Pasos para crear un microemprendimiento

Microemprendimientos

Muchos lectores de Emprender Online se han acercado con la inquietud de no saber por dnde empezar a la hora de desarrollar un microemprendimiento. Saben que quieren armar algo propio, quizs cuentan con algo de capital, y algunos con la idea, pero simplemente se ven abrumados por la cantidad de cosas que debieran o no hacer y se estancan. Por dnde empezar? Hoy les presentamos una gua para crear un microemprendimiento.

El primer paso- para los ms perdidos!- sera comenzar a desarrollar en profundidad la idea. Para esto te recomendamos analizar tu experiencia, tus pasiones, aquello con lo que te sentiras cmodo trabajando un plazo razonable de tiempo, y no pensar slo en aquello que te de dinero fcil. Muchos emprendedores descartan ideas en esta etapa slo porque intuitivamente creen que su idea no sera rentable, en lugar de buscarle la vuelta creativa y hacerlo rentable. A veces consultar con familiares, amigos, visitar foros, leer casos de otros emprendedores, o de experiencias en otras regiones puede servir de inspiracin. Puede ocurrir tambin que la idea involucre que el emprendedor desarrolle una nueva habilidad o que reciba instruccin especfica sobre el tema no dejes que esto te desaliente. Siempre es interesante aprender algo nuevo! El segundo paso, podra ser el anlisis de costos. Pensemos por ejemplo, en un emprendedor que quiere dedicarse a comercializar remeras con estampados originales, a eleccin de los compradores. Una vez que la idea ya est ms o menos acabada, lo primero que haramos es averiguar: cunto me sale comprar las remeras? Cunto me sale estampar una remera? Cunto enviar una remera? Y por ltimo: a cunto se venden remeras de este tipo actualmente en el mercado?. Si el margen de ganancia fuera favorable, y pudiera ofrecer un precio competitivo, a priori podramos decir que el proyecto puede llegar a ser rentable. El tercer paso que algo ya iniciamos en el paso anterior- es investigar la competencia y a nuestros posibles clientes. Volviendo al ejemplo anterior, si mi intencin fuera comercializar estas remeras va internet, lo primero que haramos sera hacer una bsqueda de posibles competidores en Internet. Qu ofrecen? A qu precios? Es sencillo el proceso de compra? Incluyen los costos de envo en el precio final? Qu calidad tienen las remeras?. A continuacin, una buena manera de conocer mnimamente a nuestros posibles clientes, sera investigar si a los competidores les va bien, o si les va mal, tratar de averiguar cul es el factor de fracaso, para poder ofrecer un producto competitivo. Por ejemplo, si para investigarlos realizamos una compra, y la atencin al cliente es psima, una buena idea sera poner especial atencin en ese punto, y comunicarlo efectivamente en nuestro sitio web.

Tenemos las remeras, sabemos quines son los competidores, detectamos que la calidad de sus remeras no es buena, y sabemos que nuestro producto es mejor y ofrecemos un buen precio. Y ahora cmo nos damos a conocer? El cuarto paso sera entonces armar un plan de marketing. Pero y si somos microemprendedores, no se supone que no contamos con capital para hacer costossimas campaas publicitarias? Exacto! Para eso tenemos que poner a prueba toda nuestra imaginacin para desarrollar campaas de bajo presupuesto. En Emprender Online hemos escrito varios artculos sobre el tema con buenas ideas, te recomendamos los siguientes: Cmo hacer un plan de marketing Marketing de bajo presupuesto: Marketing de Guerrilla Consejos de marketing de bajo presupuesto Como quinto paso, nos quedara regularizar nuestra situacin ante AFIP. Para eso, lo ms probable es que necesitemos darnos de alta en Monotributo e Ingresos Brutos. Pero y si no tenemos capital? Para un llevar adelante un microemprendimiento, como su mismo nombre lo indica- no hace falta invertir fortunas. Por lo general el gobierno otorga crditos muy favorables dedicados a microemprendimientos. Por otro lado, al ser montos pequeos, las chances de que un familiar o amigo nos puedan dar una mano son por lo general altas. Lo que te recomendamos, en cualquier caso, es que trabajes detalladamente en tu plan, y que por ms pequeo que sea el proyecto- lo presentes con la mayor seriedad ante quienes puedan financiarte. No olvides que no solo el microemprendimiento debe ser atractivo, sino que el microemprendedor debe resultar ante los ojos del inversor la persona adecuada para llevarlo adelante. Ideas hay muchsimas pero emprendedores con verdadera capacidad y vocacin muy pocos!

