Avaliao On-Line Avaliao: Disciplina: Tipo de Avaliao: Aluno: Nota da Prova: AV1-2011.

2 - GESTO DE DESEMPENHO - GST0138 GST0138 - GESTO DE DESEMPENHO AV1 201001304152 - MARLENE APARECIDA DE PAULA 6 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 2 Total: 8

Prova On-Line Questo: av2200900011 (173246) 1 - Os gestores so as pessoas mais indicadas para avaliar sua equipe, esta expresso define melhor um tipo de cultura denominado:
Pontos da Questo: 1

democrtica liberal organizacional autocrtica Questo: av2200900006 (173243) 2 - A caracterstica de um modelo de avaliao de mltiplas fontes ou 360 graus alm da percepo da chefia, inclui a percepo de: Pontos da Questo: 1 Pares e subordinados, e ex ocupantes do cargo. Pares, clientes e fornecedores (internos e/ou externos) e subordinados. Pares, clientes e fornecedores (internos e/ou externos). Clientes e fornecedores (internos e/ou externos) e subordinados. Questo: AV1-2010.1-aula4-C-09 (173179) 3 - Nas organizaes, os critrios ou os processos pelos quais se chega tomada de deciso, a regulao dos relacionamentos internos e externos, onde se estabelece o cdigo de conduta que orienta o processo decisrio, e tambm tangibilizam valores. So meios traados pelas: Pontos da Questo: 1 Atividades Polticas Metas Resultados

Questo: AV1-2010.1-aula3-C-10 (173216) 4 - A tcnica dos 5 Ws e 2 Hs representa os elementos bsicos de um plano de ao. Etapas, prazos, responsabilidades, metas operacionais e custos inerentes so definidos atravs do desdobramento dos: Pontos da Questo: 1 Indicadores e recursos. Objetivos e estratgias. Recursos e estratgias. Processos e polticas. Questo: AV1-2010.1-aula2-M-07 (173208) 5 - Que tipo de parmetros devemos usar

no Sistema de Gesto do

Desempenho?

Pontos da Questo: 0,5

Que agreguem valor ao negcio, que promovam o desenvolvimento organizacional e o desenvolvimento profissional. Que harmonizem a relao entre gerentes e subordinados. Que enfatizem a autoridade do gerente da rea em que o colaborador atua. De fcil entendimento para o avaliador e para o avaliado. Questo: AV1-2010.1-aula3-M-02 (173223) 6 - A menor estrutura organizacional denominada: Pontos da Questo: 0,5 Competncia individual rea Setor Cargo ou funo Questo: AV1-2010.1-aula4-M-09 (173156) 7 - O que representam os objetivos de uma organizao e quais as suas caractersticas? Pontos da Questo: 0,5 A quantidade de produtos e servios que uma organizao deseja vender para o mercado. As caractersticas vo depender do produto e do servio que sero prestados. O lucro desejado pela empresa. A principal caracterstica que deve ser elevado. As diversas responsabilidades de cada rea, no que tange a operao do negcio. Um conjunto de metas quantificadas e/ou qualificadas, que esto alinhadas para permitir alcanar os resultados pretendidos no longo prazo.

Questo: AV1-2010.1-aula2-C-02 (173177) 8 - A teoria geral dos sistemas teve incio, em 1951, com o bilogo alemo Ludwig Von Bertalanffy, quando apresenta os pressupostos bsicos da teoria geral dos sistemas. Ela aborda a tendncia de integrao de vrias cincias. Pontos da
Questo: 1

Cincias humanas e polticas. Cincias polticas e naturais. Cincias sociais e polticas. Cincias naturais e sociais. Questo: AV1-2010.1-aula1-C-06 (173164) 9 - Algum tempo atrs, no se imaginava a velocidade com que as transformaes no mundo dos negcios, as revolues tecnolgicas e principalmente a globalizao, tivessem influncia no nosso dia a dia. Mas isso aconteceu, e as organizaes tiveram que se adaptar para sobreviverem e progredirem, destacando o ser humano como sua: Pontos da Questo: 1 Varivel crtica de sucesso. Fonte de inspirao. Ferramenta mais preciosa. Varivel chave de equilbrio. Questo: AV1 2010 2 1 027 M (173255) 10 - As organizaes se caracterizam como sistemas abertos. Escolha, das alternativas abaixo, a que melhor explica essa afirmativa.
Pontos da Questo: 0,5

Ela interage com o seu ambiente operacional sendo afetada pelas aes e/ou reaes de outros atores deste ambiente Ela interage com o seu ambiente operacional afetando-o com suas aes mas no sofre os efeitos das aes e/ou reaes de outros atores desta ambiente devido sua capacidade de antecipao e preveno Ela interage com o seu ambiente operacional afetando-o com suas aes e sendo afetada pelas aes e/ou reaes de outros atores deste ambiente

Ela no interage com o seu ambiente operacional, portanto, no o afeta nem afetada pelo mesmo
2263598 GST0138 7064 AV1 0 6 1103170 2

Avaliao On-Line Avaliao: Disciplina: Tipo de Avaliao: Aluno: Nota da Prova: AV2-2011.2 - GESTO DE DESEMPENHO - GST0138 GST0138 - GESTO DE DESEMPENHO AV2 201001304152 - MARLENE APARECIDA DE PAULA 8 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 2 Total: 10

