema de protección será aquél

En un sistema de seguridad, existen una serie de partes primordiales a proteger:

α) El objeto de nuestra protección, la persona a proteger y su peculiaridades

2.2.- TEORÍA ESFÉRICA DE LA SEGURIDAD

Su filosofía, se fundamenta en que el sistema de protección personal, debe de estar

La Teoría Esférica de Seguridad, como queda expresado anteriormente, se configura

Al realizar un análisis de riesgos y vulnerabilidad en el entorno de la persona

TEORIA ESFÉRICA DE SEGURIDAD

2.3.- TEORÍA DE LOS CÍRCULOS CONCÉNTRICOS

Círculos concéntricos de seguridad:

Es la teoría base de la seguridad, se establece en base a tres círculos concéntricos

2.3.1.- PRIMER CIRCULO DE SEGURIDAD

Primer circulo de seguridad:

Los componentes de ésta cápsula de protección, conocerán a la perfección la

Esta cápsula de protección, es la que se va a utilizar en los diferentes desplazamientos,

Las funciones asignadas a los escoltas de la cápsula de protección personal son:

a) Garantizar la cobertura del objeto de protección ante cualquier agresión, proteger la

Esta acción no consiste en la detención de sospechosos o agresores, sino por el contrario, es

La agresión será: "Antes de" o "En el Momento de".

En el momento de, cuando se observe la existencia agentes dañinos que han

c) Evacuación del VIP del lugar mediante los itinerario previstos:

El traslado o evacuación del VIP, debe de estar planificado y conocerlo de forma

Se realizará en el menor indicio de sospecha fundada de agresión o confirmación de

Estas "Zonas Frías", se encuentran recogidas en los planes de evacuación y serán

2.3.2. SEGUNDO CIRCULO DE SEGURIDAD

Se encuentra compuesto por un número indeterminado de personas uniformadas o no,

a) Residencia del VIP.

En esta zona deben establecerse sistemas de vigilancia y observación mediante

• Puesto de revisión o control.

• Patrullas móviles. etc.

Tendrán como funciones:

• Cubrir carrera en itinerarios.

• Inspección y control de áreas de seguridad.

2.3.3. TERCER CIRCULO O ZONA PERIMETRAL

Comprende la zona perimetral, primer lugar de disuasión y detección de la agresión, su

En el se pueden incluir las avanzadas, contravigilancias, salas de control, los puestos de

Por lo tanto, el objeto de su protección será la detección de posibles agresiones al VIP,

TEORÍA DE LOS CÍRCULOS CONCÉNTRICOS DE SEGURIDAD.

2.3.4.1. OTROS ELEMENTOS DE SEGURIDAD, DENTRO DE LA ZONA

La Teoría Esférica de Seguridad, se encuentra basada en la distribución de funciones

El elemento fundamental, consiste en la interacción de funciones y la implantación de

PUESTOS DE SEGURIDAD Y DE MANDOS

2.3.4.2. PUESTO DE MANDO:

Su Objeto, consiste en la coordinación de las funciones de los elementos de la

Se asignarán misiones diarias, que investigarán las posibles amenazas o situaciones de

* Su Composición, dependerá de cada situación, deberá estar compuesta como mínimo de

* Logística, se utilizará como elemento logístico y de apoyo. Tendrá la máxima información

2. Números de teléfonos de las diferentes Instituciones (Policía, Guardia Civil,

•Planes de emergencia y contingencia.

2.3.4.3. PUESTOS DE SEGURIDAD:

1. Puesto de control de acceso y requisa.

1. Puesto de control: Estos puestos de control y requisa se realizan con Vigilantes de

Se encargaran de verificar el paso a una zona de acceso restringido, solicitando

Ejemplo: la falta de un puesto de control, en un hotel en Viena, durante una reunión

2. Puestos de Vigilancia: Podrán ser fijos o móviles, dependiendo de cada circunstancia. El