KEIRETSU

Wizy
Sowokeiretsuniemaswojegoodpowiednikawjzykupolskim.Znaczeniowonajbliszymimu terminamis:"wizy","zwizki","poczony". Starajcsiprzetumaczytosowonajzykpolskimoemystwierdzi,ekeiretsutokonglomerat firmpowizanychzesobwsposbniespotykanyzwyklenazachodzie,wystpujcychczstopod tsamnazw. Tworzononazasadziekeiretsugrupymogobejmowawaciwiewszystkiedziedzinyprzemysu. WprzypadkuJaponiiczstowystpujejednakdodalekoidcaspecjalizacja.#

Moemywyrnijakbydwarodzajekeiretsu:
*poziome, *pionowe Pierwszeznich,czylikeiretsupoziomeskadasizwieluprzedsibiorstwtejsamejwielkoci.S onepowizanychmidzysobgwniefinansowo,czyliprzezopisanewzajemneposiadanieakcji. Keiretsupoziomejestrwniebardziejzdywersyfikowanenikeiretsupionowe.Dywersyfikacja tycheprzedsibiorstwpolegagwnienarozgazieniuorazurozmaiceniuprodukcjiirozszerzeniu jejnarne,odlegeodsiebiedziedziny.Dywersyfikacjstosujesizwaszczapoto,abystraty poniesionewjednejdziedziniemogybyporwnywanezzyskamiosignitymiwinnych branach.Przedsibiorstwawchodzcewskadkeiretsutewsppracujzesobdlaosignicia strategicznychcelw. Drugieznich,czylikeiretsupionowezbudowanejestzreguynapodstawieacucha produkcyjnego,najczciejwoparciuostosunkidostawcaodbiorca.Tuteczciejzachodzi wymianapracownikwmidzyposzczeglnymiprzedsibiorstwami.Rzadziejnatomiastwystpuje wzajemneposiadanieakcji.

Siepojaposku
Keiretsutworzwzajemniepowizansie,ktrczywielezalenoci.Oznacztom.in.,e gwneinajwikszeprzedsibiorstwokeiretsupionowegomoebyczciskadowkeiretsu poziomego.Specjalizacjaprzedsibiorstwjestzdecydowaniewikszawprzypadkukeiretsu pionowych,astosunkowomaawpoziomych. Wkeiretsunalecedogrupyprzedsibiorstwapowizanespoprzezwzajemneposiadanieczci akcji.Wijerwnietradycyjne,istniejceodwielulatumowypomidzydostawcamii odbiorcami.Ponadtopowizanesprzechodzeniemispotkaniamidyrektorworazwymian pracownikwiinformacjimidzyfirmamiwchodzcymiwskaddanejgrupy. Wszelkiezwymienionychzwizkwopierajsiczstonawzajemnymzaufaniu,nietylkona umowachmoliwychdowyegzekwowaniaprawnie,jakmatozwyklemiejscewgospodarkach krajwzachodnich.

Wzajemnepowizaniastworzonewoparciuo: *systemwzajemnegoposiadaniaakcji, *zalenocipomidzydostawcaodbiorc, *ciswspprac, wymiandyrektorw,pracownikworazinformacji#

Systemwzajemnegoposiadaniaakcji
Jakjuwczeniejzostaowspomnianejednymzpodstawowychsposobwnatworzeniewzajemnych powizawramachgrupjestsystemwzajemnegoposiadaniaakcji. Kadazfirmwchodzcychwskaddanejgrupyposiadaakcjepozostaychfirm.Tooznacza,e firmaAposiadaakcjefirmB,C,D,E,firmaBfirmA,C,D,E,firmaCakcjefirmA,B,D,E itd. Zdecydowanawikszowszystkichakcji(aok.75%)znajdujesiwposiadaniuosbprawnych,a niefizycznych. Dziejesitakmimoprzepisudecydujcegootym,ezgodniezreformUstawyAntymonopolowej z1977rokudozwolonejestposiadanieconajwyej5%akcjiinnegoprzedsibiorstwa. ZpowodutycheprzepiswwytworzysiwJaponiitakzwany"kapitalizmpracowniczy"(w odrnieniuodzachodniegomodelu"kapitalizmudlakapitalistw").Kapitalizmpracowniczyjest okreleniemnafakt,iprzedsibiorstwaposiadajznacznniezalenoodwacicielikapitau, dzikiczemunieszmuszanedoosiganiakrtkoterminowychwysokichzyskw,zatopreferuj planowaniedugoterminowe.redniedywidendywJaponiistrzykrotnieniszeniwStanach Zjednoczonych. Natomiastfirmynastawionesraczejnawzrostninazysk,codajeimduekorzycinarynkach midzynarodowych,gdziemogugruntowaswpozycj,inwestujcznaczncz przychodw.Niezalenoodwacicielikapitautorwniejednazprzyczynmniejszej rozpitocipacpomidzyposzczeglnymiszczeblamihierarchiiwfirmie.Dzikiwprowadzonemu tamsystemowiposiadaniaakcjitamtejszekonglomeratyfirmmajznaczniewikszaodpornona prbyprzejciaprzezinneprzedsibiorstwa. Firmystarajsizapewnisobiekilkustabilnychakcjonariuszy,codoktrychspewni,enie pozbdsiswoichakcji.Systemtenzapewniarwniewikszkontrolnadposzczeglnymi kompaniami.Jesttoszczeglnieistotneprzyrealizacjiwsplnychplanw.Przeprowadzanie nieprzewidzianychiniepodanychposunijestbardzoutrudnione. Dzikitemusystemowiznacznieuatwionejestmonitorowaniedziaalnociposzczeglnychfirm. Ponadtoporwnujcteobserwacjezinformacjamiuzyskiwanyminaspotkaniachdyrektorw monawieledowiedziesiopozostaychprzedsibiorstwachwchodzcychwskaddanego keiretsu.Pozatymwacicieleakcjimajprawododuejilociinformacji.

