NOTIFICACIN E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

CONCEPTOS BSICOS
Riesgo.- Es la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado. Peligro.- Propiedad o aptitud intrnseca de algo (equipos, mtodos, prcticas laborales) que pueda ocasionar dao. Incidente.- Es la ocurrencia o manifestacin de un evento no deseado, que no provoca dao o lesin. Tambin denominado cuasi accidente Accidente.- Es la ocurrencia o manifestacin de un evento no deseado, que provoca dao, lesin, contaminacin, destruccin, prdidas. Condicin subestndar.- Condicin del lugar o sitio de trabajo que puede provocar un incidente o accidente. Practica subestndar.- Acciones que las personas realizan sin tener en cuenta su seguridad y de las personas a su alrededor, pueden llegar a incidentes o accidentes

 Propsito de la Investigacin Quin debe investigar ? Secuencia de la Investigacin

UNA INVESTIGACIN EFECTIVA REQUIERE:

     

Describir detalladamente Qu pas? Determinar las Causas Reales Evaluar los Riesgos Desarrollar y Proponer Controles Definir Tendencias Buscar Medidas Correctivas

QUE INCIDENCIA TIENE EL REALIZAR UNA INVESTIGACIN EFECTIVA :



Que slo ocurran algunos incidentes Reducir costos producto de incidentes o accidentes Bajos ndices de Accidentes Bienestar del personal, mayor productividad

CULES ACCIDENTES / INCIDENTES DEBEN SER INVESTIGADOS? Se deben investigar Todos los accidentes / incidentes para poder determinar cul podra, potencialmente, causar una prdida Seria o Mayor !

Se debe dar especial atencin en la investigacin, a aquellos con un alto potencial de causar mayores daos !

CATEGORIZAR A LOS ACCIDENTES:

Definir su gravedad: MAYOR MALO GRAVE SERIO LEVE - Etc. Describir que puede llegar a ocurrir en este tipo de accidentes: Accidente que involucra prdidas de vida, o lesiones mayores como: amputaciones, lesiones graves en ojos y/o cabeza, lesiones que requieren hospitalizacin, etc. Daos extensos a propiedades y equipos (VALORAR ECONOMICAMENTE LOS DAOS $$$$)

CATEGORIZAR A LOS ACCIDENTES:

Definir los daos a las personas: Cuantas personas estn involucradas La gravedad de las personas Las lesiones que obtuvieron Si requieren tiempo de recuperacin

DEFINIR COMO SE VA A INVESTIGAR

Quien va a investigar Cual va a ser el criterio de investigacin Cuando inicia y cuando se cierra la investigacin Que reportes se debern completar Cuando se debe y a quien enviar los reportes

EJEMPLO DE INVESTIGACION
Cantidad de Personas involucradas

Severidad

La Matriz del Potencial de Accidentes, nos indica el Nivel de Investigacin. Est basada en: El nmero de personas involucradas en el accidente La severidad del accidente Los Miembros que integran el Equipo de Investigacin dependen del Nivel de investigacin.

QUINES DEBEN INVESTIGAR LOS ACCIDENTES / INCIDENTES? NIVEL 1 de Investigacin

 Gerente  Jefe

/ Jefe del rea

/ Representante EHS (Ambiente, Salud y Seguridad) segn sea necesario (ej: testigo)

 Otros,

Esta investigacin se realizar y registrar dentro de 48 h a partir del accidente / incidente.

 NIVEL 2 de Investigacin

 Jefe del rea  Jefe / Representante EHS (Salud, Seguridad y Ambiente)  Otros, segn sea necesario (ej: testigo) Esta investigacin se realizar y registrar dentro de 48 h a partir del accidente / incidente

 NIVEL 3 de Investigacin

 Coordinador  Otros,

/ Supervisor del rea

segn sea necesario (ej.: testigos)

El Gerente o Jefe del rea y el Jefe / Representante de EHS (Salud, Seguridad y Ambiente) debern recibir informacin sobre las conclusiones y recomendaciones de la investigacin.

Por qu el Gerente, Jefe, Coordinador o Supervisor Inmediato, del rea?

Deben tomar el liderazgo de la investigacin porque ellos?:

Tuvieron un accidente en su rea de responsabilidad Conocen las instrucciones dadas, el equipo usado, as como otros factores que pueden haber tenido incidencia en el accidente Conocen las capacidades y limitaciones del personal involucrado en el accidente

Conocen los procedimientos y prcticas que fueron seguidas, o los que deberan haber sido seguidos.

