ROLES DE EQUIPO CEREBRO CARACTERSTICAS Los individuos que desarrollan este Rol son individuales, heterodoxos, distantes.

Son innovadores e inventores y pueden ser muy creativos. Generalmente prefieren actuar por s mismos, a distancia de los otros miembros del Equipo, usando su imaginacin y a menudo trabajan de un modo poco convencional. Tienden a ser introvertidos y reaccionan fuertemente a la crtica y a la alabanza. Sus ideas pueden ser a menudo radicales y suelen carecer de orientacin prctica. Son independientes, inteligentes y originales y pueden tener dificultades, ya que se comunican con los dems en una longitud de onda diferente. FUNCIN Su principal funcin en el grupo es generar nuevas propuestas y resolver problemas complejos. Se necesitan en los estadios iniciales de un proyecto o cuando el proyecto est fallando. Pueden ser creadores de empresas o lanzadores de nuevos servicios o productos. Demasiados en una organizacin, pueden ser contraproducentes porque tienden a pasar el tiempo defendiendo sus propias ideas y entrando en conflictos con otros. PUNTOS FUERTES / CONTRIBUCIN Creativo, ingenioso, imaginativo, poco ortodoxo, resuelve problemas difciles PUNTOS DBILES Estn en las nubes, inclinados a despreciar los aspectos concretos. Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus propios pensamientos como para comunicarse eficazmente. INVESTIGADOR DE RECURSOS CARACTERSTICAS Son extrovertidos, entusiastas, curiosos, comunicativos. Son buenos comunicadores dentro y fuera de la organizacin. Son negociadores naturales, dados a explorar nuevas oportunidades y desarrollar contactos. Aunque no sean necesarias, aportan gran cantidad de ideas originales. Son rpidos para captar las ideas e otros y adaptarlas. Son hbiles para averiguar lo que est disponible y lo que puede hacerse. Generalmente tienen una buena aceptacin debido a su naturaleza extrovertida. Tienen una personalidad relajada con un fuerte sentido de la observacin y una predisposicin a ver las posibilidades de algo nuevo. Sin embargo, a menos que se les estimule, su entusiasmo rpidamente desvanece. FUNCIN Son rpidos para iniciar y explorar oportunidades, tienen habilidad para pensar sobre la marcha y aprovechar la informacin de otros. Son los mejores para iniciar contactos externos, para hallar recursos fuera del grupo y llevar cualquier tipo de negociacin en la que puedan estar implicados. PUNTOS FUERTES Capacidad para encontrar gente til y localizar ideas y oportunidades. Son una gran fuente de vitalidad. Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos. PUNTOS DBILES Demasiado optimista. Pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido. COORDINADOR CARACTERSTICAS Controlados, tranquilos y seguros. El rasgo que distingue a los coordinadores es su habilidad para hacer que otros trabajen en direccin hacia metas compartidas. Maduros, confiados delegan fcilmente. En las relaciones interpersonales son rpidos para descubrir talentos individuales y

utilizarlos para lograr los objetivos del grupo. Los coordinadores no son necesariamente los miembros ms inteligentes de un Equipo, sin embargo tienen una perspectiva amplia y generalmente se les respeta. FUNCIN Son hbiles para hacerse cargo de un Equipo, cuyos miembros tengan diversidad de habilidades y caractersticas personales. Su rendimiento es mayor cuando tratan con colegas de rango parecido. Su lema podra ser consulta con control y generalmente creen manejar los problemas con tranquilidad. Los Coordinadores tienden a enfrentarse con los Impulsores debido a sus diferentes estilos de gestin. PUNTOS FUERTES Agradecen a todos las posibles aportaciones, sin perder de vista su objetivo. Maduro, seguro de s mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. PUNTOS DBILES No tienen pretensiones intelectuales. Tal vez deleguen demasiado en la opinin de otros. Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal. IMPULSOR CARACTERSTICAS Dinmicos, extrovertidos. Son personas muy motivadas, con mucha energa y gran necesidad de logro. Son agresivas, con gran empuje. Les gustan los desafos, conducir y empujar a otros a la accin y ganar. Si aparecen los obstculos, los soslayarn, pero pueden ser tercos y responder de forma primaria a desilusiones o frustraciones. Los Impulsores son manipuladores y, a veces, provocan la confrontacin. FUNCIONES Generalmente son buenos directivos porque generan accin y se crecen ante la presin. Son buenos resaltando la labor de Equipo y son muy tiles en grupos donde las complicaciones polticas ralentizan los asuntos. Se crecen con los problemas y progresan sin tenerlos en cuenta. Les gusta hacer los cambios necesarios y no les importa tomar decisiones impopulares. Intentan imponer algn modelo de actuacin en los grupos de trabajo. Son probablemente los miembros ms eficientes de un Equipo al garantizar realizaciones concretas. PUNTOS FUERTES Tienen empuje para desafiar la inercia, la ineficacia o la complacencia. Retador, dinmico, trabaja bien bajo presin, tiene iniciativa y coraje para superar obstculos. PUNTOS DBILES Son propensos a la provocacin e impaciencia. Tienen tendencia a descalificar a los otros. Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente. MONITOR EVALUADOR CARACTERSTICAS Sobrios, prudentes, fros. Son serios, poco entusiastas. Son lentos para decidir. Prefieren pensar las cosas generalmente con una gran dosis de pensamiento crtico. Los buenos MonitoresEvaluadores tienen gran capacidad para hacer ponderaciones teniendo en cuenta todas las variedades. Suelen dar muy buenos consejos. FUNCIN Se sienten cmodos analizando los problemas. Evalan las ideas y sugerencias. Son muy buenos analizando los pros y contras. Para los de fuera parecen secos, aburridos e incluso excesivamente crticos. Algunas personas se extraan de que se conviertan en directivos. Sin embargo, muchos Monitores-Evaluadores son clave en puestos de planificacin y estrategia y obtienen buenos