***************************************************************************** ******* ***Consultora de Soluciones Inmediatas

Misin Proporcionar a nuestros clientes conocimientos necesarios para que pueda resolver los problemas cotidianos, los cuales no estn al alcance de la mano. Visin

CSI-F&B ofrecer soluciones inmediatas a diferentes sectores de la consultora tcnica y de gestin: brindando calidad, comunicacin, contabilidad, gerencia, marketing y recursos humanos. Formacin Formacin continua. La demanda de formadores personales o coachers, cursos especficos Formacin personal. Los padres demandan personalizacin en la enseanza de sus hijos por lo que los servicios de teleformacin estn ganando adeptos. Disfrute del Ocio Disfrute del ocio. El tiempo libre es un bien escaso y, nuevamente, las empresas que ofrecen respuestas personalizadas son las que ms oportunidades tienen. Especialistas en deportes de aventura, en viajes culturales o en ocio con nios tienen el futuro asegurado. Asesoramiento tecnolgico. Todos los servicios que ayuden a los pequeos negocios a superar la brecha tecnolgica en la que se encuentran van a tener gran demanda. Desde mejorar sus comunicaciones a travs de tecnologas inalmbricas, hasta aprovechar mejor la informacin de sus clientes o solucionar sus problemas de seguridad. Le invitamos a que nos realice una propuesta formativa de cualquier tipo para su organizacin. CSI-F&B la organizar de principio a fin. Nos adaptamos a las necesidades de las empresas realizando jornadas y cursos "in situ", facilitando la formacin de sus empleados.

1.- La calidad es una cualidad y propiedad inherente de las cosas, que permite que stas sean comparadas con otras de su misma especie. La definicin de calidad nunca puede ser precisa, ya que se trata de una apreciacin subjetiva. Existen mltiples perspectivas desde donde definir a la calidad. Si nos referimos a un producto, la calidad es diferenciarse cualitativa y cuantitativamente respecto de algn atributo requerido. En cuanto al usuario, la calidad implica satisfacer sus necesidades y deseos. Esto quiere decir que la calidad de un producto depende de la forma en que este responda a las preferencias del cliente. Tambin puede decirse que la calidad significa aportar valor al cliente, consumidor o usuario. Las tecnologas de la informacin, por su parte, hablan de la calidad de datos al momento de comprobar que los datos capturados, procesados, almacenados y entregados son un fiel reflejo de la realidad. La buena calidad de un producto o servicio se encuentra determinada por tres cuestiones bsicas: la dimensin tcnica (que abarca los aspectos cientficos y tecnolgicos que afectan al producto), la dimensin humana (cuida las buenas