Son los ms aptos para definir e implantar las acciones correctivas necesarias

Pueden resolver conflictos que se generen con la implantacin de acciones o medidas correctivas Pueden asegurar la comunicacin a los empleados de los resultados de la investigacin

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

RESPUESTA INICIAL EN LA ESCENA DEL ACCIDENTE Tomar el control de la situacin Asegurar la provisin de Primeros Auxilios y llamar al Servicio Medico Controlar que no ocurran Incidentes Secundarios Identificar las fuentes de evidencias e informacin. Preservar las evidencias Determinar la potencial prdida ocurrida Notificar apropiadamente
SIEMPRE recuerde que Ud. puede solicitar asistencia o ayuda!

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

REPORTE DE LOS ACCIDENTES / INCIDENTES

Debe ser reportado de forma inmediata Se debe indicar toda la actividad que se estuvo realizando en el momento antes del suceso No se debe esperar a que el trabajador se recupere o se sienta mejor

RAZONES POR LA QUE LOS EMPLEADOS NO REPORTAN LOS ACCIDENTES Temor a sanciones disciplinarias Porque afecta su ficha personal en la empresa Porque pierde reputacin, prestigio Temor a los tratamientos mdicos Porque no desea interrumpir su trabajo Porque le teme a una prueba de presencia de drogas o alcohol Porque no le da importancia y no entiende el beneficio futuro Porque le preocupa los comentarios de otros

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

DNDE BUSCAR INFORMACIN ?

Personas Partes Posiciones Papeles Equipos

ENTREVISTA A PERSONAS
Conducir la entrevista en privado (en lo posible) Reunirse en un lugar apropiado y cmodo Hacer que el entrevistado se sienta tranquilo, relajado, sin miedo de hablar Preguntar slo lo necesario y en el momento adecuado Ayudarse con esquemas, grficos, fotos Revisar lo discutido, asegurando su correcta interpretacin Dejar abierta la comunicacin, en caso se requiera informacin adicional No tome nota pone nervioso al entrevistado

EXAMINAR POSICIONES

Diagramas Mapas Croquis o Dibujos Fotografas

EXAMINAR PAPELES DOCUMENTOS

    

Registros de Entrenamiento Prcticas y Procedimientos de Trabajo Reportes de Inspecciones Registros de Mantenimiento Diagramas e Instrucciones de trabajo

EXAMINAR HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y PARTES Son los elementos y herramientas los adecuados para la tarea ? Daos producidos o daos previos Deterioros - Desgastes Protecciones de mquinas Sealizacin - Avisos de advertencia

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

ANALISIS DE CAUSAS

INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE (ILCI) SECUENCIA DE CONDICIONES Y EVENTOS

FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE/ ACCIDENTE DAO

DEFICIENCIA EN:
PROGRAMAS NORMAS o PROCEDIMIENTOS CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

PRACTICAS Y CODICIONES INSEGURAS O POR DEBAJO DEL ESTANDAR

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONALES PROPIEDAD PROCESO PRODUCCION IMAGEN PRESTIGIO

Secuencia Sistemtica de Investigacin para averiguar la/las Causa/s que originaron el dao

ILCI, MODELO DE ANLISIS DE CAUSA INCIDENTE

FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE ACCIDENTE DAO

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONALES PROPIEDAD PROPERTY PROCESO PRODUCCION IMAGEN PROCESS PRESTIGIO

PEOPLE

TIPOS DE CONTACTO
PELIGRO

Golpeado Contra ALTO VOLTAJE MANTENGASE ALEJADO Golpeado Por  Cada desde altura PRECAUCION  Cada al mismo nivel  Atrapado En, Bajo, Entre, Contra  Contacto con Electricidad  Contacto con Calor / Fro  Exposicin a Sustancias Dainas (polvos, qumicos, ruidos, vapores) La Seguridad Primero  Sobreesfuerzo  Accidente Vehicular
 
MATERIAL RADIACTIVO

LIMPIE LOS DERRAMES

ILCI, MODELO DE ANLISIS DE CAUSA CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE ACCIDENTE DAO

PRACTICAS O CONDICIONES INSEGURA O POR DEBAJO DEL ESTANDARD

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONALES PROPIEDAD PROPERTY PROCESO PRODUCCION IMAGEN PROCESS PRESTIGIO

PEOPLE

ALGUNAS CAUSAS INMEDIATAS

PRACTICAS SUBESTANDAR O POR DEBAJO DE LA NORMA
 Operar Equipos sin Autorizacin o
             

Adiestramiento No Advertir No Asegurar Operar a Velocidad Inadecuada Hacer inoperable Dispositivos de Seguridad Remover Dispositivos de Proteccin Usar Equipo Defectuoso Operar Equipos en forma Inadecuada No Usar Equipo de Proteccin Personal Cargar de manera incorrecta Levantar de manera incorrecta Posicin Inadecuada para la Tarea Hacer Mantenimiento a Equipos en operacin Bajo la influencia de Alcohol o Drogas Bromas y Juegos en el Trabajo

