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SOMMAIRE
2
A) Introduction
A) INTRODUCTION
4-6%
Dfauts Client
(Facilement identifiables)
MP_ARGU
Rejets Retouches
Ventes perdues
25-35%
(intangibles) Livraisons tardives
PROCESSUS
Activit maintenance
MP_ARGU 5
Rsultats de production
Sortie
Do
Les
Les
La
mesure de la disponibilit (Do) Estimation des ralentissements Rduction des temps de cycle
Les
DISPONIBILIT OPRATIONNELLE
La disponibilit Oprationnelle se calcule partir de la vision produit dans la mme priode Do =
* En quantit ou volume
CORRELATIONS
Prventif
Rparation Intervention programme
Intervention subis
Correctif
Amlioration
HIRARCHISATION
CRITERES CONDITIONS GENERALES DE L'EQUIPEMENT 1 Moins de trois ans ou encore sous garantie 3 Entre 3 et 10 ans ou en dehors de la garantie constructeur 5 15 Entre 10 et 20 ans Au dessus de 20 ans
RISQUE INDUSTRIEL
Arrt ncessitant des Arrt entranant une perte Arrt pouvant tre heures supplmentaires ou de production ou rattrap dans la journe de la sous-traitance rduction de CA
RISQUE QUALITE
Problmes qui ncessitent Problmes qui entranent Problmes qui entranent des retouches des rebuts matire un retour client
MATRISE DU PROCESS
La doc technique et les La doc technique n'est pas La dure des pannes est L'entreprise est quasiLOGISTIQUE DE pices de rechange sont jour et il manque parfois anormale par manque de compltement dpendante MAINTENANCE suffisantes pour assurer la des pices de rechange doc et pices de rechange de ses fournisseurs disponibilit du process
9.
Caractristiques de lquipement Donnes prendre en compte Historique du correctif Historique du prventif Recherche des dfaillances fonctionnelles et techniques Identification des actions prventives Elaboration du plan de mise en uvre Synthse du plan Validation et optimisation du plan mis en uvre
10
1 CARACTRISTIQUES DE LQUIPEMENT
Valeur
neuf Effectif de production associ (oprateurs) Niveau de criticit dans le process de fabrication (classement) Performances attendues :
Temps de cycle Caractristiques dynamiques (pression, dbit, etc..) Consommation des fluides
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Existant
Rglementaire
Fournisseurs
Risques potentiels
3. HISTORIQUE DU CORRECTIF
Objectifs : Obtenir la liste des oprations de dpannage effectues sur les quipements par retour dexprience Sources disponibles : Exprience des intervenants Cahiers denregistrement des vnements (main courante) Supports utiliser : Fiche Historique correctif A prendre en compte : Les effets, modes, causes La gravit Les solutions apportes (remdes)
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4. HISTORIQUE DU PRVENTIF
Objectifs : Obtenir la liste des oprations de prventif implicites ou non effectues sur les quipements par retour dexprience Sources disponibles : Exprience des intervenants Cahiers denregistrement des vnements (main courante) Supports utiliser : Fiche Historique prventif A prendre en compte : La nature des interventions et le pourquoi Leur frquence, le temps pass Les modalits ( larrt, en marche, comptences)
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Dcomposition fonctionnelle Fonction principale de lentit analyse Fonctions supports Sous-ensembles et composants Pour chaque fonction, identification par la rosace des fonctions, les : Fonctions principales Fonctions de contraintes
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DECOMPOSITION FONCTIONNELLE
Fonctions
principales de lquipement Fonctions de transformation Fonctions de transfert Fonctions de positionnement et serrage Fonctions de pilotage Fonctions de lubrification et graissage Fonctions de fourniture dnergie Fonctions de scurit
Pas de Fonction
Perte de la Fonction
Fonction dgrade
Fonction intempestive
internes au matriel
Identification des actions correctives et prventives Consolidation des actions (planification, ordonnancement) Analyse et mise jour du plan
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de scurit et obligation lgales Nettoyage des quipements Graissage des organes mcaniques Remplacement des filtres air Visites systmatiques de resserrage mcaniques Remplacement des roulements Dpoussirage de moteurs courant continu et contrle des collecteurs
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Gammes types
Environnement
Nature de lopration : Contrle, vrification, relev, graissage, tension des courroies Conditions : Systmatique, conditionnel Priodicit, dure A larrt, en marche
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Ressources : Comptences techniques internes ou S/T Pices de rechange et consommables Outillage spcifique Consignes et Documentation Moyens de levage Documentation : Gamme Mode opratoire Conditions de rception
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Conditions de mise en uvre: Frquence dexcution de lopration ou des conditions de dclenchement Tolrance : Plage dans laquelle il est raisonnable de raliser lopration (+ ou -)
Qualifications : Comptences requises Temps dimmobilisation : Temps pendant lequel linstallation doit tre immobilise Temps dintervention maintenance : Temps pratique dintervention de la maintenance
Regrouper par quipement les interventions en tenant compte des priodicits, qualifications requises
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Associer des oprations de mme priodicit sur lensemble des quipements (ex : tournes) Cumuler des oprations sur les ensembles fonctionnels (moteur + accouplement + pompe)
Temps dindisponibilit (par priode) Engagement demand des quipements Objectifs damlioration de la disponibilit en fonction des rsultats actuels de la Do Contraintes budgtaires Faisabilit en termes de ressources humaines
9.C PRSENTATION
Le Plan de Maintenance dduit peut tre prsent de deux manires diffrentes : Par quipement avec toutes les oprations, pour du prventif spcifique (que fait-on machine larrt) Par nature dintervention pour tous les quipements pour les contrles, inspections, tournes, graissage,..
