II Tipovi organizacione strukture

Tradicionalni tipovi organizacione strukture

Linijski tip

Tradicionalni tipovi organizacione strukture

Hijerarhijski po funkcijama

Tradicionalni tipovi organizacione strukture

Linijsko-tapski tip organizacije

Tradicionalni tipovi organizacione strukture

Funkcionalni tip

Tradicionalni tipovi organizacione strukture

Kombinovani tip

Tradicionalni tipovi organizacione strukture

Kombinovani tip

Savremeni tipovi organizacione strukture

Funkcionalna organizacija

Najjednostavniji i najvie primenjivan model organizacione strukture. To je centralizovana organizaciona struktura (Taylorov sistema funkcionalne podele rada) i zasniva se na funkcionalnom grupisanju poslova. Funkcije u preduzeu se organizuju u optimalnom broju oblasti, sektora ili slubi. Prednosti funkcionalne organizacije su prvenstveno u njenoj racionalnosti Funkcionalna organizacija odgovara stabilnim uslovima poslovanja.

Savremeni tipovi organizacione strukture

Divizionalna organizacija

Decentralizovana organizaciona struktura po proizvodu, usluzi (prevoz putnika i prevoz robe,) ili na geografsko-teritorijalnom principu. Sutina divizione organizacije je da se velika preduzea dele na manja preduzea (divizione). Odluivanje je decentralizovano i odluke se uglavnom donose na nivou diviziona. Na zajednikom nivou organizuju se one funkcije ili njihovi delovi koji su zajedniki za sve divizione Fleksibilnija i prilagodljivija potrebama okruenja od funkcionalne organizacije. Tenja za velikim osamostaljivanjem pojedinih diviziona

Savremeni tipovi organizacione strukture

Projektna organizacija Individualna projektna organizacija, Kombinovana projektna organizacija i Kompleksna projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture

Individualna projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture

Kombinovana projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture

Kompleksna projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture

Matrina organizacija

Objedinjuje pozitivne karakteristike funkcionalne i projektne organizacije . Racionalno korienje osoblja, to blagovremenim planiranjem rada na projektima obezbeuje menader projekta i funkcionalni menader; Specijalizovano znanje moe se koristiti za sve programe, odnosno znanje i iskustvo se mogu prenositi iz jednog u drugi projekat; Stalnost strunog osoblja - po zavretku odreenog projekta osoblje nastavlja rad u svojoj organizacionoj jedinici itd

Savremeni tipovi organizacione strukture

Mrena organizacija

Mreu sainjavaju centralno preduzee koje predstavlja jezgro mree i ostala preduzea koja obavljaju specijalizovane funkcije. Povezivanje i koordinaciju uesnika u mrei vri centralno preduzee, koje ima ulogu brokera. U mrenoj organizaciji povezuju se organizacije razliite kompetentnosti, sa razliitim oblicima saradnje od zajednikih ulaganja do stratekih alijansi.

U literaturi se najee navode: interna mrena organizacija, stabilna mrena organizacija i dinamika mrena organizacija.

Savremeni tipovi organizacione strukture

Virtuelna organizacija
U

organizaciji se formiraju timovi ad hoc, prema potrebi iz okruenja i da se prevaziu geografske i vremenske barijere. i udaljenost su eliminisani kao prepreke to je omoguilo stvaranje novog organizacionog modela tj. virtuelne organizacije. informaciono komunikacionim tehnologijama u ovoj organizaciji moe da na istom poslu sarauje veliki broj ljudi a pri tome nije vano ko je ko i gde se ko fiziki i geografski nalazi. organizacija odgovara malim i velikim preduzeima. preduzeima ona omoguava da sa partnerima obave odreene poslove za koje sami nemaju resurse. velikih preduzea virtuelna organizacija obezbeuje fleksibilnu organizaciju koja omoguava da se znanje i iskustvo plasiraju gde je najpotrebnije

Vreme

Zahvaljujui

Virtuelna Malim Kod

Savremeni tipovi organizacione strukture

Razbijena organizacija
Razvijeni Masovni Partneri

partneri

proizvoai u razvoju