9 Capacidades de Liderazgo Personal:

#1 Estar presente.
Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en el momento presente fsicamente, mentalmente, emocionalmente y espiritualmente. Incluye conectar con los dems, el entorno y las circunstancias.

#2 Suspender el pensamiento y dejar ir.

Es la habilidad de experimentar activamente y observar un pensamiento, suposicin, juicio, patrn habitual, emocin o sensacin como el miedo, la confusin, el conflicto o el deseo, y entonces refrenarse de reaccionar inmediatamente o responder a la situacin.

#3 Intencin alineada con un propsito superior.

Es el alineamiento de la naturaleza autntica personal con el orden natural en el mundo o en la vida.

#4 Compasin.
Tener aceptacin incondicional y amabilidad hacia todas las dimensiones de uno mismo y de los dems, con independencia de la circunstancia. Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los dems sin juicio, pero con el reconocimiento y confianza de que los otros estn haciendo lo mejor que pueden en una situacin dada.

#5 Consciencia sistmica total.

La capacidad de cambiar rpidamente entre diferentes perspectivas, escalas y puntos de vista, para ver la imagen global (big picture), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de descender hasta los pequeos detalles.

#6 Auto-consciencia total.
El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atencin a conocerse a uno mismo; implica la observacin consciente e intencional de las diversas dimensiones del ser (fsica, mental, las sombras, emocional, espiritual). Es la capacidad de observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones ms all de la mente racional, incluida la intuicin.

#7 Poder personal.
La habilidad de usar energa y empuje en manifestar acciones sabias en el mundo para el bien comn, al tiempo que siendo consciente de la propia influencia en una situacin.

#8 Sentido del humor.

La experimentacin universal de simultanear diversin, risa y alegra, a partir de una experiencia, pensamiento o sensacin.

#9 Gestionar dualidades y paradojas.

Es la capacidad de sentarse con la ambigedad cuando se est facilitando una sesin, de gestionar polaridades, y sostener mltiples perspectivas. Podemos ver estas nueve capacidades como un duro camino que recorrer o como una visin personal poderosa, o como las dos, o como ninguna de las dos. En todo caso, tal vez, el punto de partida sea comenzar a conocerse en profundidad y descubrir ms de nuestras competencias y patrones de comportamiento.

Belong to: Ing. Juan T.Quezada