INTRODUCCION

La integracin junto con el control y direccin es una de las fases o etapas sucesivas que definen la fase dinmica del proceso administrativo, y son necesarios para garantizar la buena direccin de una empresa.

Su funcin consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeo al momento de planear y organizar. Para esto debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa (materiales, tecnolgicos, financieros, humanos, etc.)

La integracin es una funcin permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, por lo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones etc., como para sustituir a los hombres que han salido por diversas razones, a las mquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

Esta fase es de gran es de gran importancia ya que es el primer paso prctico de la etapa dinmica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teora formulada en la etapa constructiva o esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada.

DESARROLLO CONCEPTO DE INTEGRACIN La funcin administrativa de integracin se define como la obtencin y articulacin de los recursos materiales y humanos necesarios para el adecuado funcionamiento de una empresa. Se refiere a la tarea de cubrir los puestos de una organizacin por medio de la identificacin de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario del personal disponible, el reclutamiento, seleccin, colocacin, evaluacin, remuneracin y capacitacin del personal necesario. Adems se encarga de la provisin de los elementos necesarios; a cada miembro de la empresa se le deben de proporcionar los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto. La integracin tiene vnculos muy estrechos con la organizacin, es decir, con la determinacin de los papeles, puestos y materiales necesarios que conforman las estructuras intencionales.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION La integracin tiene dos puntos principales que son: Principios de Integracin De Personas o Adecuacin De Hombres Y Funciones: Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que renan los requisitos mnimos para desempearla adecuadamente. o Provisin De Elementos Administrativos: Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto. Un trabajador debe conocer con precisin su puesto, para que desarrolle adecuadamente o Importancia De La Induccin Adecuada: El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado. Podr decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el ltimo mozo.

 Principios de Integracin De Recursos Materiales o Carcter Administrativo: Es tener especialistas conocedores y preparados para realizar las labores de cada rea de la empresa. o Abastecimiento Oportuno: Tener las cosas y materiales necesarios, en cantidad y tiempo, en forma tal que no falten, de ser as se estara produciendo una ineficiencia en el trabajo, pero tambin se debe procurar que no excedan para evitar recargar costos y disminuir utilidades o Instalacin Y Mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien acondicionado PROCESO DE INTEGRACIN El proceso de integracin se lleva a cabo con los recursos humanos (personal) y materiales. Este se encuentra compuesto por cuatro puntos especficos: o o o o Deteccin de necesidades organizacionales Localizacin de fuentes y medios de obtencin de recursos Adquisicin de recursos Administracin integral de recursos

Proceso de Integracin del personal

La integracin del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y seleccin de candidatos y la induccin de los empleados de nuevo ingreso. El proceso de integracin del personal supone ms que la simple contratacin de personas, incluye tambin la colaboracin para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fcilmente a la organizacin, moverse gilmente en ella (rotacin de puestos) y salir de la empresa.

Planeacin De Recursos Humanos (deteccin de necesidades): Es la primera etapa de la integracin de personal es el pronstico de las necesidades de recursos humanos de una organizacin y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas.

 Reclutamiento (localizacin de fuentes) : El reclutamiento de personal es el proceso mediante el cual se buscan y atraen personas que deseen cubrir los puestos requeridos por la organizacin: o Ascenso interno o Polticas de competencia abierta o Reclutamiento de personal externo. Seleccin Y Contratacin (adquisicin de recursos): Evaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de adquisicin de los recursos, a continuacin se centra en su obtencin fsica para hacerlos participar activamente en la generacin de valor para satisfacer las necesidades del mercado. o Seleccin De Personal: Consiste en separar, usando un procedimiento adecuado, a los que son aptos para un trabajo de los que no lo son. La seleccin empieza con pruebas, las cuales determinan si cumple con los requisitos para el puesto. o Contratacin: Se trata de la formalizacin de la futura relacin de trabajo, con apego a la ley, para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa. Induccin De Personal (administracin integral): Cualquier organizacin se preocupa por obtener la mayor eficiencia en sus operaciones, pero no todas advierten que esto se logra mediante una correcta administracin de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos con los que cuenta. El trabajador que ocupa un puesto que no corresponde a sus expectativas y particularidades se siente descontento La induccin de personal consiste en conducir al individuo al conocimiento del puesto que va a ocupar, presentarlo con sus superiores y dems compaeros a fin de lograr una adaptacin de grupo. Cuando todas las fases del proceso de integracin del personal operan con eficacia una organizacin se encuentra en las mejores condiciones para reclutar y retener a empleados que posean las habilidades y capacidades necesarias.

Proceso de Integracin De Recursos Materiales

Consiste en obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo y en la cantidad y calidad requerida (materias primas, partes fabricadas, equipo) consiste en 4 pasos

Deteccin De Necesidades: Determina los materiales y recursos necesarios para elaborar los productos y asegurar el funcionamiento de la organizacin (materiales de oficina, instalaciones, etc.), las cantidades a suministrar, las caractersticas y volmenes de los recursos requeridos Localizacin De Fuentes: Se llevan a cabo investigaciones para determinar las posibles fuentes de abastecimiento y se solicitan cotizaciones o concurso de compra. Adquisicin De Recursos: En base al costo y calidad del material se toma la decisin, y se elabora el pedido. Las compras deben cumplir con los requisitos elementales: o o o o o o Precio Calidad Cantidad Condiciones de entrega Condiciones de pago Servicio postventa

Administracin De Los Recursos: Mantiene un control de los productos, materiales y piezas. Un buen control de existencias evitar: Que se agoten, que se acumule demasiadas unidades de cada artculo, decirle al cliente no hay

CONCLUSION

La integracin se define como la obtencin y articulacin de los recursos materiales y humanos necesarios para el adecuado funcionamiento de una empresa. Se refiere a cubrir los puestos de una organizacin por medio de la identificacin de los requerimientos de la fuerza de trabajo. La integracin tiene vnculos muy estrechos con la organizacin. Entre los principios de la integracin podemos recalcar que es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico, lo terico y lo prctico y a su vez, tiene dos puntos principales: Integracin de personas Integracin de recursos

La integracin lleva un proceso, y est compuesto por la integracin de los recursos, el cual contiene cuatro puntos especficos: Deteccin de necesidades organizacionales Localizacin de fuentes y medios de obtencin de recursos Adquisicin de recursos Administracin integral de recursos

Cualquier organizacin se preocupa por obtener la mayor eficiencia en sus operaciones, tomando en cuenta los recursos, de cualquier tipo, con los que cuenta.

FUENTES DE INFORMACION StephenRobbins/CoulterMary(2006), Administracin, Pretince(2006), Administracin, PretinceHall, SextaEdicin, Mxico,520Hall, SextaEdicin, Mxico, 520p.p. KOONTZ, Harol. Elementos de administracin. 3ra ed. Mxico: Interamericana de Mxico, 1990. 315 y 316 pag. ISBN 968-415-155-8. http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml http://apuntesdeadministracion.blogspot.mx/2008/01/integracion.html http://www.monografias.com/trabajos14/fases-proceso/fases-proceso.shtml