Prova On-Line Questo: AV 2010.1.8.C.09 (205637) 1 - Avaliao com omisso dos aspectos negativos de forma a proteger o avaliado. Trata-se de uma falsa proteo, em que o avaliador, ao invs de buscar o aprimoramento do avaliado, acoberta-o. A avaliao no condiz com os resultados prticos apresentados ao longo do tempo, e logo a verdade e suas consequncias aparecem (omisso). Estamos falando de: Pontos da Questo: 1 Mentira desamor Verdade desamor Mentira amor Verdade amor Questo: AV1-2010.1-aula3-M-01 (173227) 2 - A administrao tem a responsabilidade de estabelecer a direo e o conjunto de parmetros que devero orientar as aes dos colaboradores. O que a administrao deve fazer para atender a essa responsabilidade? Pontos da Questo:
0,5

Observar o que cada pessoa faz e corrigir as aes que no estejam dentro do que desejado. Fazer com que cada profissional haja como se estivesse cuidando do seu prprio negcio, assim eles sabero como executar suas atividades. Pensar na finalidade da instituio, precisa estabelecer e priorizar objetivos, organizar e priorizar recursos a fim de atingir os resultados desejados. Contar com o bom senso de cada profissional, pois, a princpio, todas as pessoas pensam em fazer o melhor para a organizao. Questo: No mtodo de Pesquisa de Campo a entrevista (205039) 3 - No mtodo de Pesquisa de Campo a entrevista com o especialista obedece a um roteiro com diversas etapas. Assinale dentre as alternativas, qual definecorretamente a etapa de da Anlise Suplementar. Pontos da Questo: 1 Verificao dos resultados. Classificao do desempenho em uma das trs alternativas: mais que

satisfatrio, satisfatrio e menos que satisfatrio Plano de ao adequado ao diagnstico, que pode envolver: aconselhamento, readaptao, treinamento, desligamento ou substituio, promoo ou manuteno do cargo. Aprofundamento da anlise inicial atravs de perguntas que complementem a anlise da avaliao. Questo: AV 2010.1.9.C.03 (205650) 4 - O mtodo da escala grfica de fcil entendimento, aplicao simples e d pouco trabalho ao avaliador no registro de avaliao. Alm disso, as empresas o consideram importante por permitir: Pontos da Questo: 1 Uma viso integrada das questes internas. Uma viso integrada dos fatores de avaliao.

Uma adequao s normas da empresa. Uma adequao estrutura organizacional. Questo: AV1-2010.1-aula4-M-04 (173148) 5 - A responsabilidade por estabelecer a direo e o conjunto de parmetros, que devero orientar as aes dos colaboradores, : Pontos da Questo: 0,5 Do conselho de acionistas. Da administrao. Dos gerentes. Dos prprios colaboradores. Questo: AV2 2010 2 7 C 002 (204992) 6 - Estabelea a ordem correta das etapas do processo de feedback de um gestor para seu subordinado: I. Apresentar os pontos fortes.II. Propor um Plano de Desenvolvimento Profissional.III. Traar planos para o novo ciclo de avaliao.IV. Fazer com que o relatriode avaliao seja do conhecimento antecipado de ambos.V. Apresentar os fatores de baixo desempenho.
Pontos da Questo: 1

IV, I, V, III e II. IV, I, V, II e III. IV, V, I, II e III. II, I, V, IV e III. Questo: AV 2010.1.10.C.08 (205671) 7 - Ao avaliado deve ser planejado e programado de forma a agregar valor ao processo de melhoria contnua dos resultados da organizao e desenvolvimento profissional dos colaboradores. Estamos falando de: Pontos da Questo: 1

Desempenho Processo Planejamento Feedback Questo: AV2 2010 2 013 M (173211) 8 - A escolha de parmetros que agreguem valor ao negcio e promovam o desenvolvimento organizacional e profissional compe a seguinte etapa do sistema:
Pontos da Questo: 0,5

Elementos de sada Elementos de entrada Processamento Retroalimentao Questo: av2200900009 (173245) 9 - Escolha a melhor definio do efeito central e o efeito complacncia ou rigor. Pontos da Questo: 1 O efeito central ocorre quando o avaliador sofre influncia exagerada de uma caracterstica do avaliado sobre as demais, criando um estereotipo que no condiz com a realidade. J o efeito complacncia ou rigor ocorre quando o avaliador avalia as aes mais recentes e no as aes de todo o perodo correspondente avaliao. O efeito central ocorre quando o avaliador avalia as aes mais recentes e no as aes de todo o perodo correspondente avaliao. J o efeito complacncia ou rigor ocorre quando o avaliador tende a radicalizar sua percepo, enquadrando o avaliado como muito bom ou muito ruim. O efeito central ocorre quando o avaliador no quer se comprometer ou no tem uma idia formada sobre o avaliado e tende a escolher um grau de avaliao neutro. Sua avaliao tende sempre ao centro da escala de graus. J o efeito complacncia ou rigor ocorre quando o avaliador tende a radicalizar sua percepo, enquadrando o avaliado como muito bom ou muito ruim. O efeito central ocorre quando o avaliador sofre influncia exagerada de uma caracterstica do avaliado sobre as demais, criando um estereotipo que no condiz com a realidade. J o efeito complacncia ou rigor ocorre quando o avaliador tende a radicalizar sua percepo, enquadrando o avaliado como muito bom ou muito ruim. Questo: AV1 2010 2 1 028 M (173256) 10 - As organizaes se caracterizam como sistemas abertos. Escolha, das alternativas abaixo, a que melhor explica essa afirmativa.
Pontos da Questo: 0,5

Todas as alternativas esto corretas

As organizaes afetam e podem ser afetadas pelas aes dos trs poderes governamentais ou aes do mercado As organizaes afetam e podem ser afetadas pelos movimentos de associaes que congregam pessoas que comungam da mesma crena ou interesse As organizaes afetam e podem ser afetadas por universidades ou entidades de pesquisa que criam novas tecnologias e criam produtos substitutos aos nossos
2748838 GST0138 7830 AV2 0 8 1103170 2