resultados en puestos de alto nivel donde un nmero relativamente pequeo de decisiones generan grandes resultados. PUNTOS FUERTES Tienen mucho juicio y discrecin. Son pensadores machacones. Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud. PUNTOS DBILES Les falta inspiracin o habilidad para motivar a otros. Puede carecer de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. COHESIONADOR CARACTERSTICAS Orientados socialmente, sensibles. Son los miembros que ms apoyan a los compaeros de Equipo. Son sociables y se preocupan por los otros. Tienen una gran capacidad para adaptarse a diferentes situaciones y personas. Son muy diplomticos. Buenos oyentes y generalmente muy aceptados por el grupo. Funcionan peor bajo presin o situaciones que implican confrontacin. FUNCIN El Rol del Cohesionador es prevenir problemas interpersonales dentro de un Equipo y permitir a cada uno contribuir eficazmente. Puesto que no le gustan las fricciones, intentar evitarlas. Las habilidades diplomticas de un Cohesionador se convierten puntos fuertes, especialmente con un Rol directivo en que puedan aparecer conflictos. Los Cohesionadores directivos no son vistos como una amenaza por nadie. Es ms, pueden ser vistos como los preferidos para mandar. Tienen un efecto lubricante en los Equipos. Su moral es alta y las personas parecen cooperar mejor cuando ellos estn presentes. PUNTOS FUERTES Tienen habilidad para responder a las personas. Tambin ante situaciones de alto contenido social y para promover el espritu de Equipo. Cooperador, apacible, perceptivo y diplomtico. Escucha e impide los enfrentamientos. PUNTOS DBILES Son indecisos en momentos de crisis o situaciones cruciales. IMPLEMENTADOR CARACTERSTICAS Conservadores, sumisos, predecibles. Estn bien organizados, disfrutan con lo reglado, con lo rutinario. Tienen un sentido comn prctico y autodisciplina. Apoyan el trabajo duro y abordan problemas de manera sistemtica. En su sentido ms amplio mantienen una gran lealtad a la organizacin. Suelen estar poco preocupados por sus asuntos. Sin embargo, los Implementadores pueden tener dificultad al tratar situaciones nuevas. FUNCIN Son tiles por su confianza y capacidad prctica. Tienen xito porque tienen un sentido de lo que es til y prctico. Se dice que muchos directivos slo hacen bien los trabajos que les gusta hacer y dejan aquellas tareas que consideran desagradables. En contraste, un Implementador har lo que necesite hacer. Los buenos Implementadores llegan a puestos de alta direccin gracias a sus habilidades de sistema y a su eficacia a la hora de abordar todo tipo de tareas. PUNTOS FUERTES Habilidad para organizar, sentido comn prctico, trabajo duro y autodisciplina. Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones. PUNTOS DBILES

Falta de flexibilidad. Resistencia a ideas no contrastadas. Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades. FINALIZADOR CARACTERSTICAS Laboriosos, ordenados, conscientes, ansiosos. Tienen una gran capacidad para continuar y prestar gran atencin al detalle. Raramente comienzan lo que no pueden terminar. Estn motivados por cierta ansiedad interna, aunque aparentemente pueden parecer imperturbables. Son introvertidos, no necesitan estmulo externo o incentivos. Al Finalizador le disgusta el despiste. Son reacios a delegar. Prefieren realizar todas las tareas ellos mismos. FUNCIONES Son valiosos donde las tareas demandan mucha concentracin y gran exactitud. Aportan un sentido de urgencia al Equipo y son buenos cumpliendo los programas, en el plazo comprometido. En direccin sobresalen por los altos estndares a los que aspiran y por su preocupacin por la precisin y atencin al detalle. PUNTOS FUERTES Tienen capacidad para cumplir sus promesas y trabajan con altos niveles de exigencia. Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido. PUNTOS DBILES Tienen gran tendencia a preocuparse por las pequeas cosas. Son intransigentes para pasar por alto detalles. Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar. ESPECIALISTA CARACTERSTICAS Profesionales, dedicados. Son individuos entregados a su trabajo que se enorgullecen de tener y desarrollar habilidades tcnicas y conocimientos especializados. Sus prioridades son mantener niveles profesionales y progresos en su propia actividad. Mientras que muestran gran orgullo en su propio trabajo, generalmente, muestran falta de inters por el trabajo de otros e incluso por las personas mismas. Eventualmente, el especialista se convierte en el experto por su compromiso, decisin y aptitudes. PUNTOS FUERTES Proporcionan conocimientos o habilidades tcnicas en situaciones difciles. Solo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos especficos. PUNTOS DBILES Contribuyen slo en un espacio limitado. Contribuye solo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.