• Visok kvalitet usluga • Nerazvijena mreža na međunarodnom tržištu • Upotreba savremenih tehnoloških rešenja • Veća cena usluga u odnosu na konkurente • Razvijena mreža na domaćem tržištu • Slabija organizaciona prilagođenost • Sposoban i kvalitetan stručni kadar i veoma povećanom obimu posla razvijen timski rad • Nedovoljna posvećenost organizaciji • Uska saradnja sa visoko stručnim železničkog i rečnog saobraćaja institucijama i udruženjima
ŠANSE (PRILIKE): OPASNOSTI (PRETNJE):
• Uključenje zemlje u svetske ekonomske • Pojava iskusnih stranih kompanija u saradnji tokove sa domaćim konkurentima • Relativno nizak nivo pretnje od strane • Zahtevi korisnika domaćih konkurenata • Nejasna uloga i jačina političkih i drugih • Nove potrebe kupaca i razvoj novih vantržišnih uticaja tehnologija • Negativne posledice ulaska zemlje u EU • Poboljšanje i olakšanje carinskih propisa • Povoljni porezi za zapošljavanje mladog obrazovnog kadra Nakon formiranja matrice potrebno je detaljnije razmotriti pojedina polja matrice:
PREDNOSTI (SNAGA): (Razmatrati na koji način je moguće iskoristiti prednosti)
Visok kvalitet usluga
Upotreba savremenih tehnoloških rešenja Razvijena mreža na domaćem tržištu Sposoban i kvalitetan stručni kadar i veoma razvijen timski rad Uska saradnja sa visoko stručnim institucijama i udruženjima
NEDOSTATCI (SLABOSTI ): (Razmatrati mogućnosti prevazilaženja slabosti)
Nerazvijena mreža na međunarodnom tržištu
Veća cena usluga u odnosu na konkurente Slabija organizaciona prilagođenost povećanom obimu posla Nedovoljna posvećenost organizaciji železničkog i rečnog saobraćaja ŠANSE (PRILIKE): (Tražiti rešenje maksimalnog iskorišćenja šansi koje se pružaju)
Uključenje zemlje u svetske ekonomske tokove
Relativno nizak nivo pretnje od strane domaćih konkurenata Nove potrebe kupaca i razvoj novih tehnologija Poboljšanje i olakšanje carinskih propisa Povoljni porezi za zapošljavanje mladog obrazovnog kadra
OPASNOSTI (PRETNJE): (Minimizacija pretnji)
Pojava iskusnih stranih kompanija u saradnji sa domaćim konkurentima
Zahtevi korisnika Nejasna uloga i jačina političkih i drugih vantržišnih uticaja Negativne posledice ulaska zemlje u EU
Nakon razmatranja svih elemenata matrice potrebno je odabrati neku
od četiri strategije ST, WT, SO, WO i detaljnije ispitati mogućnosti unapređenja kompanije.