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La empresa Bellaflor
Dedicada a la venta de adornos florales Cuenta con jardineros, dos empleadas en tienda, un contador. tienda contador Alianza estratgica con los floristas de Tarma Exporta sus flores
2 ANALISIS DE ACTIVIDADES
Entorno
Oportunidades
La estabilidad del pas Aumento de la PEA La disminucin de aranceles Aumento de importaciones de flores de pases extranjero Aumento de la demanda de flores en eventos sociales variados Aumento de la demanda de flores en instituciones
Anlisis interno
FORTALEZAS Amenazas
Variacin de la gasolina La disminucin del tipo de cambio Fuerte competencia La variacin del cumplimiento del proveedor Adquisicin de activos Adquisicin de activos
RECURSOS CAPACIDADES
DEBILIDADES
Carencias/Incapacidades
Solucin de problemas con clientes Capacitacin fcil a empleados Facilidad de adquisicin y financiamiento
Caractersticas:
Unidad de Propsito Especialidad Estabilidad Concretizacin Independencia
2. Identificacin de Actividades
Actividades
Distintos trabajos, acciones, operaciones, obra o tareas que deben realizarse para lograr objetivos. Surgen a partir de los objetivos a cumplir
3. Anlisis de Actividades
Dos perspectivas:
Sensibilidad, en el logro de los objetivos Relaciones, (correspondencia) entre las actividades
ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD n ACTIVIDAD n+1 OBJETIVO
Anlisis de Sensibilidad
1. Aporte: evala a la actividad en el nivel de influencia directa e inmediata con los resultados. (3 niveles) 2. 2 Desempeo: evala el nivel de influencia de la actividad en la variacin de su desempeo en los resultados organizacionales. (3 niveles). Es decir si una actividad es realizada con excelencia o con deficiencia, esta variacin afecta fuertemente a los resultados de los objetivos.
Anlisis de Sensibilidad
VARIABLES APORTE (Influencia de la Actividad en los resultados) 1 Trabajo separado de los propiamente productores de resultados. Puede influir sobre stos, pero en forma slo indirecta GRADUACIONES 2 Aporta directamente, aunque no en forma inmediata, a la obtencin de resultados 3 Produce resultados o aporta en forma directa e inmediata la obtencin de los mismos
40 40
DESEMPEO (Desempeo de la actividad y su efecto con los resultados - desviaciones-) Sus eventuales desviaciones no afectarn significativamente los resultados empresariales. Es admisible una considerable tolerancia en el rendimiento
220 220
Las posibles desviaciones en los resultados de esta actividad comprometeran los resultados empresariales, aunque no de manera concluyente. Existe cierta tolerancia en la relacin resultado-efecto sobre los resultados empresariales.
400 400
Para que el conjunto de la entidad alcance los mejores resultados, es imprescindible el superior desempeo de esta actividad. Cualquier desviaciones su resultado tendra incidencia de semejante o superior magnitud sobre la gestin
40
330
600
Objetivos
B: Tipo de relacin
A: Relacin fuerte, cuando las actividades tienen alta relacin por la naturaleza de la tarea o actividad. actividad B: Relacin normal, cuando las actividades tienen normal relacin por la naturaleza de la tarea o actividad C: No relacin o indiferente
PASO 1
PASO 2
PASO 3.
Organigrama resultante
Finanzas
Gerente
Capacitacin C it i
Sistemas
Finanzas
Produccin Operaciones
Marketing y Ventas
Capacitacin
Sistemas
Funciones nuevas
1. Finanzas: Exportaciones y financiamiento actividades 2. Produccin OPERACIONES 2.1 Investigacin y desarrollo para cultivo (innovacin) 2.2 Estandarizar produccin 2.3 Control puntualidad para entrega de pedidos 3. Marketing y ventas 3.1 Promocionar marca 3.2 Ventas a clientes 3.2.1 Nacional 321N i l 3.2.2 Exportacin 3.3 Promocin, venta, post venta y venta por telfono 3.4 Canales de distribucin en el extranjero 4. Recursos Humanos 4.1 Capacitacin y empowerment 4.2 Incentivos y poltica de distribucin de utilidades 5. Sistemas
Gerente
+
Organigrama original
Sistemas
Finanzas
Produccin Operaciones
Marketing y ventas
Capacitacin
Organigrama resultante lt t
1. Sistemas asume actividad nueva 2. Crear unidad de finanzas como unidad estable 3. Incorporar actividades de produccin y operaciones a actividades actuales 3. Separar Marketing de ventas para atender diferentes mercados 4. Contador permanece en la empresa 5. Contratar por outsourcing capacitacin y que la supervise la gerencia general 6. Conservar como grupo empresarial las otras empresas de Mauricio
Outsourcing?
Recursos Humanos Capacitacin
TRANSPORTES Compras