Cul de las estrategias competitivas de Porter, Treacy y Wiersma ha seguido Amazon.com? Cul es su posicin competitiva?

En el libro se menciona sobre las estrategias competitivas bsicas acotadas por Michael Porter y las Disciplinas de valor determinadas por los consultores en marketing Treacy y Wiersma. Estas dos clasificaciones son absolutamente similares aunque podemos encontrarr que Treacy y Wiersma mencionan que dentro del manejo de Disciplinas de valor ninguna disciplina puede ser descuidada: se deben instalar y mantener alarmas en las 2 disciplinas que no se seleccionen. Ahora bien despus de la explicacin anterior podemos determinar que el modelo de negocios de Amazon.com ciertamente es el de intimidad con el cliente ya que crea valor a sus clientes al ofrecer: a) b) c) d) e) f) g) Conveniencia de compra (desde el hogar o la oficina) Informacin para la toma de decisiones Precios con descuento Facilidad de Compra Una amplia seleccin Rapidez Confiabilidad en el surtido de pedido

Su poderoso nombre de marca reconocido a nivel mundial, su infraestructura en tecnologa, eficiente distribucin y excelente administracin ha permitido que Amazon.com se posicione como lder. Que recomendaciones acerca de la estrategia en marketing le hara Ud. a Amazon.com? Analizar sus compradores, existe un gran porcentaje de sus clientes que se encuentran fuera de los EEUU, que buscan productos que no existen en sus pases o si existen sus precios son muy elevados, refirindonos a mercados latinoamericanos en especial. Ese porcentaje se podra incrementar si amazon.com reforzara su marca en mercados como este, invirtiendo en almacenes zonales. Y en un futuro integrar un marketing vertical para procesos de logstica. Alianzas estratgicas, aunque Amazon.com a apostado a relaciones especificas con ciertas empresas importantes, a Amazon le convendra negociar con empresas como Google, para la bsqueda de un beneficio mutuo en vez de fraccionar al mercado, as ambos podrn lograr sus metas.