Le Plan de Maintenance peut tre class selon le fait que les OM ncessitent ou non des besoins et Gammes et/ou modes opratoires
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DECON
Rfrence R
T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMMENTAIRES
31
B : risque industriel
C : risque qualit
T : total
DCOMPOSITION FONCTIONNELLE
MBF
Atelier Equipement : M aintenance Base sur la Fiabilit Entreprise : Date : DECON
DECOMPOSITI0N FONCTIONNELLE
32
Rep F
FONCTION Libell
Rep SF
SOUS-FONCTION Libell
Rep CM
NOMBRE
DFAILLANCES FONCTIONNELLES
MBF
Atelier M aintenance Base sur la Fiabilit Equipement : Entreprise Date DECON
33
Rep F
FONCTION Libell
Rep DF
Scurit S F
CRITICITE G
CR
F E U I L L E
D' A N A L Y S E
A M D E C
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DF
MD
CD
CRITICITE F G CR
AMDEC COMPOSANTS
MBF
Maintenance Base sur la Fiabilit Entreprise : Equipement : Date DECON
e prioritaire :
FEU IL L E
D' A N A L Y S E
AM DEC
Rep F
FONCTION Libell
Rep C
COMPOSANT Libell
MODE DE DEFAILLANCE
CAUSE DE DEFAILLANCE
EFFETS DE LA DEFAILLANCE
ACTIONS PREVENTIVES
35
GAMME DE MAINTENANCE
MBF
Entreprise : Equipement :
DECON
36
OPERATIONS
Ordre
M/A
Temps d'immo
Temps allou
Outillage Spcifique
Fournitures
PdR
Rfrence Documents
OBSERVATIONS
REDACTEUR :
Dcomposition Fonctionnelle
MBF
Atelier Equipement : M aintenance Base sur la Fiabilit Entreprise : Date : DECON
Dfaillances Fonctionnelles
MBF
Atelier M aintenance Base sur la Fiabilit Equipement : Entreprise Date DECON A NA LYS E DES DEFA ILLA NC ES FONC T IONNELLES
DECON
DECOMPOSITI0N FONCTIONNELLE
Rfrence R MOYENS DE PRODUCTION Libell A B C D E T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A : tat gnral de la machine B : risque industriel C : risque qualit D : matrise de la technologie E logistique de maintenance T : total
COMMENTAIRES
Rep F
FONCTION Libell
Rep SF
SOUS-FONCTION Libell
Rep CM
NOMBRE
Rep F
FONCTION Libell
Rep DF
Scurit S F
CRITICITE G CR
AMDEC Composants
MBF
Site prioritaire : Maintenance Base sur la Fiabilit Entreprise : Equipement : Date
Gamme de Prventif
MBF
DECON
Entreprise : Equipement :
DECON
F E U I L L E
D' A N A L Y S E
A M D E C
F E U I L L E D' A N A L Y S E A M D E C
DF
MD
CD
CRITICITE F G CR
Rep F
FONCTION Libell
Rep C
COMPOSANT Libell
MODE DE DEFAILLANCE
CAUSE DE DEFAILLANCE
EFFETS DE LA DEFAILLANCE
ACTIONS PREVENTIVES
OPERATIONS
Ordre
M/A
Temps d'immo
Temps allou
Outillage Spcifique
Fournitures
PdR
Rfrence Documents
OBSERVATIONS
REDACTEUR :
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QUESTIONS