relaciones entre clientes y empresas) y la dimensin econmica (que busca minimizar los costos, tanto para la empresa como para el cliente). Otros aspectos relacionados con la calidad son la cantidad justa del producto que se ofrece, la rapidez en su distribucin y su precio exacto. Para garantizar la calidad de un producto, existen normas que funcionan como reglas a seguir. Aunque cada empresa cuenta con normas internas, hay otras que son obligatorias de acuerdo a lo estipulado por las leyes. 2.- Un primer acercamiento a la definicin de comunicacin puede realizarse desde su etimologa. La palabra deriva del latn communicare, que significa compartir algo, poner en comn. Por lo tanto, la comunicacin es un fenmeno inherente a la relacin que los seres vivos mantienen cuando se encuentran en grupo. A travs de la comunicacin, las personas o animales obtienen informacin respecto a su entorno y pueden compartirla con el resto. El proceso comunicativo implica la emisin de seales (sonidos, gestos, seas, etc.) con la intencin de dar a conocer un mensaje. Para que la comunicacin sea exitosa, el receptor debe contar con las habilidades que le permitan decodificar el mensaje e interpretarlo. El proceso luego se revierte cuando el receptor responde y se transforma en emisor (con lo que el emisor original pasa a ser el receptor del acto comunicativo). En el caso de los seres humanos, la comunicacin es un acto propio de la actividad psquica, que deriva del pensamiento, el lenguaje y del desarrollo de las capacidades psicosociales de relacin. El intercambio de mensajes (que puede ser verbal o no verbal) permite al individuo influir en los dems y a su vez ser influido. Entre los elementos que pueden distinguirse en el proceso comunicativo, se encuentra el cdigo (un sistema de signos y reglas que se combinan con la intencin de dar a conocer algo), el canal (el medio fsico a travs del cual se transmite la informacin), el emisor (quien desea enviar el mensaje) y el receptor (a quien va dirigido). La comunicacin puede ser afectada por lo que se denomina como ruido, una perturbacin que dificulta el normal desarrollo de la seal en el proceso (por ejemplo, distorsiones en el sonido, la afona del hablante, la ortografa defectuosa). 3.- La contabilidad puede ser considerada como una ciencia o una tcnica que tiene el objetivo de brindar informacin de utilidad para la toma de decisiones econmicas. Se encarga de estudiar el patrimonio y traduce sus resultados en los llamados estados contables o financieros, que resumen situaciones econmicas. La contabilidad es considerada como una ciencia ya que aporta conocimiento verdadero (sistemtico, verificable y falible), y no suposiciones. Su desarrollo implica la formulacin de hiptesis

y la construccin de teoras que permiten predecir y explicar los fenmenos de su objeto de estudio. Por otro lado, la contabilidad tambin es una tcnica ya que, en base a sus procedimientos, se pueden procesar y aplicar datos. Se dice que el estudio cientfico de la contabilidad tuvo su origen en 1494, cuando Luca Pacioli (conocido como Fray Luca de Borgo Sancti Sepulchri) public su obra Summa de Arithmetica, Geometra, Proportioni e Proportionalita. En cuanto al objeto de estudio de la contabilidad (el patrimonio), suele representarse grficamente en forma de T: en una columna sobre la izquierda se incluye lo que se debe (Dbito), mientras que a la derecha se sita el Crdito o Haber. Existen dos grandes tipos de contabilidad: la financiera o externa, que aporta informacin sobre el estado financiero de una empresa a los agentes econmicos interesados (como clientes, inversores y proveedores) y que se encuentra regulada en forma oficial, y la contabilidad de gestin o interna, que es la que se utiliza para calcular los costos y movimientos econmicos en el seno de una empresa. 4.- La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia poltica, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades polticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en comn. Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin. Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes

elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito). 5.- Marketing es un concepto ingls, traducido al castellano como mercadeo o mercadotecnia. Se trata de la disciplina que estudia el comportamiento de los mercados y de los consumidores. El marketing analiza la gestin comercial de las organizaciones, con el objetivo de retener y fidelizar a los clientes a travs de la satisfaccin de sus necesidades.