Zalenocipomidzydostawcaodbiorc
Bardzowanymrodzajempowiza,szczeglniewkeiretsupionowych,scisezalenoci pomidzydostawcczciaodbiorc. Biorcpoduwagfakt,ewJaponiisystemdostawczyjestbardzorozbudowamny,bowiem dostawcymajswoichpoddostawcw,apoddostawcywielkichprzedsibiorstwprodukcyjnychmaj czstoswoichwasnychpoddostawcw,utrzymanietychcisychzalenociwymagawielewysiku. Istniejcemidzydostawcamiiodbiorcamidalekoidceporozumieniawymagajwikszego zaufanianizwykeumowy. Wtymwanieprzypadkunajbardziejwidocznajestrnicakulturowaimentalnociowa Japoczykw.Prawdopodobniewinnychkrajachcotakiegobyobyniemoliwe,codajeJaponii podtymwzgldempewnprzewagwkosztachtransakcyjnych. Wramachtegosystemuwyksztaciasinieformalnainstytucjawsppracynawyejopisanych zasadach. Takistanrzeczyczynitransakcjepewnymiicozatymidziemniejkosztownymi. Umoliwiatezastosowanieniektrychbardziejzaawansowanychsystemwzarzdzania.Dotych metodmonazaliczygwniemetodbezmagazynowejorazJustintime.Taostatniawymaga punktualnychcodominutydostaw.

cisawsppraca
Kolejnymelementemwzajemnychpowizajestcisawsppracapomidzyfirmamidziaajcymi wjednejgrupie. Umoliwiaonadodatkowekorzyci. Duefirmydostarczajczstoswoimpoddostawcominformacjitechnicznych,knowhowitp.,a takewymieniajpracownikw.Czasemdochodzirwniedowymianyakcji,chonaduo mniejszskalitylkopomidzydostawcaodbiorc. Mimoidueprzedsibiorstwazmieniajczasemdostawcw,robitoduorzadziejniich zachodniichodpowiednicy. Wanieprzeztakskonstruowanysystempoddostawcydziaajwwarunkachniedoskonaej konkurencjiiniekonieczniemuszbynajlepsinarynku,cojestnegatywncechnarynku. Czasempoddostawcyutrzymujswojpozycjgwniedzikiwieloletniejwsppracy.Jednak zwikszatokoszty.

 Wymianadyrektorw,pracownikworazinformacji
Wzacienianiuwizipomidzyprzedsibiorstwamizdecydowaniepomagajtrzynajwaniejsze, bezdyskusyjnewprzypadkuchcinaleeniadogrupyczynniki.Sto:

wymianadyrektorw, wymianapracownikw, wymianainformacji,

pomidzyfirmamiwchodzcymiwskadgrupy. Poniewaczstospotykanajestwkeiretsudodalekoposunitaspecjalizacja,toistnieje moliwoprzechodzeniepracownikwzjednegoprzedsibiorstwadodrugiego,bowiemw kolejnejfirmienaogzajmujpodobnestanowiskowdzialepokrewnympoprzedniemu. TakzwanewJaponii"zatrudnienienacaeycie"przezdangrupfirm,wiesiwduejmierzez oglnymwyksztaceniemwszkole,natomiastszczegowymwfirmie.Dlategotezatrudnionej osobienieatwojestpokonanowetrudnociinieprzystosowujesionaatwodonowego stanowiskapracy,bowiemposiadanieodpowiednieumiejtnoci. Ztegowaniewzgldumoliwejestprzemieszczaniesisiyroboczejwramachjednej,dosy wyspecjalizowanej,grupy.Natomiastwymianadyrektorwjestzgryzaplanowanymposuniciem majcymnaceluwaniezacienieniewizi. WJaponiidoczstospotykanejestto,izewzgldunazacienianiewiziemerytowani urzdnicyczstoobejmujwysokiestanowiskawposzczeglnychfirmach.Jesttowynik wsppracykeiretsuzpastwem. Przedsibiorstwaprowadzmidzysobrwnieszerokwymianinformacji.Istniejspecjalne centrainformacyjnewramachkadegokeiretsuconazasadziewprowadzanegowPolscesystemu CRM(ConsultingRelationshipManegment)tyle,eunasstojedyniebazydanychz informacjamioklientachanieodziaaniachfirm.