CONDICIONES SUBESTANDAR O POR DEBAJO DE LA NORMA

           

rea congestionada o restringida Orden y limpieza deficiente. Desorden. Herramientas, equipos o materiales defectuosos Riesgo de incendio o explosin Condiciones ambientales peligrosas (presencia de gases, polvos, humos, vapores, etc.) Exposicin a alta o baja temperatura Exposicin a niveles de ruido inconvenientes Exposicin a radiaciones Proteccin o barreras inadecuadas Iluminacin deficiente o excesiva Sistemas de sealizacin o advertencia insuficientes Ventilacin insuficiente

ILCI, MODELO DE ANLISIS DE CAUSA CAUSAS BSICAS

FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE ACCIDENTE DAO

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

PRACTICAS O CONDICIONES INSEGURA O POR DEBAJO DEL ESTANDARD

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONALES PROPIEDAD PROPERTY PROCESO PRODUCCION IMAGEN PROCESS PRESTIGIO

PEOPLE

FACTORES PERSONALES
Insuficiente Capacidad Falta de Conocimiento Destreza Insuficiente Falta de Motivacin Fatiga Sobreesfuerzos

FACTORES DEL TRABAJO

Deficiencias de Supervisin Deficiencias de Ingeniera Deficiencias en el Proceso de Compras Herramientas o Equipos defectuosos Normas de Trabajo Deficientes Mantenimiento Insuficiente Abuso o Uso Indebido Desgaste

ILCI, MODELO DE ANLISIS DE CAUSA FALTA DE CONTROL

FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE ACCIDENTE DAO

DEFICIENCIA EN:
PROGRAMAS NORMAS o PROCEDIMIENTOS CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

PRACTICAS O CONDICIONES INSEGURA O POR DEBAJO DEL ESTANDARD

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONALES PROPIEDAD PROPERTY PROCESO PRODUCCION IMAGEN PROCESS PRESTIGIO

PEOPLE

RAZONES PARA LA FALTA DE CONTROL

PROGRAMA INADECUADO: Elementos o Sub-elementos Subno considerados en el programa de EHS

NORMAS o PROCEDIMIENTOS DEFICENTES:

Estndares insuficientes para tener bajo Control el Proceso

FALTA DE CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS: Los NORMAS:

Procedimientos/Normas no son aceptados o no han sido efectivamente comunicados

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

ACCIONES CORRECTIVAS PARA ...



CAUSAS INMEDIATAS
Prcticas y Condiciones Inseguras o por debajo del Estndar

CAUSAS BASICAS
Factores del Trabajo y Factores Personales

FALTA DE CONTROL
Programas, Normas Deficientes o Insuficientes Incumplimiento de las Normas.

ACCIONES O MEDIDAS ... ?

Acciones Inmediatas
Reemplazo de Herramientas deterioradas Sealizar. Cubrir Huecos Reemplazar Protectores / Barreras Limpieza y Orden

Acciones Permanentes

Orientadas a Factores Personales o del Trabajo

Redisear el Proceso
Revisar el Plan de entrenamiento Usar otros Productos o Materiales Construir Protecciones Equipos de Proteccin

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

FORMATO INFORME DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

ETAPAS EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES 7. Seguimiento 6. Reporte de Investigacin 5. Definir y Tomar Acciones 4. Anlisis de Causas 3. Recopilar Informacin 2. Reporte del Incidente 1. Respuesta Inicial

SEGUIMIENTO - MONITOREO
 Revisin de la Secuencia de Pasos durante la Investigacin


Revisar / Discutir el Informe de Investigacin una vez que ha sido completado Asegurar que las Soluciones han sido identificadas y las Acciones Correctivas implantadas !!!!!

REPORTE RIESGOS IESS

Aviso de accidente de trabajo Copia de cedula de accidentado debidamente notariada y papeleta de votacin Copia de aviso de entrada al IESS o Historia laboral con firma y sello de responsabilidad Copia de planillas y comprobante de pagos de aportes al IESS, del mes del accidente y un mes anterior si fuera el caso (ahora solicitan del mes del accidente sea que no se ha pagado aun)

 Copia de tarjeta, o control de asistencia, o certificado de horario de trabajo. Declaracin de testigos del posible accidente de trabajo en las oficinas del IESS, con copia de cedula y papeleta debidamente notariada. Informe ampliatorio y detallado original sobre los hechos que precedieron al accidente de trabajo. Todos estos documentos con firma y sello de responsabilidad.

TAREA
Que es accidente initinere A partir de que mes se cubre una enfermedad cuando una persona ingresa a una empresa Cuantos das se necesitan para reportar al IESS Se debe reportar al Ministerio de Trabajo? Cuantos aos se debe guardar la informacion?