AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

DATA : ____/______/_____

Nome do Funcionário Cargo:

Motivo da Revisão : Anual Promoção Outros

Data de Início no Cargo Atual : ______/______/_____

Instruções :

 Cada Colaborador completará a Seção “Ações Importantes” da Avaliação de Desempenho.

 Uma vez completada a seção, o Superior Imediato revisará a informação e combinará com o funcionário
os objetivos estabelecidos para o próximo ano. O Superior Imediato avaliará os objetivos alcançados
durante o final do ano fiscal e dará uma nota de acordo com a tabela de pontos.
 O Superior Imediato preencherá as Sessões “Habilidades e Atitudes” e dará uma nota total de acordo
com a somatória de pontos obtida na Seção.
 O Superior Imediato irá preencher a Seção “Resumo de Desempenho” e “Oportunidades Futuras”.
 O Superior Imediato comentará a avaliação de desempenho de cada Funcionário com o Gerente da
Área.
 O Superior Imediato e o Funcionário irão estabelecer uma data para a revisão final da Avaliação de
Desempenho.
 Uma vez concluído o processo de revisão, favor encaminhar uma cópia assinada da Avaliação de
Desempenho para o Departamento de Recursos Humanos.

Identificação da Qualificação :

Qualificação Descrição
S – Excede a O Desempenho é excepcional em todas as áreas e se destaca de forma
Expectativa significativa em relação aos demais.
MB – Muito Bom Excede aos resultados na maior parte do tempo em relação aos requisitos de
sua posição. O desempenho é de alta qualidade e de forma consistente.

B – Bom Nível de desempenho consistente e confiável. Satisfaz os critérios de

desempenho de seu cargo.
NM – Necessita Seu desempenho é deficiente em certas áreas. É necessário melhorar.
Melhorar
NS – Não Satisfatório Os resultados são geralmente não aceitáveis e requer melhora imediata. Não
se deve conceder nenhum aumento por mérito.
NA – Não se Aplica Não se aplica ou é muito cedo para ser avaliado.

Definição de “Ações Importantes”:

As “Ações Importantes” são simplesmente os objetivos mensuráveis e específicos, ou seja, cada Ação
estabelece QUE, QUANTO E QUANDO e não inclui nenhuma justificativa de sua existência como objetivo e
também não constitui uma descrição de como se atinge o objetivo.

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Nome do Funcionário Data:

SEÇÃO I – AÇÕES IMPORTANTES

A. Descreva a seguir as AÇÕES IMPORTANTES com resultados satisfatórios que você obteve durante o período
de avaliação.

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B. Descreva a seguir as AÇÕES IMPORTANTES que você NÃO atingiu durante o período de avaliação.

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C. Descreva a seguir as AÇÕES IMPORTANTES que você considera que irá realizar durante o próximo ano
fiscal.
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PONTUAÇÃO OBTIDA: TABELA DE PONTOS:

Excede a Expectativa 200
_________________ Muito Bom : 150
Bom : 100
Necessita Melhorar: 50
Não Satisfatório: 0

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 Nome do Funcionário Data:

SEÇÃO II – HABILIDADES E ATITUDES

A. Planejamento e Organização
Desenvolve planos, estabelece prioridades; fixa padrão de desempenho; efetua follow up; utilização eficiente
do tempo.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

B. Qualidade
Precisão, cumprimento e aceitação do trabalho desempenhado.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

C. Produtividade
Quantidade e eficiência do trabalho produzido em um período de tempo específico.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

D. Inovação
Receptivo a mudanças. Utiliza a criatividade em seu trabalho.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

E. Conhecimento de suas funções

Possui habilidades práticas, técnicas e informação para desempenhar suas funções.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

F. Cooperação
Sabe trabalhar em equipe e atua de forma construtiva e eficiente com seus companheiros de trabalho.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

G. Tomada de decisões
Demonstra transparência, qualidade e resolução rápida na tomada de decisões, reconhecendo todos os
problemas e circunstâncias.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

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H. Controle de Gastos (se aplicável ao cargo)

Estabelece um Orçamento realista e administra seu Orçamento de forma eficiente

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

I. Supervisão de sua equipe de trabalho (se aplicável ao cargo)

(1) Delega autoridade, fomenta a motivação, soluciona os assuntos relacionados ao departamento e ao

desempenho de cada funcionário.

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

(2) Oferece capacitação aos seus funcionários

θ S θ MB θ B θ NM θ NS θ NA
Pontos 20 15 10 5 0 20

PONTOS OBTIDOS NA SEÇÃO HABILIDADES E ATITUDES : _________________

SEÇÃO III – RESUMO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Descreva a seguir sua sugestão com relação ao cumprimento das “Ações Importantes” do funcionário
avaliado, bem como seu desempenho em geral. Que atividades o funcionário desenvolve de forma
satisfatória? Em que pode melhorar ?

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SEÇÃO IV – FUTURAS OPORTUNIDADES

1. O funcionário possui conhecimento claro de suas responsabilidades em sua posição atual ? Necessita de
mais experiência e conhecimento ?
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2. Qual é a posição que o funcionário aspira dentro da empresa? Indique suas deficiencias e seus pontos
fortes.

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3. Descreva a capacitação necessária para melhorar o plano de carreira do funcionário.

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REVISÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR PARTE DO FUNCIONÁRIO :

Pela presente notifico que li e revisei juntamente com meu Superior Imediato o conteúdo da Avaliação de
Desempenho. Minha assinatura significa que fui informado a respeito de meu desempenho, porém não
implica necesariamente, que estou de acordo com a qualificação.

Nome do Funcionário : ___________________________ Data: _________________

Nome do Encarregado : ___________________________ Data: _________________

Nome do Gerente : ______________________________ Data: _________________

Comentários do Funcionário:
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Comentarios do Superior Imediato :

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