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INFORME PARA LA IMPLANTACIN, GESTIN Y CONTROL DE UN SISTEMA DE CONTROL - COSO

Con el desarrollo y el crecimiento de la globalizacin y el funcionamiento de un mundo econmico integrado existente hoy en da, surge la necesidad de integrar metodologas y conceptos en todos los niveles de las diversas reas administrativas y operativas con el fin de crear competencias y responder a las nuevas exigencias empresariales emergentes, surge as un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura comn la cual es documentada en el denominado informe COSO. En este trabajo se desarrollar un anlisis sobre la aplicacin, las ventajas y desventajas en la utilizacin y uso de los informes COSO.

Para la utilizacin del mtodo COSO se hace necesaria la verificacin y evaluacin de los componentes del control interno. La definicin de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administracin con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categoras: efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la informacin financiera y cumplimiento de polticas, leyes y normas. El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compaas de acuerdo a las caractersticas administrativas, operacionales y de tamao; los componentes son: Ambiente de control Valoracin de riesgos Actividades de control (polticas y procedimientos) Informacin y comunicacin Monitoreo o supervisin.

La implementacin del control interno implica que cada uno de sus componentes estn aplicados a cada categora esencial de la empresa convirtindose en un proceso integrado y dinmico, cada entidad debe establecer los objetivos, polticas y estrategias relacionadas entre s; con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas. A pesar de esto el sistema como tal no es 100% confiable y surge un pequeo porcentaje de incertidumbre, por esta razn se hace necesario un estudio de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la categora a la cual fue diseado. La comprensin del control interno puede as ayudar a cualquier entidad pblica o privada a obtener logros significativos en su desempeo con eficiencia, eficacia y economa, indicadores indispensables para el anlisis, toma de decisiones y cumplimiento de metas. En Colombia se ha institucionalizado la aplicacin del control interno en las entidades y organismos del Estado mediante la ley 87 de 1993, esta ley establece los objetivos que busca la administracin se cumplan en aras del bienestar comn buscando una adecuada gestin y control ciudadano el informe conforme COSO a para las su

caractersticas estudiadas y analizadas en

adecuado diseo, interpretacin, implementacin y evaluacin.

2 Prrafos crticos y de opinin personal

Aunque la tecnologa y la informacin representan un gran factor para el desarrollo empresarial existen muchas compaas en las cuales estos nuevos enfoques de control y administracin son desconocidos totalmente, ya sea por motivos de cultura gerencial y contable o por falta de formacin tcnica profesional de sus dueos o administradores lo que deja al pas rezagado frente a

la competitividad mundial que se exige permanentemente.

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