El marketing se centra en un conjunto de cuestiones conocidas como las Cuatro P: Producto, Precio, Plaza (distribucin) y Publicidad (promocin). La disciplina est constituida por principios, metodologas y tcnicas que persiguen la conquista del mercado y la colaboracin para la obtencin de los objetivos de la empresa. El marketing parte desde las necesidades del cliente para disear, ejecutar y controlar la funcin comercializadora de una organizacin. Mediante sus herramientas y estrategias, la mercadotecnia busca posicionar un producto o una marca en la mente del consumidor. Las acciones de marketing pueden tener una visin de rentabilidad a corto o a largo plazo, ya que su gestin tambin implica inversiones en la relacin de la empresa con los clientes, con los proveedores y con sus propios empleados, adems publicidad en los medios de comunicacin. En ocasiones, suele confundirse la publicidad con el marketing, aunque en realidad ste abarca la primera y otros aspectos de la actividad comercial. Se dice que el marketing puede tener diversas orientaciones: al producto (cuando la empresa monopoliza el mercado y su atencin se limita a mejorar el proceso productivo), a las ventas (se esfuerza por incrementar la participacin de la empresa en el mercado) y al mercado (la adaptacin del producto a los gustos del consumidor). 6.- Recursos Humanos, La ciencia que se dedica a la administracin de empresas agrupa al conjunto de los empleados y colaboradores de una organizacin bajo el concepto de recursos humanos. Ese mismo nombre recibe el departamento o la persona que se encarga de seleccionar, contratar, formar y retener a los trabajadores de una empresa.

Las polticas de RR.HH. (recursos humanos) tienen el objetivo de alinear el esfuerzo de los empleados con la estrategia de la empresa. La funcin suele estar contemplada en reas como Reclutamiento y Seleccin, Compensaciones y Beneficios, Formacin y Desarrollo, etc. Una de las principales tareas de recursos humanos dentro de una empresa es la confeccin de plantillas, que busca utilizar de la mejor manera posible a los empleados bajo criterios de coste, un buen clima de trabajo (compaerismo) y el desarrollo del potencial humano de cada trabajador. La intencin es que el empleado se sienta satisfecho con su trabajo y que se brinde para alcanzar las metas de la empresa. La confeccin de plantillas tambin pretende combinar los ascensos de personal y las actividades de formacin. Otro aspecto clave en la administracin de recursos humanos es la poltica salarial, que se propone distribuir en forma equitativa el presupuesto para retribuir al personal en un periodo de tiempo determinado, siguiendo criterios relacionados con los mritos y la eficacia de cada uno. Las herramientas tecnolgicas que permiten la interfaz entre la gestin de recursos humanos y la tecnologa de la informacin son conocidas como Sistemas de Administracin de Recursos Humanos (SARH) o Sistemas de Informacin de Recursos Humanos (SIRH).

Consultor
Un consultor (del latn consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o rea de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnologa, ley, diseo, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones pblicas, comunicacin, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros. La principal funcin de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado. Caractersticas del consultor 1. Paciente: Base del xito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relacin entre el consultor y el cliente. Recuerda que tu cliente generalmente ya no la tiene y que t debes conservarla. Debes permitir que la gente experimente contigo. 2. Objetivo: No se debe perder en ningn momento el sentido de lo que estamos haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visin y el objetivo de nuestra misin. Debemos siempre tener en cuenta hacia donde va nuestra principal contribucin. Orintate a procesos, no a funciones. 3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organizacin, y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido slo con los grandes objetivos de la organizacin, ms all de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes reas. 4. Analtico: La misin del consultor es identificar los lmites y definirlos. Debes ver ms atrs de lo que se te ofrece. Tu anlisis tiene que tomar en cuenta, entre otros aspectos: Identificacin de: Qu hago yo?, Con qu herramientas dispongo?, Qu es lo que hago mejor?, Qu es lo que me falta aprender?

Dnde estn los procesos de negocio? Un proceso de negocio: Dnde se hace el dinero en la empresa? Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes, proveedores, etc., y atacar todos los puntos posibles del problema. Aspectos psicolgicos en tu cliente, considerar la viabilidad del trabajo en equipo, dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente. Cuestinate siempre todo. 5. Especfico: No solamente se debe dar "que hacer", tambin se debe dar el cmo y el cuando hacerlo. Debes ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. Definir los lmites de intervencin del modelo. 6. Generador de alternativas: El cliente espera que se le den alternativas. Haz preguntas especficas sobre todos los aspectos de la empresa, Genera un modelo de intervencin que te permita crear y proponer nuevos caminos y soluciones. Utiliza tu inventiva en las entrevistas con tu cliente para obtener la informacin que necesitas. Haz preguntas: tu cliente tiene la respuesta.