Warszawa, 17 maja 2011 r.

Dwukrotnie wzrosa liczba firm korzystajcych z usug outplacement, a Warszaw w realizacji projektw systematycznie doganiaj inne regiony - wynika z najnowszych bada krajowego rynku outplacement przeprowadzonych na zlecenie firmy DBM Polska. cznie przebadano 500 firm z caego kraju. A 48% z nich zadeklarowao, e korzysta z programw outplacement dla odchodzcych pracownikw. To drugie takie badanie w historii naszej firmy. Pierwsze zlecalimy w 2005 roku i goym okiem wida, e zmiany ktre nastpiy w Polsce w zakresie korzystania z tego typu usug s ogromne. Poprzednie badania pokazay, e 25% ankietowanych firm korzystao z usugi outplacement, obecnie 48% ankietowanych realizowao programy outplacement. Wynik ten ogromnie nas zaskoczy. I nawet jeli w badanej prbie teraz i poprzednio bya nadreprezentacja midzynarodowych korporacji, ktre czciej korzystaj z outplacementu ni rodzimi przedsibiorcy, to i tak przyrost jest ogromny komentuje Agnieszka Jagieka, Partner Zarzdzajcy DBM Polska. W stolicy nadal realizowanych jest najwicej projektw outplacement, ale rnica midzy Warszaw a pozostaymi regionami systematycznie maleje.

Poza Mazowszem outplacement najczciej wykorzystuj pracodawcy z wojewdztw lskiego, dolnolskiego, pomorskiego, zachodniopomorskiego, maopolskiego, wielkopolskiego i dzkiego. Ankietowani oprcz specjalistycznych firm wiadczcych usugi outplacement wskazali take 13 firm doradztwa personalnego (wymienionych tylko przez dwch respondentw) oraz 31 firm doradczych, gwnie rekrutacyjnych i szkoleniowych (wymienionych tylko przez 1 respondenta). To due zaskoczenie biorc pod uwag fakt, e w Polsce realnie s moe trzy, maksymalnie pi firm, ktre wiadcz profesjonalny outplacement. Skd zatem pozostae? Podejrzewamy, e to firmy rekrutacyjne, ktre wiadczc gwne usugi s czasem, w pojedynczych przypadkach proszone o wsparcie dla odchodzcego pracownika: korekt cv, umieszczenie we wasnej bazie, wczenie w swoje projekty czy rekomendacje do swoich klientw. I tu oczywicie pojawia si pytanie o etyk i standardy realizacji usug outplacement mwi Agnieszka Jagieka. Badania pokazuj, e wbrew obiegowym opiniom outplacement indywidualny jest duo czciej stosowany, ni grupowy. Ronie te liczba firm, ktre jednoczenie wykorzystuj rne formy wsparcia dla odchodzcych pracownikw. Z outplacementu indywidualnego, przeznaczonego gwnie dla specjalistw, kadry menederskiej i zarzdzajcej, korzysta 61% firm w Polsce. Grupowy, stosowany najczciej przy zwolnieniach w firmach produkcyjnych wykorzystuje 16% przedsibiorcw. Obydwa rodzaje outplacementu stosuje co czwarta z ankietowanych firm. Przez wiele lat Polska bya wyjtkiem w Europie, jeli chodzi o gwne powody korzystania z outplacementu. Nasi klienci czsto wskazywali na kluczowy przy podejmowaniu decyzji aspekt spoeczny, to jest pomoc osobom traccym prac i bdcym w trudnej sytuacji osobistej i zawodowej. Wizerunek organizacji by wany, ale raczej wymieniany na drugim miejscu. Tymczasem na wiecie od lat outplacement jest uznawany za dziaanie w pierwszym rzdzie PRowe, cile zwizane z employer brandingiem i zarzdzaniem sytuacjami kryzysowymi. Wyniki te wskazuj na rosnc

moim zdaniem wiadomo znaczenia dbaoci o wizerunek organizacji komentuje Agnieszka Jagieka, Partner Zarzdzajcy DBM Polska. Pojcie outplacementu indywidualnego najlepiej znaj przedsibiorcy z wojewdztw mazowieckiego, dolnolskiego, maopolskiego i pomorskiego, a outplacementu executive (przeznaczonego dla najwyszej kadry zarzdzajcej) z mazowieckiego, lskiego i dolnolskiego. Dua rnorodno firm, wymienianych jako partnerw wskazuje na due zrnicowanie w samym rozumieniu usugi i jej charakteru. Dla czci ankietowanych outplacementu to proste doradztwo zawodowe na temat yciorysu i przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej, dla innych to moliwo wczenia cv odchodzcego pracownika do bazy i projektw rekrutacyjnych zaprzyjanionej firmy rekrutacyjnej. Wyzwaniem na najblisze lata bdzie zapewne ustandaryzowanie tej usugi i rozpowszechnienie informacji o dobrych praktykach i zasadach realizacji usug outplacementu indywidualnego tak, aby zamawiajcy je wiedzieli, czego powinni wymaga i co jest warunkiem skutecznego wsparcia dla odchodzcych mwi Agnieszka Jagieka z DBM Polska. Najwaniejszymi kryteriami przy wyborze firmy wiadczcej usugi outplacement s w kolejnoci: dowiadczenie, kompetencje, rekomendacje oraz koszt usugi. Najczciej wskazywanymi zaletami wsppracy z dan firm s kompetencje zespou i sposb wykonania zadania (wysoka jako usugi). Najczciej wymienian wad jest koszt usugi oraz dugi proces outplacementu. Koszty usug mog by rne i realnie s to usugi znaczco tasze ni procesy rekrutacyjne. Dugi proces wie si wprost proporcjonalnie z czasem poszukiwania pracy na dojrzaym rynku rekrutacyjnym, jakim bez wtpienia jest rynek polski. Dobry outplacement nie powinien stawia sobie za gwny cel znalezienie pracy jak najszybciej, ale znalezienie pracy jak najlepszej tak, aby nie trzeba byo jej zmienia po miesicu czy dwch. To w praktyce oznacza poszukiwania trwajce od kilku do

kilkunastu miesicy. Na szczcie wikszo naszych klientw jest na to przegotowana komentuje Agnieszka Jagieka, Partner Zarzdzajcy DBM Polska. Zdecydowana wikszo firm wspprac ocenia bardzo dobrze (66,7%) lub raczej dobrze (24,5%). 8% firm wystawio ocen redni, a 0,5% z. Informacji o firmach wiadczcych usugi opc respondenci szukaj najczciej w Internecie 35,9%, na szkoleniach 12,6%, w prasie branowej 8,8%, u kolegw i koleanek z brany 8,5%, w samych ofertach przesanych przez firmy 6,9% oraz w trakcie konferencji branowych 5,5%. Badanie rynku usug outplacementowych w Polsce przeprowadzia w pierwszym kwartale 2011 roku na zlecenie DBM Polska firma Syntetos New Market Research. cznie przebadano 500 firm z caego kraju. Zesp DBM Polska www.dbm.pl